無形資產管理的研究

『壹』 什麼是無形資產管理

無形資產管理就是對無形的資產(技能、人力資本和信息等)的管理方法，無形資產管理按無形資產形成的階段分類：開發設計階段管理、申請權益階段管理、權益維護管理、應用管理。

隨著人類社會的進步，科學技術的不斷發展，尤其是現代信息使得世界各國的經濟增長越來越依靠知識，而企業的盈利水平也會受環境的影響；無形資產的經濟壽命也是一樣，特別是進入了知識爆炸的時代，知識、技能、人力資本和信息等無形資產的產生和應用，這使得每個國家都把加快科技進步、知識產權、加強無形資產管理放在國民經濟發展的重要位置。現代企業重視無形資產管理也就理所當然。

管理內容

無形資產管理內容豐富、涉及的領域廣泛。

無形資產管理管理按管理層次分為：無形資產宏觀管理與無形資產微觀管理；

無形資產管理按無形資產各要素分為廠商名稱管理、專利權管理、商標權管理、技術（經營）秘密管理、域名管理；

無形資產管理按無形資產形成的階段分類：開發設計階段管理、申請權益階段管理、權益維護管理、應用管理；

無形資產管理按無形資產發揮作用分類：無形資產的內部管理與無形資產外部管理；

無形資產管理按區域劃分國內管理與國際管理；

無論怎樣進行無形資產管理，在無形資產管理活動中應該有專門的機構和人員。無形資產管理機構的設置、職能。無形資產管理機構的設置、人員的配備也是無形資產管理的內容之一。

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『貳』 如何加強無形資產的管理

無形資產管理內容豐富、涉及的領域廣泛。 ·無形資產管理管理按管理層次分為：無形資產宏觀管理與無形資產微觀管理； ·無形資產管理按無形資產各要素分為廠商名稱管理、專利權管理、商標權管理、技術（經營）秘密管理、域名管理； ·無形資產管理按無形資產形成的階段分類：開發設計階段管理、申請權益階段管理、權益維護管理、應用管理； ·無形資產管理按無形資產發揮作用分類：無形資產的內部管理與無形資產外部管理； ·無形資產管理按區域劃分國內管理與國際管理； ·無論怎樣進行無形資產管理，在無形資產管理活動中應該有專門的機構和人員。無形資產管理機構的設置、職能。無形資產管理機構的設置、人員的配備也是無形資產管理的內容之一。

『叄』 淺談無形資產的管理的論文

無形資產在現代企業的重要性也顯得格外突出。
在市場經濟不斷發展的今天，無形資產對社會經濟進步的促進作用日益突出，越來越受到人們的普遍關注。與此同時，它對企業未來的發展將產生約束性的影響。
我國新的企業會計准則中對無形資產的定義是：企業為生產商品，提供勞務出租給他人，或為管理目的而持有的，沒有實物形態的非貨幣性資產。
在理解無形資產這一概念時應首先明確無形資產對企業而言是一項沒有實物形態的非貨幣性的長期資產。因此，在研究這一概念時，就應該從資產的含義入手。所謂資產，就是指：過去交易、事項形成並由企業擁有或控制的資源，且該資源預期會給企業帶來經濟利益。那麼，無形資產作為一項資產，就必須滿足資產的定義並具有自身的特點。從資產的實質內容出發必須具備兩個特點：其一，預期內會給企業帶來經濟利益；其二，成本能可靠的計量。下面，就從這兩方面入手，分析無形資產自身的某些特點，談談無形資產的確認問題。
首先，預期給企業帶來經濟利益是指直接或間接地增加流入企業的現金或現金等價物的潛力。這種潛力在某些情況下可以單獨的產生凈現金流入，而某些情況下則需要與其他資產結合起來才可能在將來直接或間接產生凈現金流入。在這定義的理解基礎上，無形資產無疑具有這種特徵。尤其是在知識經濟時代，經濟全球化進程在進一步加劇，無形資產所形成的未來的凈現金流入將會逐年增加。一是從高新技術企業上看，企業技術的含量與日俱增，相應地所形成的無形資產的價值也會為企業帶來預期的經濟利益。

『肆』 如何加強企業的無形資產管理

加強企業的無形資產的管理，應抓好以下六個環節：
第一個內環節：無形資產的培育容和開發。
第二個環節：無形資產的運作和經營。
第三個環節：無形資產的轉化與增值。
第四個環節：無形資產的拓展和創新。
第五個環節：無形資產的擴散和傳播。
第六個環節：無形資產的保持與維護。

企業的無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。無形資產具有廣義和狹義之分，廣義的無形資產包括貨幣資金、應收帳款、金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等，因為它們沒有物質實體，而是表現為某種法定權利或技術。但是，會計上通常將無形資產作狹義的理解，即將專利權、商標權等稱為無形資產。

『伍』 無形資產管理的涵義

無形資產管理內容豐富、涉及的領域廣泛。
·無形資產管理管理按管理層次分為：無形資產宏觀管理與無形資產微觀管理；
·無形資產管理按無形資產各要素分為廠商名稱管理、專利權管理、商標權管理、技術（經營）秘密管理、域名管理；
·無形資產管理按無形資產形成的階段分類：開發設計階段管理、申請權益階段管理、權益維護管理、應用管理；
·無形資產管理按無形資產發揮作用分類：無形資產的內部管理與無形資產外部管理；
·無形資產管理按區域劃分國內管理與國際管理；
·無論怎樣進行無形資產管理，在無形資產管理活動中應該有專門的機構和人員。無形資產管理機構的設置、職能。無形資產管理機構的設置、人員的配備也是無形資產管理的內容之一。 國外企業對無形資產管理很重視，企業內建立了無形資產管理制度。美國的道化學公司在這方面獲得了成功。道化學公司的無形資產包括專利、技術訣竅、版權、商標和商業秘密等。其中專利是其主要形式，專利總數達2.9萬多項，每年用於專利的費用為3000萬美元，這些專利原先處於分散的無組織狀態。該公司管理層認識到專利管理是知識管理中最有可能獲得成功的領域。因此，他們從專利管理入手，建立起企業的無形資產管理系統。
道化學公司無形資產管理分為計劃、競爭力評測、分類、價值評估、投資和組合六個階段。由於公司已經擁有大量未被充分利用的專利技術，因此無形資產管理先從組合階段開始，即對所有專利分別進行有效性鑒別，若屬有效專利，則由公司屬下各業務部門決定是否對此專利進行投資。第二步是分類，把專利分成正在使用、將要使用和不在使用三類，然後確定是否允許他人使用或放棄此專利。在計劃階段，制定專利利用與業務部門經營目標實施計劃，這一階段與價值評估和競爭力測評階段相聯系。隨後是價值評估，確定無形資產的市場價值。道化學公司與一家咨詢機構合作開發出一套名為「技術因子法」的綜合性無形資產評估方法。這種方法能方便地快速地進行無形資產的財務評估，計算無形資產在企業資產總值中所佔百分比。在競爭力測評階段，公司對其他競爭對手的知識、能力和無形資產情況進行評估，以便明了對比情況下本企業的知識管理狀況。而這又是通過應用所謂的「知識樹圖」來完成的，即把本企業和競爭對手的無形資產情況同時放到一張圖上，形成綜合機會圖，從而可以對各自的優勢、無形資產覆蓋范圍和機會空缺等指標進行評估。根據前面對企業在知識管理上存在的差距分析，對公司在最後的投資階段決定採用諸如對研究加大投資，建立合資企業，從外部獲取專利技術的許可使用等策略。道化學公司實施這套無形資產管理模式已經獲得了豐厚的回報。

『陸』 進一步完善無形資產管理與核算的幾點建議

四）無形資產在總資產中的重要性
如果某項資產在總資產中佔有很大的比例，或者是起關鍵作用的資產，我們就應當對其予以確認，相反，對那些只佔有很小比例的資產，就可以根據重要性原則，不進行核算。
四、我國目前無形資產核算應該包括的范圍
根據以上討論，筆者認為，對於專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權等，由於價值比較容易確認，核算成本較低，應當納入無形資產的核算范圍，在這些問題上理論界和實務界也已經達成了共識。而對於商譽、人力資源、知識資本、顧客資源、供應渠道等資源，則應分別情況處理。
（一）關於商譽的會計核算
對於自創的商譽，不應當將其納入無形資產的核算范圍，而對於企業並購活動中發生的商譽，則應當予以核算。這是因為，自創商譽的形成是一個長期的過程，價值構成復雜，形成成本具有不可驗證性，為企業帶來的收益也經常波動，對其准確計量比較困難。
而且，筆者認為對自創商譽進行確認並不符合歷史成本原則。這是因為企業的有形資產和其他無形資產可能因為時間的變化而發生增值，但出於歷史成本原則的考慮，我們在進行會計處理時，並不對這些增值進行核算。這時如果核算自創商譽，在某種程度上就是對這部分資產的增值進行了間接確認，不符合歷史成本原則。而對於企業合並產生的商譽，其價值的計量比較簡單，而且這種情況下對其他各項資產也進行了評估，考慮了其增值，因此就應當將其納入會計核算的范圍。
（二）關於人力資源等的會計核算
對於人力資源、知識資本、顧客資源、供應渠道以及企業組織架構等，由於對其進行計量比較困難，目前不應納入會計核算的范圍。盡管這部分無形資源可能會給企業帶來額外的收益，但這種收益的實現具有很大的不確定性並對其他資產具有很大的依賴性。而且從產權的角度來看，很難說他們為企業所擁有，並不完全符合資產的定義。對這些資源進行區分、進行計量也相當困難，如果強行將它們納入無形資產進行核算，並不能提供真實可靠的信息，相反會導致會計信息質量的下降，最終影響決策質量，不符合成本效益原則，與我們核算無形資產的初衷背道而馳。
實際上，這些資產的價值已經由在企業的利潤表進行了反映，而且利潤表的反映有時更准確，更合理。超額收益就是企業擁有某些特殊資源的體現，正是因為企業收益的不同，我們才能夠從收益出發而不是傳統的從資產出發去正確估計企業的價值。筆者認為，如果將所有無形的資源納入會計核算體系，將會使所有企業的資產收益率相等，也就是說等量資本產生等量利潤，那時或許利潤表就沒有存在的必要了，那麼我們憑什麼去確定企業的價值呢？這個問題有待以後進一步討論。

『柒』 國有企業改制背景下無形資產管理對策

國有企業改制背景下無形資產管理對策

國有企業在改制過程中，應該要求有關部門完善無形資產方面的管理規定，制定相應的條款，規范其工作流程。以下是我為大家推薦的相關MBA論文範文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

摘要：隨著改革開放的深化和社會主義市場經濟的發展，國有獨資企業、國有獨資公司紛紛涌現，改變原有國有企業的體制和經營方式，順應了國民經濟發展的新形勢。但與此同時也出現了諸多問題，如無形資產流失、無形資產管理力度不足等。鑒於此，本文介紹了國有企業無形資產的概念，指出了國有企業改制過程中在無形資產管理方面的問題，並提出幾點建議，希望能為相關管理者提供參考。

關鍵詞：國有企業改制;無形資產;企業管理

無形資產是指企業擁有的、控制的、沒有實物形態的，可辨認非貨幣性資產，包括貨幣資金、應收帳款、金融資產等。要使無形資產適應國有企業改制的環境，就必須加強對無形資產的管理。鑒於此，本文提出了對策。

一、國有企業無形資產的概念

國有企業無形資產有廣義和狹義之分。前者是指國有企業的商標權、專利權等，這些企業資產表現為技術或權利，其並沒有物質實體。而後者則僅包括企業的專利權、商標權等，其定義范圍更加狹窄。以下所提及的國有企業無形資產，是指廣義上的國有企業無形資產，包括專利權，非專利技術，商標權，著作權，特許權，土地使用權等。

二、國有企業改制中無形資產管理的問題

(一)觀念陳舊，忽視無形資產價值

天津無形資產研究中心調查發現，國有企業的無形資產，有90%都飄在賬外，絕大多數無形資產沒有得到有效管控，甚至“馳名商標”這類價值含量極高的無形資產也沒有得到有效管理。還有的國有企業仍然被“只有有形資產才是企業的資產”這種陳舊的觀念禁錮著，忽視無形資產的存在、評估，不以無形資產作收益源，繼而導致無形資產大量減損，流失。更有很多國有企業的無形資產一欄是空白，不知道如何使用無形資產，如何體現無形資產的價值，這充分反映出一些國有企業對無形資產認識的不足，管理力度的薄弱。

(二)管理不科學，流失嚴重

受傳統觀念的束縛，一些國有企業忽視了對企業無形資產的管理，缺少完善的管理制度，只是孤立的認識，單項的利用無形資產，只是在表面上進行文化建設工作，卻不能很好的進行技術開發、專利保護、商標保護等，使得員工沒有無形資產保護意識，也就不能通過利用無形資產給企業帶來收益。改制上市後企業資本結構失衡是企業無形資產管理缺失的重要表現。如湖北某改制上市公司的每股首發價為7.5元，但實際發行後，每股凈資產3.65元，溢價率>100%，差價之所以產生，根源就在於企業長期經營產生了大量的無形資產。這使得其上市後的股價要高於凈資產價值，使得企業資產結構失衡。

三、國有企業改制背景下的無形資產管理對策

(一)提高認識，做好價值評估

首先，國有企業在改制過程中，應該要求有關部門完善無形資產方面的管理規定，制定相應的條款，規范其工作流程。其次，加強對國有企業管理者的思想教育，使其意識到無形資產管理的重要性，使其身體立行，重視無形資產，從而更有效的帶領員工進行無形資產的管理，保證無形資產的長期性發展。再者，建立規范的會計處理制度對無形資產進行管理，提高員工的積極性，保證無形資產的.質量。第四，建立規范的無形資產價值評估機制，從其標准性、科學性、客觀性、統一性、公平性等各方面進行評估，並進行准確的會計核算，通過評估和核算使國有企業掌握無形資產的現存狀況。最後，無形資產可以作為國有企業融資的依據，從而凝聚更多的資金，增加無形資產的附加值，為企業增加更多的合作機遇，如此能保證無形資產不流失。

(二)健全機構，創新無形資產管理方法

首先，在國有企業內部設立無形資產管理機構，對無形資產進行專業的管理。其次，建立無形資產管理指標體系，將無形資產管理工作落到實處，對無形資產管理機構的管理人員進行專業的培訓，提高管理人員的專業水平和素養，還要保證管理人才素質的同時不斷吸引優秀的專業管理人員，不斷挖掘無形資產的潛力。再次，企業要培養管理人員的創新意識，對原有的死板的管理方式進行創新，運用科學的有效的專業的管理來保證無形資產的長遠發展。第四，管理人員應鼓勵員工創新無形資產，發揮創新力，注入專業性和科學性的因素，創造自己的品牌，提高品牌效力，保證無形資產的可持續發展。最後，要不斷的進行市場調查，根據市場的變化，及時的優化無形資產管理制度和評估制度，及時的對無形資產進行全方位的評估審核，加強日常的會計核算和評估，在准確核算的同時要准確把握無形資產的范圍，保證無形資產管理工作的與時俱進。

四、結語

無形資產是重要的資源，它作為國有企業資產的一部分，既可以提高國有企業的經濟效益，又能提升國有企業的文化軟實力，增強企業的競爭力。因此，在國有企業改制背景下，加強對無形資產的管理極為重要。只有對無形資產進行專業的、科學的、有效的管理，才能充分發揮無形資產的作用，以保證國有企業的可持續發展。

參考文獻：

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