Ⅰ 都說海爾的品牌價值有180多億,請問是怎麼計算出來的
品牌價值如何計算
提升品牌價值不光要靠做廣告，最重要的是要有長期的品牌戰略和完善的
品牌管理（附圖片1張）
本報記者 譚露
前不久，世界品牌實驗室發布了「2004年中國500最具價值品牌」排行榜，
環球時報作為媒體類的知名品牌入選。
在上榜的500個品牌中，海爾以612.37億元人民幣的身價成為中國最具價值
的品牌，CCTV、寶鋼、聯想緊隨其後，品牌價值都在600億元以上。價值在100
億元至600億元之間的有41個品牌，其餘品牌的價值都在100億元以下。
在看到排行榜之後，人們不禁要問，一個品牌值多少錢是怎麼算出來的？
品牌價值易受消費者的心理因素影響
世界品牌實驗室專家組成員丁海森先生向記者介紹，他們採用的品牌評估
理念是目前世界通行的「經濟適用法」。如果用公式來表示，品牌價值=E×BI
×S。其中，E是平均年業務收益；BI代表品牌附加值指數，即品牌對收入的貢
獻程度；S是指品牌強度系數，包括8個要素：行業性質、外部支持、品牌認知
度、品牌忠誠度、領導地位、品牌管理、擴張能力以及品牌年齡。
丁海森先生認為，影響品牌價值的因素很多，如品牌知名度、市場佔有率、
滿意度、用戶忠誠度等，其中的核心指標是市場佔有率和用戶忠誠度。
清華大學經濟管理學院企業管理系主任趙平教授告訴記者，國際上其他一
些著名機構在進行品牌價值的評估時，也同樣採用了「經濟適用法」。以最權
威的Interbrand為例，他們主要是通過分析財務報表和專家對某一品牌所屬行
業的評價，估算未來20年之內企業藉助該品牌可能獲得的利潤。趙平教授認為，
品牌的價值最主要受消費者的心理因素影響，這次世界品牌實驗室首先將其量
化來計算品牌價值，是一種有益的嘗試。
品牌價值會在並購中得到體現
品牌價值評估是「新經濟」的產物。以前衡量企業的成功往往把有形資產(
如廠房、土地等)作為主要指標，現在衡量企業的成功一般把無形資產(如品牌、
技術等)作為關鍵要素。在軟體工程、生物工程等高科技企業里，無形資產往往
占據總資產的85%以上的份額。
如今，在企業的兼並收購活動中，品牌的估值高低已經日益成為交易雙方
談判的焦點。最近，TOM集團剛剛以2.09億元購得重慶電腦報經營有限公司49%
的股權，而這家公司本身的注冊資本金只有0.3億元，也就是說，品牌價值竟然
佔了公司價值的93%。
品牌價值除了在並購中體現外，價值高的品牌還有利於企業在資本市場上
籌集資金，有利於企業擴大市場佔有率，開拓同一產業鏈上的相關行業和相關
產品，並以好的口碑降低促銷成本。品牌價值高還有利於企業應付主要競爭對
手的攻擊性行為，特別是低價進攻行為。
中國品牌與世界級品牌的差距在於創新
通過「2004年中國500最具價值品牌」排行榜，我們很清楚地看到了中國本
土品牌與世界級品牌之間的差距。今年1月31日，世界品牌實驗室發布的《世界
最具影響力的100個品牌》排行榜中，海爾僅排在第95位。對此，趙平教授說，
盡管海爾在國內做得比很多跨國公司都要好，但是海爾的國際知名度還是比較
小。「世界各地都有『MadeinChina』的產品，但是很少有外國人能說出一個中
國品牌的名字。」
我們與世界級品牌的差距首先表現在品牌理念上。世界級品牌的理念是創
新，中國企業的品牌理念往往是模仿，品牌差異性小。丁海森先生舉例說，國
內三大門戶網站都是「拷貝」美國網站的模式，內容和形式都基本相同。
我國本土企業之間的品牌理念也有很大差距，民營企業比國營企業更重視
品牌價值。民營企業主往往更注重打造自主品牌，從長計議；而國企領導人卻
很少像日本豐田公司那樣制訂一個200年的品牌戰略規劃。
品牌管理不只是做廣告
就企業戰略而言，目前我國企業最忽視的就是品牌戰略，對於品牌還有很
多誤解。丁海森先生提醒企業注意，品牌知名度並不代表品牌價值，只是反映
品牌價值的一個因素，不是知名度高排名就高。中央電視台的廣告「標王」很
有名，但很多「標王」出名快，衰敗也快。品牌管理不僅是市場營銷、策劃廣
告，而是一個系統化的過程，包括品牌策略的制定、品牌形象的策劃、危機公
關等。據統計，如果中國企業花費1億元做品牌推廣，98%的資金會被用於廣告
本身，僅有2%用於研究和定位；而在國際上，則是88%的資金用於廣告本身，8%
用於活動推廣，3%用於戰略定位和情報分析，1%用於評估和跟蹤。
趙平教授就加強品牌管理對企業提出了一些建議。他說，品牌管理包括建
立、擴張和維護3個階段，在不同階段的側重點是不同的。在品牌建立期，企業
要根據產品或服務的質量、技術、風格等為品牌進行清晰定位，與消費者對品
牌內涵達成共識，從而獲得較高的知名度。在品牌擴張期，重點是擴大市場份
額，贏得更多客戶，維持品牌定位。在品牌維護期，則要注意到，即使是優秀
的品牌也有脆弱性，需要對其悉心呵護。品牌管理是一項長期工作，只有不斷
提升品牌價值，才能使企業獲得更多利潤。
圖片：
海爾以612.37億元人民幣的身價成為中國最具價值的品牌。
Ⅱ 無形資產融資如何防範有形風險
探討無形資產的特徵及管理策略
摘要：企業無形資產是其生產經營活動的重要因素之一，如何有效地發揮無形資產的作用，成為一個企業經營管理水平的試金石。重視企業無形資產的開發與管理，有效地經營無形資產，是企業管理發展的基本趨勢。企業進行無形資產經營管理，就是要求通過對其所擁有的專利權、商標權、著作權、土地使用權、商譽等各類無形資產進行運籌和謀劃，使其實現價值的最大增值。
關鍵詞：企業無形資產；分類；經營管理；特點；方式；策略；重點世界知名的可口可樂盛傳：「假如可口可樂的工廠一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。」這里反映了一個不爭的事實，在現代市場經濟中，企業作為一種具有獨立性、商品性與盈利性的社會經濟組織，其生產經營的存續不僅需要擁有廠房、場地、設備、資金等有形資產的支撐，而且也需要擁有如企業商號、商標、專利權、發明權、專有技術、土地使用權、企業的社會形象、營銷能力、管理制度、信息資料、企業文化等無形資產的融入與再現。這些無形資產在企業的生產經營過程中發揮著不可或缺的作用。
一、企業無形資產概述我國財政部頒發的《企業財務通則》第二十條、《企業會計准則》第三十一條指出：無形資產是指企業長期使用但是沒有實物形態的資產，包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽等。財政部財會[2006]3號文的《企業會計准則第6號—無形資產》指出：無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。
這就是說企業的無形資產是指企業為生產商品、提供勞務、出租給他人、或為管理目的而持有的、沒有實物形態的並且是可辨認的非貨幣性資產，具體包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權等。
承認和重視企業的無形資產，有效管理企業的無形資產，可以發揮極其重要的作用。⑴企業識別的需要：提升品牌知名度、美譽度，增強品牌凝聚力，樹立企業形象，展示企業實力；⑵融資的需要：可利用無形資產吸引投資、質押貸款等；⑶資本運營的需要：無形資產在合資、重組、改制、上市時可作價入股；⑷交易的需要：在無形資產轉讓、許可使用、拍賣等情況下提供價值依據；⑸信息處理的需要：摸清家底，給經營者提供管理信息；（6）法律糾紛解決的需要：為打假、侵權索賠提供價值依據。
根據不同的標准，一般可將無形資產作不同的分類。依靠知識、技術和技巧形成的想法、概念、設計、發明及勞動成果的智力型無形資產。主要與企業員工素質和能力有關的人力型無形資產。企業在組織、管理、協調、控制等方面的優勢，能使其未來獲得超額收益回報的管理型無形資產。通過市場活動獲得的市場型無形資產。依靠特許權形成的物權和行為權的利權利型無形資產。物權包括他物權和准物權，他物權是權利人建立在他人(包括國家)擁有所有權的有形資產上的權利，准物權則指知識型無形資產——知識產權，行為權利是國家特許、可作某種經營行為以獲得利益的權利。
二、無形資產的特徵及管理策略無形資產的經營管理與企業的其他業務經營管理是不同的，具有其特殊性。
無形資產是依託於有形資產和資源經營活動而逐漸形成的，即在經營活動中伴隨著銷售規模的擴大，市場份額的增加而形成獨有的品牌和銷售網路，根據市場的需要開發新的技術和提供新的服務，根據經營要求創新和實施新的管理。其次，各種無形資產的無形特性使它易變和延伸，比如某個品牌可以改變或增加功能，而不受太多制約。再者，無形資產在形成發展中有較強的不可控制性，比如假冒產品排斥真正品牌產品、技術秘密的泄露等等。
根據產業與企業的技術經濟特點差異，企業無形資產的經營管理要採取不同的方式。品牌經營方式更多的是針對屬於社會消費性的產品；對於技術含量高的產品，更適宜採用技術創新能力的設計和智力機制的經營方式。對於不同的企業，要有不同的經營方式。即便是同一個企業由於其在不同的發展階段，無形資產的經營方式也應有所區別，比如在創業階段品牌的經營偏重於培育市場、培養顧客群，而在創業成功後主要是開拓更大的市場和潛在市場以及無形資產保護和市場保護等。具體來說，企業無形資產經營管理可以考慮採用如下策略：
1.開發策略。要求在專利和商標的市場競爭中，企業必須採用一些先進的跟蹤與分析的方法，經常與國際競爭者或同行業一流的領先者的狀況進行分析對比，去觀察、分析競爭環境和競爭者，研究評價本公司和領先者的開發手段，將競爭者或領先者的無形資產開發成就，作為本公司無形資產開發的超越目標，並將領先者的先進經驗移植到本公司無形資產開發管理中去，進而制定一系列行之有效的無形資產開發策略，使企業保持無形資產開發上的強大競爭力並不斷進步，最終取得無形資產開發的優勢。
2.延伸策略。企業利用現有的品牌生產其他產品，在一把名牌大傘下聚集系列產品，形成名牌的「王國」。實施品牌延伸，可以幫助新產品順利進入市場，減少新產品上市的風險。同時，可以大幅度降低產品介紹期的促銷費用，消費者會有意無意地將對原產品的信任感傳遞到新產品上。並且，品牌延伸可以進一步擴大名牌的影響，增加名牌的價值。如著名的 「長虹」、「海爾」、「娃哈哈」等品牌，通過延伸策略，很快打開了市場，並且使它們的品牌價值得到了巨大的增值。
3.融資策略。企業利用本身的無形資本進行融資，或是利用企業的技術、管理、營銷、人才等綜合優勢，藉助一項優秀的創業方案吸收風險投資取得創業資本；或是將部分無形資產進行抵押，取得企業持續生產經營活動貸款；或是對企業的技術、人才、營銷網路等重要資源進行全面評估、合理作價，以合資或合作方式吸收外資；或是以特許經營方式接受投資，對受資方來說前期只投入部分資金就可以取得特許方的先進管理經驗、配方、商標權等無形資產的特許使用權。選用不同的融資方式，通過有效的經營管理，會給企業帶來眾多的先機與發展機遇。
4.擴張策略。企業利用名牌效應、技術優勢、管理優勢、銷售網路等無形資產盤活有形資產，通過聯合、參股、控股、兼並等形式實現資產擴張。
5.分配策略。在現代企業中，科技人員、管理人員的勞動不僅要按照他們為創造企業價值所作的貢獻大小按勞分配，而且要把他們的勞動成果資本化，為企業的無形資產參與利潤分配，並且企業的品牌、技術、管理訣竅、計算機軟體、營銷網路等無形資產都可以作為資本投入其它企業，特別是那些高科技企業，在企業尚未投入運營之前，技術就可以作為資本投入，參與企業的利潤分配。
從我國企業實踐來看，企業無形資產經營管理的重點可以從下列方面入手：第一，加強企業無形資產投入。即借鑒歐美、日本等國典型公司經驗，在利用知識產權、產品質量信譽、廣告宣傳、人才培養與科技經費投入、經營管理等方面營造無形資產，使在人才、科技和廣告的投入由「橄欖型」轉變成「啞鈴型」。第二，充分利用和發展現有企業無形資產。企業應當在其有效的時間內，抓住現有無形資產的各種優勢，主動開展各項業務，充分發揮無形資產的延伸、融資和擴張等功能，並努力將現有的無形資產盡快轉化為現實的生產力。第三，加強企業無形資產管理。一是加強對無形資產的成本核算；二是重視無形資產的價值評估；三是加強保密工作；四是及時取得法律保護。
綜上所述，在市場經濟條件下，以企業知名度和信譽度為核心內容的無形資產，已經成為企業競爭制勝的資本，並發揮著越來越大的作用。有關資料表明，目前工業發達國家的知名企業，其無形資產價值一般要佔到資本總額的50％－70％，成為這些企業進行技術貿易及佔領國際市場和擴大社會影響的重要武器。同時，隨著經濟網路化、知識化的發展，物質生產、貨物配送所創造的價值不斷降低，一些具有遠見的企業便將自己的核心業務逐漸轉向研究與開發、品牌經營、資產重組、產權經營等價值增值高、利潤高的業務領域，而將那些需要大量有形資產投資和重復性勞動的物質產品生產、物流配送業務外包或委託出去，交給專業化公司完成。
面對這樣的社會經濟現實，希望永續經營的企業一定要居安思危，做好戰略規劃，不僅管理好有形資產，使其不斷保值和增值；而且要管理好無形資產，把其作為自己企業的核心競爭力的不可或缺的重要組成部分，選擇好經營管理戰略與策略，採取切實可行的措施，使其無形資產也能不斷地保值和增值。（完）給你個範文做參考@_@
Ⅲ 中國各大品牌價值是多少
1月10日在廣州發布「中國100最具價值馳名商標」排行榜，並同時發布「中國馳名商標10大標王」和「中國10大最具成長力馳名商標」兩張榜單。在本次評估中，「中國馳名商標」品牌價值排在前10名的分別是紅塔山(46.866億元)、五糧液(44.337億元)、聯想(43.531億元)、海爾(39.523億元)、東風(39.116億元)、長虹(37.284億元)、萬科(36.225億元)、娃哈哈(36.011億元)、張裕(34.339億元)、格蘭仕(32.117億元)，這10個商標同時當選「中國馳名商標10大標王」。在本次評估中，品牌增值最快的10個「中國馳名商標」分別是金六福(30.994億元)、白沙(30.425億元)、三精(29.003億元)、王朝(27.552億元)、雅倩(24.882億元)、雅士利(24.524億元)、魯花(23.759億元)、蒙牛(23.157億元)、奧克斯(20.226億元)、小肥羊(15.002億元)，這10個商標同時當選為「中國10大最具成長力馳名商標」。據中國品牌研究院院長鄭展威介紹，美國的財務報告准則已要求把那些可以被識別和區分的品牌價值(無形資產)進行評估並記錄在資產負債表上。但是，在中國對「中國馳名商標」的價值，一直沒有得到正確的使用。為了扭轉這種不利的局面，進一步增強中國企業的競爭力，拉近中國品牌與世界頂級品牌的差距，尤其是為了促進和提高中國企業應用科學的手段和方法，對「中國馳名商標」的品牌價值進行正確的管理和經營，使更多企業通過正確評估「中國馳名商標」的價值，維護企業資產所有者的正當權益，中國品牌研究院組織了本次評估。本次評估歷時300多天，分三個階段完成。第一階段是2005年初，評估委員會開始對全國已公布的446個「中國馳名商標」進行預評，得出一個基礎資料庫。隨後，評估委員會對基礎資料庫進行排序，並在2005年7月底得出197個「中國馳名商標」復評大名單。第二階段從8月開始，評估委員會開始對197個進入復評大名單的「中國馳名商標」進行復評，並有選擇性地與一些企業接觸，掌握更詳盡的評估數據。第三階段從12月底開始，評估委員會對所有197個復評出價值的「中國馳名商標」進行排序，品牌價值最靠前的100個商標當選「中國100最具價值馳名商標」。據評估委員會首席專家郭爭躍介紹，這是國內首次有專業機構對「中國馳名商標」的品牌價值進行評估。為了保證評估結果的客觀和公正，本次評估由全國30多位權威專家組成專家委員會，評估不向企業收取任何費用。中國品牌研究院在公布評估結果之後，還將對當選企業頒發證書、獎匾和電子版金牌。 中國品牌研究院是國內首家對品牌認證、品牌價值評估等制定行業標準的專業研究機構，目前匯集了國內200多位最優秀的品牌(營銷)專家，每年都部署完成3-5個重要課題。比如，中國品牌研究院在 2005年7月18日頒布了《五種常見商譽價值評估方法》，在企業界引起較大反響。目前，中國品牌研究院擁有100多位研究員和30多位高級顧問，並有專門的網站、不定期發布有關企業品牌建設的排行榜、出版專集和畫冊。中國品牌研究院還是品牌中國產業聯盟的發起單位之一。
Ⅳ 海爾集團的創使人，公司概況，成功經驗拜託各位了 3Q
海爾是20世紀中國出現的奇跡之一。創立於1984年崛起於改革大潮之中的海爾集團，是在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠基礎上發展起來的。在海爾集團首席執行官張瑞敏「名牌戰略」思想的引領下，海爾經過十九年的艱苦奮斗和卓越創新，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為在國內外享有較高美譽的跨國企業。 海爾集團從無到有、從小到大、從弱到強、從國內到海外的發展業績，可以濃縮在下面這組數字中： 2003年海爾全球營業額實現806億元，是84年的22988倍；2002年，海爾躍居中國電子信息百強之首。 19年前，工廠職工不足800人；2002年，海爾不僅職工發展到了3萬人，而且拉動就業人數30多萬人； 1984年只有一個型號的冰箱產品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電、家居集成在內的96大門類15100多個規格品種的產品群。在全球，很多家庭都是海爾產品的用戶。 用戶的忠誠度是與海爾產品的美譽度緊緊聯系在一起的，19年間，海爾的無形資產從無到有，2003年海爾品牌價值評估為530億元，蟬聯中國第一品牌；2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選，排在第95位。排行榜上，可口可樂榮登榜首，麥當勞排名第二，諾基亞排名第三。 海爾產品依靠高質量和個性化設計贏得了越來越多的消費者。2003年，海爾獲准主持制定四項國家標准，標志著海爾已經將企業間競爭由技術水平競爭、專利競爭轉向標准上的競爭。在國內市場，海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機四大主導產品均擁有30%左右的市場份額。在海外市場，據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結果顯示，按公司銷量統計，海爾集團目前在全球白色電器製造商中排名第五，按品牌銷量統計，海爾躍升全球第二大白色家電品牌。海爾集團堅持走出國門創名牌，目前，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路、製造網路、營銷與服務網路。現有設計中心18個，工業園10個（其中國外2個，分別位於美國和巴基斯坦；國內8個，其中5個在青島，合肥、大連、武漢各有一個，海外工廠及製造基地22個）。營銷網點58800個，服務網點11976個。海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家和美國10大連鎖店。在美國、歐洲初步實現了設計、製造、營銷三位一體的本土化布局。其中國外最大的工業園在美國南卡州，2000年3月，美國本土生產的海爾冰箱已經進入美國消費者的家庭。 隨著海爾國際化戰略的推進，海爾與國際著名大公司之間也從競爭向多邊競合關系發展。2002年1月8日和2月20日分別與日本三洋公司和台灣聲寶集團建立競合關系，實現優勢互補、互換市場、資源共享、雙贏發展。 2002年3月4日，海爾買下紐約中城格林尼治銀行大廈這座標志性建築作為海爾在北美的總部，表明海爾品牌已初步得到了美國消費者的認可，海爾要在美國紮下根去。2003年8月20日，海爾霓虹燈廣告在日本東京銀座四丁目這一黃金地段點亮，這是中國企業第一個在東京銀座豎起的廣告牌，也成為中國企業在海外影響力上升的標志。 2002年，海爾通過在產業領域創出的品牌的信譽進入金融業，在金融領域迅速啟動，發展順利，海爾控股的青島商業銀行進入良性發展，2002年成立的保險代理公司，海爾紐約人壽保險合資公司，財務公司，為進入國際資本市場奠定基礎,為集團日後的發展搭建更為廣闊的舞台。 19年前，海爾名不見經傳；19年後，海爾美譽飄香：美國《家電》雜志統計顯示海爾是全球增長最快的家電企業；英國《金融時報》評選「亞太地區聲望最佳企業」，海爾名列第七；美國科爾尼管理顧問公司也將海爾評為「全球最佳運營企業」。同時，張瑞敏也獲得了中國企業家目前在全球范圍內的最高美譽，1999年12月7日，英國《金融時報》評出「全球30位最受尊重的企業家」，張瑞敏榮居第26位。2003年1月，著名的英國《金融時報》發布了2002年全球最受尊敬企業名單，海爾雄居中國最受尊敬企業第一名。2003年8月美國《財富》雜志分別選出「美國及美國以外全球25位最傑出商界領袖」, 在「美國以外全球25位最傑出商界領袖」中，海爾集團首席執行官張瑞敏排在第19位。 近年來，海爾已經有十幾個成功的案例進入哈佛大學、洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院、日本神戶大學等著名高等學府的案例庫，成為全球商學院的通用教材，這在中國企業界是唯一的。這標志著海爾已經從19年前學習借鑒國外先進管理方法發展到以自己的創新管理進入國際管理界的前沿。 是什麼因素促使海爾能夠高速持續的發展呢？在海爾即將跨入世界五百強之際，作為一名海爾員工，我感到無比自豪，身在海爾，耳濡目染海爾文化氛圍，深切感受企業文化對海爾發展的核心推動作用，所以，作為經濟學專業畢業生的我選擇《海爾企業文化的特點及作用》作為論文題目進行研究論述，從中既可以學到經濟問題研究的方法，同時探討海爾企業文化的特點及其對發展的作用，對其他企業的發展也有一定的借鑒作用。 第一章 企業文化的基本原理、基本體系 要研究海爾企業文化的特點及作用，首先必須理解企業文化的基本原理及基本體系，現分別闡述如下：
Ⅳ 海爾集團的發展過程
海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創立於中國青島，現任董事局主席、首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。
截至2009年，海爾集團在全球建立了29個製造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。
2009年，海爾集團全球營業額實現1243億元（182億美元），品牌價值812億元，自2002年以來連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建了129所希望小學，製作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。