A. 生意場上怎樣對付自己打不過的競爭對手
首先在心態上你就已經輸了，生意對手只能超過，不是用來打敗的。你要平和心態，取對手長，補自己短。另外不能跟對手有仇視心理，有這樣心理一般都不能對事情做出客觀正確的判斷。
B. 生意場上遇到競爭對手，該如何應付
朋友，你好！這個生意競爭自古就有說的清但是很難做的好，我個人有以下分析你可以參考下：
這種情況你可以保持你原來的價格不變或你就比他降下來的價格貴十之二十元。不過我建議你取前者最好。你我都知道女孩兒買東西看價格的佔百分之二十五，看質量的佔百分之十五，剩下的可就全部是看款式的，現在的女孩月工資800她敢買一千多的包啊，所以說你可以完全不爭，你只要把你店裡的每一個包變成精品包包，哪怕他降到一塊你也不用怕。
後者，你比他的貴那就要想辦法促銷，貴了你就想辦法送，咱不賺貴的差價，就賺人氣和回頭客，反象做薄利多銷。生意自古，無敢居貴啊，薄利是手段，多銷是目的。
送你一句話你可以作為你店裡的銷售心訣：
我不賣東西，我幫顧客買東西！
做人記得給自己留後路，不要把對方生意弄死了，生意有了競爭才有了精益求精啊！
C. 我家因為一場生意上的糾紛和別人打了官司，最後我們贏了，但是那個賴子又跑到市裡面去告我們，市裡面撤銷
最後你們贏了？他怎麼還能告你們呢？一審判決後，不服雙方任一方都可以上訴，二審是終審判決，接到判決書後立即生效，不服二審判決的在接到判決書後六個月內，還可以申請再審。
D. 如果在生意場上，遇上嚴重擾亂市場，打價格戰的人怎麼解決這個難題。求解
產品屬於大眾化產品，沒有專業版權保護一說！誰家都可以做，產品效果圖大同小異都一樣。 2、現在的市場是一百多家競爭，圖片標注一樣價格又是另外一個的價格，都基本上在打價格戰，今年有四五家商城陸續加入，集市上基本沒有生意可言，商城的基本上都是在很便宜的廠家調貨價格比一般生產廠家的價格都低，消費者因為有商城好貨的心理概念所以導致了銷量一邊倒的趨勢。
產品一樣，價格更低，我當然會選價格低的那家，換著是你，你也會這么選的。
既然大家的產品都是一樣的，那比的就是成本優勢、服務優勢了，誰家的優勢好，誰家的生意就會更好。這是客觀的市場的常態，沒什麼太大的竅門。你說的王婆賣瓜，自賣自誇，還有產品價格和圖片看上去一樣等問題，這些都是經不起誠信考驗的，時間很快就會給出答案的，沒什麼效用的。
如果你搞些活動，買一送一、買二送一、免郵等活動，同樣的活動其他的店鋪很快就會出現，這點你也應該有察覺到。你做活動人家也跟著做活動，人家做活動你也只好跟著做活動，為了保證活動的優勢，所以你每天都要花大把的時間在想明天要推出什麼更優秀的活動，這樣你的活動才能走在別人的前面樹立優勢，只有產品的價格快到沒錢掙的時候，大家的產品價格才會出現持平狀態了。這時大家心裡都會想著同一句話，在降價就真的沒錢掙了。。。。。。這樣的生意看似很有激情，但也累，不喜歡。
如果想贏得更多的生意，還是要樹立自己的優勢：成本優勢、產品優勢、服務優勢；總之一句話：「別人沒有的你要有，別人有的你要優」，推出新思路，不要怕被別人模仿，直到別人不能模仿。
現在的社會，一份價錢一分貨，價格的戰爭，逐步轉向質量戰，誰敢在質量上有保證，誰就會佔領以後的市場!
價格戰的最後都是質量戰的，現在理智消費的人也都能理解這一點，一分錢一分貨，商城的產品價格高，多的是一個售後的保證，價格合適，售後到位，到時候也會好的吧
從營銷策略上來說，就是希望用戶能夠感受到真正的更好的服務，更好的商品和價格。有了這三個方面的我們的努力，我相信用戶在在你那裡購物，會享受到最正品保障，而且在價格和服務方面，能夠充分的保障。我個人的觀點是這樣的，確實競爭是非常激烈的。對手的追趕讓你感覺到了一種無形中的壓力，所以從這個角度來看，你還是心胸大些，做好自己的事情，其他真的是無所謂。
E. 生意上的糾紛
做生意有時候不能太老實~老實了反而吃虧~去道歉收回本錢就好了這種客人跟他們沒什麼好計較的計較起來累~~~~~~~如果還不給的話請記者暗訪他暴光這人順便幫飯店做做廣告
F. 在生意場上，很多合夥人因為有共同利益（有錢賺），即使有矛盾也沒有鬧翻。對嗎
您好，可愛知道朋友
能夠幫助您是俺最大的榮幸
不是的
生意場上無兄弟
會有利益糾紛的
G. 生意場上的壞人怎麼對付
我的經驗是你要找你自己的毛病而不要總覺得別人如何如何,他為什麼退股?為什麼要來搗亂?你如果做的合情合理他自然不會這樣,想解決問題就要先把自己整明白
還是你的問題,你不要覺得自己委屈,你想明白為什麼他會退股和為什麼要老找事,我不管是不是混的,他干什麼偏偏找你?為什麼不去找別人?我不是叫你向他妥協,因為只有你把問題交代清楚了大家才能幫你想出好辦法,你支支嗚嗚的誰知道到底裡面是怎麼回事?合夥合的好好的沒有什麼矛盾還那麼掙錢他腦子銹逗了嗎要退股?也許你們是曾經最好的朋友,我經歷過這種事,所以就算你不說出來我也明白差不多90%,不說就不說出來吧!你想想他退股和回來鬧事的原因,然後想辦法解決,100%是經濟的事毫無疑問,如果是敲詐勒索那麼政府見好了,知道什麼叫做欺軟怕硬嗎?既然是生意人我就不教給你什麼是陰險狡詐了,使手段讓他妥協,明明你是整他的你還要讓他記你的好處.只有找到事情的根源才能把問題解決了,遇到事別慌,自己靜下來好好想想到底問題出在哪然後有的放矢的去解決,過程可能會艱辛復雜但是最笨的辦法效果最好這點不可否認的.既然都決裂到這種程度了也沒有什麼交往價值了,知道他是什麼人就可以了,最好別成仇人.還是那句話生意上的事用生意人的方法去辦,讓他由衷的覺得欠了你的,雖然你找政府整了他但是你還是要讓他覺得欠你的.你不要怨我們說話不好聽,這個事就是你當初自己辦的不好,你知道他人不好還要和他合夥?和氣才能生財,與無賴合夥沒什麼好處,趁早把事辦妥,不然以後還是會有麻煩,不要給他錢和東西甚至股份,1分錢都不要給!你別告訴我們你給過他什麼,忘恩負義是這種人的天性,況且當初也是你願意才給他的,我這個人說話不動聽,但是我真是想幫你解決這個問題,所以有不當之處請你諒解!謝謝!
順祝商祺!
H. 經濟糾紛只有口頭協議
一定要把在生意過程中所有出現的情況都考慮進去，然後大家簡單簽個合同，尤其是你自己不能控制全局的時候更應該這樣。
比如在這個事件中你只是個中介或者幫助者的角色，你看看房地產中介是怎麼做的你就知道你應該怎麼做了。不管怎樣都要讓他簽合同，你可以先把合同擬好只要他來簽字就行了。
交朋友也要看人，別以為生意場上那些說的頭頭是道的就是真朋友，生意就是生意，以利交者，利盡而疏。
吃一塹，長一智。多吸取教訓才是！
另外，注意看長遠點，後面機會還很多，看開點，重要的是以後不要再犯同樣的錯誤。
I. 如何面對生意場上的競爭對手
想要打敗所有的競爭對手不是件容易的事，在瞅准對手薄弱環節的基礎上要讓我方做的更出色。攻其弊，取其利；利用觀察對手的不足來完善自己的經營策略，做對方沒有想到的，做對手做不到的，這樣有能夠讓自己突顯出與對手的差異，形成鮮明的對比及競爭實力。在能瞅准對手薄弱環節下手之前還需全面的考察市場，只要能在價格和商品種類、款式中做到比對手好，這樣我們的企業才算取得部分勝利。還要做到更好。做到更好不是說要把價格放的比別人低，也不是說自己的商品要跟別人的完全一致，而是在選定商品中有較好的眼光（擁有一個敏銳的洞察力是很重要的），自己可以有對方好的商品，自己更要有特色的商品。在有了自己的商品基礎上就可以自己規定價格，盡可能留給自己最大的利潤空間， 畢竟一家好的企業在競爭中不是靠和對手打價格戰所能做到的，而是要企業自身來左右其商品價格。當然定價也是一門學問。遂適當的藉助媒體宣傳一下為自己造勢，提高一下的知名度也是可以。
其實真正的競爭對手是客戶，只有得到客戶的人認可你才能擁有市場，才能打敗競爭對手！