1. 太原市寶康葯店(有限公司)怎麼樣
太原市寶康葯店(有限公司)是1998-06-09在山西省太原市迎澤區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於太原市迎澤區南海正街67號。
太原市寶康葯店(有限公司)的統一社會信用代碼/注冊號是91140106728179760K，企業法人冀保齡，目前企業處於開業狀態。
太原市寶康葯店(有限公司)的經營范圍是：中成葯、中葯飲片、化學葯制劑、抗生素、生化葯品、保健食品、日用品、化妝品、眼鏡（不含隱形眼鏡）、計生用品、健身器材（不含射擊器材）、醫療器械、衛生用品、消殺用品、預包裝食品、乳製品（含嬰幼兒配方乳粉）、生物製品（除疫苗）的銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在山西省，相近經營范圍的公司總注冊資本為270939萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共644家。
通過愛企查查看太原市寶康葯店(有限公司)更多信息和資訊。
2. 葯店不肯開發票如何維權
遇到這樣的情況，你可以現場就向該葯店所屬的葯監部門進行舉報投訴，理由是不開具銷售票據．依據《葯品流通監督管理辦法》（局26號令）第十一條的規定：葯品零售企業銷售葯品時，應當開具標明葯品名稱、生產廠商、數量、價格、批號等內容的銷售憑證。
如果這個葯店連這樣的銷售憑證都不開，葯監部門肯定會依據《葯品流通監督管理辦法》第三十四條「 葯品零售企業違反本辦法第十一條第二款規定的，責令改正，給予警告；逾期不改正的，處以五百元以下的罰款。」的規定進行行政處罰的。
相信我沒錯。不信你再買一次葯，他如果不開你就投訴一次看看，第一次葯監部門可能給警告，如果你隔一段時間，或一個月左右再去買，還是這樣的話，投訴葯店，他就要被罰嘍。
3. 作為連鎖葯店店長店員之間發生矛盾應該怎麼處理
轉載以下資料供參考
如何化解店長與店員之間的矛盾
日常工作中，店長與店員發生矛盾以至爭吵，在所難免。根據實踐經驗筆者以為，矛盾的發生無外乎以下三方面因素：
第一，角色地位因素。店長與店員首先是領導與被領導的上下級關系，日常工作中店員應服從店長的安排。但是，店長與店員作為同一門店成員，又是需共同完成葯店經營目標的同事關系，彼此之間應互幫互助，團結友愛。店長在同一場合扮演著兩種存在矛盾的角色，在與店員相處時如果角色處理不當，必然發生矛盾。
第二，信息傳遞(即溝通)因素。作為一店之長，一般會從大局著眼對工作統籌安排，細化落實到每位店員，並希望店員按預期目標完成。店員在執行任務過程中由於種種原因(如工作能力大小、對任務理解的偏差等)有時難以完成任務，如果雙方缺乏及時有效的溝通，也極易出現矛盾。
第三，利益分配因素。每位店員都希望自己的付出能得到相應回報，但由於工作體制(如吃大鍋飯問題)問題，難免出現獎罰不明，回報與付出不相符的現象。
店長與店員之間的沖突還由其他因素引起，如性格差異等，但基本因素是以上三種。店長應充分意識到與店員存在矛盾的必然性，出現矛盾既不要耿耿於懷，更不必惴惴不安，如果處理方法得當，壞事也能變成好事，這就要求店長在處理矛盾時掌握方法：
首先，冷靜分析，正確對待矛盾。只有頭腦冷靜才能對矛盾作出客觀評價，避免主觀臆斷，排除外來信息的干擾。如果屬於角色干擾問題，店長需及時調整角色；屬於信息溝通問題，店長則應主動澄清事實，解除誤會；屬於利益分配問題，店長應試著去改變目前不合理的工作體制。
其次，店長要主動放下架子，實事求是地解決問題。矛盾既已產生，與其雙方鬧得臉紅脖子粗，店長倒不如努力縮短與店員的距離，本著求同存異的原則解決。通常情況下，理解和寬容比指責更有效果。
這里需特別強調的是：矛盾發生後，切忌不了了之。如果店長採取迴避，不僅不能消除誤會，反而有可能激起更大的矛盾。只有讓矛盾得到及時、合理地解決，店長與店員之間的關系才有可能融洽。
4. 太原市有哪些葯店
太原市弘生大葯房，價格最低
5. 我是開葯店的，因為小的糾紛，有一個顧客每天叫一大幫人在門口罵街
你認為是小糾紛，在當事人眼裡可是大事情，誰吃飽了沒事干來鬧事，你肯定做了對人家不利的事，該怎麼處理趕快處理為好，店的信譽最重要！
6. 山西省太原市哪家葯店買葯相對便宜打廣告滾蛋
萬民葯店，一項比較低的而且葯品也比較全啊!
7. 太原市葯店哪裡有賣億糖安的
同仁堂看看
8. 太原市哪家葯店的葯品最便宜，貨最全
太原市弘生大葯房杏花嶺部，品種齊全，價格全市最低。位於太原市杏花嶺街，太原市人民醫院對面。
9. 太原市那個葯店是24小時開
去較大醫院的周邊，如解放路醫院對面的國大葯房。五一路二院、雙塔街人民醫院周邊，有24小時葯店。