Ⅰ 如何向上級投訴自己領導
跨級投訴是可以的（面談、郵件、信息都可以），但是在陳述的時候不要帶有個人情緒，只說事實擺道理，有理有據不要抱怨。
Ⅱ 怎麼向高層領導投訴上級領導
最好還是匿名投訴吧，因為你不知道高層領導和上層領導到底背地裡有沒有什麼交易之類的，要是莽撞的自己去投訴，很容易被罵上級領導穿小鞋
Ⅲ 怎麼投訴領導管理能力
作為一名領導，你使用的管理方式會不會讓下屬感到無法承受？如果答案是肯定的話，你或許就應該認真閱讀一下本文給出的這份清單了。 對於所有人來說，職業生涯中都會包含這樣的兩項最基本事實： 1、每名員工都有一位上級領導。 2、每名員工針對自己上級領導進行投訴的行為都不會少於一次；不幸的是，無人能夠例外。 為了達到將員工針對自己領導最常見投訴都列出來的目標，我決定邀請吉姆-赫斯勒與史蒂夫-莫堅科提供幫助。實際上，我之所以作出這樣選擇不僅僅是他們正從事領導力教練方面工作的緣故，而且還有擔任領導訪談欄目（一個針對「任何擔任或者擁有一位領導的人」類聽眾的網路廣播節目）主持人帶來的額外優勢。 廣大讀者肯定想知道，我究竟為什麼選擇由他們來完成這項工作呢？關鍵因素就是，他們所製作的清單，具體內容會來自於與員工以及領導的成千上萬次密切討論中。這就意味著，他們能夠聽到員工永遠也不會告訴領導的真實觀點。 這裡面有沒有好消息？答案明顯是肯定的。他們的清單中並沒有出現令人意外的項目。 這裡面有沒有壞消息呢？答案仍然是肯定的。他們的清單中並沒有出現令人意外的項目——這就意味著，絕大多數員工與自己的上級領導之間都存在著相同的問題。 這里有沒有非常好的消息呢？答案依舊是肯定的。對於領導來說，如果能夠處理好下面列出來的所有問題，就可以變成為一名不世出的傑出領袖——並且，公司也會被看作一處非常適於工作的出色場所。 文章下面列出來的各項就是這份清單的具體內容。作為一名員工，我覺得自己的上級領導： 1、管理時總會關注細枝末節糾纏於無謂小事 2、沒有認真傾聽過其它人的想法 3、不願意讓自己的想法或者意見受到挑戰 4、不願意遵循自己做出的承諾 5、在沒有考慮我所面臨實際困難的情況下，就強行給出無法完成的完成期限 6、不願意花時間與我進行交流 7、對於我在工作中的具體表現情況，沒有能夠給出適當有用的建議 8、毫無組織能力，經常做無用功 赫斯勒指出：「在節目以及嘉賓訪談中，我們遇到了如此之多的話題，這簡直是一件非常了不起的事情」。並且，「在節目結尾的時間，我們都會提出同樣的問題：」這么說來，你是否與領導／下屬談論過這個話題？『而在接下來的時間里，我們總是會聽到同樣的答案如此之多遍；它就是，這樣重要的事務不可能在公眾場合被談及，這一現實情況令人感到非常震驚「。 按照赫斯勒的觀點，領導訪談欄目已經在堅持不懈地作出提醒：盡管領導力屬於一種存在著等級差別的關系，但依然應該是雙方共同合作才能完成的行為。相比將心存不滿的下屬看作領導無能或者脫離實際的「受害者」，他與莫堅科更經常強調的方面則是下屬也有責任盡自己的努力讓現實情況變得更好一些。 莫堅科指出：「盡管現實情況看起來可能象，很多人因為處在專業等級制度的較低位置，就讓導致顯得非常被動的結果出現」；然而，「有沒有可能就是因為他們過於被動，才會淪落到那一等級的呢。」 現在，我們又應該怎麼辦呢？正確答案就是看看這份清單。認認真真地讀完其中的全部內容。現在，大家發現有多少項符合自身的實際情況——請注意，不是經常發生只會偶爾出現的類型也需要包含進來——呢？ 接下來的時間，我們就需要根據上面得出的情況進行實際調整。對於領導來說，如果發自內心地相信下屬才是自己最重要資產的話——實際上，這才是正確觀點——就應該對他們表現出應有的關心，並給予所作的工作足夠重視來。
隨機讀管理故事：《機會》
A在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才幹就好了！！ A的同事B，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。 他們的同事C更進一步。他詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼後，終於有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。 愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給准備好的人，這准備二字，並非說說而已。
Ⅳ 請問舉報領導該怎麼舉報 用什麼方法 謝謝大家了
收集一些有力資料，去大一級的單位紀檢部門進行舉報。可以先電話，大多要求專你付材料屬，因為惡意舉報的人很多，紀檢部門需要有力的材料來證實下。這點需要諒解，惡意舉報人實在太多。大家可以換位思考下。
在舉報領導時，並且是自己單位的領導時，你肯定想匿名舉報，害怕別人知道，說實話這個真的很難！我建議你去大一級的部門舉報就是說這，你領導和他們聯系不是那麼緊密，他要弄消息也是有難度的！呵呵！前提（准備有力的證據，先電話匿名，在郵寄有力證據，最後對方認定後可能會通知你，請你詳細說明你知道的一些問題）。但是我個人也覺得，也是大多人的想法，也是普遍發生的事情！你的身份被知道後，你在單位的日子不好過！對日後也不是很好！ 只能說是50%
最好最好找你們領導上上級的紀檢部門！單位性質的紀委？說是話我對他們的信任度不大！
Ⅳ 怎樣投訴自己的上司
在職場上，幾乎沒有一個正常人能把工作做得無可挑剔，但錯了，並不害怕，害怕的是某些部門的負責人掩蓋是非、掩蓋過失、掩蓋錯誤，為此，當你看到這種現象，想投訴和維護正義的時候，卻又患得患失，不知道如何下手？為此，結合職場上最常見的投訴方式，撿核心的為大家總結了如下四點。
【1】公開投訴。這種行為在職場上非常常見，但是很少人採納，投訴別人說白了就是挑別人的毛病，就在給別人找不愉快，就等於是在告別人的狀。為此，這種方式要麼一擊必中，要麼你抱著一種死了也無所謂的態度（最壞的就是被上司幹掉），那你可以這樣干。
【2】匿名投訴。這種投訴方式，就是又想投訴，又想保住自己的飯碗兒，又不想得罪領導，或者說僅僅是為了給領導穿小鞋而已，那你就可以採用這種不記名的匿名投訴。但是很多企業里會規定匿名投訴通通不受理，如果你企業有這種管理規定，那你就要另闢蹊徑，考慮另外的渠道了。
【3】網路投訴。這種投訴方式目前在職場上用得非常普遍，常用的不外乎qq、微信、郵箱、釘釘、還有公司自己用的辦公系統等，不論是匿名還是公開，非常便捷、快速、高效，並且還不受任何時間，任何地點的限制。
【4】直達「天庭」的快遞投訴。這里投訴也有點類似上面的公開和不公開投訴的方式，但是又有所區別，投訴人往往會採取以列印或手寫的形式，把內容編輯完以後到郵政部門，以郵寄快遞的形式，直接郵寄到你認為最能幫到你、最能解決問題的人手中，不過這種方式要花那麼一點小費，直接費用大概在23元左右，但是卻能直達「天庭」，被快速受理。
Ⅵ 職場怎麼投訴領導
【留存證據】保存好證據是王道,證據才是檢舉的最好利器。
2.
【向法院起訴】如果某人侵害了自己的利益,可以選擇去法院起訴。
3.
【向上級信訪部門反映】可以向上級信訪部門反映,但是卻不能越級上訪。
4.
【向公安機關報案】可以選擇向公安機關報案,由公安機關負責調查。
Ⅶ 怎樣投訴單位領導
如果要投訴單位領導，必須有證據。
如果有了證據，可以通過手機簡訊、互聯網、電話、信函等方式投訴向紀檢等相關部門投訴，也可以直接到相關部門去投訴。
Ⅷ 怎樣向上級領導投訴單位領導不作為
衙門口朝南開，你是不會輕易就進去的，上訪也是門學問的。我建議你去你所在地的上一級行政機構的優化辦。
Ⅸ 如何向上級領導投訴一個部門主管
一般公司來講是不贊成越級投訴的，所以既然打算投訴，那麼就要事實充分，有理有節。
部門回主管這個職答位而言，既涉及自身的基本工作，又涉及團隊的管理。
所以，投訴的內容從這2個方面展開，盡量以眾所周知的事實為主幹，整體避免一看大部分都是小道消息的感覺。
Ⅹ 投訴上級領導該如何寫
在日常生活中，領導的一些行事作風可能觸及了法律或道德的底線，但是迫於工作上的壓力，沒有辦法直接說出來，但是如果置若罔聞，視而不見又感覺惴惴不安，有昧良心，所以，最安全的方式，就是跨級寫一封舉報信。但是，寫舉報信也有很多技巧，這里小編就說一下如何寫領導的舉報信。
如何寫領導的舉報信
工具/原料
信紙，鋼筆
方法/步驟
1
首先明確你的舉報信是寫給誰的（即收信人是誰）。
這個在你動筆之前值得好好思量，倘若你的寫信對象與你舉報的領導關系密切，那你這封信可能就是白寫了。最好遵循兩條原則，一是選擇你領導的領導，且該領導平時的處事為人都較為正派，二是選擇你領導的平級且二者有利益上的沖突，或是其上級，二者之間存在矛盾或有過不愉快的經歷。（記住，敵人的敵人就是朋友）。
如何寫領導的舉報信
2
開頭是寫信一般的寒暄，並明確表達你寫信的意圖（舉報某某領導）。
寒暄可以比較簡短，正式一點就可以了，這里切忌不要暴露出自己的身份，不要脫口而出「我是XXX的下屬XX......」，注意保護自己，切記匿名的重要性。指出你要舉報的領導的姓名，和他所犯的事（貪污公款，行賄受賄等），這里簡明扼要即可。
如何寫領導的舉報信
3
擺出客觀事實，可以佐以相關證據（附在信後）。
接下來就是將舉報的具體行為講清楚，注意條理清晰，如果有多件事，一件一件的說清楚，不要穿插進行（各自為一段更好），情節嚴重的寫在前面。寫客觀事實的時候，不要加入你的主觀情感，不然顯得是你在添油加醋，搬弄是非，降低了可信度。
如何寫領導的舉報信
4
接下來寫你的立場和對這位被舉報的領導的看法，注意工作和生活區分開來。
擺完了事實之後，先表明自己的立場，首先並未參與其中，其次對其行為表示否定，並加上自己對該行為的評價。同時也可聯系該領導日常作風展開論述，重在論證自己前面所說的評價是客觀准確的。
如何寫領導的舉報信
5
然後就是要說明你將信寫給對象的原因。
寫完了舉報信的重點，接下來就是要為其潤色。記得要說明你為什麼選擇將這份舉報信寫給對方，理由可以寫如下幾條：1.對方在自己心中是剛正不阿的形象，對此等行為應該是決不姑息的。2.對方有責任和權力來肅清不良作風之人。3.為了公司或組織的整體利益，不能容忍一粒老鼠屎壞了一鍋粥。
你將這燙手的山芋交給別人，自當要給別人找一個接住的理由。
如何寫領導的舉報信
6
最後表達你希望對方合理處理此事的希冀，和相信對方能夠將此事處理妥當的信心。
其實說白了就是慫恿對方從嚴處理這位領導，達到你舉報的目的，不過言辭含蓄一點而已。
最後署名的時候匿名就好，不要讓人揪住你的小辮子，正文中也不要暴露你的身份。