① 關於開花店的法律
開花店的法律如下：
1、要向工商部門申請營業執照，這會涉及行政許可法和相關的部門規章；
2、租店面會涉及房屋租賃合同、進貨、購置花店陳設、賣花會涉及買賣合同，這些都是民法與合同法規定的內容；
3、僱傭員工會涉及勞動法和勞動合同法；
4、花店做大可能會從個體經營戶變成公司，那就會涉及公司法。
法律是由國家制定或認可並以國家強制力保證實施的，反映由特定物質生活條件所決定的統治階級意志的規范體系。
法律是由享有立法權的立法機關行使國家立法權，依照法定程序制定、修改並頒布，並由國家強制力保證實施的基本法律和普通法律總稱。法律是法典和律法的統稱，分別規定公民在社會生活中可進行的事務和不可進行的事務。
法律可以劃分為：
1、憲法；
2、法律；
3、行政法規；
4、地方性法規；
5、自治條例和單行條例。
法律是從屬於憲法的強制性規范，是憲法的具體化。憲法是國家法的基礎與核心，法律則是國家法的重要組成部分。
法律首先是指一種行為規范，所以規范性就是它的首要特性。規范性是指法律為人們的行為提供模式、標准、樣式和方向。法律同時還具有概括性，它是人們從大量實際、具體的行為中高度抽象出來的一種行為模式，它的對象是一般的人，是反復適用多次的。法律還具有普遍性，即法律所提供的行為標準是按照法律規定所有公民一概適用的，不允許有法律規定之外的特殊，即要求「法律面前人人平等」，一旦觸犯法律，便會受到相應的懲罰，對其教育改正。
《中華人民共和國個體工商戶條例》第八條 申請登記為個體工商戶，應當向經營場所所在地登記機關申請注冊登記。申請人應當提交登記申請書、身份證明和經營場所證明。個體工商戶登記事項包括經營者姓名和住所、組成形式、經營范圍、經營場所。個體工商戶使用名稱的，名稱作為登記事項。
② 我想投訴宜花怎麼投訴
通過市場監督管理12315網站平台舉報。（微信公眾號的12315平台）
如果不成就向法院起訴他版，標的額度權一萬元以內的起訴費50元，小案子簡易程序25元。在你所在地
的法院起訴就可以小案子不用請律師。
假冒偽劣虛假宣傳欺詐消費者的可要求退一賠三。
③ 開一家花店要注意哪些問題
按重要性排列吧！
1、心理上做好准備，勞累、在旺季的時候比如說春節、中秋什麼的基本沒有空閑時間。
2、一個地理位置比較優越的店址。
3、有一定的流動資金，大概5000到10000吧！
4、有一定的客戶資源，單位什麼的。
5、基本的花藝技巧，比如說簡單的花束、三角形或是扇形的花籃。
6、詳細記錄進貨和銷售的周期，盡快找到一個合理的進貨量和進貨周期。
先這么多吧，想起什麼再說。關鍵問題幾個：一，記住僅靠店面流水基本上想維持會有點困難。二、找店面第一是看地址位置，其次才是租金的多少。三、花店最大的敵人是損耗。四、所有成功的花店都至少要連續經營4年以上。
http://hi..com/%B1%B1%BE%A9%B5%BE%B2%DD%C8%CB%BB%A8%B7%BB/blog/item/151ab3ca4ad69445f31fe76e
我博客的一個帖子，「關於開花店」，可以參考一下。
④ 開花店沒生意，苦惱！
開花店的經營法寶 近年來全國花店數量增加很快，競爭日趨激烈。花店經營者普遍認為生意難做。據調查，每個城市只有 20% 的花店生意紅火。如何在激烈的市場競爭中立於不敗之地，是每位花店經營者都在思考的問題。我經營杭州夢湖新四季花店 10 年，深刻體會到，花店除了要有好的地理位置和名牌效應外，還要不斷創新。創新是花店在競爭中取勝的法寶。 花藝創新 國內花店已有 10 多年的發展歷史，港台、歐美花藝與大陸花藝不斷交流，消費者對花藝的了解越來越多，欣賞水平越來越高，必須有高水平的花藝作品才能滿足他們的需求，因而花藝創新是花店的靈魂。 店堂創新花店店堂內外布置要有特色，不斷創新。用鮮花、模擬花布置成家庭式的購物環境好於花市地攤式經營環境。同時，可擺放一些有關花卉的報刊，書籍，以增加花店的文化品位。 花藝作品創新花束、花籃、花器、小品插花等要有花店自己的特色，選好花材、葉材，重視色彩、包裝材料的選取。 花藝技術創新 吸收國內外流行的時尚花藝設計理論和運用多樣化藝術資材，結合本地實際，精心設計製作國際流行的花藝裝飾，重視花文化藝術傳播和研究。學習台灣知名花店開辦花藝教室，這是提高花藝水平、提高花店知名度和經濟效益的一種途徑，像杭州夢湖新四季花店聯合杭州市插花協會開辦了 14 期現代花藝和經營培訓班，培訓了 500 多名學員。參加比賽重視參加省內外組織的不同插花花藝比賽，提高花藝水平和行業知名度。 觀念創新 觀念創新是一切創新之首，要通過觀念創新，帶動經營管理和市場營銷創新。經營者思路決定花店出路，要有獨特的經營理念，思想觀念要超前，要創新，要新奇特，講信譽，爭創品牌。花店經理要及時跟上花藝時尚趨勢，努力學習國內先進花店的新做法和各種經驗。要有強烈的競爭意識，市場意識。 重視培訓 重視花藝人才和經營管理（實行職業經理制 —— 店長管理），重視員工培訓，樹立員工是花店最大財富的思想。 管理制度創新 用制度來規范花店員工日常花藝和經營行為。推行海爾 OEC 日清日高的管理模式，要全方位對每人、每件事、每一天進行控制和清理，制定目標系統，進行日清控制和制定有效的激勵機制。 加強財務管理建立一整套財務管理和分析評價體系，及時調整經營思路和對人、財、物的控制。 研究目標顧客因為市場惟一不變的原則是永遠在變，要搞清誰在買花（表面消費者），送給誰（最終實際消費者）。要細分目標顧客，研究現實客戶、潛在客戶，並分門別類登記造冊，輸入電腦，建立顧客檔案庫，並要研究顧客購花心理的消費行為過程。 市場營銷創新 根據不同節日、不同顧客有針對性地進行促銷，如通過不同媒體軟性廣告宣傳花店，採用鮮花租擺、電話訂花、網上花店、發 E-mail 等來擴大花店的影響。重視情人節、聖誕節、母親節、教師節、春節等傳統節日，同時開發秘書節、白色情人節、護士節、父親節、畢業節、七夕情人節、記者節、男人節等有潛力的節日。花店還可以品牌連鎖、無店鋪花店、通宵花店等多種形式，進行股份制經營等。 服務創新 大力開展電話訂花，花店間異地送花目前，一大批顧客沒時間購花，且消費能力強，這就產生電話訂花、網上訂花的巨大市場。但要解決信譽問題（花的質量、價格、服務、送達及時度），解決支付問題，解決訂花電話號碼和網址的宣傳等幾大問題。 要不斷拓展服務內容，樹立良好的公眾形象除鮮花、模擬花外，可開發高檔盆花、觀葉植物或花藝資材經營等項目。像杭州夢湖新四季花店堅持 3 年在花店門口放置免費氣筒，設立雷鋒角；贊助插花比賽、城市形象小姐用花，開展教師、殘疾人、敬老院、工會系統上門插花，舉辦藝術講座等多種活動。 開發大公司消費能力做大公司的公關秘書，為其各種用途的花卉消費提供一條龍的支持。 講究服務質量花店要講究服務質量，認真對待顧客投訴。
⑤ 我開的是一間花店然後旁邊又開了一家大的比較高檔的花店我以後怎麼去競爭
用品種，價格，服務態度。
⑥ 我在一間私人花店上班，做了不到一個月因為太欺負人了，所以我昨天辭職，老闆卻說要提前一個月說，然後壓
單位都這樣 得找人替你才能走 而且你也不一定能走的了
⑦ 大家認為該嘗試開一間花店還是上班大家有何建議
我覺得上班還是最好的，因為上班很穩定是掙錢的一種很穩健的方法，如果開花店的話容易賠錢。