『壹』 企業檔案是無形資 產嗎
企業檔案是指企業在生產經營和管理活動中形成的對國家、社會和企業有保存價值的各種形式的文件材料。
無形資產（Intangible Assets）是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。無形資產具有廣義和狹義之分，廣義的無形資產包括貨幣資金、應收賬款、金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等，因為它們沒有物質實體，而是表現為某種法定權利或技術。但是，會計上通常將無形資產作狹義的理解，即將專利權、商標權等稱為無形資產。
由此可見企業檔案不是無形資產。
『貳』 紹興中興資產評估有限公司怎麼樣
簡介：紹興中興資復產評制估有限公司成立於2000年03月06日，主要經營范圍為一般經營項目：對企業資產整體及單項評估包括（房地產、機械設備、流動資產、無形資產評估）資產評估咨詢業務和培訓等。
法定代表人：金文高
成立時間：2000-03-06
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：330621000039137
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省紹興市柯橋區柯岩街道謝秋公路以東新未庄
『叄』 實施「以質取勝」戰略的背景
戰略目標
以打出品牌拉開序幕，徹底實現六個戰略轉移為最終目標。第一，使外貿商品的進出口工作從比較注重微觀的短期效益，轉變為以創建國際品牌的長遠目標和創效益的階段性目標相結合的發展戰略。第二，以大中型企業為核心，引導和帶動一大批中小型外貿企業從側重於經營銷售，轉變為產供銷一體，下大力引導企業進行資產重組，形成具有國際競爭力的小型巨人企業。第三，規范和嚴密外貿商品生產和銷售秩序，使其從無序紊亂狀態轉變為按正常市場秩序發展的局面，防止偽劣產品毀壞紹興外貿品牌的信譽。第四，在外貿商品開發中加強宏觀研究和指導，使外貿商品的生產經營從無暇顧及理論研究的狀態轉變為在長遠規劃指導下的有目標的產業活動。第五，加速外經外貿人才隊伍的培養、鍛煉和提高，使其從常規的事務性工作轉變為有新意的有突破的高水平運作。第六，要促進紹興的外貿產業和國際市場接軌，使業務工作從本地單項小范圍的產業走向跨地區國際化的大產業。
戰略目標既體現了指導思想，又決定著戰略重點、步驟和對策。應力求做到先進性與可行性統一、定量與定性統一、宏觀與微觀統一。也就是說要正確運用商標策略，堅持以「國際市場為導向、企業行為為主體、政府支持為核心」。
戰略步驟
是外貿名牌戰略中為達到戰略目標所採取的階段性方案，按照「通盤規劃、分步實施、逐步達成」的原則，把長遠的總體目標，劃分為若干階段目標，採取相應措施來逐步接近最終目標。
國際品牌的取名是戰略步驟重要的一環。利用紹興文化遺產中名人、名景、名山、名水、名產的名稱來取名商標，具有其他商標名稱無可比擬的優勢。
尤其需要指出的是，魯迅筆下具有鮮明個性特點的各類人物、特產、地名和一些抽象名稱，在外貿商品名牌戰略實施中具有更珍貴的利用價值。很久以來，世界各地各界人士大多通過魯迅作品來認識紹興，這一情況實際上為紹興的文化資源投入了極高含金量的無形資產源值。改革開放後，紹興企業界中一些頭腦靈敏的開拓者，開始認識到魯迅作品的影響力和感召力，自覺不自覺地發現了文化資源作為紹興產品品牌的特色和優勢，陸續注冊了以咸亨、孔乙己、女兒紅為代表的所謂文化「商標」，其產品很快打入和佔領了市場，創出了牌子，有的還在短時期內成為知名、著名商標或馳名品牌，這十分值得我們在創外貿商品名牌中借鑒。
據初步考證，已具有相當無形資產價值且宜作外貿商品商標的文化資源名稱有以下幾類：
1、名山、名川、名景類：蘭都、蘭亭、鑒湖、鵝池、秦望山、香爐峰、鏡湖、若耶溪、古纖道、越王台、大禹陵、日鑄嶺、柯山、柯亭、吼山、柯岩、小蓬萊、西施、卧龍山、塔山、應天塔、山陰道、百忍堂、沈園、百歲堂。
2、地名、橋名類：湖塘、錢清、馬山、馬鞍、皇甫庄、剡溪、獅子山、江橋、山江、萬安橋、東湖。
3、名人作品類：越王、五賢、孔乙己、師爺、祝福、魯迅、金不換、三味、百草園、阿Q、烏篷船、閏土、咸亨、野草、女兒紅、孺子牛、烏氈帽。
4、歷史淵源類：天池、青藤、碧濤、百歲堂、同興、正大、稽山、大通、順和、仁和。
外貿商品商標品牌名稱及其設計還要能在人們的主觀思想上認可，經得起消費者的審視，適合國際消費市場心理、給人類以美好印象、透出深厚文化內涵、可引起顧客購買慾望。而且要體現特徵、簡潔明了、響亮上口。同時要考慮到產品將銷往世界各地，文化背景不同，要「識民俗而察心態，取崇尚而善趨之，知禁忌而巧避之」，充分尊重國際文化習俗，盡量避免不必要的損失。
戰略重點
在實施外貿商品名牌戰略中挖掘和利用祖先文化遺產和資源名稱的同時，要「追求清閑高雅的文化氣息，發揮濃厚獨特的文化優勢，盡展極富情趣的文化魅力」。強化名牌戰略中「包裝文化」作用，使外貿商品在爭創名牌過程中能充分利用這些資源所含無形資產價值為我所用，真正達到「文化搭台、經濟唱戲」的目的。首先要著力培育一批市場前景廣闊的優勢外貿產品，同時展開市場調查，對已經具有知名度的外貿商品予以重點扶持。二是要加強培訓工作，盡快建立一支懂技術、懂貿易的復合型人才隊伍。要做好重點品牌、重點企業服務工作，通過建立紹興外貿電子商務網路體系，創辦紹興外貿產品國際交易會，為企業「走出去」提供國際舞台。三是將紹興最優秀的外貿企業組織起來，實現優勢互補。積極引導社會資產向外貿名牌商品企業靠攏，形成一批以外貿名牌效應為核心的企業集團，著力打造世界名牌，全面提升紹興外經貿的國際競爭力。
同時，要看到外貿商品名牌發展的長期性和艱巨性，爭取把3－5年短期目標和20－30年長遠目標相結合，抓住中心、分類指導、逐步推進。
戰略對策
戰略對策是為了實現「外貿商品名牌戰略」規劃目標所採取的措施，是實現手段和主要辦法，其特徵具有針對性、多元性、協調性、層次性及靈活性。
凡是國際名牌都對商標設計非常講究，這里初述共性的三大原則：「超越消費障礙，持續打動人心」、「統一視覺形象，展現產品精髓」、「重塑景觀識別，強調至尊服務」。每一個品牌的自然外觀，往往令消費者聯想起該品牌或公司。就設計重點而言，品牌所有可以觸知的部分必須能夠強化形象，呈現出品牌和企業有力而持續的形象。同時要強化銷售環境形象的品位作用，創造「服本地水土」的振興之道。
在戰略對策中還要重視「前標後產」運作方式，在各外貿商品主要銷往國開設一定規模的辦事機構，建立多種形式的「橋頭堡」。參照國際跨國公司的慣例，在產品進入該國前先行注冊商標，保護自己的知識產權。為保護商標注冊企業的合法權不受侵犯，建議由主管部門牽頭，組織全縣外經外貿企業以連鎖監控的體制，聯合在國外開設各種市場觀察站，營造外貿商品在國外市場經營維權的「航空母艦」，以節省企業的開支、提高工作效率。條件成熟時，樹立統一的社會形象打出統一的「紹興製造」旗幟，構築紹興縣外貿商品創牌和維權工作在全省的「龍頭老大」地位。
制訂面向21世紀的符合紹興實際的外貿商品品牌發展戰略規劃體系，是一項需要長期探索和不斷完善的社會工程，必須注意防止急功近利的傾向。鑒於紹興工業化和參與國際市場競爭的歷史較短，單一企業的競爭力較弱，經濟體制仍處於轉軌階段，從政策角度對創立名牌給予支持和鼓勵是十分必要的。所以首先建議成立一個外貿系統創建名牌工作委員會或領導小組，加強對這項工作的組織和指導，相關企業建立推動名牌戰略實施的聯席會議制度，形成「政府部門聯合推動，各類企業積極參與，國內國外密切配合」的生動局面。同時，考慮成立紹興縣名牌出口商品認定委員會（區別於工商部門的名牌商標認定），對符合條件的出口品牌予以認定和支持。第二要健全外貿商品創牌隊伍建設，推動外經貿企業到境外注冊商標。建議相關部門組織力量對全縣出口商品品牌進行普查，從商標名稱、商標注冊人、商標注冊國家、商標自營出口額以及企業質量體系認證情況等多個方面開展調研。在搞好調研的基礎上，著手制訂《紹興縣外貿出口商品名牌發展中長期規劃》。第三要採取有力措施，重點確立一批《紹興縣重點支持和發展的名牌出口商品》，確立一批創牌企業和創牌商標，精心扶持，爭取在幾年內培育出一批屬於紹興企業的名牌外貿商品品牌。第四、加強指導與協調，創建與保護並重。各級主管部門、企業、商會、協會等有關部門應通力合作，加強對名牌的保護，建立健全保護名牌的體系，運用法律手段保護名牌商標所有者的合法權益，為企業創立名牌形成一個良好的外部環境。第五、鼓勵企業擴大品牌商品出口。對有比較優勢、自有品牌出口難度較大的商品出口予以獎勵，制訂《紹興縣外貿品牌商品出口鼓勵辦法》，集中力量支持一批高附加值、高科技含量、高市場佔有率、高關聯度的「四高產品」發展。此外，在出口配額、交易會攤位分配等各個方面向品牌商品出口企業適當傾斜，堅持扶強扶優的原則。
『肆』 紹興市中發資產評估事務所有限公司怎麼樣
紹興市中發資產評估事務所有限公司是2002-04-23在浙江省紹興市越城區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於紹興市車站路2號七樓715室。
紹興市中發資產評估事務所有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9133060273841703XQ，企業法人張雅娟，目前企業處於開業狀態。
紹興市中發資產評估事務所有限公司的經營范圍是：企業整體評估；單項評估包括：房地產、機器設備、流動資產、無形資產；資產評估咨詢服務；基本建設項目竣工決算審計；工程招標代理。在浙江省，相近經營范圍的公司總注冊資本為32917萬元，主要資本集中在 100-1000萬 規模的企業中，共145家。
通過愛企查查看紹興市中發資產評估事務所有限公司更多信息和資訊。
『伍』 舉十個無形資產變有形資產的例子
1，一個是鳳凰衛視。 以鳳凰資訊台為例，資訊台2003年為鳳凰集團帶來的總收入不足4%，但2004年則貢獻了17%。資訊台2000年10月成立時，成本一年開支達到1.6億，對鳳凰的財政構成沉重壓力，但自2003年獲得批准有限制地在內地落地後，覆蓋率大幅增加，收支大致已平衡。到2004年5月，正式扭虧為盈，純利4048萬元，廣告升幅百分之81%，與去年同期相比，收入上升18倍。鳳凰衛視中文台的收入就更加驚人，2004年全年，中文台為鳳凰帶來了8.28億元的高額收入。鳳凰衛視董事局主席劉長樂表示，「資訊台與中文台的收入激增，反映新聞節目在中國市場的潛力。」 2，山東武城縣華興棉花加工廠將注冊商標「楊庄花」作為質押，從縣農村信用合作聯社成功貸款300萬元人民幣，解決了企業面臨的資金困難問題。 3，商標是企業的招牌，也是企業的無形資產。而現在，這個無形也能變得「有形」了，部分商標就可以被用來進行抵押貸款。江蘇七寶光電集團是一家以生產通信電纜、光纜為主的民營企業，總資產超過10億元。它的「七寶」商標經專業資產評估，價值達2.3億元。在金融危機中，企業的出口業務受到了明顯影響，今年國家的3G網路全面開建，這對於通信電纜企業來講是一個化危為機，繼續壯大的難得機遇，但是擴大生產需要充足的流動資金。經過工商部門的積極推薦，七寶光電集團以「七寶」商標作為抵押，從銀行獲得了第一筆1000萬元的貸款。
為積極應對當前的金融危機，2009年4月，蘇州出台了《商標專用權質押貸款管理暫行辦法》，探索讓企業利用馳名商標和著名商標抵押貸款。據了解，蘇州目前擁有注冊商標4.9萬件，其中國家馳名商標36件、江蘇省著名商標350件。
4，西青區投資、融資7．2億元，相繼建成了楊柳青廣場、南運河景觀工程、御河人家、峰山葯王廟等一批集傳統文化底蘊和現代文明為一體的文化設施景觀。建設中，該區深入挖掘深厚的歷史文化底蘊，堅持投資與融資並舉，探索出了「以文帶商」，變「無形資產」為「有形資產」，變「休眠資產」為「活躍資產」的新途徑。該區文化旅遊收入以年均36％的速度遞增，文化旅遊產業協議引資總額43．3億元。文化旅遊業已成為該區經濟新的增長點。 5，臨海市在全省率先實施該貸款新模式。據臨海工商行政管理局商標廣告監管科科長董永新介紹，要獲得貸款的企業，首先要將自己合法擁有的商標專用權，拿到一些商標事務所進行評估。然後銀行以該評估為參照，予以相應的貸款。當然，大品牌和小品牌能獲得貸款數額是不一樣的。
董永新說：「用商標專用權質押貸款，把無形資產轉化為有形資產，對解決當前金融危機下，中小企業的融資困境有很大幫助，同時為盤活企業的無形資產，帶動企業創牌氛圍也起了積極作用。」
據了解，當前臨海市已有「王派」、「正特」、「偉星」、「盈昌」、「臨亞」、「彪馬」等中國馳名商標6件，地理標志證明商標3件，浙江省著名商標24件，台州市著名商標35件，商標國際注冊1012件，全市各類有效注冊商標3600件。 6，以牌統市，即由有關部門或相關行業協會組織設計經工商部門登記的「惠州梅菜」商標，以這一知名品牌為母品牌，統一市場標識，並實行行業准入制度。以牌富民則是用品牌帶動當地農民致富，這就要求提高梅菜商品化和農民生產組織化，擴大梅菜生產經營規模，實行產業化經營，創新龍頭企業扶持方式。提高梅菜商品化，必須對梅菜進行深加工，提高其附加值。提高農民生產組織化，必須大力扶持農民經濟合作組織的發展，並以資本為紐帶將其建設成為經濟實體。 7，興市工商局、人民銀行紹興市中心支行聯合出台的《紹興市商標專用權質押貸款工作意見》，借款人可以自有或第三人擁有的注冊商標專用權作為債權的擔保，從銀行業金融機構申請獲得貸款。借款人出質商標專用權，不影響出質商標權所在單位的正常經營活動。對馳名商標及浙江省著名商標申請質押的，貸款人還將優先予以辦理。紹興市工商局章國慶局長介紹說，紹興的商標資源異常豐富，商標無形資產超過1000億元。而前些時間出台的股權質押政策，紹興可盤活的股權資產2700億元，兩者相加就超過3700億元，這些將有助於企業抵禦國際金融風暴帶來的不利影響。 8，有形資產可以直接購買，而無形資產雖說也可以購買，但是它是無市的，或者說是隨機性的。如某品牌或某名企業出售或轉讓，只是特定的或是一時的，尤其名牌，購買的機會是很少的。無形資產不好直接購買，但可以創造。聯想集團花巨資購買了ibm的pc業務在企業界引起極大的震動，關注的焦點是ibm到底值不值幾億美元。實際上人們關注的還是有形資產的價值，而沒有把無形資產計入在內。而聯想的意圖恰恰是看中了ibm無形資產的價值。 9，在國家加大自主創新、自主品牌建設以來，技術創新專利不斷涌現，「玻璃窗塑料隔熱、隔音板」就是這樣技術含量高、實用性強的高技術產品，有關專家預計，國內市場經濟規模可達4000億元以上。
2009年4月9日，國務院通過《全國新增1000億斤糧食生產能力規劃 》，把生產任務放在了東北。東北有大面積土地，是我國糧食生產的重要基地。可是，唯一不足的是，這里氣溫低，農作物生長時間短。種子經育苗後，1年只能種一茬，影響了產量和效益。「玻璃窗塑料隔熱、隔音板」用在蔬菜大棚溫室或居民房舍，可使溫度在原來基礎上能繼續提高15°C以上。溫度高，作物生長就快，育苗時間明顯縮短，1年能種兩茬作物，經濟效益不言而喻。
10，「玻璃窗塑料隔熱、隔音板」在一定程度上，節約了煤炭的使用量，是純粹的環保節能產品，符合國家產業發展方向。根據相關報道，我國東北、華北等「採暖區」人口大約有3億，每人每年節約煤炭使用量的1/3，3億人1年節省的煤炭資源，將直接和間接給社會和國家創造多少價值呢？
尤新國發明的專利產品「玻璃窗塑料隔熱、隔音板」簡介。玻璃窗塑料隔熱、隔音板，是用於房屋門，窗玻璃上的隔熱、隔音的裝置，主要解決房屋門、窗普通玻璃不能隔熱、隔音的問題。此項技術的明顯優勢在於，由於門、窗玻璃上復貼了一層透明塑料板（塑料網格層是由聚氯乙烯、聚乙烯、聚苯乙烯或聚丙烯塑料組成），門窗玻璃與塑料板之間形成了低壓真空狀態，從而利用被隔絕的一層或兩層封閉空間，來達到隔熱隔音、減少噪音和節約能源的目的。
『陸』 紹興市政府花巨資重建禹陵村有什麼意義
大禹陵是重要的歷史遺跡，具有豐富的歷史、人文、藝術和旅遊價值。政府為這次節慶活動投入了上千萬元，實際上就相當於政府埋單做好了一塊大蛋糕，市場意識強的企業應該充分利用這個平台，積極主動地來分食這塊大蛋糕。
「國祭大禹代表了一個高度。而且，代表的不僅僅是祭禹的高度，更代表了城市營銷的高度。」雖然盛會已經落幕，但在市文明辦、節會辦副主任孫揚的言下，紹興藉此的城市營銷一切都還剛剛開始。三千賓朋，全球直播，千萬投入，與其說這是一場空前的盛會，不如說這是紹興城市品牌的一次全面演繹和展示，更是紹興城市營銷的一場空前熱身。「紹興是借禹生義，打一張城市營銷的大牌。」孫揚說，結束的是「節」，開始的是「會」。市政府斥資千萬元打造的這場盛會，留下了影響、留下了資源、留下了契機，紹興如何利用這筆無形資產，使之創造出數倍的效益？這是社會各界都需要思考的問題。以「節」帶「會」節慶經濟的新思考：「規模宏大，影響深遠，體現了紹興承辦大型節慶活動的能力，也開啟了紹興城市營銷嶄新的一頁。」作為本次祭禹活動的特邀嘉賓和親歷者，長三角會展聯盟秘書處副主任張鵬如此評價紹興的「四節聯動」。張鵬曾多次來到紹興，了解紹興會展業發展現狀。他認為，紹興豐厚的古越文化是巨大的節會資源優勢，近幾年來，紹興市政府在承辦大型節慶活動上積累了豐富的經驗，也具備了相當的水準，一年比一年辦得精彩。但令人遺憾的是，作為節慶活動的重要延伸部分，紹興的會展活動似乎還沒有爆發出與之相對應的潛力。
「政府投入巨資辦節會，企業如何利用節會創效益？除了政府掏腰包外，節慶活動能否融入更多市場化元素？」張鵬說，所謂的節會其實可以拆分成兩個主體，即政府辦節，市場辦會，以「節」帶「會」。以杭州的西博會為例，由政府制訂戰略性框架
禹王陵，確定哪幾個部分可以市場化運作，再把市場化運作的部分進行招投標，讓企業大膽參與。紹興也可以借鑒這種模式。對張鵬的觀點，市文明辦、節會辦副主任孫揚深表贊同。他表示，「節會節會，一半是節，一半是會。政府把『節』辦出了特色、辦出了影響，下一步要做的是市場如何把『會』辦出效益。總的來講，紹興的節慶活動還停留在由政府掏腰包的階段，如何調動市場的積極性，讓企業踴躍參與到節慶活動中來，並從中得到實實在在的效益與回報，這才是節慶活動的市場化發展方向。」企業以什麼樣的形式參與節會？張鵬認為，冠名、承辦，或者結合產業舉辦一些經貿類展覽，都是社會化運作節會的良好模式。「打個比方，假如舉辦一次大型節慶活動需要1000萬元，那麼可以考慮政府投入50%，其餘部分則讓企業承擔。企業獲得的回報，則可以通過宣傳、經營等多種形式體現。」孫揚說，舉辦節會的目的是達到三個效益，即政治效益、社會效益和經濟效益，這三者並不矛盾，而且可以互惠互利。在各種大型節慶活動中，政府只是框架的制訂者，起到的只是打造平台的作用，舞台上的主角應該是社會和企業。當然，要吸引企業參與到大型節慶活動中來，必須讓他們得到實實在在的收獲與回報。
「節」「游」互動節慶活動的多元利用：一名來自日本的書法愛好者，在書法節開幕前數月就給紹興海外旅行社副總趙為打電話，希望能夠觀賞開幕儀式，近距離感受那份庄嚴和神聖，「花再多的錢也可以」。然而，由於方方面面的因素，
禹王陵這名日本遊客未能實現自己的心願。「通過節會擴大影響吸引來賓當然是利用資源的一種方式。但是，為什麼不能直接把節會活動當成一種旅遊資源呢？祭拜大禹，朝聖王羲之，體味茶文化，這些活動本身就具有可看性，所以可以把節慶活動本身當成良好的旅遊資源，吸引遊客來走走看看。」趙為說，每年的書法節，總有一些東南亞國家的遊客欲借節會前來朝聖，他們渴望與節慶活動多一些互動，變觀看為參與。由此他想到，各種節慶活動應該強化「節」「游」互動，甚至包括開幕式，是不是也可以考慮出售入場券？「這其實也是市場化運作模式的一種體現。開幕典禮本身就極具觀賞性，如果再增加一些互動項目，無疑會吸引更多的遊客。」趙為說，節會對旅遊的推動作用是明顯的，就他們旅行社而言，沖著節會來的遊客每年以15%的增幅在增長，但是，如果能借節慶活動推出一些旅遊項目，效果無疑會更好。四川省社科院禹羌文化研究所所長謝興鵬是本次活動的特邀嘉賓，他在接受記者采訪時也提到了節慶活動的群眾參與性問題。「節慶活動與旅遊開發有著唇齒相依的關系，可以考慮增加一些具有特色的歌舞活動，給更多的群眾以參與的機會，真正做到『節』『游』互動。」化資源優勢為產品優勢產業拓展的新機遇：1995年，紹興市首次公祭大禹。當時，一名紹興人從中捕捉到了商機，一口氣注冊了25個「禹」字系列的商標。
「這似乎是紹興商人從祭禹中捕捉商機的雛形。」「如何依託節慶活動的巨大資源，做好產業鏈的拓展和延伸，這是對紹興企業提出的一個新課題。」市文明辦、節會辦副主任孫揚的辦公桌上放著一枚印有禹字圖案的徽章，他感到比較遺憾的是，
禹王陵未能在這次國祭中大批量推出這批徽章。「時間比較倉促，未來得及准備。」「其實，這件事情應該由企業來做，企業應該善於從節慶活動中捕捉、發現並挖掘商機，為自己創造財富。」孫揚說，紹興的企業具有非常強烈的市場意識，特別是在一些傳統產業，做得非常出類拔萃。但是，他認為，企業應該有更多的開拓新型產業的意識和勇氣。譬如紹興的文化產業，雖然有著2500年歷史文化底蘊做依託，但目前尚是一片等待開發的沃土，迫切需要企業化資源優勢為產業優勢和產品優勢，積極參與到文化經濟的挖掘中來。但總的來講紹興企業這方面的意識還比較薄弱。「政府為這次節慶活動投入了上千萬元，實際上就相當於政府埋單做好了一塊大蛋糕，市場意識強的企業應該充分利用這個平台，積極主動地來分食這塊大蛋糕。」孫揚說，一年一度的祭禹活動，市節會辦正在考慮開發吉祥物等一系列相關產品，期待企業的參與。「化資源優勢為產業優勢，需要政府的引導，但更需要企業捕捉商機的能力和意識。」孫揚說，為什麼那麼多國家要爭奪奧運會主辦權？除了國力的展示和體現外，更多的其實是看中了實實在在的效益。「一個奧運會的主辦權能產生多少效益？難以計數。」