調解糾紛金點子

㈠ 管理者解決沖突的方法有哪些

沖突管理的方法

1、緩解沖突的方法

(1)審慎地選擇要處理的沖突問題。
(2)評估沖突當事人。
(3)分析沖突原因和根源。
分為三類：
一是溝通差異。溝通不良容易造成雙方的誤解，從而引發沖突。人們往往傾向於認為沖突大多數是由於缺乏溝通造成的。
角色要求、決策目標、績效標准和資源分配等不同而產生的立場和觀點的差異。
人格差異。其結果使得有些人表現出尖刻、隔離、不可信任、不易合作，導致沖突。

(4)採取切實有效的策略解決沖突的策略：
①迴避、冷處理。
②強制、支配。也就是以犧牲一方為代價而滿足另一方的需要。
③遷就、忍讓。
④折中、妥協。
⑤合作、協同。

2、提升沖突的方法

沖突管理的另一層含義是在必要的時候激發一定水平的沖突。管理者激發沖突可以採用的策略主要有：
(1)改變組織文化。
(2)運用溝通。
(3)引進外人或重用吹毛求疵者。
(4)重新構建組織。

㈡ 鄰里糾紛怎麼辦

想當幹部不容易，千家萬戶表決心。

村裡板凳剛坐熱，門外走來李老漢。版

一把鼻涕一把淚，鄰里糾紛數他權冤。

一支筆來一張紙，有啥訴求都寫清。

當官辦事講禮節，叫聲大叔不為過。

咱家事情咱家辦，三天給你回個話。聲聲大叔不白叫，歡歡喜喜回家去。

做官辦事講實在，調查處理往前辦。

兩天不到己查明，鄰里不合有宿怨。

當天晚上老李家，及時回話是本分。

左右兩家來回串，勸了老李勸鄰居。

碰上兩個犟脾氣，兩月已過事難辦。

老李心急坐不住，還想出門往上找。

鄰里往來講情面，出村評理更難辦。

小李年輕思想活，靠他穩住他老爹。

工作緩慢勤匯報，書記開會來研究。

人多就是點子多，說來說去請能人。

村裡老趙民調員，鄰居老李都很鐵。

老趙本是熱心人，二話不說擔重任。

依法講法談根本，雙方都有過錯處。

遠親不如鄰居近，用情講情都讓步。

鄰居家中誇老李，老李家中贊鄰居。

樁樁件件都占理，句句說在心田上。

兩國尚有交和日，鍋碗瓢盆總相依。

冰消雲散時機到，趁熱打鐵簽協議。

多年恩怨一朝解，思來想去不容易。

調解工作真是難，和解化解靠本事。

調解工作真不難，用心耐心真重視。

宜安百姓真實在，辦事都是先講理。

宜安幹部真實干，矛盾糾紛不出村。

㈢ 關於競選，急！100分懸賞

創意應該是自己的，應該是獨特的，應該是新穎的，應該是能吸引別人眼球的。
身為學長，就對你說這么多了。我也是育才的，不過今年畢業了，在學生會干過，你選學生會的時候應該給你面試過。

其實競選大隊部，關鍵就是讓台下的人記住你，投你的票，所以要展示出你與眾不同的一面。要讓別人感到，如果你無法進入大隊部，會感到很可惜。

而且在演講中，不在於說的多麼花里胡哨、華而不實，更重要的是朴實，讓人感到你不僅會說，還會做。

Ps，你應該就是那個在學代會上，用電腦演講，花了一個圈的那個女生吧，有印象，但是忘記叫什麼了，好像叫什麼寧...去年學代會，給我們上一屆感受最深刻的就是王也了，感覺很朴實。

㈣ 父母吵架 如何調解

這個我有經驗，我老爸老媽也是大事沒有小吵經常性的，我就是勸這邊勸那邊。首先你給你媽說，我爸都年紀一把了，性格都這樣了還指望能改變什麼啊？還有我記得我給我爸媽說的最最經典的一個故事他們聽了以後雖然有時候還吵架，但是好很多。 大概就是說，人這一輩子無論父母兄弟還是子女再親再親都是好離開的，因為人總是要死的，但是這個世界上唯一一個永遠陪著你的不會和你分開的就是你的伴侶，自從結婚起就陪著你，哪怕就是兩個人死了也要一起放在個小盒子里相伴永遠的。
反正我給我爸媽說了這個故事以後他們挺感觸的，想想也是啊，又沒啥大事都雞毛蒜皮的。
另外給你說，兩個人生活在一起不吵架不可能，真正相敬如賓的家庭我認為是不幸福的家庭，總是要磕磕絆絆的，但是不能傷感情，如何不傷感情那就要看你做子女的了，首先你要把握一個度，互相兩個人不能大打出手，這個必須做到讓他們，還有他們吵架不能傷及其他家人，比如你奶奶爺爺啊外公外婆啊不能說他們。 還有你就是在中間和稀泥吧，兩邊都說有錯，但是兩邊都有對的地方，說到點子上，他們也就不很生氣了。 呵呵 反正我就感覺經常勸這邊勸那邊 很好玩的。

㈤ 節水金點子12條

你好，以下是我的回答：
1、用淘米水洗菜，不僅節約了水，而且還可以清除蔬菜上的殘存農葯。可以使用淘米水來澆花，淘米水中營養豐富，澆花的同時不僅節約了水，還能增加花草的營養。
2、洗衣水用來沖廁所。第二道清洗衣物的比較干凈的水可以用來擦門窗及傢具等。
3、夏天給地面灑水降溫，可以用使用過得水，如洗過衣服的水。給家裡的小轎車清潔時，不用水沖直接沖洗，而換成用濕布擦太臟的地方，可以節約很多的水。
4、可以將馬桶換成節水型設備，每次都會節約不少的水。如果水龍頭使用有漏水現象，應立即換新的水龍頭，防止更多的水浪費。
5、家庭在洗菜或是瓜果時，最好用盆子盛水而不直接開水龍頭放水沖。
6、洗衣物：用漂洗衣服的廢水沖洗衛生間、拖地和沖洗拖把、沖洗樓道，也可接入兩個塑料桶備用。每周可節水100升以上（准備塑料桶兩只）。
7、 合理使用太陽能前冷水。樓層越低，冷水越多，將冷水接入容器備用也是一種很好的方法。 廢水綜合利用。

㈥ 金點子創業項目是什麼

可以做黃金回收，即將別人需要變現或者更換的黃金、鉑金等貴金屬首飾回收，賺取其中的差價。

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㈦ 社區中有些人傍晚在路燈下打撲克 麻將 擾民.請你提出解決出問題的金點子（政治問題，六分。一分一點）

拿水潑

㈧ 如何解決部門之間的沖突

工作當中，同事間意見不同甚至沖突是再常見不過。其中最麻煩的是幾個部門對項目方案意見不合，一來這樣會導致方案遲遲無法落實，二來因為涉及部門多協調難度非常大，而這樣的情況常常會導致錯過最佳執行時機甚至項目直接流產。

我們來分析下這種情況，一般根本原因是不同部門間利益點不同，反映為意見不同，也有些是涉及部門間的長期摩擦。怎麼在這種情況下，形成一個各方都能接受的好方案呢？我們建議用4個步驟來解決這種部門爭端。

1.提出一個革命性的問題

什麼叫革命性的問題？舉個例子，有一個方案設計財務部門、行銷部門、業務部門，那麼我們提出的革命性的問題，應該是我們之前沒有提出，但又真實存在的問題。同時，這個革命性的問題，應該符合各方的原有立場。什麼叫原有立場？財務部門要控製成本，行銷部門要提升品牌影響，業務部門要落實訂單，都不要求他們放下這些真實的立場。

因此，我們提出的問題應該是遠一點的遠景，遠一點的目標，這樣才能符合各方的原有立場。

2.准確定義各方的要求

大家之所以爭吵，一般都是因為方案不符合本部門的利益。如果要解決利益問題，首先就要明確各方的利益點的具體需求。比如財務部門要求性價比高，那什麼叫性價比高呢？是不是毛利要達到某個指標？或者是總體預算不能超過某個數字？還有行銷部門要求品牌知名度能夠提升，那怎麼樣才算品牌知名度提升了？是搜索量要提升一定百分比？還是客戶評價要提升幾個點？同樣的，業務部門對訂單的要求具體是多少？是30單還是50單？反正，就是要把部門的訴求具體化精確化。只有確切的知道各部門的利益訴求，才更有可能找到解決的方案。

3.利用頭腦風暴尋找解決方案

一般跨部門溝通之所以失敗，就是因為財務部門提選擇，業務部門跟其他部門不同意；行銷部門提出選擇，財務部門不過預算，諸如此類的問題。其實，真正好的方案，不在於一個部門說服另外一個部門，而是在大家都能接受的基礎上進行頭腦風暴，尋找更好的解決方案。

我們第2步的時候，就列出了各部門一系列的目標跟KPI，那麼在這些目標的之上，我們可以利用頭腦風暴，去尋找創新性的解決方案。

4.建立合作的氛圍

其實第3步有一個很好的地方，大家知道共同的目標是哪一些，共同的限制是哪一些，在這些共同目標和限制下，大家已經開始形成合作的氛圍。第4步其實是水到渠成的。因為這個目標是大家一起去努力的，這種一起努力的氛圍讓大家覺得彼此不再是對立的，而是一起戰斗的夥伴。在這個氛圍下，往往是更容易找出令大家都滿意的方案。

㈨ 金點子是什麼意思

金點子就是好主意。金點子還是一個品牌，金點子於2017年在中國商標網創建成立，立足於知識產權服務領域。

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注冊信息：

注冊/申請號：19197188。

申請日期：2016年03月02日。

國際分類 ：45。

申請人名稱：北京暢維佳知識產權代理有限公司。

專用權期限：2017年04月07日 至 2027年04月06日。

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