土工布可以攤銷嗎

A. 真空預壓使用的密封膜可以單獨套取費用嗎軟土地基進行真空預壓工藝，對於工程結算，真空預壓工藝裡面採用

摘要 您好，可以的，可以按照面積收取費用。

B. 土工布應該應用在哪些地方，土工布作用是什麼

土工布，又稱土工織物，它是由合成纖維通過針刺或編織而成的透水性土工合成材料。土工布是新材料土工合成材料其中的一種，成品為布狀，一般寬度為4-6米，長度為50-100米。土工布分為有紡土工布和無紡長絲土工布。

作用

1：隔離

利用滌綸短纖針刺土工布對具有不同物理性質（粒徑大小、分布、稠度及密度等）的建築材料（如土體與沙粒、土體與混凝土等）進行隔離。使兩種或多種材料間不流失，不混雜，保持材料的整體結構和功能，使構築物載承能力加強。

2：過濾（反濾）

當水由細料土層流入粗料土層時，利用滌綸短纖針刺土工布良好的透氣性和透水性，使水流通過，而有效地截流土顆粒，細沙、小石料等，以保持水土工程的穩定。

3：排水

滌綸短纖針刺土工布具有良好的導水性能，它可以土體內部形成排水通道，將土體結構內多餘液體和氣體外排。

4：加筋

利用滌綸短纖針刺土工布增強土體的抗拉強度和抗變形能力，增強建築結構的穩定性，以改善土體質量。

5：防護

水流對土體沖刷時，有效的將集中應力擴散，傳遞或分解，防止土體受外力作用而破壞，其保護土壤。

6：防穿刺

與土工膜結合成為復合防水防滲材料，起到防穿刺的作用。抗拉強度高、滲透性好、透氣性能、耐高溫、抗冷凍、耐老化、耐腐蝕、不蟲蛀。滌綸短纖針刺土工布是一種應用廣泛的土工合成材料。廣泛用於鐵路路基的加筋、公路路面的養護、運動館、堤壩的防護、水工建築的隔離、遂洞、沿海灘塗、圍墾、環保等工程。

土工布生產廠商，為您解答

C. 土在工程中的作用

一、土工布可以適應不平坦的基礎，抵抗建築物外力的破壞，蠕變變小。原始功能在長期負荷的作用下保持，布面厚度大，可以保證土工織物的三維空隙率，有利於實現優異的水力性能。

二、土工布的斷裂強度具有很大的優勢。它不含任何化學添加劑，也不進行熱處理。它是一種環保的土工織物增強劑。

三、土工布可以取代傳統的工程數據和施工方法，使施工更安全，有助於環境維護。它可以更有效，更有效，更可靠地處理工程的基本效果。

物態特徵

①土粒密度，土中固體顆粒的質量與其體積之比,即土粒的單位體積的質量;

②天然密度，天然狀態下，土的總質量與總體積之比；

③干密度，土的孔隙中完全沒有水時，土的單位體積的質量；

④含水率，土中所含水分的質量與固體顆粒質量之比，常以百分數表示；

⑤孔隙率：土的孔隙體積與土的總體積之比，常以百分率表示；

⑥孔隙比，土的孔隙體積與土粒體積之比，常用小數表示；

⑦飽和度，土的孔隙中水的充填度，即土中水的體積與孔隙體積的百分比值。

D. 建築工地周轉材料攤銷

周轉材料的攤銷方法

在施工過程中可以多次使用，並不改變其原有的實物形態，其價值逐漸轉移到工程成本中去，因此，企業應根據周轉材料的具體使用情況，採取合適的攤銷方法進行價值攤銷。按財會〔2003〕27號文件頒布的(施工企業會計核算辦法)規定對周轉材料的攤銷方法可以採用一下幾種方法：

(一)一次攤銷法

「一次攤銷法」是指在領用周轉材料時，將其全部價值一次計入成本、費用的方法。這種方法適用於易腐、易糟的周轉材料，如安全網等。

(二)分期攤銷法

「分期攤銷法」是根據周轉材料的預計使用期限分期攤入成本、費用。這種方法一般適用於經常使用或使用次數較多的周轉材料，如腳手架、跳板、塔吊軌及枕木等。其計算公式如下：

周轉材料每期攤銷銷額=周轉材料計劃成本×(1-殘值占計劃成本%)/預計使用期限

[例1]某工程領用腳手架一批，計劃成本10000元，預計使用16個月，預計殘值率為10%，計算本月周轉材料攤銷額。

周轉材料每月攤銷額=10000×(1-10%)/16=562.5(元)。

(三)分次攤銷法

「分次攤銷法」是根據周轉材料的預計使用次數將其價值分次攤入成本、費用。這種方法一般適用於使用次數較少或不經常使用的周轉材料，如預制鋼筋混凝土構件所使用的定型模板和土方工程使用的擋板。其計算公式如下：

周轉材料平均每次攤銷額=周轉材料計劃成本×(1-殘值占計劃成本%)/預計使用次數

周轉材料本期攤銷額=本期使用次數×周轉材料平均每次攤銷額

[例2]某工程領用定型模板一批，其計劃成本8000元，預計殘值率為10%，預計使用6次，本月使用2次，計算本月周轉材料攤銷額。

周轉材料平均每次攤銷額=8000×(1-10%)/6=1200(元)。

周轉材料本月攤銷額=2×1200=2400(元)。

(四)定額攤銷法

「定額攤銷法」是根據實際完成的實物」工程量和預算定額規定的周轉材料消耗定額，計算確認本期攤入成本、費用的金額。

這種方法適用於各種模板的周轉材料。其計算公式如下：

周轉材料本期攤銷額=本期實際完成的單位工程量×單位工程量周轉材料的消耗定額

[例3]某施工單位現場預制混凝土構件，領用木板一批。根據預算定額規定，完成每立方米工程量木模板的消耗定額為80 元，本月實際完成100立方米。計算本月木模板攤銷額如下：

本月周轉材料攤銷額=100x80=8000(元)。

以上介紹了周轉材料攤銷的幾種方法。在實際工作中，無論採用哪幾種方法攤銷，都不能與實際損耗完全一致，這是由於施工企業都是露天作業，周轉材料的使用、堆放都受到自然條件的影響，另外，施工過程中安裝拆卸的技術水平、工藝水平，都對周轉材料的使用壽命影響很大。因此，企業無論採用何種方法對周轉材料進行攤銷，都應在工程竣工時或定期對周轉材料進行盤點，以調整各種攤銷方法的計算誤差，確保工程或產品計算的正確性

E. 混凝土保溫用土工布可以嗎

咨詢記錄 · 回答於2021-11-28

F. 您好老師!土地使用權攤銷給在建工程(地上建築物)，等完工後把土地使用權剩餘價值轉入固定資產嗎那土

你好，土地不攤銷計入成本，計入管理費用，單獨核算的

G. 路面養護無紡土工布可不可以重復利用

看你用多少g重的老哥，100g的基本上是一次性的，g重越大重復利用率越高

H. 經營范圍有建材零售可以開土工布嗎

摘要 是的，如果是經營范圍有建材零售的，也是可以開土布工，最好還是要等到春節以後，大約是在三，四月份的話。是最好的時間了。

I. 請問土工布的邊角料回收後可以做什麼

開花，再利用，或者 造粒

J. 求 市政工程限額領料的管理規定

據公司、分局有關管理要求，結合本項目部自身實際情況需要，特製定限額領料實施細則。

本實施細則中所述分包包含內部、外部分包。

第一章 總體思路

第一條 限額領料所要達到的目的就是任何采購（該過程執行材料計劃采購程序予以控制）、消耗、領用的材料全程、各方位處於可控狀態，且任何領用、消耗均有依據可查。

第二條 限額領料的范圍及執行程度

2.1 材料類型的劃分

2.1.1按照材料屬性分類，可分為主要材料、次要材料和周轉材料；

其中主要材料主要指鋼筋、水泥、柴油、火工材料、木材、砂石料、外加劑、各類止水等使用規模大、價值高的材料；次要材料主要是指除主要材料和周轉材料外的其他材料；周轉材料指各型模板、鋼管、各類卡扣件等可以多次周轉使用的材料。

2.1.2按照費用屬性分類，可分為項目部有償提供部分和項目部無償提供；

項目部有償提供主要指合同中明確約定，部分材料包含在合同單價費用中的材料；項目部無償提供主要指合同中明確約定，部分材料未包含在合同單價費用中的材料。

非大包項目，均存在此類劃分，項目部在簽訂分包合同中，應將合同中材料提供方面的文本調整為閉口合同。即如有無償提供和有償提供兩部分，合同文本中僅明確無償提供部分的名稱清單，這樣除明確部分以外的材料，均應該有償提供，可以避免合同條款不清晰造成歧義和糾紛。

2.2材料控製程度的區分

2.2.1如果分包合同中存在有償提供和無償提供兩種材料，則限額重點為無償提供材料部分，其次是有償提供材料部分中使用規模大、價值高的材料，次之是有償提供材料部分中剩餘部分。

無償提供的材料，未與分包隊伍的經濟利益緊密掛鉤，容易滋生超額領用、非正常損耗、浪費、挪作他用、非正常流動、倒賣等現象，造成材料成本失控，所以必須在領用環節加以限制，避免領用後增加現場管理的難度和工作量。

有償領用中的材料，當材料價格低於市場價格時，也應予以控制，避免分包單位將材料進行倒賣獲得價差。

2.2.2如果分包合同為大包，所有材料均為有償提供，則限額重點為存在價差（供應價格低於市場價格）的材料和主要材料，其次為周轉材料，次之為次要材料。

雖然此類合同材料均可以在結算款中扣除，但應該在領用階段加以限制，避免形成既成事實，在後續實際結算中無扣除材料款的實際主動權。比如，一分包商實際工程產值為100萬元，而領用材料費用為100萬元，雖理論上可以扣除材料款，但此時分包商極易煽動工人以索要工資款為由，逼迫項目部超額支付工程款，造成損失。

第三條 限額領料控制的重要環節

3.1第一重要環節為限額指標的制定。

3.1.1限額指標制定的原則。限額指標既要兼顧投標單價分析表中的材料消耗指標，又要兼顧實際施工中的材料消耗指標；壓縮可壓縮，節約可節約，無法壓縮和節約的一律以實際消耗為准，不應以投標單價分析中的材料消耗作為唯一標准。

3.1.2限額指標制定的范圍。限額指標的制定要做到抓大放小，應根據第二條的控製程度依序制定限額指標。

3.2第二重要環節為限額指標的簽發。

3.2.1間接限額指標的簽發。根據項目部的管理要求，鋼筋和混凝土分別需要使用《鋼筋下料表》和《混凝土要料單》到指定單位領用鋼筋和混凝土，凡類似已有專門表格作為領用依據的材料，不再使用本實施細則所列限額領料表格，但在上述表、單的填發過程中，責任部門應該嚴格按照設計圖紙計算鋼筋和混凝土用量情況，材料發放部門應嚴格按照表、單中的數量發料。且表單的簽發應至少有填發人和校核人簽字。

3.2.1直接限額指標的簽發。除間接限額指標領用的材料以外，均應按照本細則要求的表樣填發限額領料單，領用材料，具體樣式見附表。且單據中必須有經營部門和技術部門人員聯合簽發。

第四條 參與部門（單位）與職責

4.1技術部門

4.1.1審核各分包單位鋼筋和混凝土領用數量，認真審核鋼筋下料表和混凝土要料數量；

4.1.2計算周轉材料使用數量及周轉周期；

4.1.3計算工程項目中可直接計算得出的材料消耗指標；如止水帶、土工布、預埋件、拉桿、鋼筋套筒等；

4.1.4計算各階段工程計劃、工程任務中的工程項目及其工程量；

4.1.5簽發直接或間接限額領料單。

4.2經營部門

4.2.1計算工程項目中無法直接計算（使用攤銷方式）得出的材料消耗指標；如焊條、鉛絲、扎絲、鐵釘、風、水、電等；

4.2.2計算主要材料在定額中的正常損耗系數或損耗值；

4.2.3核算限額領料結果，對異常（嚴重超、欠耗）情況作出預警和報告；

4.2.4聯合技術部門簽發直接限額領料單。

4.3物資部門

4.3.1按照限額領料單發放和管理各類材料；

4.3.2發現限額指標存在錯誤或不合理現象，會同技術部門、經營部門進行核實、修改；

4.3.3限額領料單在入賬過程中需載明使用部位、使用單位、使用數量，且與當月材料賬目共同裝訂，便於核查；

4.3.4月度入賬後，向經營部門提供當月材料收、支、存情況表及明細；

4.3.5業務上管理下款所述輔助單位，特別是委託代管的單位，避免在發料管理中出現管理弊端或漏洞。

4.4輔助單位

4.4.1風、水、電管理單位負責計量風、水、電使用情況，並在月度分賬後將使用簽字後的情況報物資部門和經營部門。

4.4.2拌合站負責計量混凝土使用情況，並在月度分賬後將使用簽字後的情況報物資部門和經營部門。

4.4.3鋼筋加工廠負責計量鋼筋使用情況，並在月度分賬後將使用簽字後的情況報物資部門和經營部門。

4.4.4以上各輔助單位日常巡查各類浪費情況，並加以修補和制止，制止無果的向相應管理部門通報。

4.5使用單位

4.5.1各使用單位嚴格按照實施細則要求的流程和規定進行材料的申請、領用、使用和退庫；

4.5.2限額領料中存在的疑問，及時向各相關單位、部門反映。

4.6輔助部門

4.6.1質檢科嚴把質量控制關，確保使用單位材料使用數量和質量。

4.6.2調度室現場監督各使用單位現場材料使用和保管情況。

第二章 限額領料管理流程

第一條 籌備工作

1.1限額指標下發

1.1.1經營部門根據投標文件或預算定額核定合理、節約的攤銷類材料限額指標；

1.1.2經營部門根據投標文件或預算定額核定合理、節約的直接計算類材料的正常損耗系數或數值；

1.1.3技術部門根據設計圖紙文件計算各類型工程量；

1.1.4項目部將限額指標整理以文件形式下發，下發到相關聯單位和部門。

1.2流程規劃推演

1.2.1限額指標下發後，項目部組織各關聯方召開的流程規劃推演專題會議，並在會議中不便操作的環節予以澄清和修正，確保流程高效、可控、完整，並明確各單位、部門職責和注意事項，做到各司其責。

第二條 申請領料

2.1分包單位根據項目部生產部門安排的工作任務，提出口頭（少量材料）或書面申請（大規模材料），申請各類型材料需求量；

第三條 限額領料單簽發

3.1技術部門和經營部門（如有）根據工作任務的安排和限額指標，簽發《限額領料通知單》，並將原件存檔備查；

3.2經營部門根據生產任務和技術部門計算的工程量，填發攤銷類限額領料材料的數量，並留取計算過程備查；

3.3《限額領料通知單》中所有數據不允許塗改。

第四條 物資部門發料

4.1分包單位持《限額領料通知單》到指定的單位或部門領取材料；

4.2物資部門和物資部門委託管理的單位按照《限額領料通知單》上說列材料數量進行發料；

4.3《限額領料通知單》需與發料記錄同時存檔裝訂備查；

4.4如限額領料單中的材料未一次性領取完畢的，物資部門應該做好記錄，避免重復發放或超額發放。

第五條 限額領料核算

5.1以月度、季度、半年各不同時間段核算限額材料使用消耗情況，具體根據材料使用數量或金額酌情確定；

5.2各時間段核算之後，將核算報告形成書面材料，並召開核算專題會議，會上對結果進行討論，對過程中不妥之處進行修正、整改，確保限額領料的目的得以實現。

第三章 特殊材料的管理

第一條 追加限額指標

1.1對於限額指標存在誤差，或確有特殊情況致使原領用材料無法滿足實際施工要求的，經技術部門和經營部門核定後，予以修改，並及時調整限額指標。

第二條 周轉材料限額管理

2.1周轉材料根據分包單位承擔的工作范圍和內容，由技術部門按照技術措施、技術方案、作業指導書核算周轉材料使用數量，並作為限額指標；

2.2周轉材料的領用必須嚴格按照技術部門核定的指標予以領用，如遇趕工等因素確需要增加的，應由生產部門、技術部門、經營部門、物資部門酌情予以增加指標，確保現場施工正常進行。

第三條 材料退庫

3.1非消耗類材料且為無償提供或有償提供存在價差的，在使用完畢後，必須退還物資部門，物資部門予以接受，並辦理相關退庫手續；

3.2物資部門在接受退庫材料過程中，應將材料新舊程度、能否使用等情況予以註明，有條件的應註明其價值；

3.3有償提供的材料原則上不接受退庫，但提前給物資部門申請或合同中另有約定的，可以予以接受，同樣在接受過程中應註明其新舊程度、能否正常使用等信息，並註明其當前價值；

3.4物資部門應做好材料退庫後的管理工作，對於尾工期間退庫和留存的材料，應該積極與分局或社會聯系，予以妥善處理，處理原則為節約成本。

第四條 風、水、電管理

4.1風、水、電管理由於非簽單領用，著重應該避免浪費現象，包括線路浪費和人為浪費，線路過程中的浪費為管理單位予以控制；人為浪費為管理單位和物資部門、生產部門、經營部門予以管控。

4.2對於風、水、電有償提供，且不存在價差情況的，以教育為主，出現浪費嚴重情況的，應該予以制止，通過提高供應單價等手段遏制浪費嚴重的現象。

4.3對於風、水、電無償提供的，每月應該根據當期完成工程量，核算其風、水、電的使用數量是否在額定（投標單價分析表提出或預算定額提出）范圍內；如超過的，首先查找原因，是否系浪費所致，如浪費則需要對超額使用部分予以處罰。

第五條 臨時、零星項目限額管理

5.1對於生產部門臨時、零星安排的工程任務，由生產部門和技術部門據實簽發限額指標；

5.2經營部門在進行結算中，應該檢驗其材料領用是否採用限額領料方式領取材料，對未使用該方式領用材料的，應要求結算單位予以說明，無法說明原因的，應扣除超額使用部門材料款。

第四章 其他

第一條 獎懲

1.1實施過程中如有合理化建議，應通報經營科或項目部領導，被採納的建議將給予一定的獎勵；

1.2對於實施細則執行過程中忠於職守的單位和個人，項目部應根據有關規定給予一定的獎勵；

1.3對於實施細則執行過程中互相推諉，玩忽職守的單位和個人，項目部應根據有關規定給予一定的處罰。

第二條 限額領料各類表單由項目部統一印製，表格中並印製可追溯的編號。

第三條 本實施細則由項目部經營部門負責解釋。

第四條 本實施細則自下發之日起施行。