青島啤酒無形資產

Ⅰ 公司理財的題目

1.應考慮資本投資的成本，收益，以及資本的回報率。並且在此過程中應注意資本的內壞賬和各種行政和債務等風容險。
2.債務資本的優勢表現在投資回報率和資本的產業運作優勢，它可以及時彌補資產和現金流不足的危機。而權益資本的優勢主要表現在投資回報和流動資金充足。
3.青島啤酒關鍵有利的一點是其品牌知名度和其無形資產價值高，它雖然在增發前負債累累，但其擁有的品牌和核心資產能力，為其增發帶來有力的支撐，這是最為關鍵的一點。

Ⅱ 企業資本結構決策中應考慮哪些因素

1.應考慮資本投資的成本，收益，以及資本的回報率。並且在此過程中應注意資本的壞賬和各種行政和債務等風險。
2.債務資本的優勢表現在投資回報率和資本的產業運作優勢，它可以及時彌補資產和現金流不足的危機。而權益資本的優勢主要表現在投資回報和流動資金充足。
3.青島啤酒關鍵有利的一點是其品牌知名度和其無形資產價值高，它雖然在增發前負債累累，但其擁有的品牌和核心資產能力，為其增發帶來有力的支撐，這是最為關鍵的一點。

Ⅲ 為什麼燕京啤酒和青島啤酒可以同為2008北京奧運會贊助商

據了解，為做好贊助商計劃實施工作，北京奧組委此前進行了大量市場調研工作，涉及行業包括家用電器、辦公設備、乳製品、物流、快遞、輪胎、互聯網內容服務、通信網路設備、旅遊/接待等。凡是符合北京奧運會需要的產品，都有可能成為奧運會的贊助類別。並且，各個行業的贊助數額各有不同，將根據行業發展狀況等各方面情況來綜合確定該行業贊助基準價位。

特例創意，達成共贏

2008年北京奧運會在市場開發方面，也出現了一些新的局面。以往的奧運會市場開發，都遵循「排他性」原則，即一個行業只允許有一家企業參與奧運會，賦予贊助企業壟斷的權力，最大限度地確保了贊助企業的商業利益，並因此促使奧運品牌的無形資產與日俱增，從而實現奧運與贊助企業的雙贏。
但是就在燕京啤酒成為2008年北京奧運會贊助商後僅一天，國內啤酒行業的另一大知名品牌——青島啤酒，也加入了北京奧運會贊助商的行列。燕京啤酒和青島啤酒同為2008年奧運會國內啤酒贊助商，加上2004年與國際奧委會簽約的2008年奧運會國際啤酒贊助商——百威啤酒，北京奧運會一下子擁有了3家啤酒贊助商。這似乎有悖於國際奧委會關於奧運會市場開發的「排他性」原則。對此，袁斌表示，簽下3家啤酒贊助商的確「不完全符合國際奧運會的『排他性』原則」，但這是個「特例」。

「這是北京奧組委和國際奧委會經過多次認真地磋商，考慮到啤酒（類別）在北京奧運會所處的一種特殊環境和條件下做出的一種特殊安排。」
由於無法獨自享有「排他權」，如何保證3家啤酒企業能夠在贊助奧運的過程中實現「多贏」而不會惡意競爭？北京奧組委已經和三方達成了共識，「在宣傳形式方面對它們有一些具體要求，希望每個企業都能遵守共識，一方面充分行使自己的宣傳推廣權益，同時與其他企業相互尊重」。這3家啤酒企業除了在贊助商的稱謂上有所不同外，在宣傳推廣和接待等方面享受的權益基本一致。

慎重抉擇，借奧運生金蛋

1988年，三星成為漢城奧運會的全國贊助商後，從1998年長野冬季奧運會、2000年悉尼奧運會，一直到希臘奧運會上，都出現了它的身影。究其原因是因為三星對奧運的投資獲得了豐厚回報：長野冬奧會結束後，三星的全球品牌認知度從5%上升到了16.2%；悉尼奧運會後，三星通信類產品的銷售額增長了44%。這是借奧運生金蛋的典型案例。

成為奧運贊助商大家庭的成員，也就意味著進入到了世界頂級商圈，尤其對於發展中的公司可以有機會與行業領頭公司進行溝通。在國際化戰略具有代表性的中興通訊，正是利用2003年希臘奧運會的契機，使自己獲得歐洲運營商的青睞和國際電信界的高度認可，躋身國際主流數據通信設備廠商行列。同樣基於奧運所能帶來的巨大商機，2004年，聯想與國際奧委會簽約，成為奧運歷史上首家獲得國際奧委會全球合作夥伴(簡稱TOP)資格的中國企業。

贊助奧運會豐厚的商業回報，不但贏得了大企業的青睞，中小企業也倍感興趣。在北京奧組委啟動適合中小企業參與供應商計劃和特許計劃後，中小企業熱情空前高漲，但是，除了高漲的熱情外，企業參與奧運贊助還必須有理性的市場調研和可行性分析，才能把贊助奧運轉變為自身發展的加速器。

在「綠色奧運、科技奧運、人文奧運」三大理念基礎上搭建起來的奧運平台，將大大鞏固和促進贊助企業與中國和世界人民之間的感情聯系，將有力地促進贊助企業自身品牌與奧林匹克品牌、中國品牌、北京品牌、中國奧委會品牌和奧運會中國體育代表團品牌之間的緊密結合。

Ⅳ 青島啤酒節的項目

青島國際啤酒節規模一年比一年大，影響一年比一年廣。政府熱衷於啤酒節的群眾性、國際性、高品位，企業希望藉助啤酒節直接獲利或塑造形象，大眾滿足於一年一度的啤酒節暢飲。啤酒節作為青島這個城市的名片，已經逐步深入人心，走出青島，走向世界。作為一項大型的節慶旅遊產品，啤酒節大大豐富了青島旅遊產品的內容，提高了青島作為旅遊地的品位。自1991年舉辦第一屆啤酒節以來，青島的旅遊產品系列中有了一顆冉冉升起的"明星"。內容的豐富性，特色的鮮明性，文脈的相依性，使啤酒節不僅能夠成為相對獨立的旅遊產品，而且成為青島的代表性旅遊產品。每年的青島國際啤酒節是青島旅遊企業的福音。啤酒節期間，大量的外地遊客湧入青島，旅行社、賓館、飯店、旅遊交通、商場等行業生意火爆，直接獲益。同時，啤酒節樹立、美化了青島的旅遊形象，提高了青島旅遊的知名度和美譽度，改善了旅遊投資環境，對旅遊企業又起到了巨大的間接促進作用。啤酒節的國際化使它成為青島對外開放的窗口。參加啤酒節的眾多海外客商、旅遊者及新聞媒體由啤酒節了解了青島，宣傳了青島。近幾年一批國際知名大公司陸續落戶青島，尤其是高科園的飛速發展，不能不說有啤酒節的一份功勞。啤酒節提升了青島的城市形象。青島啤酒有著悠久得力市和遠播海內外的美好聲譽，這既是啤酒廠商的也是青島市的一筆寶貴的無形資產。青島的啤酒文化既是世界性又有區域個性，因而能較好的體現青島中西合璧的城市形象特徵。美麗的城市，熱情的人民，愉快的經歷被來自四面八方的遊客傳揚，青島的城市形象在國內外更加清晰、美好起來。啤酒節是青島市民的盛大節日，豐富了市民的生活內容。身處青島啤酒的故鄉，青島人對啤酒一往情深。啤酒節給了市民一個"抒情"的機會。在啤酒的海洋里舉杯暢飲，這一份歡娛已經成了許多市民一年一度的期盼和存貯於內心之中的美妙記憶。啤酒節廣泛的參與性使它真正走進了青島人的生活。發展旅遊業的最終目的在於提高當地人民的生活水平，啤酒節為青島市民豐富生活內容、提升生活品質貢獻匪淺。

Ⅳ 青島啤酒股份有限公司的發展壯大

2009年6月6日下午，青島啤酒集團與山東省商業集團在濟南正式簽署戰略合作協議，青島啤酒與魯商集團實現創新性的跨行業合作，以2.5億的價格取得了趵突泉啤酒的品牌、銷售網路等無形資產，根據協議，青島啤酒公司出資收購濟南魯商趵突泉啤酒銷售有限公司100%股權和「趵突泉」系列商標權等，魯商集團退出啤酒生產行業。青啤與趵突泉啤酒之間12年的啤酒大戰落幕。

Ⅵ 青島啤酒把趵突泉兼並了嗎

2009年6月8日消息， 青島啤酒股份有限公司（以下簡稱「青島啤酒」）與山東省商業集團日前簽署合作協議。協議顯示，青島啤酒將斥資2.5億元收購濟南魯商趵突泉啤酒銷售有限公司（以下簡稱「趵突泉啤酒」）100%股權和「趵突泉」系列商標權以及網路等無形資產。收購完成後，山東省商業集團及其下屬的濟南啤酒集團等將停止啤酒生產，全面退出啤酒業，專注於商業、地產等優勢產業。 趵突泉啤酒產於濟南啤酒廠，該廠前身是始建於1942年的酒精廠。1976年4月27日，「趵突泉」啤酒商標正式獲准注冊。濟南啤酒集團是集啤酒、商貿、紙箱等多種業務為一體的國家大型企業，總資產10.8億元，啤酒年生產能力達30萬噸，年銷售收入在5.6億元以上。生產的「趵突泉」、「北冰洋」啤酒，系以「天下第一泉」——趵突泉水系之水精工釀制而成。被喻為「黑趵」的趵突泉優質啤酒及趵突泉純生啤酒、趵突泉健生啤酒、趵突泉清爽啤酒等受到消費者的廣泛歡迎。 通過此次合作，趵突泉啤酒將獲得更大的發展空間和平台。青島啤酒在濟南年產三十萬千升的生產基地將承擔生產趵突泉啤酒的工作，口味改進和新鮮度提升會帶給消費者全新的體驗。青島啤酒將尊重消費者的不同喜好，繼續生產趵突泉啤酒，為消費者提供更加優質的產品和多樣化的選擇。青島啤酒通過收購趵突泉啤酒，開創了以無形資產代替有形資產，通過整合營銷渠道提升市場佔有率的擴張新模式. 據了解，山東作為全國啤酒產量最大的省份，2008年完成啤酒產量480萬千升，佔全國啤酒總產量的11％。這次合作取得趵突泉啤酒品牌之後，青島啤酒在濟南的市場佔有率將超過80%，進一步鞏固了自己在山東核心基地市場的優勢，改變山東啤酒市場的競爭格局。 青島啤酒的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，是中國歷史悠久的啤酒製造廠商。青島啤酒在中國18個省、市、自治區擁有50多家啤酒生產基地，已基本完成全國性戰略布局。投資潮數據顯示，1993年7月15日，青島啤酒在香港交易所上市，股份代碼0168；同年8月27日，青島啤酒又在上海證券交易所上市，股份代碼600600。
望採納，O(∩_∩)O謝謝~

Ⅶ 企業文化與企業品牌的關系如何

品牌文化與企業文化具有高度的關聯性，如果沒有企業文化，品牌文化就難以為繼；如果沒有品牌文化，企業文化的外部延展就會逐漸與社會發展脫節。

一、企業文化與品牌文化在內涵上是一致的

企業文化與品牌文化都不能脫離公司的產品和經營，都要服務於企業的發展，因此，其核心含義應該具有一致性、共通性。我們發現一個很有趣的現象，海爾品牌給人的感覺是一種優質、真誠和負責，其企業文化也是以真誠、創新為核心；而惠普公司的「惠普科技，成就未來」的品牌內涵也是其企業文化的體現。

只有企業文化與品牌文化內涵協同一致的時候，企業才會取得長足的發展。青島啤酒百年的發展史就是一部企業文化與品牌文化發展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴謹與認真，並受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發展，形成了誠信、和諧、開放、創新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿於企業使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒「激情成就夢想」的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發展、創新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期，不斷走向繁榮。

同時，我們也很難想像品牌文化和企業文化相背離，對企業會造成什麼樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩的企業上，雖然會有短暫的成效，但是必然不能持續，這也就是為什麼有的企業，有了知名廣告公司創意的精彩廣告，並在媒體投入大筆的廣告費用後品牌依然難以取得成效的症結所在。從某種意義上來說，品牌文化是企業文化聯系消費者的橋梁，消費者通過品牌文化感受企業文化，在心理和情感上產生一種歸屬感，這種情感最終表現為品牌忠誠度。

二、企業文化不能完全等同於品牌文化，兩者的差異主要表現在以下三個方面：

1.企業文化和品牌文化的建立和形成的基礎不同

企業文化主要建立在企業管理基礎上是一個相對封閉的系統，主要面向企業內部，企業文化建立的主體是企業員工。在企業經營發展的歷程中，企業文化隨著企業的發展會慢慢積累、逐漸成型，要經歷由不自覺到自覺，無系統到系統的過程，需要不斷地總結、提煉和提升。

品牌文化主要是在對外傳播的基礎上建立起來的，是一個完全開放的系統，主體是物或可物化的存在。它是在總結市場競爭狀況、自身產品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃形成的，需要在激烈競爭的市場中，給產品一個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的文化特性相吻合。

2.企業文化和品牌文化作用、傳播對象不同

企業文化用於凝聚人心，團結力量，以製造生產出符合市場需求的產品。品牌文化用於吸引受眾，建立影響。企業文化告訴別人，我們是什麼樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。

企業文化的對象主要是企業內部的員工，主要作用是明確企業發展的目的和方向，充分發揮導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用，統一企業企業願景、核心價值觀和企業精神，統一內部員工的意志，把員工的個人目標引導到企業目標上，應用企業文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動，有效增強組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業外部傳播，傳播的的對象是消費者，主要作用是和消費者進行有效溝通，建立產品與消費者的關系，同時，豐富品牌形象，塑造品牌個性，應用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度，保持產品在市場中長盛不衰。

3.企業文化和品牌文化構成體系不同

企業文化主要包括企業核心理念、行為規范和形象識別等層面，是在空間層面上的構成。其中，核心理念是企業文化的核心部分，行為規范是指企業的經營風格、員工行為等，形象識別是企業的外在形象，包括名稱、標識等，同時企業文化的落實又離不開經營管理的支撐。與企業文化不同的是，品牌文化體系構成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護和品牌提升等幾大環節構成，品牌文化建設的過程就是加強品牌維護和管理，充分運用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。

Ⅷ 青島啤酒如何改善資源利用率

摘要 青島啤酒資源營銷是以資源為核心，基於青島啤酒的內外部資源，通過整合有限可利用資源，調控社會無限資源，使青島啤酒獲得獨特競爭優勢，最終實現資源價值最大化目標的營銷活動。