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橋梁工程模板攤銷計算

發布時間:2022-09-13 07:32:57

㈠ 模板攤銷率怎樣計算

組合式鋼模板攤銷量=一次使用量*(1+施工損耗)/周轉次數

㈡ 模板攤銷

在編制施工組織設計時要將一次性模板寫明,經過甲方簽字蓋章後,即可一次性攤銷完畢。若事先沒有施工組織設計,就得談判了。

㈢ 模板攤銷量如何計算

模板攤銷量是指為完成一定計量單位建築產品的生產,一次所消耗的周轉性材料的數量
也就是說 你的所有模板 現澆層樓板 在拆的時候報廢了多少.
這個報廢的平均量就是模板攤銷量. 計算公式如下:
攤銷量= 一次使用量×(1+施工損耗)×[1+(周轉次數-1)×補損率/周轉次數-(1-補損率)50%/周轉次數]

㈣ 鋼模板攤銷量計算 哪位高手幫幫忙,要計算公式。。。

一、模板攤銷量的計算公式:
攤銷量= 一次使用量×(1+施工損耗)×[1+(周轉次數-1)×補損率/周轉次數-(1-補損率)50%/周轉次數]

㈤ 橋梁模板攤銷中實際和定額由什麼區別該怎樣理解

模板是按照正常的周轉次數及必要的維修費用等進入單價的。
實際中,如模板如使用了一個工程後,沒有後繼工程,周轉次數達不到正常數,而攤入成本,就使單價要高出正常的定額用量或價格。

㈥ 工程中模板周轉費用如何讓計算給個100到200字論述

一、模板攤銷量的計算公式:
攤銷量= 一次使用量×(1+施工損耗)×[1+(周轉次數-1)×補損率回答/周轉次數-(1-補損率)50%/周轉次數]
二、分類計算公式:
(1)、組合鋼模板、復合木模板
模板攤銷量=一次使用量*(1+施工損耗率)/周轉次數*(1+回庫維修費率)
註:回庫維修費率取定8%
(2)、膠合板模板
模板攤銷量=一次使用量*[1+(周轉次數-1)*補損率]/周轉次數
(3)、木模板
模板攤銷量=一次使用量*(1+施工損耗率)*攤銷系數
註:模板的一次使用量、周轉次數、補損率均根據取定表採用。
現場經驗值:木模如果是規則結構:周轉7~9次;圓形不規則的:4次左右不超過5次,鋼模一般在50次以上.

㈦ 建築工程模板攤銷量計算

模板攤銷量的2種計算方法
第一種:
一、模板攤銷量的計算公式:攤銷量=一次使用量×(1+施工損耗)×[1+(周轉次數-1)×補損率/周轉次數-(1-補損率)50%/周轉次數]
二、分類計算公式:1、組合鋼模板、復合木模板模板攤銷量=一次使用量*(1+施工損耗率)/周轉次數*(1+回庫維修費率)註:回庫維修費率取定8%
2、膠合板模板模板攤銷量=一次使用量*[1+(周轉次數-1)*補損率]/周轉次數3、木模板模板攤銷量=一次使用量*(1+施工損耗率)*攤銷系數註:模板的一次使用量、周轉次數、補損率均根據取定表採用。現場經驗值:木模如果是規則結構:周轉7~9次;圓形不規則的:4次左右不超過5次,鋼模一般在50次以上.
三、補充說明:此公式含有以下幾個概念:1、損耗量=一次使用量×(1+施工損耗)×(周轉次數-1)×補損率/周轉次數周轉性材料從第二次使用起,每周轉一次後必須進行一定的修補加工才能使用。每次加工修補所消耗的木材量稱為損耗量。2、周轉使用量=一次使用量×(1+施工損耗)/周轉次數+損耗量周轉使用量是指周轉性材料在周轉使用和補損的條件下,每周轉一次平均所需的木材量。3、回收量=一次使用量×(1+施工損耗)*(1-補損率)/周轉次數回收量是指周轉性材料每周轉一次後,可以平均回收的數量。4、攤銷量=周轉使用量-71000*(1+5%)*{[1+(20-1)*5%]/20-[(1-5%)*50%]/20}*80=6195

㈧ 什麼是模板攤銷量

模板攤銷量是指為完成一定計量單位建築產品的生產,一次所消耗的周轉性材料的數量。

攤銷量是指周轉材料使用一次在單位產品上的消耗量,即應分攤到每一單位分項工程或結構構件上的周轉材料消耗量。

周轉性材料消耗定額一般與下面四個因素有關:

1、一次使用量:第一次投入使用時的材料數量。根據構件施工圖與施工驗收規范計算。一次使用量供建設單位和施工單位申請備料和編制施工作業計劃使用。

2、損耗率:在第二次和以後各次周轉中,每周轉一次因損壞不能復用,必須另作補充的數量佔一次使用量的百分比,又稱平均每次周轉補損率。用統計法和觀測法來確定。

3、周轉次數:按施工情況和過去經驗確定。

4、回收量:平均每周轉一次平均可以回收材料的數量,這部分數量應從攤銷量中扣除。

一、模板攤銷量的計算公式:

攤銷量=一次使用量×(1+施工損耗)×[1+(周轉次數-1)×補損率/周轉次數-(1-補損率)50%/周轉次數]

二、分類計算公式:

1、組合鋼模板、復合木模板

模板攤銷量=一次使用量*(1+施工損耗率)/周轉次數*(1+回庫維修費率)
註:回庫維修費率取定8%

2、膠合板模板

模板攤銷量=一次使用量*[1+(周轉次數-1)*補損率]/周轉次數

3、木模板

模板攤銷量=一次使用量*(1+施工損耗率)*攤銷系數

註:模板的一次使用量、周轉次數、補損率均根據取定表採用。

現場經驗值:木模如果是規則結構:周轉7~9次;圓形不規則的:4次左右不超過5次,鋼模一般在50次以上。

三、補充說明:

此公式含有以下幾個概念:

1、損耗量=一次使用量×(1+施工損耗)×(周轉次數-1)×補損率/周轉次數

周轉性材料從第二次使用起,每周轉一次後必須進行一定的修補加工才能使用。

每次加工修補所消耗的木材量稱為損耗量。

2、周轉使用量=一次使用量×(1+施工損耗)/周轉次數+損耗量

周轉使用量是指周轉性材料在周轉使用和補損的條件下,每周轉一次平均所需的木材量。

3、回收量=一次使用量×(1+施工損耗)*(1-補損率)/周轉次數

回收量是指周轉性材料每周轉一次後,可以平均回收的數量。

4、攤銷量=周轉使用量-回收量

攤銷量是指為完成一定計量單位建築產品的生產,一次所消耗的周轉性材料的數量。

5、若此公式用於編制預算定額中的周轉性材料攤銷量時:

(1)回收部分必須考慮材料使用前後價值的變化,應乘以回收折價率。

(2)周轉性材料在周轉使用過程中施工單位均要投入人力、物力,組織和管理補修模板工作,須額外支付施工管理費。

6、為補償此項費用和簡化計算的採取措施:減少回收量、增加攤銷量

(1)回收量乘以回收折價率

(2)回收量的分母上乘以增加的施工管理費率

7、攤銷量=周轉使用量-回收量*回收折價率/(1+施工管理費率)

8、上面公式的50%=回收折價率/(1+施工管理費率),是綜合考慮系數。

第二種:

1模板及支撐架攤銷量=一次使用量×(1+施工損耗)×[1/周轉次數+(周轉次數-1)×補損率/周轉次數-(1-補損率)50%/周轉次數]

此公式含有以下幾個概念:

1、損耗量=一次使用量×(1+施工損耗)×(周轉次數-1)×補損率/周轉次數

周轉性材料從第二次使用起,每周轉一次後必須進行一定的修補加工才能使用。

每次加工修補所消耗的木材量稱為損耗量。

2、周轉使用量=一次使用量×(1+施工損耗)/周轉次數+損耗量

周轉使用量是指周轉性材料在周轉使用和補損的條件下,每周轉一次平均所需的木材量。

3、回收量=一次使用量×(1+施工損耗)*(1-補損率)/周轉次數

回收量是指周轉性材料每周轉一次後,可以平均回收的數量。

4、攤銷量=周轉使用量-回收量

攤銷量是指為完成一定計量單位建築產品的生產,一次所需要的周轉性材料的數量。

5、若公式4用於編制預算定額中的周轉性材料攤銷量時:

(1)回收部分必須考慮材料使用前後價值的變化,應乘以回收折價率。

(2)周轉性材料在周轉使用過程中施工單位均要投入人力、物力,組織和管理補修模板工作,須額外支付施工管理費。

6、為補償此項費用和簡化計算的採取措施:減少回收量、增加攤銷量

(1)回收量乘以回收折價率

(2)回收量的分母上乘以增加的施工管理費率

7、攤銷量=周轉使用量-回收量*回收折價率/(1+施工管理費率)

8、上面公式的50%=回收折價率/(1+施工管理費率),是綜合考慮系數。

(8)橋梁工程模板攤銷計算擴展閱讀:

常見的攤銷資產如大型軟體、土地使用權無形資產和開辦費,它們可以在較長時間內為公司業務和收入做出貢獻,所以其購置成本也要分攤到各年才合理。

攤銷期限一般不超過10年,與折舊一樣,可以選擇直線法和加速法來攤銷無形資產。

從金額上看,一般情況下,攤銷的費用相對於折舊費用要小很多,也就是說,大多數公司固定資產要遠遠大於無形資產,因此攤銷和折舊一般會放在一起披露而不加區分。

參考資料來源:網路-攤銷

㈨ 建築工程模板攤銷量中一次使用量詳細計算過程

模板攤銷量的計算公式: 攤銷量= 一次使用量×(1+施工損耗)×
{[1+(周轉次數-1)×補損率]/周轉次數-(1-補損率)50%/周轉次數] }

㈩ 模板攤銷費的計算公式

模板攤銷量的計算公式:攤銷量=一次使用量x(1+施_工損耗)x{[1+(周轉次數,1)x補損率]/周轉次數,(1,補損率)50%/周轉次數]}。

「長期版待攤費用」科目應按費用的種類設置明細分類賬,期末借方余額,反映企業尚未攤銷的各項遞延資產或長期待攤費用,在會計報表附註中,應按費用項目披露其攤余價值、攤余期限、攤銷方式等。

(10)橋梁工程模板攤銷計算擴展閱讀

固定資產大修理支出採用攤銷方法核算的,實際發生的大修理支出,應在大修理間隔期內平均攤銷。如兩次大修理的間隔期為3年,就應在36個月內平均攤銷。以經營租賃方式租入固定資產改良支出,應在租賃期限與租賃資產尚可使用年限兩者孰短的期限內平均攤銷。

在攤銷固定資產大修理支出和租入固定資產改良支出時,應按受益對象分攤攤入工程施工權成本、開發成本、管理費用,作如下分錄入賬:

借:工程施工 ×××

開發成本或生產成本 ×××

管理費用 ×××

貸:遞延資產或長期待攤費用×××

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