淺談無形資產管理制度

㈠ 我國中小企業財務管理存在的問題與對策（案例分析）

一、中小企業財務管理中存在的問題

（一）投資能力差且缺乏科學性

銀行和其他金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。而中小企業自身也往往追求短期利益無視國家宏觀調控對企業發展的影響。盲目投資、倉促上馬，最終付出慘痛代價，將一些銀行也拖入泥潭。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計

（二）融資困難、資金嚴重不足

中小企業規模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低，再有為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態度。造成中小企業貸款融資十分困難，制約了中小企業的發展。

（三）財務管理內容不規范

財務管理制度不夠完善，執行不徹底，財務管理制度形同虛設。這樣會導致中小企業財務管理工作的難度大，效率低。對財務預算不重視，缺乏財務預算或根本沒有財務預算，使得中小企業沒有結合自身的實際情況制定一個科學、合理的財務預算。財務管理觀念陳舊，沒有有效的監督機制，使得許多營私舞弊、公款私用等等違法亂紀案件時有發生。

財務控制力較為薄弱。其中對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。對應收賬款，周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。還有對存貨控制薄弱，存貨佔用資金數額較大。

管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質，這些企業的領導者集權、家族化管理現象嚴重，並且對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，會計信息失真等。

二、解決中小企業財務管理存在問題的對策

（一）採用科學投資策略，解決資金短缺的難題

一方面，為了迴避投資風險，中小企業應穩健理財，適時擴大規模。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動迴避。在實踐中，中小企業應盡可能採取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優化投資方案。另一方面，中小企業投資應以對內投資方式為主。

（二）改變陳舊的觀念，全方位轉變企業的財務管理理念

面對新的理財環境，若企業不能全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。樹立人本化理？觀念，重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。樹立資本多元化理財觀念，中小企業應積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。樹立風險理財觀念，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響。

（三）強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制力

企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關繫到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理作出貢獻。

在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。

加強對存貨及應收賬款的管理。加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。而加強應收賬款管理，當應收賬款發生後，企業要採取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受損失。對不同時間的欠款，企業應採取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬准備，充分估計這一因素對損益的影響。

（四）政府要完善相關法律法規

中小企業的經營規模小、抵禦市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策，在這方面我們應該借鑒國際經驗。要把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系（如中小企業資信評估機構，中小企業投資及融資信息服務機構，中小企業聯合會等）結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。

學習財務管理推薦到恆企教育，恆企教育一直以來專注於會計培訓，為幫助考生適應無紙化答題環境，網校為考生量身打造無紙化考試模擬系統，幫助學員順利考試。

㈡ 財務管理對國有企業的重要意義

淺談財務管理在企業管理中的作用
針對國有企業改革中忽視管理，特別是財務管理的現象及造成的結果，闡述了財務管理在搞好國企改革中的重要性、意義，並提出一些了建議。
1、在改革中強化企業內部管理
國企改革給困境中的國有企業注入了新的活力，企業的經營管理模式發生了巨大的變化，許多國企通過調整管理機構、職工構成，建立現代企業制度等，使企業走出困境，取得了長足發展，企業經營管理也取得了較大進展，但是與經濟發展的要求相比，還有很多企業內部管理顯得相對落後，滯後於改革的步伐。國有企業在長期計劃經濟條件下形成的「等、靠、要」的依賴思想尚未根除，商品經濟觀念和市場競爭意識不強，面對困難與挑戰較多考慮外部因素，加強內部管理的觀念淡薄。當前企業管理存在的主要問題有：
1 1缺乏企業發展戰略
可持續發展是現代企業發展的主題，而部分企業卻不注重競爭策略的研究，缺乏系統的技術經濟信息和市場預測，沒有長遠的發展思考；對新產品的開發、質量的保證、市場的定位等影響企業發展的實質問題重視不夠；企業領導只注重任期內的功績政績，造成企業領導的短視行為。這都與激烈競爭的市場經濟環境極不相稱。
1.2忽視基礎管理
厚實的基礎是企業發展的基本保證。目前許多企業對基礎管理重視不夠，主要表現在規章制度不健全，內容陳舊，脫離企業的實際；信息資料管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落後，班組管理的作用沒有充分發揮。
1.3管理人員的概念技能不強
概念技能是一個管理人員尤其是較高高層管理人員對包括理解事物的相互關系性從而找出關鍵影響因素，確定和協調各方面關系權衡不同方案優劣和內在風險，進行戰略決策等等方面能力的基本素質要求。現在相當一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發揮。
1.4資金運用效率低
當前企業資金管理存在許多問題，由此引發的諸如貪污、挪用資金等問題制約了企業的發展。
1.5人力資源開發不夠
目前大多數國有企業人才流失嚴重，特別是一些效益不好的企業。一個企業的興衰成敗，關鍵在於企業領導的素質和企業員工的素質。從企業的人員構成情況，就可以看出這個企業的發展前景。當前很多國有企業一方面在喊著「缺乏人才，需要人才」的口號，另一方面，本身企業的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現象的根本原因在於，企業並不能真正給他們一個發揮的空間，不能讓他們體現出自己的價值。
企業在深化改革過程中必須認識到這些問題，並花大力氣解決這些問題，正確處理好改革與管理的關系。一方面改革促進管理，為企業管理創新創造了良好的機制；另一方面，通過加強和改善企業管理，又能夠為企業改革創造良好的條件，實際上企業管理本身也包含著豐富的改革內容。這就要求企業在堅持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同時，要努力按照市場經濟發展規律的要求，賦予企業內部管理以新內容、方式和手段，實現制度創新和管理嘗新並重。必須把深化改革與加強企業管理有機地結合起來。
2、企業管理應以財務管理為中心
在計劃經濟的高度集中、統收統支的財務體制中，企業政企不分，沒有任何經營自主權，企業的管理運作只是執行國家制定好的幾條規章制度，企業財務成果的好壞，與經營者、職工沒有多大的厲害關系。在市場經濟條件下，企業是以盈利為目的經濟組織，因此更要重視財務管理。財務管理是指企業合理有效地組織、控制和監督資金運動，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理就是要使企業達到利潤最大化，所有者權益最大化。企業財務管理水平的高低，直接體現了企業理財能力、資金運籌能力。黨的「十四大」以後，我國進行了根本性的企業財務管理改革。隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業經營機制的轉換和經營自主權的擴大，特別是現代制度的建立將使得企業終於擁有完全的經營自主權，企業要自主經營、自負盈虧，成為資金運籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業的價值和財富達到最大。
在商品經濟下，財務管理歷來是企業的一項基本經濟管理活動。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來並被人們所認識接受。通過加強企業財務管理有利於企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利於企業精打細算，努力降低成本費用；有利於企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利於提高企業生產經營水平；有利於企業提高經濟效益。當前企業資金短缺問題已成為困擾許多企業正常運轉的主要障礙，這說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。
2.1財務管理在觀念上統帥各專業管理
以財務管理為中心，首先體現在觀念上統帥各專業管理。包括計劃管理、資產管理、生產管理、銷售收入管理等，都應樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。
（1）計劃管理。企業制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓，資金沉澱。
（2）資產管理。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金佔用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約佔用資金；要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益；要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障；要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。
（3）生產管理。包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術，輕效益的現象，更應樹立財務觀念：產品開發要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金佔用；質量管理上要謀求質量收入大於質量成本。
（4）銷售收入管理。銷售是經營成果的實現，是生產消耗的補償，是資金周轉的結束。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。計劃經濟條件下，產品是「皇帝的女兒不愁嫁」，步入市場經濟後，產品的銷售工作遇到了難題，於是，銷售工作出現了只管產品發運，不考慮產品成本、售價和貨款回收，結果是產品銷售出去了，企業資金卻難以周轉，效益並沒有真正實現。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來，樹立效益觀念。
2.2財務管理在制度上制約各專業管理
所謂制度上制約就是建立健全各項內部管理制度，在制度中明確要求各項專業管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財務分析，否則無效。要形成制度上的約束，一方面領導要重視和支持。另一方面要制定企業自己的財務制度體系，並監督執行。
2.3財務管理在利益上獎懲各專業管理
財務管理對各專業管理的業績評價最終是通過一系列財務指標顯示出來的，即最終通過各專業部門制訂的責任指標在經濟利益上獎懲各專業管理部門，來促進各專業管理水平的提高。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。
3、結語
建立現代企業制度是企業改革的根本出路。在改革的過程中，企業千萬不能忽視企業管理，而在企業管理中，更要重視財務管理的作用。

論財務管理對企業發展的重大意義
在現代信息技術飛速發展的推動下，全球經濟日益走向一體化，競爭更加激烈，企業的競爭力無疑是企業所有者最為關心的問題，企業的核心能力逐漸成為佔主導地位的企業理論，對企業管理產生了巨大影響。而財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關繫到企業的生存與發展。
在現代信息技術飛速發展的推動下，全球經濟日益走向一體化，競爭更加激烈，企業的競爭力無疑是企業所有者最為關心的問題，企業的核心能力逐漸成為佔主導地位的企業理論，對企業管理產生了巨大影響。而財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關繫到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。企業核心能力理論認為：企業本質上是一個能力的集合體，能力單元是對企業進行的基本單位，企業核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業核心能力由技術能力與管理能力組成，由於財務管理在企業管理中的重要作用，財務管理能力理應構成企業核心能力的重要組成部分。
本文著重討論企業財務管理對企業發展的重大意義。
一、財務管理能力與財務能力
哈默爾（Gary Hamel）認為：「能力是組織中的積累性學識，特別是關於如何協調不同生產技能和有機結合各種技術流的學識」。從企業核心能力理論的角度，可將財務管理能力概括為：企業所擁有的關於財務管理工作的獨特知識、經驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據本企業的經營環境，運用財務管理的基本原理所創造的本企業特有的財務管理，這些方法經過不斷的積累與升華，最終形成企業的財務管理能力。
財務管理能力通常具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點。以邯鋼的「模擬市場核算，實行成本否決」為例：邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來，而且經濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在於邯鋼獨特的財務管理能力。邯鋼在市場中的成功表現是因為邯鋼的「模擬市場核算，實行成本否決」在當時是稀缺的，多數競爭對手並不具備這種能力。在全國學邯鋼的過程中，「邯鄲學步」的企業不在少數，這說明邯鋼經驗是邯鋼在長期的經營活動中積累起來的，深深地印上了邯鋼特殊經歷的烙印，其他企業難以模仿，必須與企業自身的實際情況相結合。「模擬市場核算，實行成本否決」是對目標成本管理的創造性運用。目標成本管理作為財務管理的基本並不是新事物，多數企業財務管理者對此並不陌生，但是，真正與企業的經營環境相結合並創造性運用的卻並不多見，財務管理能力的缺乏由此可見一斑。
財務管理能力與財務能力是兩個不同的概念。通常認為財務能力是對企業自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。財務管理能力與財務能力的區別表現為：財務能力是有形資源，財務管理能力是無形資源。財務能力是企業整體經營活動的集中體現，通過財務分析的財務比率予以評價；財務管理能力是企業所積累的與財務管理相關知識的集中表現，在評價方法上更多的是以定性的方式並結合模糊評價法來反映。財務管理能力與財務能力的內在聯系表現為：財務能力是企業所擁有的各項能力在過去經營活動中共同作用的結果，財務管理能力是形成財務能力的基礎之一，其最終價值體現在企業未來的財務能力之中，財務管理能力的直接目標在於形成良好的財務能力。
二、現代企業制度與財務管理
財務管理是社會生產力發展的結果，大約在15-16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業得到了迅速發展，初期的股份制公司的出現要求財務管理作為企業的一種組織形式誕生了。但這個時期的財務管理還僅僅只是企業管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務管理理論和實踐經驗，因此，這只能財務管理的蔭芽時期。
到了19世紀50年代以後，隨著西方產業革命進入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣籌集資本、發行股票，以及分配利潤需要，才產生了專業化的財務管理。
我國企業管理和理財的發展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以後，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向是「建立現代企業制度和實行科學的企業管理（財務管理）」，財務管理才被重視起來。
目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之後，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切更高的要求。
三、財務管理在企業中的作用
1、當好參謀，把好企業投資決策關
決策是企業管理中一項極為重要的工作。
由於財務管理在企業管理中所獨有的基礎性和全面性特徵，財務控制不僅是財務管理的重要內容，更是企業經營戰略得以實施的有力工具，包括戰略制定、戰略選擇、戰略實施。實踐證明，絕大多數戰略的失敗都發生在其實施階段。戰略決策過程的實質就是控制，而企業內部能夠從全局角度進行控制的只能是財務控制。
決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策為企業盈利10萬元，如果失去了機遇，沒有作出及時的決策，這個決策成本就是10萬元；如果作出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到10萬元，反而虧損了10萬元，那麼，這個錯誤的決策成本就是20萬元。因此，決策也必須講成本控制。
投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。
投資是指投放財力於一定的對象，以期望在未來獲取利益的經濟行為。投資有很多種類；從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；以投資對企業前途的影響為依據，可分為戰略性投資與戰術性投資，以及初創投資與後續投資；確定性投資與風險投資；相關性投資與非相關性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，每一種投資本身就具有多種類型的性質與特點，例如一項長期投資本身，它既可能是戰略性投資，又可能是風險性投資等等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下「四關」。

第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。過去，國有企業不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是從「政治」、「人際關系」等因素輕率地作出了投資決策。例如一個國有企業的董事會聽命於某位上級首長的「暗示」，給上級的老首長的兒子的一個公司投資500萬元，結果是「肉包子打狗」，有去無回；又例如一個很成功的國有企業的總經理，為了回報他的故鄉，強行主張在他的故鄉投資1000萬元辦廠，而他的故鄉卻不具備辦這種工廠的條件，結果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個企業的「沉重包袱」。甚至還有國有企業的負責人把國有資產隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴格地說，這已經是一種腐敗行為，是一種犯罪了。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經濟規律而拍腦袋作出的決策。
第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。
第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批准，而有的投資則需報上級部門審批。
第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
2、管好資金，確保企業資金流通與安全
目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的「三角債」。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。
當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的「三角債」。
三角債現象相當嚴重，也存在偷稅漏稅的違規操作。資金使用「四個到位」原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現到位發放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規；四是管理費，要按規定分解到位使用，不得拖欠。由於有了這「四個到位」，這個企業的資金流通與安全便有了基本的保證，可見，搞好資金管理也完全是辦得到的。
3、充分發揮財務監督作用，確保資產保值增值
完善企業法人治理結構是目前國有企業改制的一個重在課題。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對於不按財務制度辦事的人，要改於抵制，直至向上級反映情況。國有企業的財務人員從根本上說來，是對國有資產負責，而不是對某個具體的總經理負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。
目前國有企業實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業的財務負責人由上一級主管部門、企業直接委派，其組織關系，工資福利在上一單位，這樣他就能無後顧之憂地行使財務監督作用。諸如這一類的財務監督機制，還有待我們去深入研究，逐步完善起來。
4、新形勢下的利潤分配管理
利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。
改革開放以後，小平同志提出「讓一部分人先富起來」，其實質就是打破利潤分配的「平均主義」。小平同志又提出「科技技術是第一生產力」，號召「尊重知識、尊重人才」，這就是為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎。目前，科技工作者可以以科學技術入股分紅，企業經營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持股將使企業和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的利潤分配如何才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次、各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。

四、財務管理的培育和應用
財務管理能力的培育是一種觀念與過程的結合，沒有財務管理能力的觀念，財務管理能力的培育過程就不會出現。因此，企業管理部門要認識到財務管理能力對於企業管理的重要性，使財務管理能力的培育以積極主動的方式進行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程。因此，這一過程往往漫長而復雜，需要企業持久的努力。
應用是財務管理能力的價值所在，也是評判財務管理能力的最好尺度。財務管理能力的應用過程貫穿於企業戰略管理的全過程，不斷實現資源的優化配置，並將企業的戰略意圖延伸到各個部門、員工，最大限度開發人力資源的潛在價值。同時，應用的過程使財務管理能力在企業內部不斷轉移、擴散，全體員工思想與經驗的交流有利於財務管理能力的進一步提高。

最後，需要說明的是，既要認識財務管理能力的獨立性，更要注意其與企業核心能力的聯系。財務管理能力是企業核心能力的基礎之一，企業核心能力是財務管理能力的目標。這種聯系要求財務管理能力的管理過程必須與企業的其他能力結合在一起，形成並維持企業核心能力。

參考文獻
1、Gary Hamel ,《啟動革命》（Leading the revolution） 2001年版
2、鄧春華， 《財務會計風險防範》，中國財政經濟出版社 ，2001年版。
3、王春峰， 《金融市場風險管理》，天津大學出版社， 2001年版。
4、常勛，《財務會計四大難題》，中國財政經濟出版社，2005年1月第二版。
5、《金融企業會計制度操作指南》，經濟科學出版社，2004年3月第一版

㈢ 國家所有者如何有效地從財務上對國營經營者進行監督，以防止財務流失

一、流失機理

無形資產是指沒有實物形態、可以多次參加生產經營活動、在多個生產周期獲利的長期資產。專利權、專有技術等都是科研院所無形資產的重要形式。這些無形資產是科研院所的重要財富，對於科研院所的生存與發展起著至關重要的作用。科研院所無形資產的特點決定了其流失渠道的多樣性和隱蔽性。

一些企業特別是民營企業，以假冒或竊取科研院所成果、公開仿製科研院所產品等多種形式侵權，導致無形資產嚴重流失。

技術入股、聯營、轉讓等技術合同的簽訂和執行不規范、不實事求是，導致無形資產流失。技術評估的價格、收益的分配、經濟賠償等嚴重偏離技術本身價值，科研成果得不到應有回報，技術資產以無償或低價形式流失。

科研人員特別是掌握關鍵技術的科技骨乾的調動引起無形資產流失。一些科技人員將課題組共同研究的、屬於科研院所所有的職務成果在工作調動中自行處置，嚴重者另立門戶，個人創辦科技企業，利用已有的成果及業務與科研院所競爭。

科技人員離退休形成無形資產的流失。專有技術不但具有秘密性和經濟性，而且還具有歷史性，即多年的知識和經驗的積累。離退休人員長期甚至終身工作在科技崗位上，積累了豐富的科技知識和經驗。他們離退休後，往往成為企業特別是民營個體科技企業競相聘請的專家、顧問，導致科研院所多年積累的技術財富流失。

不規范的業余兼職導致無形資產流失。科技人員在外部企業擔任顧問、承擔技術開發等業務，或用自己掌握的技術成果組建公司，將屬於院所的技術成果通過隱秘的方式轉移到科研院所以外，導致無形資產流失。

科研院所內部人員分流管理不當形成的無形資產流失。突出表現在以課題組為基礎、以科研項目為依託、利用科研院所的技術資產組建公司。一些領導和技術人員將屬於科研院所的技術資產有意無意地轉為課題組甚至個人所有，未經核定和審批，未作為院所的投入而直接進入公司，導致產權不清，無形資產流失。

專利申請不及時、保密不當形成無形資產流失。專利權是由政府核准、權利人具有專制或專銷某種產品的權利。故專利權的經濟價值並不在於專利權本身，而在於通過使用專利權而獲得的利益。因而，一旦待申請專利的科研成果泄密，就會使對方搶先佔領市場，獲取巨額利潤，導致科研院所無形資產流失。

以上種種現象嚴重損害了科研院所的經濟利益，挫傷了廣大科技人員的積極性和創造性，沖擊了科研院所的正常運行。

二、防範對策

防範科研院所無形資產的流失，既是科研院所自身健康運行、有序管理的內在要求，同時也是提高自主創新能力的必然要求，是自主創新制度體系的重要組成部分。必須抓住關鍵環節，從以下方面構建防範無形資產流失的制度框架。

更新思想，轉變觀念。一是樹立職務成果歸屬科研院所的觀念。任何課題組、公司、實體及個人未經單位授權或批准，均不得私自轉移、轉讓或侵吞科研院所無形資產。非職務成果雖然不能混同於職務成果，但也必須尊重科研院所在非職務成果中的合法權益。二是樹立無形資產與有形資產同等重要的觀念。誠然，固定資產是科研院所搞科研、開發、經營的主要物質條件。然而，它們之所以具有效益，歸根到底還是因其可以為科研、開發提供必要的物質條件。無形資產則是科研院所專業優勢的集中體現，它一方面是研究與開發的成果，另一方面又是科研院所通過開發與經營獲得經濟利益的重要條件。從這一意義上說，無形資產的管理不僅與有形資產本身同等重要，某種程度上還是科研院所資產管理的核心環節。

加強與完善對各類技術合同簽訂、審核的管理。隨著科研院所逐步走入市場，技術轉讓、技術入股、技術聯營等橫向技術合作越來越多，技術產權糾紛也隨之增多。常見的現象是，技術轉讓費無法全額收回，技術設備水平、原材料質量等問題界定不清，技術入股股利、技術聯營收益無法按合同條款規定收取等。對此，必須充分認識市場經濟條件下橫向經濟技術合作的新特點、嚴肅性和重要性，從根本上改變有關責任人對技術合同審核的隨意性。對外簽訂橫向技術合同權集中到院所，統一簽訂審核，出現問題由審核責任人承擔一定的責任。各課題組、公司、個人無權對外簽訂技術合同。

淺談科研院所無形資產的流失與防範 來自: 免費論文網www.paper800.com
加強和完善對技術價值的審定機制。價值與價格嚴重背離是影響技術成果轉化為直接生產力的重要因素之一。其主要原因很大程度上在於科研院所自身缺乏對技術成果的科學評估。例如，科研項目從立項、研製、小試、中試、專利權取得，到給受讓者提供技術圖紙資料、人員培訓、現場指導等發生的全部費用應作為直接成本。雖然受讓者的經營活動和銷售區域受到一定的限制，但科研院所在這些加以限制的市場上由於技術轉讓而損失了部分乃至全部市場，也應予以考慮。這些直接成本和失掉的利益稱之為「總成本」，在公開技術時，首先應把「總成本」作為最低限額，把從受讓者那裡獲得的報酬減去「總成本」即為「直接收益」，應以「直接收益」的多寡來衡量技術成果為科研院所帶來的利益。科研院所要強化自我保護意識，嚴格遵循無形資產評估的基本原則即對比原則、適用性原則、時間性原則、效益性原則，加強對專利技術、專有技術價值的認定及評估。有條件的院所可建立技術評估機構，培養有一定水平和能力的技術評估人員，對市場前景好、有重大影響的專利和專有技術逐項進行技術評估，做到心中有數，重點推廣，以獲取更大的、合理的經濟效益和社會效益。同時，要強化會計管理職責，認真做好課題的成本核算，為決策者提供真實、可靠、完整的會計數據，這也是技術評估的基礎工作。

注重無形資產的不斷拓展和創新。對於以知識形態存在的無形資產而言，其不斷拓展和創新問題比起有形資產本身來說更為重要。一是要觀念創新。應樹立以知識為院所發展主要推動力的觀念，重視無形資產的引進、更新與轉化；應樹立無形資產是院所重要戰略資源的觀念，院所作為資源轉換、整合與配置的媒介，不僅自身需要無形資產，而且還必須向社會提供新的無形資產，服務於社會。二是管理方式創新。院所要更加重視核心知識、智力的投入，要把擁有高素質人才作為管理問題的重中之重；要把對職工的終身教育作為院所管理的基礎，將院所中的管理培訓及各種教育作為提高管理水平的關鍵要素，從根本上提高職工各項素質，為其實現終身學習提供機會和保障；要以信息和知識的共享為基礎，促進知識的交流、更新和運用；要根據知識經濟帶來的挑戰和機遇，更新決策觀念、決策程序、決策方法；要把提高效率和效益作為管理的根本目的。三是強化技術創新。重點開發根據新的知識原理、新材料等研製而成的新專利、新技術；加快成熟技術的更新換代步伐。為此，必須實現「五個轉變」，即由一次性創新向持續性創新轉變，由個別技術創新向系列技術創新轉變，由單一主體的技術創新向區域技術主體聯合創新轉變，由相互封鎖向聯合技術創新與共享市場資源轉變。只有不斷創新才能增強競爭力，才能鞏固已取得的優勢地位和避免競爭對手模仿，也才能真正不斷滿足市場需求。

加強對外流人員的管理，防止無形資產流失。解決人員分流中無形資產流失問題，是加強無形資產管理，防止無形資產流失的關鍵。一是樹立法制觀念，進行職業道德教育。科技人員是科技成果的載體，不允許將屬於本院所的職務成果化公為私。自行帶走技術成果是一種侵權行為，按照法律規定，科技人員在調離後，在法律規定年限范圍內做出的與原院所承擔的本職工作或者分配的科研任務有關的發明、創造、技術成果仍屬於院所所有，否則追究其法律責任。二是建立健全制度，明確產權關系。對於本所分流人員組建公司實體，利用本院所專利、技術成果、名稱的，應將專利或技術成果進行評估，合理作價，作為院所的投入或者折成股份，所獲收益合理分配。三是對於在民營企業應聘的離退休人員及業余兼職人員，應要求其與單位簽訂保證書，保證條款要合情、合理、合法。一旦發現違規行為，導致無形資產流失，應按保證書明確的條款進行處理。

無形資產管理是一個復雜的系統工程，加強和規范科研院所無形資產的管理，還有待於法律、法規的規范與完善，有待於科研院所進一步探索防止無形資產流失的有效管理措施。只要政府、院所和社會共同努力，形成合力，就一定能夠形成有利於研究與開發的制度環境，促進自主創新能力的長足發展。

㈣ 淺談如何做好企業財務管理工作 詳細�0�3

淺談如何做好企業財務管理工作 隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、 生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：「在新時期，財務起著�6�7倉庫�6�8的作用。任何智力資本最終都要轉化為財務".財務管理滲透到企業的各個領域、各個環節之中。是企業一切經濟活動的基礎，直接關繫到企業的生存與發展。在經濟全球化、市場經濟高度發達背景下，做好企業財務管理工作，就能提升整個企業的全面管理水平，實現可持續發展。可見，財務管理在企業中起著非常重要的作用。 一、財務管理的定義 財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。 二、財務管理的內容、特點及重要性 1、 財務管理的內容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。 2、企業財務管理的特點： (1)、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節約資金支出，提高資金使用率上接受財務的指導、監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理等活動提供及時、准確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。 (2)、綜合性強。現代企業制度下，企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動中，涉及生產、供應、銷售的每個環節和人、財、物的各個要素。所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。 (3)、靈敏度高。市場經濟體制下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業要生存發展，必須擴大收入，收入增加意味著人、財、物相應增加。都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心，抓好財務管理是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。 3、做好企業財務管理的重要性 (1)、重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是只是經濟時代的客觀要求，伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業 管理中每一項財務活動都是由人發起、操作並管理的，因此，企業發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，也就是取決於財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。 (2)、財務管理作為一項經營管理手段，理貫穿於企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面管理與監督作用。 (3)、科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產、促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計劃，控製成本，實現資源利用最大化，同時， 還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。 (4)、完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障，新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網路、電信、金融、保險和一些製造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作夥伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。 三、國有企業財務管理存在的問題及解決措施 1、國有企業財務管理存在的問題 國有企業是國家財政的主要來源，是實行社會主義制度的基礎，在社會各個領域中佔有主導地位。伴隨著中國社會主義市場經濟的逐步發展，國有企業在財務管理方面深層次的問題逐漸顯露出來，如果放任這種現象，不盡早加以調整，國有企業將走向面臨困境。 (1).財務觀念落後，整體素質不高 國有企業由於長時間處於本國政府的庇護之下，存在缺乏對於風險的防範意識等因素。隨著市場經濟的發展和中國加入世貿組織以後，以營利為目的的企業工作重心就應從生產管理轉向財務管理。而財務人員對企業決策不聞不問，了解甚少，無法理會企業財務決策的精髓，在實際工作中導致失誤和偏差。財務人員應不斷學習相關法律知識，提高法律意識。但仍有部分企業沒有貫徹落實這一方針政策，致使企業發展與普遍發展脫節，使得管理機制不健全，財務管理混亂，相關業務人員業務知識老化。 (2).財務管理制度不完善 由於企業的一味只注重經濟發展，不顧市場取向，必然導致放鬆經濟核算、財務管理的不健全。如果財務管理體制不完善，就會阻礙財務管理目標目標的實現程度。我國的國有企業財務管理還處於原來的傳統管理模式，在監督上缺乏經驗。尤其是上市公司，擁有眾多子公司，這必然導致在公司賬目的管理上存在很大問題，加上各個公司內部的人為因素，使得賬目不清晰，不透明，導致管理和監督上的缺失。 (3).資產流失浪費 國有企業長期處於政府的羽翼之下，管理意識淡薄，極易造成資源浪費、資產損失現象。造成這種現象的原因主要是：第一，不按科學決策程序辦事，上項目或投資設備等缺乏前期論證，造成項目失敗或設備閑置；盲目對外投資造成投資被騙、虧損；擅自對外借款、對外擔保造成損失；其它決策失誤造成損失。第二，管理不善造成流失，計劃不周造成超量采購，積壓浪費，管理不嚴造成「跑、冒、滴、漏」以及長期拖欠貸款等問題；重要崗位權利過於集中缺乏制約，致使權利濫用造成資產流失等。第三，違法、違規、違紀造成流失。貪污、侵佔、私分國有財產，為謀取私利在經濟交往中，用國有資產作交易等，造成國有資產損失。還有資產評估流失、改革改制產權轉讓流失、管理缺位流失和違反財務制度：私設「小金庫」，擠占成本，虛列成本，少提折舊，超標招待，奢侈浪費等，造成國有資產損失。 解決國企財務管理的存在問題的意義 國有企業控制了我國的經濟中樞，是我國經濟命脈，是我黨執政的重要經濟基礎。解決了國企財務管理中存在的問題，將更有助於國有企業的長期發展；利於國有企業完善自身管理水平，提高國際競爭力；有利於國家在世界經濟之林中提高自身地位；有助於國家經濟實現又快又好發展的宏大目標。對於一個國家的更快更好發展具有很多的現實意義 四、如何做好企業財務管理工作 為了更好的適應市場經濟的發展以及市場經濟條件的要求，優化國有企業資源的資源配置，實現國有企業的資本保值與增值，針對前面提到的國有財務管理存在的問題提出以下幾點措施： 1、需要更新理財觀念 新興科技技術的發展，使財務管理知識在企業管理中起到的作用越來越明顯，但是企業的經營者與財務人員在考慮、分析和決策時，往往受到理財觀念的影響。因此，加強企業財務管理，必 須更新理財觀念。 （1）泛財務資源觀念 泛財務資源觀念從形態上看分為硬財務資源和軟財務資源。傳統財務管理學中的資源概念是指資本，屬於硬資源；軟資源是指以智力為基礎的無形資產，包括知識資源和時間資源。通常被劃分為四類：市場資源、知識產權、人力資源、組織管理資源。因此，知識成為發展經濟的首要資本並改變了企業的資源結構。就要求企業的經營 者與財務人員必須確立「泛資源」財務觀念，並加大對軟資源的投資力度，以獲得更多更高的價值 。 （2）人本理財觀念 「人」是構成社會的主體，世界是由人創造的，「人」的能量是無限的，尤其是在知識經濟時代，人的付出不僅僅是為了自身的利益，更多的是要體現出自身的價值，得到社會的認可，成為社會中有用的一份子。「人本管理」要求企業的經營者在管理過程中，應以「人」為本，把員工做為「社會人」而不是「經濟人」來看待，在管理實踐中體現人性、以一切從人性考慮的姿態來看待管理，使人在管理中的主體地位得到更大程度體現。縱看成功的企業都會把「人本管理」的管理理念放在首要的位置，建立完善的薪酬福利制度，以激發員工的責任意識。 （3）全員化理財觀念 全員化理財觀念就是要改變以財務人員為管理中心的理財觀念，推行財務全員式和明主參與式財務管理，讓企業中的每個部門、每個人員都參與到管理中去。為此財務人員在制定、預算等財務工作，應杜絕「閉門造車」，做到橫向銜接生產、計劃、市場開發等部門。制定各種切實可行的財務預算、管理等方法。縱向劃分小內部核算單位，把財務指標層層分解，落實到個各部室、基層單位和個人；從資產管理到物資消耗都逐項分解，設專人管理，把財務管理工作落實到經營管理中的各個環節和層次。真正做到「千金重擔大家挑，人人肩上有指標」。從而提高員工對財務管理的意識。樹立全員理財觀念，就是要把財務管理滲透到企業管理的每個細節，實現企業財務管理與業務發展一體化，從而拓展了財務管理的服務職能，挖掘了財務管理的潛在價值，通過追求高附加值的財務活動，以最大限度地為企業創造經濟利益。 （4）風險理財觀念 風險投資是指風險投資者為有發展潛力的新公司或新產品提供最初的風險投入。隨著經濟的長期高速增長，涌現出很多具有高成長性，創新能力強的高新企業，風險投資以高新技術產業為對象，當被投資企業進入穩定發展階段，風險投資公司就通過股票上市或轉讓方式收回投資獲得利潤，高新技術產業一般具有兩個特點：一是高風險；二是高收益性。由於巨額利潤的吸引，大量的風險投資者投資高新技術產業，從而極大推進了高新技術產業的發展，使高新技術產業為內容的風險投資在企業投資總額中的比重日趨上升。同時，高新技術產業的高風險性，使企業的投資風險遠遠超過傳統的企業經濟。從而要進一步增強財務管理中的風險投資和風險管理意識。 （5）信息理財觀念 在現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、准、全的信息為向導，信息成為市場經濟活動的重要媒介，而且隨著知識經濟時代的到來，以數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。從而使交易可在瞬間完成。現代市場經濟的一切經濟活動都需要快、准、全的經濟信息，這就決定了企業財務管理人員必須牢固地樹立信息化理財觀念，全面、准確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，為財務決策和資金運用服務。 (6)知識化理財觀念 理財方法、理財手段等知識含量的高低，將成為財務管理是否創新，有無成效的關鍵因素，企業要建立反映知識資本價值的財務評價指標，評價知識資本、人力資本在企業投融資決策中所起的作用，需要財務管理人員時刻注意知識的更新，關注知識經濟的發展變化以敏銳的頭腦。站在知識經濟的前沿。 2、完善財務管理制度 國有企業，從宏觀調控乃至微觀管理，都已經建立起一套比較完整的管理機制，為建設中國特色社會主義市場經濟邁出了有力的一步。但是我國國有企業內部財務管理，仍存在著許多不完善的地方。為了堅持標本兼治原則，應對存在的問題進行改善。具體做法：財務管理部門制定的法規應上升到由國家級職能部門制定，這樣做防止職權的過度集中，保證了國有企業財務的國家監督；調整和完善國有企業的經營，綜合考核，加大相應的懲處力度；加大依法治理會計行業改革力度，實行問責制度。 3、建立健全財務監督機制 國有企業的領導班子相當於一個企業的大腦，企業解決財務管理中存在的問題，首先要組織領導本企業部門，加強財務監督，在完善成本管理的同時，建立健全經濟核算制度，對經濟活動進行全面分析，從而達到提高經濟效益的目的。 要使會計核算工作規范化，嚴格規范會計審核與財務收支監督。正確核算收入與成本，定期開展財務清查和賬目核查，保證賬目和實際情況相符，防止賬目出現混亂現象。同時國有企業監督理事會要加大監管力度，促進監督體系的不斷更新，監事會的工作能有效遏制財務信息失真，有力的促進國有企業財務領導和監督機制。 4、結合財務管理環節、健全企業內部管理機制 （1）做好財務預算 首先，要意識到企業的生存發展必須有強化的具有法律效力的一個預算方案，預算一經確定，在企業內部即具有法律效力，企業各部門在生產、營銷及相關的活動中，都要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。 其次，在預算運作過程中，企業的決策執行機構。應按預算具體要求，按季、分月滾動下達預算任務，建立每周資金調度和月預算執行情況分析等例會制度。 再次，應按預算方法跟蹤實施預算控制管理，重點要圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫穿於執行預算的過程中，最終形成全員和員方位的預算管理局面。 （2）做好財務控制 財務控制是財務管理循環中的關鍵環節，它對財務管理目標的實現及財務預算的正常運行具有決定性作用。因此，要實現有效的財務控制。 首先，必須具備可靠的組織保證和制度保證。例如為了確定財務預算，應建立相應的決策和預算編織機構；為了組織和實施日常財務控制，應建立相應的監督、仲裁和協調機構；為了便於內部結算，應建立相應的考核機構等。 其次，為了實行有效的內部協調與控制，企業通常都按照統一領導，分級管理的原則，在其內部合理劃分責任單位，建立責任中心，明確各責任單位應承擔的經濟責任，促使各責任單位各盡其責，協同配合。 在次，為了保證預算的貫徹落實和最終實現，必須把縱預算中確定的目標和任務，按照責任中心逐層進行指標分解，形成責任預算，使各個責任中心據以明確目標和任務。責任預算執行情況的揭示和考評可以通過責任會計來進行，責任會計圍繞責任中心，把工作的業績同企業生產經營的責任制緊密結合起來。 最後，圍繞效益實際考核預算結果，兌現獎懲，也是財務控制的一項重要工作內容，依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。 （3）做好財務分析 財務分析作為財務管理的重要內容之一，對投資者的投資決策愈來愈重要。隨著知識經濟時代的到來，財務環境的變化，財務分析必須適應新形勢的需要。 首先，財務分析要傳遞對管理者有指導作用的信息，財務管理人員要對財務分析抱有認真的態度，從使用者的現實需求和潛在需求出發，使財務分析能最大滿足使用者的需求， 其次，圍繞企業經營者最關心的熱點問題，適時地進行各種定期和專題財務分析。如潛在分析、專題成本分析、新利潤增長點分析、投資項目可行性分析、內部控製成本效益分析等。 再次，在分析技術上，應採用計算機等現代化技術進行財務分析，計算機的運用使財務分析的技術從手工收集、整理分類向電子計算機處理轉變。所以財務人員還應與計算機應用軟體開發人員協作，研究開發適合本企業業務特點的財務軟體。 5、防止國有資產流失的對策 國有資產流失問題，既損害了國際的利益，也影響到企業的生存和發展，引起職工群眾的強烈不滿，甚至引發企業或社會的不穩定事件，如何有效預防國有資產流失，需要多管齊下、綜合治理。 （1）改革管理體制，建立現代企業制度 一是要理順國有企業的產權關系，建立權、責 、利統一的國有資產管理體系，當前應進一步發揮好派駐國有企業監事會的作用，加大對國有企業的監控。二是建立現代企業制度，要嚴格按照公司法建立規范的公司法人治理結構和各負其責、有效制衡的層次結構，提高國有資產的運營效益。三是完善激勵機制，將經營者的經營業績與薪酬、職位升遷結合起來。應定期對企業經營管理情況進行評價，使企業經營者的利益與企業的短期及長期效益掛鉤。 (2)健全法律、法規實施責任追究 針對法制不健全的問題，國家應專門制定保護國有資產和追究國有資產流失責任的法規，盡快出台<<國有資產管理法》明確國有資產的管理體制和監督體制，明確國有資產的經營者、佔有者和出資者的責任和違規處罰標准。同時要加強執法和監督力量，加大工作力度，做到有法可依、執法必嚴。對決策失誤、管理不善造成的損失要嚴格責任追究。對有案不查、瞞案不報、袒護包庇違法亂紀者的領導幹部，也要嚴肅追究責任 （3）加強對經營者的監督，完善監督約束機制 一是要加強對經營者的選拔任用的監督，要建立科學的企業幹部管理制度和選人用人機制，把組織選派和人才市場競爭結合起來，促進人才合理流動和優化配置，使德才兼備的優秀人才走上經營管理崗位，以保證其對產權所有者負責。二是加強對經營者的管理和監督，增強企業經營管理人員的法紀觀念，規范經營管理行為。進一步規范考核程序，完善考核辦法。建立和完善對企業經營者監督管理的配套制度，約束企業經營者的行為。三是健全完善企業內部監督約束機制。加強企業內部的監督力量，紀委、監察、審計等監督部門要形成監督合力。加強企業內部控制制度建設，使企業內部權力運作之間形成相互制約的關系。 在對國有資產流失責任進行追究時，對未構成犯罪的責任者除給予行政處罰外，還要給予一定的經濟處罰。 解決國有資產流失問題是一個復雜的系統工程，需要組織專門力量，進行深入細致的調查和研究，從宏觀和微觀角度進行綜合治理。 結論： 財務管理是企業管理活動中的重中之重，關於如何解決企業財務管理中存在問題的解決措施，還是一個深遠的課題，需要眾多研究學者一同努力，為我國企業發展描繪美好的藍圖。 總之，一個企業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業的經濟實力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，為企業謀求更大更遠的發展。

㈤ 淺析資產重組中的財務處理

一、資產重組的含義
（一）概念
資產重組是指通過不同法人主體的法人財產權、出資人所有權及債權人債權進行符合資本最大增值目的的相互調整與改變，對實業資本、金融資本、產權資本和無形資本的重新組合。重組是企業為了實現一定的目標即獲取利潤及股東投資回報率最大化，充分使用管理和資源以及對付日益激烈的市場競爭。重組會引起資產或資本以及管理策略的改變。
（二）分類
資產重組通常涉及：資產注入，資產或業務的出售，資產重新的整合，債務、資本比率的改變，新形式的資本、債務形式，借款期的改變等。
重組可以以多種形式進行，包括：資產注入、兼並、股份化、破產、出售、建立核心子公司等。既然資產重組可以為不同企業提供較多可選擇模式，也就是我們在採用重組形式中有了更多的迴旋餘地。具體包括以下幾種模式：
1.所有權換位的資產重組，即資產的所有權在不同的的產權主體之間發生轉換或實現重新組合。如注入新資產、兼並、合並、收購。許多西方國家的公司就是通過收購取得對企業的所有權來擴大實力。這種重組方式也越來越多地被我國的上市公司所採用。
2.非所有權換位的資產重組，即資產的最終所有權不變，僅僅是資產的使用權、收益權、處置權、讓渡權在不同的資產主體之間發生轉換或實現重新組合。
3.根據市場法則進行的資產重組，即遵循市場經濟法則，通過市場的公平交易將資產的所有權在不同的產權主體之間實現重新組合，如資產拍賣、證券市場的合法收購等。
4.非市場型資產重組，即利用行政及法律等超經濟力，可不按市場經濟法則，通過強制力將資產的所有權在不同的產權主體之間實現轉化或重新組合。
綜上所述，我國現在所要進行的資產重組屬於非所有權、非市場型資產重組。也就是說這種資產重組是通過國家強制力量實現的，而非市場運作，帶有很濃重的行政色彩。
（三）原則
根據國有企業的具體情況，在企業資產重組工作中應遵循以下幾個基本原則。
1.規范國家與企業的關系。
2.合理經營資產，健全生產經營體系。首先是要通過必要的企業資產重組，使經營資產重新組合，集中原企業或企業集團中最有競爭力的主要業務，體現專業化經營水平。
其次，要通過資產重組使公司自身形成健全的生產經營體系。
3.剝離非經營性資產，解決不合理的「企業辦社會」負擔。
4.合理劃分資產債務，保障資產重組公司的正當權益。
5.合法原則。企業資產重組工作要符合我國《公司法》等法律法規以及政府有關部門對資產重組的有關規定。
二、我們所要面臨的問題及對策
根據中央有關文件精神，我們有理由認為這次資產重組是一次大范圍、跨地區、跨行業的企業整合行動，涉及到大量資產的拆分與組合。最終要通過重組，實現企業的優化組合，進而實現產權明晰的現代企業制度，打造一批具有國際競爭力的大型企業集團。
這一輪國有企業資產重組不再局限於國有經濟范圍之內，而是要在全社會范圍內，通過市場配置資源，實現資源的重新整合，包括非國有經濟、非公有制經濟，也包括外資經濟介入國有經濟結構調整。因此，在資產重組中首先要明確的問題就是產權一定要清晰，這樣才能實施兼並、收購、整合等一系列資本運作手段，才有可能建立起具有現代企業制度的企業集團。具體說來，要涉及到國有企業的改制，也就是將國有獨資企業改組為有限責任公司或股份有限公司，有條件的要實現在資本市場上或證券市場上流通，國家可以有條件的將部分或全部國有股份出讓，將其股權分散化。這樣就從根本上激活了企業內部機制，盤活了企業資產。當然，要最終邁出這一步還有待於國家頒布相關政策予以支持，否則很容易導致國有資產的流失與浪費。
其次，財務人員所要面臨的問題是在資產重組中如何進行賬務處理。
（一）評估結果的會計處理
被兼並或被拍賣、出售的企業，經評估機構對其全部資產進行評估後，應根據核准確認的評估值進行賬務處理。評估確認的資產價值與資產原賬面價值之間有差額的，其差額應調整資產的原賬面價值和資本公積，評估增值部分未來應交所得稅的，還應將未來應交的所得稅記人「遞延稅款」科目的貸方。
（二）企業兼並後辦理財產移交的會計處理
企業被兼並或拍賣出售後，應及時結束舊賬。企業被兼並或拍賣出售，通常有四種方式：⑴承擔債務式，即在資產與債務等價的情況下，兼並企業以承擔被兼並企業債務為條件接收其資產。⑵購買式，即兼並企業出資購買被兼並企業的資產。⑶吸收股份式，即被兼並企業的所有者將被兼並企業的凈資產作為股份投入兼並方，成為兼並企業的一個股東。⑷控股式，即一個企業通過購買其他企業的股權達到控股實現兼並的目的。後兩種方式的會計處理大多採用購買法和權益入股法，本文主要介紹前兩種方式下的會計處理。
1.承擔債務式的會計處理。在這種方式下，兼並企業一般不付給被兼並企業資金。此時，被兼並企業結束舊賬，即借記所有負債和所有者權益科目的余額，貸記所有資產科目的余額。兼並企業按各項產負債評估確認的價值，借記所有資產科目，貸記所有負債科目，兩者之間如有差額，貸記「實收資本」科目（如為股份公司，則貸記「資本公積」科目）。
2.購買式的會計處理。在這種方式下，兼並企業一般是以現金作為購買條件，將被兼並企業的整體產權全部買下。此時，被兼並企業結束舊賬，即借記所有負債和所有者權益科目，貸記所有資產科目。兼並企業進行賬務處理時，按照資產的賬面價值，借記所有資產科目，按成交價高於評估確認的凈資產的差額，借記「無形資產一商譽」科目，按負債的賬面價值，貸記所有負債科目，按確定的成交價，貸記「專項應付款一應付兼並企業款」科目。
隨著經濟全球化和中國加入世貿組織，中國企業將面臨新的國際競爭環境，能否在競爭中生存和發展並形成自己的優勢？關鍵取決於如何加快培育具有國際競爭力的大企業和提高企業的核心競爭力。與國外大的跨國公司相比，中國的企業在規模上不相當，競爭上處在弱勢地位。在培育和發展具有國際競爭力的大企業方面，我國面臨雙重路徑選擇：一是由大到強；二是由強到大。過去，比較多地注意了「大」的問題，過於追求企業的規模增長，由此構造起來的「大集團」，規模雖然形成了，但競爭力卻遠遠沒有增強，而且在組織結構上也存在一些問題。由於過於求「大」，這就不可避免地把政府意志強加進來，形成所謂「拉郎配」現象，其結果往往事與願違。現實的選擇應當著眼於由強做大， 以強勢企業為核心，促進各種資源要素向強勢企業集中，推動資源的從優配置和體制資源的重組，在強的基礎上實現做大的目標。
參考文獻：
[1]何志勇。資產重組[M].四川：西南財經大學出版社，2002.
[2]邵寧。國有企業主輔分離改制分流操作指南[M].北京：國務院國資局，2003.

㈥ 會計畢業論文範文

1.當前資產評估期待解決的問題
2.對建設銀行實施績效審計方法應用的研究
3.江門市內部會計控制問題研究
4.高職院校會計專業教育教學相關問題研究
5.關於在少直供電所財務會計的實踐報告
6.合理利用財務杠桿優化企業資本結構
7.江蘇新河農用化工有限公司流動資金管理的調查報告
8.農村信用社財務管理問題的探討
9.企業集團財務管理模式的選擇與構建
10.淺談商業銀行會計部位風險及對策
11.行政事業單位實施會計集中核算對內部審計的影響及對
12.強化農村信用社內控建設積極防化金融風險
13.上市公司會計信息披露舞弊調查報告
14.上市公司會計信息失真對策的研究
15.如何通過稅務籌劃實現企業價值最大化
16.談電算化會計信息系統及其內部控制
17.無形資產評估若干問題探討
18.應收賬款內部控制制度的探討
19.淺談網路會計及對會計假設的影響
20.中小民營企業融資問題研究
21.政府投資審計項目實例
22.淺析負債經營的相關問題
23.會計制度與稅法差異的分析
24.利潤操縱常見手法及其治理
25.淺議法務會計
26.我國政府會計引入權責發生制的思考
27.試論會計信息失真的成因及其治理對策
28.試論公允價值計量屬性
29.上市公司會計信息披露規范化之探討
30.淺析戰略成本管理
31.淺析網路會計
32.淺析內部審計風險的形成與控制
33.淺談我國企業的內部控制體系
34.汽車企業沖壓作業的成本控制
35.關於我國物業稅立法的思考
36.財務報表附註在財務分析中的重要性
37.淺析負債經營的相關問題

關於上市公司會計信息披露問題的探討
上市公司會計信息質量面臨的挑戰與思考
會計電算化下企業內部控制
會計電算化在實際財務中應用
淺談農村會計信息失真
會計規章制度的變更
會計信息失真的成因及對策
淺析固定資產折舊
淺談現代企業財務管理的目標
論誠信危機的根源及治理對策
淺談現代企業內部會計控制
論溫州民營企業會計核算的現狀及改革
論會計信息失真
企業會計信息網路化分析
論消費改稅
論國有商業銀行內部審計
論企業的應收帳款管理
規定資產折舊
應收款信用管理研究
溫州眼鏡製造業成本上升的因素分析與相關對策
中小企業財務管理中存在的問題及對策
談談各業應收帳款的管理
中小企業應收帳款的管理
物流行業財務管理問題研究
淺析我國預算外資金管理的現狀
淺談高校後勤固定資產的管理
淺談變動成本法及其簡單應用
中小企業財務管理存在的問題及對策
淺談應收帳款的管理
存貨計價方法的比較
金融風險及其防範對策
醫院固定資產管理
論企業存貸折舊
淺析企業內部審計存在的問題及對策
淺談網路會計的認識
會計所的與應稅所的差異分析
對完善企業財務報表的粗淺看法
淺談企業戰略成本管理
論企業並購財務風險及控制
論外貿企業匯兌損益
對資產減值確認與計量的探討
以和諧理念開創高校國家助學貸款升格局
淺談品牌代理帳務流程
我國金融控股公司模式的選擇
上市公司非標准意見審計報告分析
淺談會計信息失真原因及對策分析
淺談會計誠信問題
論企業內部會計審計
內部審計
論我國現代企業成本控制
論會計規章制度的變更
淺談固定資產折舊
論企業所得稅的改革與完善
會計方向
淺談無形資產的會計核算與管理
沿海中小企業融資環境分析
論中小企業的籌資
關於網路經濟時代財務管理的探討
淺談施工企業應收帳款的管理與清償
論現代企業投資風險與控制
強化財務管理與提升企業競爭力的關系
會計方向
論商業銀行會計工作的內控建設及風險防範
論我國商業銀行會計信息披露的問題
商業銀行內控制度建設的構想
關於會計信息化方式下銀行對帳問題的探討
淺談商業銀行的會計制度
加強基本建設項目財務管理和監督有關問題的探討
成本控制在水鑽行業中的應用
論成本企業財務管理的關鍵
新會計制度對房地產行業的影響
試述成本管理在企業中的地位和作用
企業財務預算警示系統研究
新准則公允價值運用對利潤的影響
論對我國增值稅稅務籌劃
論關聯企業交易信息的披露
淺析投資決策中凈現值法下折現率的選擇
論新企業所得稅法下企業稅收管理與會計准則差異
淺談資產減值准則的變化
論完善企業內部會計監督制度
中小型企業貨幣資金內部控制
新形勢下企業所得稅
淺談資本成本會計若干問題
企業合並的會計處理方法及適應情況
論銀行財務報告存在的問題及改進措施
淺析銀行不良貸款
會計專業的論文我這有，說不定有你滿意的,也可專業代寫
QQ
13 ........................................後面接著輸入......
67........................................後面接著輸入......
75........................................後面接著輸入......
125
(4行連著輸入就是我的QQ)

㈦ 淺析企業財務風險的控制論文的主要內容怎麼寫

你好的！
======================
【
目的】企業會計制度的八大資產減值體現了對於企業會計信息的穩健性要求，同時也降低企業高估資產價值，虛增利潤的風險，從而為財務管理的分析提供了可靠、可比的財務信息。
======================
【意義】通過淺析計提資產減值損失對財務指標的影響可以明確存貨、應收賬款、固定資產和無形資產四個方面淺析資產減值與財務管理的密切聯系。
======================
應該可以的！
望採納！

㈧ 求一個<淺議民營企業內部管理控制>的摘要.要比較新的

http://www.ilib.cn/A-lynxyxb-shkx200204001.html
在知識經濟到來的今天，影響企業經營的環境不僅日益復雜，而且越來越不穩定，市場競爭更是日趨激烈，如何增強企業的競爭實力，提高企業的經濟效益，成為企業最關注的問題，內部控制制度則為企業提供了一個強有力的保證。

所謂內部控制，是指由企業董事會、管理者和其他員工實施的，為保證財務報告的可靠性、經營的效率效果以及現行法規的遵循等目的而提供合理保證的過程。內部控制涉及企業生產經營的控制環境、風險評估、監督決策、信息與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上透視了企業生產的各個環節。其有效實施無疑會促使企業生產管理登上一個新台階，促進企業經營流程的合理化和正規化。

1 內部控制的目的

內部控制的目的是指內部控制想要達到的目標，大致包括：①保護企業資產的安全、完整及對其的有效使用。②保證會計信息及其他各種管理信息的存在、可靠和及時提供。③保證企業制定的各項管理方針、制度和措施的貫徹執行。④盡量壓縮、控製成本、費用，減少不必要的成本、費用，以求企業達到更大的盈利目標。⑤預防和控制且盡早盡快查明各種錯誤和弊端，以及及時、准確地制定和採取糾正措施。⑥保證企業各項生產和經營活動有秩序有效地進行。

為了達到內部控制的目的，應預先確立衡量實際績效的標准；正確記錄經濟業務執行情況，並將工作實績與標准目標進行比較，藉以發現差異並分析造成差異的原因以及各種因素對差異的影響程度；針對偏離目標和標準的現象，提出糾正的措施予以補救。還應注意一些特定控製程序的執行，如核對會計記錄數字的准確性，保持調節表、日常編報資料和試算表，核准與控制各種憑證，同外部資料比較，將現金、有價證券和記錄核對預算與執行結果比較等。

2 當前內部控制存在的主要問題

國內大型國有企事業單位一般都在一定程度、一定范圍建立了內部控制制度，基本業務內部管理可以說是有章可循。但還有相當一部分企業未意識到內部控制的重要性，對內部控制存在許多誤解，甚至概念模糊，治理結構先天不足，再加上內部控制固有的局限性，使企業內部控制薄弱，經濟業務隨意性大，缺乏有效的監督機制。主要表現在：業務決策人員與經辦人員沒有很好的分離制約，存在業務授權（管理職能）、業務執行（保管職能）、業務記錄（會計職能）、業績檢查（監督職能）兼容現象；重大事項的決策和執行沒有很好的分離制約，存在無標准操作現象；財產清查沒有制度，「家底」不明確；內部審計沒有制度，該設的內審機構不設，該配的內審人員不配等，使得管理力度層層遞減，管理效應層層弱化，從而造成企業競爭力降低，經濟效益下滑。

3 強化企業內部控制的幾點建議

3.1 建立良好的控制環境

任何企業的控制活動都存在於一定的控制環境之中，控制環境的好壞，直接影響到企業內部控制的遵循和執行，以及企業經營目標、整體戰略目標的實現。加強和完善企業內部控制，應注意企業內部控制環境的建設，包括經營管理的理念、方式和風格，組織機構，授權和分配責任的方法，管理控制方法，人力資源管理政策和實務，外部環境的影響等。只有建立良好的內部控制環境，才能保證制度的真正落實，才能真正達到內部控制的目的。

3.2 加強企業各方面的內部牽制制度

內部牽制是指對具體業務進行分工時，不能由一個部門或一個人完成一項業務的全過程，而必須由其他部門或人員參與，並且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。它由適當授權、不相容工作的責任分工、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查等環節組成。這種制約包括上、下級之間的互相制約、相關部門之間的相互制約。如會計信息收集、歸類過程中，除了制單外，必須有復核並由財會主管審批；又如現金流轉業務中，現金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管、記帳等業務應分工管理，互相牽制。

在內部牽制中，必須採取工作輪換制，這樣才能更好地達到牽制的效果。工作輪換制是指根據不同崗位在管理系統中的重要程度，明確規定並嚴格控制每一員工在某一崗位的履職時間。對關鍵崗位應頻繁輪換，次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。

3.3 加強企業財務內部控制

通常認為企業內部控制僅僅是審計部門關注的問題。其實，從企業的角度或從企業財務管理的角度來說，更應關注企業財務內部控制，因為它對企業財務管理目標的實現和企業財產的安全有重要的直接的影響。建立科學、嚴密的企業財務內部控制制度是安全、有效的財務管理的基礎。企業財務內部控制主要包括以下幾點：①抓好關鍵人，如分支結構負責人和財會部門負責人；②把握關鍵部位，如審批程序、資金調度、交接手續、電腦操作密碼等；③管好關鍵物件，如重要的發票、銀行票據、印鑒等；④控制關鍵工作崗位如現金、銀行出納、收支事項及憑證的核准、實物負責人等。

3.4 加強企業內部稽核制度和內部審計制度

切實加強企業對內控的認識。企業的一些高級管理人員認為，稽核部門不能創造效益，還要佔用人員編制，增加經營成本，因此對其並不十分重視，這一觀念應立即更新，並切實加強考核、監督、制約機制，發揮企業內部審計的作用，將內部審計人員從會計、財務人員中分離出來，直接對董事會負責，這樣才能真正發揮內審人員的作用，監督和保護企業的資產、財產安全，監督企業朝著合理、合法的良性方面發展。

3.5 關注新形勢，不斷創新內部控制制度

新經濟條件下，企業內部控制將發生明顯變化，內部控制需要不斷進行創新，內部控制既有國際化問題，也有國家問題，內部控制應當結合國情和企業實際等，需要認真研究。企業特別是大企業內部控制應當關注並實施企業資源計劃（ERP），應當關注並適應電子商務發展的需要，應當關注觀念的變革與創新，在新經濟條件下，主導企業發展和社會進步的力量已經不取決於有形資源，而更取決於企業能否擁有和控制無形資源。我國企業不僅要主動向新經濟學習，還應當向世界上先進的網路公司學習，向其他類型的高科技企業學習，甚至向這些企業投資，通過投資買創新、買經驗、買管理辦法。內部控制更應當有全球經濟意識，要能敏感地認識到各類新生事物的價值， 如品牌的價值、域名的價值、互聯網的價值、生物工程的價值、納米技術的價值等。可以建立新型的資金供給制度，最大限度地滿足企業科技創新、管理創新、經營創新對資金的需求，要對有市場價值的一切創新活動給予資金方面的支持。但是創新活動具有很大風險，因此，企業資金供應渠道將更加多元化，需要大量風險投資基金的支持。可以建立新型的成本、費用控制制度。面向未來，要做到產學研政良性互動。可以建立新型的投資控制制度。關注投資風險問題，關注投資的最終價值的實現。投資控制應當更加民主化、法制化、科學化，更充分地發揮專家集體的智慧。可以建立新型的分配控制制度，大膽改革創新。對員工的分配，對創新的分配，對無形資產的分配，對資本的分配，對管理人員及技術人員的分配，都應當更加科學化、民主化、制度化，這樣才能更加有利於新經濟的運行，更加有利於全部資源的優化配置。

更加民主化、法制化、科學化，更充分地發揮專家集體的智慧。可以建立新型的分配控制制度，大膽改革創新。對員工的分配，對創新的分配，對無形資產的分配，對資本的分配，對管理人員及技術人員的分配，都應當更加科學化、民主化、制度化，這樣才能更加有利於新經濟的運行，更加有利於全部資源的優化配置。

㈨ 淺談企業成本控制的論文

淺談企業成本控制中的問題與對策【文章摘要】目前，全球性的競爭非常激烈，給現代企業的發展帶來了全方位的挑戰。如何增強自身的競爭能力、如何實現企業的長期價值最大化，是每一個現代企業必然面對的嚴峻課題。面對這種情況，加強企業成本管理至關重要，而成本控制是企業成本管理的核心，因此也就必須加強企業成本控制。本文針對當前我國企業成本控制中的諸多問題，分析其產生原因並提出相應對策，以期對企業成本控制體系的完善提供思路。【關鍵詞】成本控制；問題；對策進入21世紀以來，經濟一體化和科學進步節奏逐步加快，企業不僅要與本國的企業競爭，還要同世界范圍的企業競爭；不僅要同原有的競爭對手競爭，而且要同潛在的競爭對手競爭。這樣，對企業成本控制提出了更高的要求。經濟環境的劇變迫使企業對成本控制的目標做出適應性調整，以戰略性視野，立足於市場來實施全面的成本控制，即「市場導向」的成本控制。一、成本控制的含義及其內容成本控制是指針對產品全生命周期業務過程，以成本節省和成本避免這二種基本思想為原則，它是以實現最佳財務目標，提高資本增值效益為目的，運用現代信息科學的基本原理，綜合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段，對生產經營過程中的資本耗費過程進行規劃、調節，促使成本按預期方向發展的過程，並對資本運動及其結果進行全員、全過程全方位的控制。為區別於「生產型導向」的成本控制，這種定義下的成本控制也被稱為「市場導向」的成本控制。成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事後控制三部分。事前控制，即制定成本控制標准，並據以制定各項節約措施。制定成本控制標準是成本控制的起點。事中控制，即執行成本控制標准。根據成本指標，審核成本開支和資源的消耗，監督成本的形成過程。事後控制，即確定成本差異，分析成本差異的程度和性質，確定差異形成原因和責任歸屬，然後消除不利成本差異，挖掘潛力，確定降低成本的措施或修訂成本標準的建議。二、企業成本控制中存在的問題及形成原因在我國，企業處於經濟體制轉型時期，由於企業產權問題等，內部的治理結構沒有真正建立起來，因為成本控制不善而腐蝕經濟效益的現象仍相當嚴重，亟待糾正。歸納起來，有以下幾點。（一）企業領導人的成本控制意識淡薄有些企業領導不重視成本管理，單純追求產值、產量和收入指標的完成。甚至有的領導還認為收入、成本、利潤是財務算出來的，經常出現領導需要多少利潤，財務就得算出多少利潤，以達到被提升和多拿獎金的目的，無成本控制意識，也無節能降耗，增收節支的自覺性。由於沒有成本的控制和考核，存在大量的「生產不計成本」、「工資侵蝕利潤」和「總廠虧損分廠盈利」的現象，結果造成成本失控，企業虛盈實虧，會計信息嚴重失真。企業領導人的成本控制意識淡薄，這與領導人的思想素質有關，一位好的領導能做到以企業為家，他會有責任有意識地降本增效，相反，思想素質差的領導就以自己私利為重，自然就不顧企業職工的利益發展了，除了企業領導人思想素質之外，企業的所有制結構也一定程度上影響領導人管理企業的積極性。（二）成本控制的基礎工作較差許多企業沒有建立健全的成本控制制度，也沒有實施有效的成本控制，具體表現在：其一，企業沒有原始記錄制度，固定資產報廢沒有報廢清單，材料出入庫沒有附相關的發票等原始單據，有的支付現金用白條作為支付憑證等；其二，在定額管理制度方面，由於企業沒有制定先進而又可行的原材料、燃料、動力和工資等消耗定額，不能據以評價耗費是否合理、節約，不能據以控制生產耗費、降低產品成本；其三，在計量驗收制度方面，沒有適當的計量手段和計量設施，難以保證各項實物計量的准確性，如企業電表未按生產用電和輔助用電分表計量，造成產品動力費用分攤不合理，且電力局統一按生產用電多收電費，增加產品的生產成本；其四，沒有企業內部價格制度，對於材料的領用、半成品轉移等沒有按計劃價格結轉，不能准確計算價格差異和產品的實際成本；其五，在存貨的清查盤點制度方面，不能准確反映生產經營過程中的各種消耗和支出，帳實不符；其六，管理費用等期間費用沒有預算和控制指標，沒有部門、個人的控制指標和限額，也沒有超額和節約的獎罰，用公款大吃大喝，差旅費隨意開支，造成管理費用嚴重超支和失控。（三）會計人員素質較差，不能實施有效的成本控制與監督有的企業的財務人員沒有相應的學歷和專業職稱，實際業務水平較差，對有的成本不會核算或者核算錯誤時有發生（如作業成本分析、無形資產以及高科技產品的成本核算問題等等），甚至什麼是融資租賃業務、作業成本分析等都不清楚，根本不能正確核算，更談不上成本管理。（四）會計信息和成本控制信息的嚴重失真，難以實現及時有效的成本控制分析會計信息失真的原因，可概括為以下幾點，其一，有的領導為了表現自己的業績，要求財務人員作假帳，虛報利潤，隱瞞虧損，以達到粉飾經營狀況的目的；有的領導思想不正，受利益驅使，加之法制觀念淡薄，最終走向犯罪。其二，會計法規、制度不健全，會計工作秩序不規范，《會計法》沒有較好地貫徹落實，會計制度的制定滯後，不能滿足市場經濟條件下會計核算的需要。其三，由於會計人員素質問題，主觀上造成會計失真，如因會計人員業務素質不高，對現行經濟法規制度理解不透，日常工作不符合規范，導致技術性會計信息失真，有的會計人員為了自己私利，知法犯法，與領導共同作弊，人為造成會計信息的失真，而失真的會計信息掩蓋了大量未暴露的違法違紀的腐敗行為，嚴重影響了成本控制和決策。三、加強企業成本控制的幾點建議針對我國企業成本控制的諸多薄弱環節，筆者認為加強企業成本控制需要做好以下幾點工作。（一）強化企業全員的成本意識成本意識是推動成本控制的前提。要做到有效地控製成本，必須首先使企業所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領域，讓成本意識深入人心。同時，加強對企業人員的培訓，讓每個職工都懂得只有用盡量少的消耗生產出更多符合社會需要的產品，用最少的支出取得最大的利潤，才能實現資本的增值，實現企業增效、個人增收。促使廣大職工進一步樹立投入產出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身於增產節約、增收節支活動中。這里要強調的是企業領導人員的成本意識，這是強化企業其他人員成本意識的關鍵。（二）嚴格成本核算管理，治理會計基礎數據失真在成本核算管理上，全力推行全員成本核算與層層控制，抓好單件產品核算，真正了解每種產品的製造成本，從原材料、水、電、氣等的消耗到工時定額等的核算，作到准確、完整，這是成本管理的基礎和成本控制的根本點。此外，加強會計人員的教育和培訓，減少會計信息非故意失真。第一，要加強會計人員的法制觀念和職業道德教育。要求會計人員具備強烈的責任感，在履行職責中遵紀守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況，不喪失原則，不圖謀私利，自覺抵制會計造假行為的發生；其次，要加強會計人員的業務培訓，提高其專業技能。抓好在職會計人員的後續教育，幫助會計人員更新會計知識，熟悉會計處理程序和核算辦法，精通會計法規和會計制度，准確判斷會計事項，恰當進行會計處理；最後，加強計算機及其他相關學科知識的培訓，使財會工作由核算型向管理型、傳統型向現代型、單一型向全面型轉變，使會計人員素質適應建立現代企業制度和與國際接軌的需要。（三）加強成本考核與分析成本控制是否達到預期的目的，要通過成本考核和分析來檢驗。首先，企業以目標成本為依據，根據企業會計核算所提供的會計信息、成本核算資料對各成本中心目標成本執行的工作成果進行分析、評價；其次，在考核中要注意兩個問題：一是把成本指標與銷售收入實現情況相結合。即改變過去以成本比成本的考核方法，把成本與銷售收入「捆綁」起來考核，提高成本考核的全面性和完整性。二是建立獎懲制度，把各責任中心工作成果與物質利益緊密結合。具體地說，把責任成本指標納入考核范圍，按照「責、權、利」相結合和「多節多獎，少節少獎，不節不獎，超支罰款」的原則進行考核；最後，在考核的基礎上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。這里的差異分析是指將企業實際發生的成本與企業的目標成本、同行業平均成本以及國外同類企業的成本比較，將差異發生的原因作為決策的依據，提高企業效益。由此可見，合理的成本考核與分析是成本管理順利實施並取得最佳效果的重要保證。四、結束語成本控制是企業成本管理的核心，成本控制的好壞直接關繫到企業成本費用的【參考文獻】1、趙志堅，淺談我國企業成本控制中存在的問題，長沙民政職業技術學院學報，2007年第4期2、胡桂琴，對企業成本控制問題的探析，商場現代化，2008年第4期

㈩ 如何正確的認識和評價我國的知識產權法律保護制度

淺談我國的知識產權保護制度：

（一）我國知識產權保護制度的特點

1.我國知識產權法律建設起步較晚，但是起點較高，發展較快

我國在1982年就率先頒布了商標法，這是我國在知識產權保護方面邁出的第一步。1984年，我過又頒布了專利法，該法明確規定了保護發明創造專利權，並按照國際標准建立了審查制的專利局和嚴格的審查基準，有關專利保護的法律程序盡可能採取國際慣例，使我國工業產權保護制度很快步入了現代國際工業產權保護行列[2]。經過實踐證明，我國用十年時間建立起來的知識產權法律體系與發達國家兩百年建立起來的體系基本相當，並且基本上與當代知識產權保護的有關條約規定和精神相一致，可以稱得上起步晚，起點高，發展快。

2.在發明創造方面實行了單一專利保護制度

我國採取了單一專利保護制度，即在一部專利法中同時保護發明、實用新型和外觀設計三種專利。聯合國知識產權組織總幹事鮑格管曾高度贊揚：中國專利法所選擇的方案集中了當代通常採用的最明智的方案，是一部很好的法。

3.對知識產權給予盡可能的充分保護

按照我國知識產權有關法律的規定，同一智力勞動成果可以依據不同法律規定同時予以復合保護[3]。

4.行政處理與司法審判結合

為了有效地保護知識產權,我國根據國情規定除人民法院以外，各知識產權管理機關也可處理知識產權糾紛案件。採取行政調處知識產權糾紛的方法,主要目的是使包括侵權行為在內的有關糾紛能夠及時、有效地得以解決，進一步強化知識產權保護。

5.注重國際間的合作

我國知識產權制度從開始建立就非常注意在專利、商標、版權等領域廣泛發展同國際知識產權組織及德、日、美、法等國的多邊和雙邊合作。

（二）我國知識產權保護制度的現狀分析

1.企業對知識產權需求與得到的保護無法完美統一

知識產權的載體主要在公司企業，公司企業在技術革新、產品更新、服務提升等方面需要用新技術、吸收新成果、進行新創造，公司企業往往是知識產權保護的主體，企業的各項工作離不開作為產權形態的知識。但是，部分中小企業及私營企業，他們對知識產權要求程度並不高；也有部分需要大量知識產權的知識密集型企業，這些企業對科學技術、知識產權保護等方面非常重視，甚至把專利申請當成企業持續發展的根本。這樣就導致整個中國企業對知識產權的需求與保護之前沒辦法完全統一，出現嚴重的不平衡。

2.不同企業對知識產權的保護方式大相徑庭

由於企業對知識產權的重視程度不一樣，所以對知識產權保護方法以及保護形式也會呈現出多樣性。有的企業把知識產權保護視為企業的生命線，他們高度重視企業知識產權的保護，加大科技創新力度，及時申請專利,進行商標保護以及產品配方秘密保護等措施。有的企業則加大與科研院所合作的廣度與深度，依託科研院所進行科技創新或者直接向這些單位購買專利。當然，還有很多中小企業本身對科技要求不高，他們對於知識產權保護意識不強，不僅不及時申請專利,進行科技創新，甚至還仿冒他人的發明創造，盜用他人的知識成果。

3.知識產權保護出現盲區，沒有形成中國知識產權保護體系

中國產業發展層次、產業結構、產業品質以及知識產權保護意識等呈現出自東向西遞減狀態。在東部比較發達的城市，知識產權保護也呈現出行業之間的差異性。人們往往一提到知識產權保護就以為是多申請發明專利，而沒有深入挖掘和拓展知識產權保護內涵。從知識產權保護主體來看，往往只有公司企業比較重視，而高等學校以及科研院所則關注較少，甚至形成知識產權保護盲區。

（三）我國知識產權保護制度中所存在的問題

1.國內知識產權低水平運作

主要表現在：（1）權利意識淡薄。知識產權一詞,對於很多人來說都是一知半解的狀態，提到知識產權，很多人認為僅僅是指各種各樣的專利，對於知識產權所包含的其他諸如著作權、商標權以及商業秘密等所知甚少，不會正確的運用甚至想不到運用法律武器來保護自己的智力成果，導致許多無形資產遭受不應有的損失。（2）產業化水平低下。在我國，很多企業和個人對自己的重要科技成果不是及時申請專利而是熱衷於申報科技成果獎。由於科技人員不關心科技成果的開發利用，許多成果通過鑒定、頒發獎勵之後就被束之高閣,或者被外國人搶先申請了專利。因此中國的科技人員雖多,但科研成果開發利用的情況卻相當落後。（3）管理水平較低下。我國大多數企業僅設置兼職機構和配備兼職人員管理知識產權事務，設置專門機構和配備專職人員的企業所佔比例較低，甚至有些企業沒有任何設置。由於疏於對知識產權的管理與保護，缺乏對科技開發人員的有效激勵和約束，導致企業的商業秘密、專有技術被科技人員「跳槽」帶走的事例屢屢發生，其後果不僅造成企業知識產權的流失，而且企業的市場銷售份額也隨之喪失。

2.知識產權保護與利用不平衡,企業掌握和運用知識產權進行科技創新的能力與水平不足

總的看來，中國在科技創新、科研開發等方面的投入比較低，研發經費支出總額只有美國的三十分之一、日本的十八分之一，與一些發展中國家也存在著一定的差距[4]。這樣就出現了知識產權保護與利用不平衡問題。一些企業片面地追求眼前利益而忽視長遠利益，抓住當前的既得利益，缺乏長遠利益,忽視依靠科學技術知識競爭的意識，從而對知識產權運用能力極低；有的企業只注重知識和技術的利用而忽視對知識與技術的保護，甚至設法盜用別人的知識、技術與專利；還有的單位(尤其是高等學校、科研院所)則強調知識、技術與專利的申請與保護而不重視把這些技術轉化為現實的生產力。

3.知識產權保護制度不太完善,科技創新與研究投入不足

新制度經濟學家們非常重視制度在經濟社會發展中的作用，認為它是經濟增長的關鍵[5]。法律法規制度比較分散,各個法律法規之間缺乏有機整合,甚至出現條例內容、責任限定、管理部門之間的相互沖突,《專利法》《商標法》《著作權法》在司法和行政保護的范圍及力度上有所差異。

三.加強我過知識產權保護的建議

（一）普及知識產權教育強化保護意識

首先要對全社會成員進行深人、持久、有效地知識產權普及教育，認清知識產權保護是發展我們自己的科技和民族文化事業的需要，同時也是我國作為國際社會負責任一員必須履行的國際義務，國家間正常交往和貿易的基礎。我國要在世界上享有應有的地位就必須科技興國，知識產權保護是發展科技的杠桿；處於領導崗位上的幹部，將要走上工作崗位的大、中、專院校的學生是教育重點對象，讓他們對知識產權的內容、相關的法律規定與運作方法有一個深人理解，減少工作中的盲目性；第三，在教育的形式上，要輔之以經常性的打擊各類盜版和假冒等侵權活動，造成一種尊重知識產權的社會風尚。

（二）完善知識產權保護法律體系

完善的法律體系為知識產權保護提供了可靠的保障，也是確保知識產權保護得以進行的重要保證。一方面，應加大侵權損害賠償力度，可借鑒美國經驗，引入懲罰性賠償，以根除「賠償低」的痼疾。另一方面，應當進一步完善證據規則，適當減輕原告的舉證責任負擔，引入一定的舉證責任倒置規則，解決「舉證難」的問題。

（三）企業要建立健全知識產權管理制度,善於運用知識產權保護和發展自己

從某種意義上講,現代企業的競爭實質上表現為知識產權的競爭。因此，企業要熟悉知識產權方面的新知識，多學習國內外優秀企業在知識產權保護與利用方面的成功經驗，盡快建立起本企業的知識產權管理制度,及時將企業自主研發的新成果、新技術、新發明和新創意到國內外有關部門申請知識產權注冊，構築自身的知識產權創造、管理、實施和保護措施體系,在自主知識產權相關權益受到侵害時,要善於運用法律武器加以維護,積極應對跨境知識產權糾紛[6]。

（四）加強統一管理，進一步加大執法力度

我國知識產權是由版權局、專利局和工商行政管理局共同管理，但實際工作中卻存在分散、協調能力差的問題,國家應設立專門知識產權的協調機構，統籌各部門的立法、執法工作，減少管理上的混亂。目前盜版和假冒商標等違法侵權現象仍然嚴重，執法要加強打擊力度,在手段上要有所創新，使我國的知識產權保護與利用有一個更新的局面。