車間衛生清潔費攤銷制度

㈠ 車間衛生管理制度

管理制度在不同的場合內容有所不同，要根據實際情況來定。首先，你要先列出題綱:1，為什麼要出這個制度，目的是什麼？2，制度管理的對象，你上文中說到是針對車間衛生的的，那管理的主要對象就是學生了。3，接著上制度正文，制度管理中不止要說明清楚，哪些不能做，還是明確說明哪些能做，這樣制度的內容才具完整性，還有一個就是執行標准，如何落實到位，而不是一紙空文，而且在能做這方面多做文章，合使制度充實。4，最後就是附則，制度是以什麼為標准來制訂的，還要註明制度以外可能會發生的事以什麼為標准來判定？綜上，這制度還是要你自己來完成，希望這回答能幫助到你，不用。

㈡ 公司發生的清潔費走什麼會計科目

公司發生的清潔費，不同部門發生時，科目不一樣，分三種情況：

第一種，辦公室用的，就是：

借：管理費用

貸：庫存現金等；

第二種，如是車間辦公室用的，就是：

借：製造費用

貸：庫存現金等

第三種，如是銷售部門用的，就是：

借：銷售費用

貸：庫存現金等

按照現行的政策，這台設備用於實驗房的清洗配件，不是直接用於企業的生產製造，使用年限超過一年，價值過大，可以列作固定資產，計提折舊時計入管理費用，如果取得了增值稅專用發票還可以認證抵扣17%，如果是普通發票就全額計入固定資產。

(2)車間衛生清潔費攤銷制度擴展閱讀：

根據會計分錄涉及賬戶的多少，可以分為簡單分錄和復合分錄。

簡單分錄是指只涉及兩個賬戶的會計分錄，即一借一貸的會計分錄；

復合分錄是指涉及兩個（不包括兩個）以上賬戶的會計分錄。

初學者在編制會計分錄時，可以按以下步驟進行：

第一：涉及的賬戶，分析經濟業務涉及到哪些賬戶發生變化；

第二：賬戶的性質，分析涉及的這些賬戶的性質，即它們各屬於什麼會計要素，位於會計等式的左邊還是右邊；

第三：增減變化情況，分析確定這些賬戶是增加了還是減少了，增減金額是多少；

第四：記賬方向，根據賬戶的性質及其增減變化情況，確定分別記入賬戶的借方或貸方；

第五：根據會計分錄的格式要求，編制完整的會計分錄。

㈢ 工廠衛生管理制度，急用！

車間廠區衛生管理制度參考 工廠清潔制度

1．目的

為使公司車間衛生管理工作有所遵循，建立並保持整潔的生產環境，特製定本管理制度。

2． 范圍

本規定適用於公司各個生產車間的有關衛生工作事宜。

3．職責

生產車間管理人員應認真實行本管理制度，保證生產車間的衛生符合衛生評定標准。

4．工作程序

4.1生產人員的衛生管理

4.1.1健康管理

4.1.1.1生產人員必須在食品衛生監督機構指定的醫療機構接受健康檢查，取得健康證後方可上崗；對未取得健康證者視情況安排其他工作。

4.1.1.2對取得健康證的上崗職工，應針對不同崗位的工作性質由生產部協助培訓部組織培訓，使其具備本崗位基本衛生知識。

4.1.1.3健康檢查應定期進行，每年至少一次。

4.1.2衛生管理

4.1.2.1個人衛生管理

4.1.2.1.1一般要求：一要身體健康，持證上崗；二要經過衛生知識培訓；三要有良好的衛生習慣和職業道德。

4.1.2.1.2工作人員手部一旦有創傷、膿腫時，嚴禁從事生產作業。

4.1.2.1.3對患上呼吸道炎症或口腔疾病的人，要暫時脫離接觸直接入口食品的工作，嚴防對食品的污染。

4.1.2.1.4工作人員上崗前，應穿戴好工作服、發帽，頭發不能外露，並保持清潔整齊。

4.1.2.1.5工作人員作業前應洗凈雙手。

4.1.2.1.6工作人員應做到勤剪指甲、勤理發、勤剪胡須、勤洗澡、勤換衣。

4.1.2.1.7工作人員操作時不準戴戒指、手鐲，不塗指甲油。不準面對產品咳嗽、打噴嚏，不準隨地吐痰。

4.1.2.1.8工作人員用手直接接觸產品時，應戴上完整、清潔的手套。

4.1.2.1.9禁止在工作場所中嚼口香糖、飲食，非必要時勿互相交談。

4.1.2.2工作衛生管理

4.1.2.2.1生產現場實行封閉式作業，非生產人員不得入內。

4.1.2.2.2原材料要清潔衛生，符合公司的檢驗標准。

4.1.2.2.3生產作業過程中要嚴格遵守工藝衛生要求。

4.1.2.2.4使用的容器用具和機械設備要及時或定期清洗、清潔、消毒。

4.1.2.2.5產品的外包裝應符合衛生要求，並應有規定的標識。

4.1.2.2.6避免成品污染。

4.1.3衛生教育：定期組織衛生教育。內容包括：衛生管理體系、食品污染種類與原因、個人衛生、環境衛生、工藝衛生等。

4.2設備衛生管理

4.2.1定期清洗設備，物見本色。

4.2.2生產作業過程中防止生產設備、管道、潤滑油等對產品造成的污染。

4.2.3合理選擇各種清潔劑及消毒劑：

4.2.3.1對有傷害性的微生物及病菌須有效；

4.2.3.2無菌、無臭、無味；

4.2.3.3與皮膚接觸而不產生傷害；

4.2.3.4容易操作且經濟實用；

4.2.3.5具有高效率的清潔力；

4.2.3.6可以存放很久，且不論原液或稀釋都不會因儲存而失去活性。

4.3環境衛生管理

4.3.1保持環境整潔，展現良好企業面貌，，置物有序。來廠車輛按指定地點停放。

4.3.2牆壁、天花板、地面的衛生管理：牆壁、天花板、地面應定期清掃，如有破損應及時維修，並保持良好狀態。

4.3.3下水道及水管裝置的衛生管理：凡是有污水排出以及用水龍頭沖洗地面的場所，均須有單獨下水道和窨井，窨井直徑宜大，以免在寒冷季節因油垢凍結而引起阻塞。

4.3.4通風、照明設備的衛生管理：

4.3.4.1車間、倉庫、更衣室、衛生間、職工食堂等都應有良好的通風設備。

4.3.4.2車間、倉庫、衛生間、職工食堂等應根據實際需要安裝相應的燈光設備，照明良好。

4.3.4.3在車間、倉庫等重要場所安裝防爆燈具或使用防護罩。

4.3.5洗手池的衛生管理：洗手池要配備洗手器具、肥皂、專用毛巾。洗手器具應按時檢修、打掃，及時補充衛生用品。

4.3.6更衣室、衛生間、浴室的衛生管理：

4.3.6.1更衣室：地面、門窗、桌櫃和四壁清潔，玻璃明亮；桌面、櫃內物品擺放整齊，牆壁不亂擺掛。

4.3.6.2衛生間：

4.3.6.2.1不得在衛生間內亂潑亂倒、亂丟雜物。

4.3.6.2.2不得在衛生間內放置雜物。

4.3.6.2.3不得在衛生間內亂塗亂畫。

4.3.6.2.4使用衛生間後，及時沖水。

4.3.6.2.5衛生間清潔人員必須保持衛生間干凈整潔，做到無異味、無積水、無雜物。

4.3.6.2.6及時對衛生間小便池投放清潔球，保障無異味。

4.3.6.3浴室：

4.3.6.3.1浴室更衣櫃只可用於沐浴時存放衣物用。

4.3.6.3.2不得在浴室洗刷衣物。

4.3.6.3.3不得在浴室亂丟物品。

4.3.6.3.4用後保證水箱中不積水，以利下批人員及時洗浴並減少浪費。

4.3.6.3.5用後應及時排水，保障地面無積水。

4.3.6.3.6用後要及時清掃做到無污物、無雜物，干凈整潔。

4.3.6.3.7浴室門窗、燈具、長椅、更衣櫃要經常擦洗保持潔凈。

4.3.6.3.8員工須在規定的時間內洗浴完畢，不得拖延。

4.3.7垃圾處理：配備足夠數量的垃圾桶，桶內應放置塑料袋以便包紮清理，並加蓋密封，以免不良氣味外溢污染空氣。垃圾桶應及時清理，每次清理後應用熱水、消毒劑認真洗刷。

4.3.8杜絕病媒昆蟲和有害動物：採取措施防止它們進入車間、倉庫、生間、食堂。窗子要密封或裝紗窗。牆壁、天花板、地面如有隙縫，應予密封。

5.相關文件:

《車間廠區衛生管理細則》

6.記錄表單

㈣ 需：生產車間衛生管理制度

這個車間的管理這都有了，不夠的話你在搜索下「5S」

5S現場管理法
5S現場管理法「5S」是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「5S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為「5S」活動。

（一）整理 把 5S現場管理法
要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間里各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！ 整理的目的是：①改善和增加作業面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利於減少庫存量，節約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。 （二）整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。 整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別。 生產現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量，保障生產安全。這項工作已發展成一項專門的現場管理方法——定置管理（其內容將在第三節中進一步介紹）。 （三）清掃 把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、 5S現場管理法
鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。 清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。 （四）清潔 整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。 清潔活動的要點是：（1）車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。 （五）素養 素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5S」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「5S」活動，要始終著眼於提高人的素質。
開展「5S」活動的原則
（一）自我管理的原則 良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生「美」的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。 （二）勤儉辦廠的原則 開 5s現場管理法
展「5S」活動，會從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用於其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理並收回其「殘值」，千萬不可只圖一時處理「痛快」，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對於那種大手大腳、置企業財產於不顧的「敗家子」作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。 （三）持之以恆的原則 「5S」活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恆，不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮台、四重來的現象。因此，開展「5S」活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將「5S」活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標准；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的「5S」水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核後，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使「5S」活動堅持不斷地開展下去。
編輯本段5S的起源
5S的沿革
5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。 1955年，日本的5S的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。後因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。
5S的發展
日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對於塑造企業的形象、降低成本、准時交貨、安全生產、高度的標准化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。 根據企業進一步發展的需要，有的企業在原來5S的基礎上又增加了安全（Safety），即形成了「6S」；有的企業再增加了節約（Save），形成了「7S」；也有的企業加上習 5s現場管理法
慣化（Shiukanka）、服務（Service）及堅持（Shikoku），形成了「10S」，有的企業甚至推行「12S」，但是萬變不離其宗，都是從「5S」里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。
編輯本段5S的應用范圍
應用於製造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對製造業在生產現場，對材料、設備、人 員等生產要素開展相應活動。 5S對於塑造企業的形象、降低成本、准時交貨、安全生產、高度的標准化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨 大作用，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。
編輯本段推行5S的作用
1、提高企業形象 2、提高生產效率 3、提高庫存周轉率 4、減少故障，保障品質 5、加強安全，減少安全隱患 6、養成節約的習慣，降低生產成本 7、縮短作業周期，保證交期 8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化
編輯本段5S活動的目標
(1)工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為0. (2)整潔的現場，不良品為0. (3)努力降低成本，減少消耗，浪費為0. (4)工作順暢進行，及時完成任務，延期為0. 5s現場管理法
(5)無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為0. (6)團結，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為0.
編輯本段5S管理的效用
5S管理的五大效用可歸納為： 5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂於下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。 2、5S管理是節約家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。 3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目瞭然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 4、5S管理是標准化的推動者（Standardization）----\ 5s現場管理法
"3定\"、\"3要素\"原則規范作業現場,大家都按照規定執行任務，程序穩定，品質穩定。 5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。
編輯本段引5S現場管理法的內容
通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質： ★革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣 （認認真真地對待工作中的每一件「小事」） ★遵守規定的習慣 ★自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣 ★文明禮貌的習慣 5S現場管理法：整理 ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； ★不必要的東西要盡快處理掉。 目的： ★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費： ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ★棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失准。 注意點： 5s現場管理法
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 實施要領： 1.自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2.制定「要」和「不要」的判別基準 3.將不要物品清除出工作場所 4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 5.制訂廢棄物處理方法 6.每日自我檢查 5S現場管理法：整頓 ★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ★明確數量，並進行有效地標識。 目的： ★工作場所一目瞭然 ★整整齊齊的工作環境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎。 實施要領： 1.前一步驟整理的工作要落實 2.流程布置，確定放置場所 3.規定放置方法、明確數量 4.劃線定位 5.場所、物品標識 整頓的「3要素」：場所、方法、標識 放置場所 ★物品的放置場所原則上要100%設定 ★物品的保管要 定點、定容、定量 ★生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規定的范圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法 ★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的「3定」原則：定點、定容、定量 ★定點：放在哪裡合適 ★定容：用什麼容器、顏色 ★定量：規定合適的數量 5S現場管理法：清掃 ★將工作場所清掃干凈。 ★保持工作場所干凈、亮麗的環境。 目的： ★消除贓污，保持職場內乾乾凈凈、明明亮亮 ★穩定品質 ★減少工業傷害 注意點： 責任化、制度化。 實施要領： 1.建立清掃責任區（室內外） 2.執行例行掃除，清理臟污 3.調查污染源，予以杜絕或隔離 4.清掃基準，作為規范 5S現場管理法：清潔 將上面的3S實施的做法制度化、規范化，並貫徹執行及維持結果。 目的： 維持上面3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 實施要領： 1.前面3S工作 2.考評方法 3.獎懲制度，加強執行 4.主管經常帶頭巡查，以表重視 5S現場管理法：素養 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。 目的： ★培養具有好習慣、遵守規則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營造團體精神 注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。 實施要領： 1.服裝、儀容、識別證標准 2.共同遵守的有關規則、規定 3.禮儀守則 4.訓練（新進人員強化5S教育、實

㈤ 保潔服務費用計入什麼會計科目

保潔服務費用計入」管理費用「會計科目。

保潔服務費用屬於管理費用中的清潔衛生費，清潔衛生費包含公司清潔工作消耗的材料和外委清潔公司發生的費用支出。

管理費用的費用類別：

工資及附加費、工會經費 、職工教育經費、師資費、外委培訓費、住房公積金、養老保險費、失業保險費、折舊費、辦公費、醫療保險費等。

管理費用的計算規則：

工資及附加費公司各部門發生的工資及福利費用。福利費用如實列支，不超過應付職工薪酬14%的准予扣除，超出部分進行稅務調整。

(5)車間衛生清潔費攤銷制度擴展閱讀

管理費用的費用處理方式：

1、直接支付費用

屬於直接支付費用的主要業務有招待費、審計費、訴訟費等。

2、轉賬攤銷費用

屬於轉賬攤銷費用的項目有折舊費、低值易耗品攤銷費、無形資產攤銷費、提取壞賬准備等。

3、預付待攤費用

預付待攤費用主要是指固定資產修理費用。

4、預提應付費用

預提應付費用是指採用預提方法核算應由本期負擔，而在以後各期支付的費用。如企業選擇預提方法核算固定資產大修理費、企業計提的職工教育經費等。

參考資料來源：網路-管理費用

㈥ 車間衛生制度

一、目的

為規范生產車間的現場衛生管理、人員衛生管理和生產流程衛生控制，制定本規定。

二、 適用范圍

適用於生產車間的日常衛生清理、維護和管理工作。

三職責

1、車間主任負責監督車間衛生工作實施情況，負責對生產人員的健康狀況進行監控。
2、生產操作人員按要求做好主管區域清潔衛生工作。
3、清潔工負責打掃區域內入口通道、洗手池、更衣室、衛生間等。

四、管理要求

1、衛生包干制度
1）車間主任負責對衛生工作進行分區承包，車間員工對自己負責區域每天進行日常清潔、整理歸位，每周五進行一次徹底地清理和清潔，車間主任和辦公室人員進行監督、檢查和考核。
2）清潔標准可參照本規定及其他專項規定。整理按各設備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規定擺放。

2、現場衛生管理
1）、地面、牆面、固定物清潔
2）、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
3）、牆壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。
4）、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網。
5）、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。
6）、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。
7）、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。
8）、現場目視牌保持清潔、無污跡。
9）、樓梯通道暢通。
10）、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。
11）、廁所、洗手處、換衣房保持清潔干凈、地面無積集水、牆面無污跡。

五、人員衛生管理

1、健康檢查及培訓
1）、新入職車間員工必須到正規的醫院進行體檢，體檢合格並經過衛生知識培訓，考試合格後方可上崗；在職員工必須每年定期進行體檢。

六、個人行為規范

1、員工應養成良好的個人衛生習慣，勤洗澡，勤理發，勤剃須，勤剪指甲，勤換衣。
2、員工工作期間不得佩戴手錶、戒指、耳環等物品，不得化妝，不得噴香水。
3、員工正確著裝，頭發不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
4、生產人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽；調配人員按規定著裝和帶好其他防護用品（如粉未生產時戴口罩），然後用洗滌液和消毒液清洗雙手才能進出入生產區域。
在整個生產過程中，保持工作服和雙手衛生，發現弄臟，及時清洗；到衛生間後必須重新清洗和消毒雙手。
5、車間生產人員（外來人員）進入黃色區域（調配生產區域），必須按規定佩戴好工作服、口罩；進入紅色區域（內包裝區域）必須二次更衣、消毒，方可進入。
6、員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護用品，回車間時按規定穿工作服，用洗滌液和消毒液清洗雙手，並按規定帶好其他防護用品。
7、非生產人員原則上不得進入車間；如果必須進入，有關人員(如公司領導及檢查人員、檢驗員、銷售內勤等)進入車間必須按車間著裝規定和衛生要求辦理；其他人員進入車間必須經生產副總審批。
8、車間員工下班時，須在更衣室更換衣服，並保持工作服擺放整齊。
9、工作期間嚴禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業衛生規范的行為，在生產現場10、打噴嚏須背對生產線並用手遮住嘴巴和鼻孔。
11、禁止將個人用品帶入生產場所；禁止在生產車間吸煙、吃東西。
12、嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾雜物。

㈦ 請問公司請的鍾點清潔工費用如何入帳

1、如果是為公司做保潔產生的保潔費,可以計入"管理費用"。分錄如下：

保潔用工具：管理費用--辦公費

保潔員工資：管理費用--工資薪金--職工薪酬

保潔日用品：管理費用--低值易耗品攤銷

2、外雇保潔公司支付的保潔費計入管理費用科目，具體會計分錄是：

借：管理費用-保潔費

貸：銀行存款

(7)車間衛生清潔費攤銷制度擴展閱讀

企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」科目;企業行政管理部門人員的職工薪酬，借記「管理費用」科目，貸記「應付職工薪酬」科目。

企業按規定計算確定的應交礦產資源補償費，借記「管理費用」科目，貸記「應交稅費」等科目;企業行政管理部門發生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業發生的業務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」、「研發支出」等科目。

期末，應將「管理費用」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「管理費用」科目。

管理費用在會計核算上是作為期間費用核算的，企業發生的管理費用，在"管理費用"科目核算，並在"管理費用"科目中按費用項目設置明細賬，進行明細賬核算。期末"管理費用"科目的余額結轉"本年利潤"科目後無余額。

㈧ 工廠會計里 車間的垃圾清理是記入管理費用還是記入

一般公司發生的清潔費，不同部門發生時，科目不一樣，分三種情況：
1.企業單位辦公室發生的清潔費用做：
借：管理費用-衛生清潔費；
貸：銀行存款/庫存現金；
2.企業單位的車間辦公室發生的清潔費用做
借：製造費用-衛生清潔費；
貸：銀行存款/庫存現金
3.如是單位銷售部門發生的清潔費用做
借：銷售費用-衛生清潔費；
貸：庫存現金/銀行存款

㈨ 保潔費計入什麼會計科目

保潔服務費用計入」管理費用「會計科目。

保潔服務費用專屬於管理費用中的清潔衛生費屬，清潔衛生費包含公司清潔工作消耗的材料和外委清潔公司發生的費用支出。

管理費用的費用類別：

工資及附加費、工會經費 、職工教育經費、師資費、外委培訓費、住房公積金、養老保險費、失業保險費、折舊費、辦公費、醫療保險費等。

(9)車間衛生清潔費攤銷制度擴展閱讀：

管理費用的費用處理方式：

1、直接支付費用

屬於直接支付費用的主要業務有招待費、審計費、訴訟費等。

2、預付待攤費用

預付待攤費用主要是指固定資產修理費用。

㈩ 衛生費是怎麼徵收的有什麼法定標准拜託了各位 謝謝

以濟源市為例：

根據濟源市人民政府關於印發《濟源市城市生活垃圾處理費徵收管理辦法》的通知：

第五條城市居發（包括家屬樓院、暫住人口）的生活垃圾處理費按5元/戶·月標准徵收（不包括居民樓院的清掃保潔和垃圾收集費用）。

第六條行政機關、團體、企事業單位、駐軍及駐濟辦事機構等單位以工作人員人數（包括臨時工）為徵收單位，按每人每月4元徵收標准。

學校學生，初中以下教育階段每人每學期3元；高中以上教育階段每人每學期5元。

第七條經營性的單位的個人按下列標准徵收：

（一）經營性門店（除飲食業）：經營面積在10m2以下的按每月15元徵收，10m2以上的超出部分按1.5元/m2·月標准徵收。

飲食業經營性門店：以經營面積為單位，按2.0元/m2·月標准徵收。

（二）商場、專業市場、金融網點等服務單位：經營面積在1000m2的，按工作人員人數15元/人·月標准徵收。

（三）賓館、旅社、招待所等行業，除按第六條標准徵收外，每月每床另徵收3元。

（四）洗浴業：以燃料類型和營業面積為單位計收，用煤氣或天然氣燒鍋爐或直接供熱，按0.05元/m2·日標准徵收；

（五）卡拉OK廳、溜冰場、錄像廳、歌舞廳、電子游戲廳、網吧、迪廳等娛樂業按經營面積3元/月·m2標准徵收。

(10)車間衛生清潔費攤銷制度擴展閱讀

強政策扶持，促進資源化利用

貫徹落實國家關於資源化綜合利用方面的優惠政策，加強對建築垃圾資源化利用企業的政策扶持，促進建築垃圾資源化利用，努力解決再生產品出路問題。

1．加大政策扶持。建築垃圾消納或資源化利用設施用地符合《劃撥用地目錄》的，實行政府劃撥。資源化利用企業按規定享受國家和省有關資源綜合利用、再生節能建築材料、再生資源增值稅減免等優惠政策。

2．給予專項資金支持。對於建築垃圾再生新型牆體材料的生產項目和應用工程，優先納入新型牆材專項基金扶持范圍；建築垃圾資源化處置企業優先納入循環經濟和資源綜合利用專項資金補貼范圍；將建築垃圾處理和資源化利用裝備研發列入科技發展規劃和高技術產業發展規劃，優先納入節能技改項目專項資金扶持范圍，促進我市建築垃圾裝備製造業發展。

3．推進再生產品應用。將建築垃圾再生產品列入綠色建材目錄、政府采購目錄，促進再生產品規模化使用。在城市道路、河道、公園、廣場等市政工程中優先使用再生產品。在滿足公路設計規范的前提下，優先將建築垃圾再生骨料用於公路建設，強力推進再生產品的應用。結合我市實際制定建築垃圾再生產品推廣應用實施細則，強力推進再生產品的應用。