怎麼投訴商場服務員

① 商場服務員態度不好的話，有什麼辦法可以投訴她

去一樓服務台找樓管，要求他當許多人的面賠禮道歉，如果你態度強硬點，商場有處罰條例，會對他進行罰款。這種人服務態度這么差，投訴他是應該的。

② 怎麼投訴 我是商場員工，商場強制員工買東西，屬於

你這種關點不可取，每個人都向你這種想法，每個受到這種壓迫的人不都吃虧了嗎，還是要投訴，可以匿名投訴

③ 誰幫我寫一封投訴信 投訴商場服務台員工

上班塗口紅這個規定的本意，應該是要求大家有一個良好的服務形象吧，但是大家都不專遵守，只罰你一個，這屬個問題就要看是檢查的時候正好看見你沒塗了~還是有誰故意針對你了。但是不管是為什麼，這個事情投訴什麼的肯定是不理智的決定，本來這個是內部的管理問題，外人不可能來過問，你要向誰投訴呢？公司的管理層？這個罰款本身就是遵循規定的，所以這個罰款的行為是沒有錯的，你要是投訴上去，對你自己沒好處，另外又把其他人得罪了，何必呢，何況上面也不一定會理會這種事情，真的覺得不舒服的話，還是私下裡和主管這個的領導去交流下，要說明你本身確實是沒注意到這個問題，以後會注意的，然後順便提醒他一下這個現象很普遍之類的~態度要好，千萬不能是一副很憤憤不平的樣子，總之，人在屋檐下，有時候就是要委屈一下自己，沒辦法的~ ~

④ 餐廳服務態度投訴怎麼投訴，服務員直接罵人，那麼難聽，老闆只有一句

很多種方法。。。
理性的做法，就是當服務員對你態度不好的時候，你當時就手機錄下來！然後，報警，。。。不過，沒打起來，連治安事件都快評不上，所以，警察不勤快的，根本不搭理你。。。然後，把錄下來的視頻，發本地論壇。。。這並不犯法，這只是就事論事評論一個飯店的錯處而已！至於說上告，那就更沒轍了。。這種事兒，還夠不上。。。

⑤ 怎麼投訴超市裡一些態度惡劣的服務員

每個服務員都有工牌，記住他們的號碼及名字到超市服務總台投訴。

⑥ 如何對付態度惡劣的服務員

我一同學超級彪悍，與人鬥嘴經常是一句話能把人直接噎死。一次逛街，某大牌的BAR非常不屑我們這些學生，愛搭不理。最後吵了起來，居然說，窮學生不用試用裝，估計就沒啥機會接觸大牌，就當做善事雲雲。該同學揚馬上前：你丫還真當自己是個東西呀，知道你和路邊小商販的區別在哪不？我告你，也就是抽水馬桶和木馬桶的區別！不就是臉白點、穿得光鮮點嘛，可也不過是一個出來賣的~~~~
我就有一個同事，男的，帶女朋友去逛大商場。在一個義大利品牌的服裝去停住了，女朋友伸手摸了摸那間米色的風衣，剛准備提出要試一下，營業員輕蔑的說：八千八，新品，不打折哦。女孩子極不好意思地拖著我同事的手准備離開，這時候，營業員惡毒地諷刺道：沒錢，就別來這里買！我同事聽了，火冒三丈，馬上就回敬了一句：你有錢？就別來這里賣！！
（回來講給我們聽，大家都覺得很解氣！）
記得以前老公說他和他的媽媽一起去買東西，碰到一服務員態度很冷漠，他就對她說：
服務員：當然不是。
我老公：那換一個。
哈哈，當時那個服務員氣得臉差點抽筋。
朋友逛街看見一個斜挎的包包很漂亮，叫售貨員拿來看看，誰知那小姐一邊拿包一邊很不情願地嘀咕：這個包包很貴的。。。朋友眼皮也不抬一下地拿過包包，將背帶放得長長地挎上身，問：你覺得這樣背好看嗎？售貨員撇撇嘴說：太低了！朋友放下包包，一邊走出店門一邊自言自語：我以為只有狗眼看人低呢，原來看東西也不高哈~~！
有次我和老媽去LV的店，我看中一隻包就問服務員多少，那人看都不看我就輕描淡寫地說5000多，我就說你們店就只有這種次貨嗎，太便宜了！那狗日的馬上就變臉了。

⑦ 我是商場臨時員工，強迫我們消費，應該去哪個部門投訴

你可以直接向當地勞動部門進行投訴，要求進行仲裁或者調解，如果對調解或者仲裁不服

⑧ 服務員態度不好怎麼投訴

服務員態度不好，你可以直接向她所在的店的老闆投訴，如果他們老闆不管的話，你再去當地工商部門投訴。

⑨ 商場管理人員服務態度差還罵人我該怎麼維權

商場的管理人員服務態度差的話，你可以向上級反應，或者是找工商局去反映

⑩ 怎麼投訴全家便利店的服務員

可以記住分店地址和員工銘牌打電話總部投訴。

起源

便利店的興起緣於超市的大型化與郊外化，超市的變化體現在距離、時間、商品、服務等諸多方面：如遠離購物者的居住區，需駕車前往。

賣場面積巨大，品種繁多的商品消耗了購物者大量的時間和精力；結賬時還要忍受「大排長龍」等候之苦，以上種種使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感不便。於是人們需要一種能夠滿足便利店購買需求的小超市來填補空白。

1927年，美國德克薩斯州的南方公司首創便利店原型，1946年創造了世界上第一家真正意義上的便利店，並將店鋪命名為「7-Eleven」。

20世紀70年代初，日本伊藤洋華堂與美國南方公司簽訂特許協議並在東京豐洲推出1號店。此後傳統型便利店作為一種獨特的商業零售業態，在日本得到了飛速發展，其特點也被發揮到極致；20世紀90年代末期進入中國，在中國經濟相對發達的沿海大中城市發展較快。

隨著石油巨頭的介入，便利店在地域分布上更趨分散，加油站型便利店在歐美地區也顯出了強大的生命力。

通常位於居民住宅區、學校以及客流量大的繁華地區，營業面積在50~150平方米不等，營業時間為15~24小時，經營服務輻射半徑500米左右，經營品種多為食品、飲料，以即時消費、小容量、應急性為主，80%的顧客是目的性購買（如7-Eleven、Circle K）盛行於亞洲的日本，中國台灣。

加油站型便利店通常指以加油站為主體開設的便利店（如BP、ESSO），在地域廣闊且汽車普及的歐美地區發展較為迅猛，2000年美國加油站型便利店占行業門店總數的76.1%。

便利店業態最初於1990年代引入國內市場。盡管起步較晚，但是伴隨著經濟的持續增長，便利店業態在我國取得了較快發展。據國家統計局統計，截至2011年我國共有13000餘家便利店，年商品銷售額達到226億元，從業人員超過100萬。

但是從便利店規模佔比來看，便利店商品銷售額占當年全部連鎖零售企業總銷售額（約3.5萬億）的比重僅為6.5‰，占當年社零總額比重僅為1.2‰。