單價分析小型機具使用費

❶ 工程量清單綜合單價分析表裡面的人工費、材料費及機械費如何計算

人工費=工日單價×工日消耗量；材料費=∑材料消耗量×材料單價；機械費=∑台班消耗量×台班單價。

1)應嚴格按《建設工程工程量清單計價規范》中的相關附錄劃分清單條目，清單編碼要規范。

2)當同種構件因不同特徵而對綜合單價或相關措施費用產生影響時，應分別設置清單條目，分別進行特徵描述，並以清單編碼的後三位區別開。如某一建築物某一樓層中的砼柱，有400*400和500*500兩種，就需要分別列清單項，以便於投標人計算這兩種柱的模板費用。再如某一建築物中，400*400斷面的砼柱其砼強度設計等級在不同部位分別為C25和C30，也要分別列清單項，這樣就能讓投標人分別就不能強度等級的砼柱分別報價。

3)每個清單條目的特徵描述應盡量詳盡，以便於投標人准確計算綜合單價。

4)特徵描述用語要規范化。工程量的計量也要盡可能的准確。

(1)單價分析小型機具使用費擴展閱讀

1、工程量清單綜合單價分析表中，材料費明細中的數量是按照圖紙計算出來的總數量。

2、綜合單價分析是以定額為基礎，分析細目單價中所含人工、材料、機械、企業管理費和利潤各項費用的過程，其成果就是綜合單價分析表。

3、綜合單價：指完成一個規定清單項目所需的人工費、材料和工程設備費、施工機具使用費和企業管理費、利潤，以及一定范圍內的風險的費用。

註：工程項目中，經常利用由綜合單價引申出的綜合單價法計算工程費用。

❷ 水泥路面施工中小型機具，三輥軸攤鋪機和大型滑模攤鋪機的成本分別為多少

水泥路面施工，來如用商混上源料的話
最好使用219B型水泥混凝土攤鋪機（人們長說的三軸機，實際是四根軸）只用5人左右，配合好的話，一個台班最多可打一公里左右，機械成本低，人員少，減少以後路面維護費用。
如用中小型機具，那就需要看是什麼機具？使用的人員？和修路是不是終生制？需要以後的養護維修費用？和每個台班可打多少延長米？才可計算成本的多少
使用滑模攤鋪機，就租機械的成本相對來說每月就是買幾台219B型機幾台的價格，還有維修費用。

❸ 波形梁護欄6-1-3定額中小型機具使用費，是否包括了鑽孔機，打樁機，發電機等機械，謝謝

❹ 合同中寫"套用北京定額內所含小型機具費用"是什麼意思

你的這個應該屬於建築工程合同，關於小型機械器具費的問題，合同中沒有明確說是多少錢，但是套用北京市的定額。

❺ 解釋兩個概念:管理者的機會成本和管理的機會成本

成本預測
速恆系統是從項目中標後目標成本的預測、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進行管理。
目標成本預測
目標成本有兩個，一個是公司給項目下達的目標成本，也叫責任成本，公司用此成本來考核項目成本的盈虧；另一個是項目內部制定的目標成

本，通過再次優化方案，制定成本控制措施而得出此成本，它是項目內部成本控制及考核的依據，原則上應低於中標合同價和公司下達的目標

成本。
目標成本應在工程開工前，企業根據企業定額、合同價格及施工方案來確定，分為人工費目標成本、材料費目標成本、周轉材料費目標成本、

機械費目標成本、其它直接費目標成本、現場經費目標成本和分包費目標成本。
*人工費目標成本是根據合同單價和工程量來測算，根據人工費價款結算方式的不同，工程量可以是建築面積也可以是工日，其中工日數可以

從預算模塊自動分析出來。
*材料費目標成本中主材部分的材料消耗量是從施工預算中自動分析出來的，材料單價一般按合同簽定價或招標價執行；副材部分可以根據施

工預算分析出來的「其它材料費」進行測算，如果副材包給外施隊，可以按副材承包單價＊工程量計算得出。
*租賃周轉材料、機械費目標成本是根據施工方案中的規格型號、數量、租賃周期及合同簽定價計算得來，其中大型機械還要考慮進出場費和

安拆費，中小型機具目標成本可以按預算中分析出來的「其它機具費」來測算，如果中小型機具包給外施隊，可以按中小型機具承包單價＊工

程量計算得出。自有的周轉材料和機械設備要根據其價值和攤銷周期來測算目標成本。
*其它直接費、現場經費目標成本是根據企業標准來測算。
*分包費目標成本是根據合同單價和工程量來測算。
*目標成本是項目階段考核或竣工決算考核的依據，所以項目的成本管理應該說是以目標成本為核心的管理。

❻ 焊一套蓋梁骨架耗材費用大概是過多少

690元/噸，這是我們執行的單價

包干內容包括：乙方自備鋼筋加工機具,鋼筋加工機具的安裝，拆除，調運；原材料調運、裝卸車、現場存放保管；乙方從鋼筋加工場將加工好的半成品鋼筋轉運至現澆梁處的二次轉運；鋼筋的調直、製作加工、綁扎、除銹、焊接、倒運、入模安裝、就位、材料現場運輸等與鋼筋施工的有關的一切相關附屬工作。

費用組成包括：工費、材料費(甲供鋼材、預埋件材料除外）、二三項料、機使費、運輸費、裝卸費、小型機具費、管理費、利潤及稅金等全部費用

不同質量不同規格的鐵架價格不一樣。這里只參考角鐵焊接的加工單價。首先你需要准備焊接的角鐵，因些按長度議價有些按重量定價。如果您需要長3米寬2米高1米的價子，預計需要3*2+2*2+1*6=16米的角鐵，價格約100元，再去當地五金店請焊工焊接，費用大約80遠，因此價格在180元左右。

❼ 為什麼定額人工單價與實際人工單價低

定額人工單價比實際人工單價低這么多的原因

定額裡面的人工費是根據當地的基本工資水平,工資性補貼,輔助工資,職工福利費,勞動保護費等綜合編制的。所以每個地區的定額人工費單價不一致。

定額人工是定額編制人測算人工效率後得出的含量,但隨著科學技術水平的發民,機械化程度不斷提高,雖然人的素質降低了許多,但人工工效總體還是在提高,說這話的意思就是指當初編制的造價人工含量要大於實際人工含量。

如:定額中安裝電氣牆面接線盒

工作內容:測位,修孔,剔注或預埋,鐵架制安,固定,接地等。

人工含量0.675工日

在普通磚牆或砌塊牆施工,一個工人8小時應該能安裝15-20個盒,實際含量和定額含量差多少倍?

過去完成這一項目,使用的工具也就是錘子、釺子、鉗子,現在施工用上了電錘、切割機,而這些工具是個人或工頭提供的,費用計入到了人工費中,也就是工人一天的工資里包含了機械費折舊,定額里的機械費是單獨計取的。

在比較分部分項清單項目中人工費是否賠錢不應該簡單的拿市場單價和定額單價比較來下定論,應該用以下公式計算:

定額人工單價*(每工日實際含量+加班工日含量)+小型機具費+其他人工費+其他機械費,這樣計算後看看是否=實際人工費+加班人工費

其實就是取費的過程,經過套價取費,人工單價在費用匯總裡面是被取了各種措施費、管理費、規費、利潤等等,算下來,人工單價就比較高了。

❽ 如何在保證質量安全的前提下，把工料機的浪費和損耗降至最小

一、人工費的控制
對於目前大部分大型施工企業來說，企業工作的重點已由原來的結構、裝修、安裝等全部項目都由企業自有人員施工轉型為現在的管理型模式。這種管理型模式一方面降低了施工企業自身的成本投入，使得企業有了更大的精力投資項目管理工作，提高企業的整體管理水平；另一方面，現代管理模式下，施工企業面對一些專業性很強、自身能力無法完成的項目，需要採取分包方式完成。一般勞務分包的方式有三種：
1、包工包料：將一個項目或一個單位工程的結構施工、裝修施工及安裝工程施工的勞務作業分包給一個承包人或兩個承包人，或將其中一些專業性項目單獨分包給一個承包人，即「包工包料」的方式，經過仔細分析項目成本、了解主要材料市場後確定最終分包單價，往往有單價包乾和總價包干兩種形式。
為嚴格控制該部分成本，總承包單位必須做到以下幾點：
首先，施工企業應建立健全合格分包商庫，再從合格分包商庫里選擇實力強、信譽好、工人素質較高、管理水平較好的分包隊伍，以減少質量成本的支出，確保工程的工期和質量。其次，採用分包招標方式，對三四家經過篩選的有合作意向的分包單位進行招標，明確招標范圍，以免工程的細小部分無人負責。通過對分包單位的報價、施工組織方案等進行詳盡的分析，選定兩家分包單位，再將事先確定的責任成本和成本單價與其做對比分析，最後確定其中一家為中標單位，與其簽訂勞務分包合同，並將小型機具、輔助材料等費用包含在分包單價中。分包合同一經簽訂，甲乙雙方必須嚴格按照分包合同約定的條款執行。另外，嚴格把好分包結算關，在工程竣工驗收合格後，方可由現場施工員按照實際完成的工程量，並參照合同約定工程量結算原則開具分部分項工程計量驗收單，經該項目的現場主責領導審核工程量，現場質量、安全等部門驗收合格後，再交經營部門依據已簽訂的分包合同條款進行結算。最後，建立分包工程款支付會簽制度，每筆工程款支付前需經各部門會簽付款意見，並且要求該工作由分包人自行去我項目經理部各部門完成，一方面嚴格控制了工程款的支付進度，及時完成各項分包扣款，以免缺陷責任期內額外的成本支出，另一方面可進一步約束分包單位嚴格按合同約定履約。
天津東疆保稅港區物流加工區二期標准倉庫、廠房項目（一標段），主要包括：13個倉庫工程、室外工程等幾個單位工程，每一個單位工程的專業內容都相對獨立，施工現場又互不幹擾，我們對這些主體項目採用了「包工包輔料」的方式分包，這樣，總承包單位的現場施工、技術指導、安全、質量等方面的工作量相對少一些，就會將大部分的精力放在施工現場的總體協調、與業主、監理單位的溝通上。啟航上東住宅項目中的通風工程、電梯工程、門窗工程、消防工程等專業性較強的項目，則採用的是固定價格的專業分包、包工包料方式。通過這種分包方式的應用，對總包單位的成本控制較為有利，一旦分包合同簽訂就意味著分包總成本的確定，使得整個項目的該部分成本始終在可控范圍之內。
2、包工不包料：也就是通常說的「包清工」，即將一個項目或一個單位工程，按分項或按樓層的勞務作業分包給一個或幾個分包人。採用此種方式進行勞務分包，總承包單位各方面的管理工作相對多一些，但是總承包單位可以進行更多的分包隊伍比較、選擇，從而得到更有利的價格與質量。這種勞務分包方式對一些專業性不太強、技術含量較低、工序相對簡單、工作面零散的工程採用的較多。
天津東疆保稅港區物流加工區二期標准倉庫、廠房項目（一標段）的施工中，室外道路、室外綠化、室外給排水等分部分項工程，我們採用了包工不包料的勞務分包方式；啟航上東住宅項目中主體施工則採用包人工費加消耗性材料、小型機具的勞務分包形式，並按平米定價，這就要求現場管理人員有極強的責任心，在分包竣工結算時，由施工員組織項目部的相關管理人員，認真核對現場實際完成的工程量並要求分包單位授權委託人簽字確認，原則上必須控制在業主提供的工程量清單范圍之內。
3、直接雇傭工人：即企業直接僱傭作業工人，由施工總承包企業的管理人員直接管理工人作業，企業與其簽訂固定期限的用工合同，合同期滿後根據其表現再確定是否繼續僱傭，一般以月固定工資結算的居多。這種勞務用工方式較靈活，便於企業管理、控製成本，企業可以在生產任務飽滿、急需用工時臨時僱傭，也可在生產高峰期後減員增效。但該方式存在一個弊端，因其靈活激動性和隨意性的特點，使得企業在急需用人時處於被動的地位。天津東疆保稅港區物流加工區二期標准倉庫、廠房項目（一標段）施工中，由於工期緊張，現場臨時僱傭的人員也較多，在施工高峰期已過、合同期滿後，根據其表現適當解聘一部分人員，以降低該項目的成本。
二、材料費用的控制
材料成本在建築安裝工程造價中佔有60-70%的比重，要控制好施工項目實際成本，首先必須抓住「材料成本」這個關鍵環節。材料成本控制主要受采購費用、單價和數量三因素的影響。具體落實到項目經理部，就是如何在提高施工估料准確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經濟效益的目的。 1、材料用量的控制
（1）依據定額消耗量控制。對於有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額領料制度。在考慮材料合理損耗的情況下進行限料領料，分批領用，如果超出定額用料，首先查明原因，經過一定的審批手續才能領料，這種控制方法主要適用於主材的領用。這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉困難的情況下尤為重要。定額領料制度執行過程中，需要求施工管理人員認真審核並測算分包方申請領料數量，避免出現少量增補性領料，以免增加材料試驗檢測費用。凡是需甲供材料的項目，簽訂合同時必須註明現場領料員的姓名及聯系方式，領料時嚴格執行「專人專領」的原則，並註明該料使用的部位、分包單位的名稱等等，以免最終結算扣除甲供材料時「超領但無人認賬」的情況發生。
（2）依據經驗指標控制。對於沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和控制指標的辦法，根據以往項目的材料實際耗用情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，以控制發料數量，這種方法主要適用於輔助材料或者用量較小材料的領用。本工程中，我們在簽訂合同時確定的分包單價均是包含了輔材、人工、機械、利潤、稅金等全部費用的綜合單價，也就不存在這項指標的控制。
（3）做好內業資料以控制實際用量。認真做好材料的收發計量工作，做好台帳，定期對已收發的材料用量和現場實際用量作對比，以免「帳物不符」。
2、材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。材料價格同樣是控制材料成本的關鍵，在選購材料前，必須組織工程、物資、預算等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優惠的價格取得供應商；但並不是材料價格越低越好，在材料價格降低的同時還要把好材料的質量關，合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保承建工程質量關。
3、做好材料用量的交底工作
一個項目在施工過程中，不但要做好技術質量交底，更要做好材料用量交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料「劣」用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。
4、及時、完整地辦理簽證及變更手續
工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由於備料在前、變更在後所致。項目經理部在執行變更通知書之前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，積壓材料原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。對業主口頭通知的變更，項目經理部應及時、主動辦理工程變更書，並由業主代表簽字確認，保證變更手續的完善。啟航上東住宅項目施工中，業主取消了鋼結構會所，改為增加一棟住宅樓，該工程由於此項變更造成了鋼結構材料的積壓、浪費。變更發生時，項目經理部及時與業主就積壓材料通過會議記錄及文件形式進行了雙方確認，最終通過變更簽證的形式獲得相應費用補償。
三、機械使用費用的控制
施工機械的費用主要由台班數量和台班價格兩方面決定，為了有效的控制施工機械費用，首先必須合理的安排施工生產，加強設備租憑計劃管理，減少無必要的設備閑置和浪費；其次是加強設備的調度工作，盡量避免停工窩工，提高現場設備利用率；加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；做好機上人員和輔助人員的協作與配合，提高施工機械台班的生產效率。另外，還要做好機械設備易損件的備用准備，以備急用。作為施工企業應該努力控制機械費用，降低工程成本從而提高經濟效益。
四、結束語
施工企業的成本控制始終貫穿於投標階段、項目准備階段、施工階段、收尾階段等項目全過程，但是施工階段是控制工程項目成本情況的主要階段，只有通過對施工過程中發生的人工費用、材料費用、機械設備費用等進行有效控制，才能爭取項目贏得利潤，避免虧本經營。

❾ 綜合單價裡面的風險費用怎麼計算

主要分以下幾步：

綜合單價，完成一個規定清單項目所需的人工費、材料和工程設備費、施工機具使用費和企業管理費、利潤，以及一定范圍內的風險的費用。一般軟體都有綜合單價這個計算按鈕。

綜合單價法是分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經綜合計算後生成，其內容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金（措施費也可按此方法生成全費用價格）。

綜合單價分析是以定額為基礎，分析細目單價中所含人工、材料、機械、企業管理費和利潤各項費用的過程，其成果就是綜合單價分析表。

(9)單價分析小型機具使用費擴展閱讀：

全費用綜合單價=直接費+間接費+利潤+稅金

直接費=人工費+材料費+機械使用費+其他直接費

間接費=企業管理費+規費

措施性費用包括專門性措施和一般性或小型措施費用，前者應在工程量清單中的措施項目清單中單獨列項計費，後者在」其他直接費「中計取。

對於部分費用綜合單價，與全費用綜合單價計算方法類似，只是其中的部分費用被單另挪出計價（如規費、利潤、稅金等）。