萬科總部400投訴電話

㈠ 萬科總部投訴電話號碼

㈡ 萬科總部欠薪投訴電話

推薦三策五式討薪方案：
欠工資白道的解決方案（上策）如下：
1、向當地勞動監察部門投訴，或撥打熱線12333。
2、去人力資源與社會保障局申請勞動仲裁。
3、去當地人民法院打官司，申請支付令。
依據《勞動合同法》
第三十條 用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當地人民法院申請支付令，人民法院應當依法發出支付令。
第七十七條 勞動者合法權益受到侵害的，有權要求有關部門依法處理，或者依法申請仲裁、提起訴訟。
第八十五條 用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金。
黑道的解決方案（中策）如下：
找幾個朋友設法弄到其人，問其要還錢還是留下手腳，或者留下兩個耳朵做紀念也可以。
黑白二道解決方法各有其優缺點。
白的解決方法優點是安全，缺點是見效慢，麻煩，是否能夠三兩月解決還是未知數。說不定還成「竹籃打水」一場空的情況，否則就不會有那麼多人為討薪揪心了。
黑的解決方法優點是見效快，最多一天就可以完全解決，缺點是搞不好自己會有麻煩事。
迷信的解決方案（下策）：
給神靈燒香，咒其不得好死。（方案評價：效果沒法確定，下策）
提供三策，根據自己的實際情況選優使用

在老闆拖欠勞動者工資時，很多人由於缺乏法律常識，往往會採取一些過激的方式，進而引發一系列的勞資暴力沖突。這樣不僅僅無法拿到自己的血汗錢，反而讓勞動者自己陷入被動的局面。惡意欠薪入刑對於打擊惡意欠薪行為具有積極的意義。

惡意欠薪的發生往往伴隨著欠薪者隱匿財產或故意不支付的行為，讓沒有偵查權的行政機關和勞動者本人舉證，根本不現實。惡意欠薪入刑後，取證的責任就落在了具有偵查權的公安部門身上。接下來小編就為大家支支招，勞動者怎樣不公訴討回自己的薪水。

5式討薪：
一是通過工會與用人單位協商解決;
二是可以向勞動保障監察部門投訴舉報，由其責令用人單位來解決;
三是有爭議的，可以向勞動仲裁委員會申請仲裁、調解來解決。
四是可以向人民法院提起訴訟。
五是求助社會、媒體的力量。
如果農民工要申請勞動仲裁或訴訟的話，應提交與用人單位存在勞動關系的全部相關證據。
證據包括：
勞動合同、工作證(工卡、廠牌、出入證等)、收入證明如工資條、工作證明如考勤表或簽到表、派工單等能夠證明與用人單位有勞動關系以及收入、工作時間等相關證據。所以，勞動者平時一定要注意收集和保存相關證據。

㈢ 萬科地產總部客服電話

㈣ 萬科物業投訴熱線

萬科物業投訴可以撥打全國統一服務監督熱線：4009515151。

總部地址：中國深圳福田區梅林路63號

郵編：518049

作為中國物業管理行業的領跑者，萬科物業致力於讓更多用戶體驗物業服務之美好，圍繞業主不動產保值增值提供全生命周期服務。歷經三十年發展，萬科物業以「物業+互聯網」的創新實踐，以「科技+人文」的多元綜合服務，以本土化經驗與國際化視野的相交，始終致力於讓更多用戶體驗物業服務之美好，持續引領行業。

(4)萬科總部400投訴電話擴展閱讀

萬科其他地區項目地區的項目也因品質問題遭到過業主投訴。今年1月9日，微博上有業主對杭州萬科世紀之光項目進行質疑，稱在交房驗房時發現家裡的門和地板全都是用紙做的。

對此，萬科回應表示，「門和地板都是紙做的」存在明顯誤解；被誤認為「紙板」的戶內門面層材料，實際上是「中密度纖維板」。中密度纖維板是人造板的一種，在國內外室內裝修和傢具行業廣泛使用，產品符合行業標准。

除了被各地業主維權，萬科在建項目工地也頻出事故。據中國網財經記者不完全統計，2018年萬科共發生了5起安全事故，年底的兩個月內連發3起。

㈤ 萬達總部400投訴電話

㈥ 華潤置地總部400投訴電話

㈦ 萬科地產總部400投訴電話

萬科集團總部投訴電話:4008000002 。萬科集團在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，連續三次上榜。2016年8月，萬科企業股份有限公司在"2016中國企業500強"中排名第86位。2018年1月，公司董事會決定聘任祝九勝為公司總裁、首席執行官。2018年5月9日，「2018中國品牌價值百強榜」發布，萬科位列第40。2018年7月19日，2018年《財富》世界500強排行榜發布，萬科企業股份有限公司位列332位。2018年12月5日，榮獲第八屆香港國際金融論壇暨中國證券金紫荊獎最具投資價值上市公司。萬科董事會主席郁亮在公司內部轉型發展通氣會上宣布，萬科企業股份有限公司決定全面加速轉型發展，為此將啟動一系列組織和人事安排。本次組織架構調整將圍繞公司「基本盤實現健康上升」和「從開發為主轉到開發經營服務並重」兩大任務展開。
拓展資料
萬科集團發展歷程:
1984年5月，萬科企業股份有限公司成立。
1988年，萬科企業股份有限公司進入房地產行業。
1988年12月，公司公開向社會發行股票2，800萬股，集資人民幣2，800萬元，資產及經營規模迅速擴大，並於同年介入房地產領域。
1991年1月29日，公司A股在深圳證券交易所掛牌交易。同年6月，公司通過配售和定向發行新股2，836萬股，集資人民幣1.27億元，開始跨地域房地產業務發展。
1992年底，上海萬科城市花園項目正式啟動，大眾住宅項目的開發被確定為公司的核心業務，公司開始進行業務調整。
1993年3月，公司發行4，500萬股B股，該等股份於1993年5月28日在深圳證券交易所上市。B股募股資金45，135萬港元，主要投資於房地產開發，房地產核心業務進一步突顯。
1997年6月，公司增資配股募集資金人民幣3.83億元，主要投資於深圳住宅開發，推動公司房地產業務發展更上一個台階。
2000年初，公司增資配股募集資金人民幣6.25億元，陸續投資於深圳、上海及北京的住宅項目及零售業務，公司實力進一步增強。年底，華潤集團及其關聯公司成為第一大股東，持有的萬科股份占萬科總股本15.08%。
2001年，公司將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司72%的股份轉讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房地產公司。
2002年6月，公司發行可轉換公司債券，募集資金15億，進一步增強了發展房地產核心業務的資金實力。
2003年，公司進入廣州、中山、大連、鞍山房地產市場，初步形成「3+X」的區域發展模式。
2004年9月，公司19.90億元可轉換公司債券公開發行。同期隆重舉行萬科集團20周年慶典系列活動，發布未來10年的中長期發展規劃。

㈧ 深圳萬科總部投訴電話號碼