鋼材攤銷比例

1. 四川省異形鋼模板攤銷量是多少

給你公式自己算吧

模板的周轉率：

·
2）周轉次數、施工損耗及殘值率取定見下表。

名稱 周轉次數 施工損率% 補損率% 殘值率% 備注

鋼模板50 1 15

包括梁卡具、柱箍50 2 7.5

梁卡具柱箍
鋼支撐系統

120
1
15

包括鋼管、扣件

零星卡具

20

2
7.5

包括插銷、各種螺栓

木模

5

5

木支撐

15

5

木楔

2

·
2.木模板
（1）計算式:
木模板一次使用量=構件每100m2接觸面積一次模板凈用量
周轉用量=一次使用量×〈l十（周轉次數-l）×補損率〉/周轉次數
回收量=一次使用量×（1一補損率）×50%/周轉次數
攤銷量=（周轉量一回收量） ×（1十施工損耗率） 或
攤銷量=一次使用量×K×（1十施工損耗率）
式中:K=〔1+（周轉次數一l）×補損率一（1一補損率）×50%〕/周轉次數
（2）周轉次數、損耗率、補損率及K值取定見下表。

名稱

周轉次數

施工損耗率（%）

補損率（%）

系數k

圓柱

3

5

15

0.2917

異形拱形弧形梁

5

5

15

0.235

整體樓梯、陽台、攔板等

4

5

15

0.2563

小型構件

3

5

15

0.2917

支撐材、墊板、拉板

15

5

10

0.13

圓弧形牆

5

5

15

0.235

木楔

2

5





·
3.大鋼模板:周轉200次,損耗率12.2%（包括大修、經常維護）
4.木膠合板模板：模板定額攤銷量的計算公式與組合式鋼模板相同。材料周轉次數見下表。

名稱

周轉次數

施工
損耗%

補損率%

殘值率
%

K值
系數

木膠合板（基礎）

4

5

15



0.25625

木膠合板（柱、梁、其它）

4

5

15



0.25625

木膠合板（牆）

6

5

10



0.175

木膠合板（平板）

8

5

10



0.15625

方木楞（支撐）

15

5

10



0.13

木楔

2

5







鋼支撐及卡箍鋼管

120

1



15

0.00708

扣件、頂絲

120

2



5

0.0079

對拉螺栓、3型卡

20

2



7.5

0.0463

2. 什麼叫攤銷鋼材

攤銷指對除固定資產之外，其他可以長期使用的經營性資產按照其使用年版限每年分攤購權置成本的會計處理辦法，與固定資產折舊類似。攤銷費用計入管理費用中減少當期利潤，但對經營性現金流沒有影響。 常見的攤銷資產如土地使用權、大型軟體、開辦費等無形資產，它們可以在較長時間內為公司業務和收入做出貢獻，所以其購置成本也要分攤到各年才合理。攤銷期限一般不超過10年，與折舊一樣，可以選擇直線法和加速法來攤銷無形資產。鋼材同理。

3. 定額中的腳手架用的鋼管攤銷量是怎麼計算出來的

1、攤銷量=周轉使用量 - 回收量。

2、周轉使用量=【一次使用量+一次使用量*（周轉次數-1）*補損率】/周轉次數。

3、回收量=一次使用量*（1-補損率）/周轉次數。

4、補損率=平均每次損耗量/一次使用量。

(3)鋼材攤銷比例擴展閱讀：

（一）雙倍余額遞減法

雙倍余額遞減法，就是根據每期期初無形資產的攤余價值和雙倍的直線攤銷率計提無形資產攤銷額的一種方法，其計算公式如下：

年攤銷額=期初無形資產的攤余價值×年攤銷率,

年攤銷率=2÷預計的攤銷年限×100%

此外，雙倍余額遞減法會在攤銷期的最後兩年轉為直線法，當然這只是一般情況。在殘值率較高或沒有殘值的情況下，就不會是最後兩年轉為直線法。通用的判斷標准為當某一年按直線法計算的攤銷額大於等於按雙倍余額遞減法計算的攤銷額，從這一年開始就採用直線法。

例如：企業購入商標權一項，購入過程中發生的全部支出為150000元，假定按准則規定確定的攤銷期為5年（准則規定攤銷期不超過10年）。

則有，年攤銷率=2÷5×100%=40%

第一年攤銷額=150000x40%=60000，第二年攤銷額=（150000減60000）x40%=36000，第三年攤銷額=（150000減60000減36000)/3=18000，

第四年攤銷額=（150000減60000減36000）/3=18000，第五年攤銷額=（150000減60000減36000）/3=18000

（二）年數總和法

該方法是用一個以無形資產各年攤銷年限各年相加之和為分母、把無形資產尚需攤銷的年限為分子的分數去乘以無形資產的全部應攤銷額，計算出各年應計提的無形資產攤銷的方法。其計算公式如下：

年攤銷額=無形資產全部應攤銷額×年攤銷率

年攤銷率=（攤銷總年限-已攤銷年限）x2/（攤銷總年限x（攤銷總年限+1））

仍舉上例，按年數總和法計算攤銷額過程如下：

年數總和法的分母=1+2+3+4+5=5x（5+1）/2=15

第一年攤銷額=150000x（5/15)=50000,第二年攤銷額=150000x（5-1）/15=40000,第三年攤銷額=150000x（5-2）/15=30000,

第四年攤銷額=150000x（5-3）/15=20000,第五年攤銷額=150000x（5-4）/15=10000

以上兩種方法計算的是年攤銷額，如按月計提可以換算為月攤銷率計算出月攤銷額。關於無形資產加速攤銷法的其他具體方法不再舉列。

4. 鋼模板的攤消問題

組合鋼模板的子目內容（包括組合鋼模板、零星卡具、鋼支撐），不同的回構件中在定額所佔的比例也不同答。組合鋼模板由平板鋼模板、陰角模、陽角模、固定角模等組成，零星卡具由U型卡、插銷及扣件等組成，鋼支撐系統由桁架、直頂柱、梁卡、鋼管撐桿等部分組成。其周轉次數及損耗見下表 名稱組合鋼模板零星卡具鋼支撐系統 周轉次數（次）5028115（基礎150） 損耗率1%2%1% 鋼模板和零星卡具不計殘值，鋼支撐系統應扣除5%殘值，損耗率、殘值應分別計入推銷量中。 以上數據是房建組合鋼模板的周轉和損耗。 一次攤銷應按使用量乘上表中的周轉次數，並考慮損耗和殘值，計算時要扣除鋼模回庫維修費，另外如果是連鋼模無法變成廢鐵回收的話（如埋在砼基礎中），應扣除拆除的人工費。 以上是我個人的小意見，請多多指教。

5. 鋼模台車攤銷費按殘值怎麼計算

鋼模台車攤銷費按殘值等於原車價格的8%。
組合式鋼模板定額攤銷量=[-次使用量x<1殘值率)/周轉次數]×(1十施工損一次使用量）=混凝土模板接觸面積每100_一次凈用量。另增加組合式鋼模板回庫維修量：按項目攤銷量x8%計算。
攤銷費在可行性研究中，列入成本的待攤費用。待攤費用指已經發生或支付，但需要逐步分批攤入產品成本的各項費用。

6. 鋼結構的成本怎麼算

1 固定成本的控制
（1）理解固定成本的含義，從其定義中挖掘降低加工成本的方法。 固定成本指在一定期間和一定的工程量范圍內，其發生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。從其定義不難看出固定成本的攤銷在一定的工程量范圍內和工程量成反比例的。假設某一鋼結構加工企業的月平均固定成本攤銷量為10萬元（固定成本），再假設該企業加工鋼結構產品月平均產量為1000噸（工程量），那麼每噸的固定成本攤銷量為：100000元/1000噸=100元/噸，如果該企業加工鋼結構產品月平均量為2000噸（工程量），那麼每噸的固定成本攤銷量為：100000元/2000噸=50元/噸。從固定成本的定義和所列舉的數據說明鋼結構加工企業在一定的范圍內盡可能的使生產量（工程量）加大，這樣固定成本的攤銷量就會變小，從而也就降低了鋼結構產品的製造成本。 （2）從固定成本的組成入手，優化固定成本的組成，讓其充分利用。 固定成本包括折舊費、大修理費、管理人員工資、辦公費、照明費等。
折舊費在很大程度上是由廠房土地費、廠房建設費及其配套建設費、機械設備購置費、車輛購置費等費用所組成的。在建廠初期要充分考慮土地、廠房及配套設施的使用率、合理性，購置設備時要考慮到「性」「價」比，優先選用在以後的生產過程中其生產成本低廉且先進實用的設備。在此需要強調的是在廠房的設計、機械設備、吊車的布置一定要合理，使其盡可能組成流水作業線，因為鋼結構的生產也有許多工序組成，各個工序間有一定的先後順序關系，流水作業使生產井然有序，避免構件往返倒運、堆放混亂等局面，從而提高了有效的工作時間，節省了成本，提高了效益。
管理人員的配置要精益求精，避免機構臃腫，多培養些一專多能人才，以便哪裡需要哪裡用，避免了設置過多的管理人員，使工作比較連貫，要不斷提高管理人員的素質和責任心，從而可大大降低管理成本。
2 變動成本的控制

由於變動成本發生總額是隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用，所以我們應從變動成本的組成入手，抓住主要矛盾，從而控制變動成本。 變動成本主要是由用於工程的材料所發生的費用、實行計劃工資制的人工費等組成。計劃工資的控制，我們可以制定一個內部使用的企業定額來加以限制，調動工人的積極性和主動性，要把個人的收入與產品的產量、質量以及安全等掛鉤。在這里我主要探討如何控制工程的材料成本。其實我們每個企業都希望利潤的最大化，而這個利潤就是由「購」、「銷」及「中間成本」所產生的。由於鋼結構加工企業產品的「銷售」價絕大部分都是通過投標競價所定的價格，隨著鋼結構加工企業逐漸增多，這種「銷售」價被壓得越來越低，在這樣的情況下，我們的利潤從哪裡來。現在我們不妨用一個數學式來表示「最大利潤」、「購」、「銷」及「中間成本」之間的關系，可以用下式表示：
利潤=銷售價－購買價－中間成本（製造成本）。 從上式我們可以很容易看出當銷售價降低時，為了求得更大的利潤，我們只有讓購買價、中間成本變得更低才可以，而中間成本（製造成本）與企業的性質以及已有的組成都有很大的關系，達到一定程度後，不會有太大的空間可以尋找。而購買價是比較「彈性」的，它與市場行情以及人為因素都有很大關系，控製得與否、收益與否是比較容易看得出來的，並且購買價的控制需要很少的成本或者不需要成本就可以對成本的控制起著很大的作用。購買價對於鋼結構加工企業來說主要還是用於工程的材料價，而材料價對於絕大部分鋼結構加工企業來說佔有很大的比例（一般占工程造價的70％左右），材料價控製得與否會對鋼結構加工企業的成本控制起著很大的作用，甚至決定性的作用，這里也就涉及到材料管理。材料管理細分可分為采購管理、入庫管理和材料的發放管理。材料的采購管理現在許多企業只是靠某個部門或某幾個人去決定這個事，這樣我覺得還是有局限性的，我認為應該成立一個以總經理為組長、分管材料的副經理為副組長、各個部門負責人為組員的領導小組，採用整個小組聯動管理，使材料的采購陽光化，當然還是以某個科（材料科）來主抓材料采購。如果有必要可以成立一個材料采購監督科，用來監督材料的采購情況並制定材料采購的相關程序和規章制度。制定相關程序時盡量使「集中的權力分散化，隱蔽的程序公開化」。入庫管理和材料的發放管理要有完整的記錄，要明確為什麼要購買這些材料，而這些材料又用於什麼地方，如果入庫材料與所發放相應的材料有誤差時應向相關的備料部門反映，由備料部門查詢原因，使整個用料過程是個可控的過程，不要造成浪費。

7. 鋼扣件攤銷時殘值率一般是多少

生產工具一般按5提折舊

8. 鋼鐵企業的大概成本構成是怎樣的

鋼鐵企業的稅前大概成本構成是：礦石及廢鋼等含鐵原料50%；煤炭以及天然氣等燃料15%；製造成本10%；折舊以及財務費及攤銷13%；石灰石螢石白雲石耐火磚等冶金輔料4%；人工成本及其他8%。只提問不確認佛祖不饒！

9. 鋼支撐套定額如何調整攤銷率

1、確定採用定額的模板原攤銷次數。（這個從定額配套的基礎交底資料或者說內明中容有）
2、根據目前模板的攤銷次數，調整定額中模板主材的消耗量即可。例如：假設原定額木模按5次攤銷，實際按3次。那麼直接調整定額材料中板枋材（或復合木模板）消耗量為原來的1.67倍即可（5/3）。

10. 鋼模板攤銷量計算 哪位高手幫幫忙，要計算公式。。。

一、模板攤銷量的計算公式：
攤銷量= 一次使用量×(1+施工損耗)×[1+(周轉次數－1)×補損率/周轉次數－(1－補損率)50%/周轉次數]