投訴考核通知

① 績效考核結果如何通知被考核人

1. 如何建立績效管理體系？
企業開展績效考核的前提，必須具有明確的戰略目標、規范化的運作流程、良好的企業文化和共同的價值觀。就績效管理開展的過程而言，完整
的績效管理過程是以績效考核結果為依據，以准確的計劃、預算和嚴格的流程執行為保障，以有效的薪資激勵體系為手段來展開的。
如何建立有效的績效管理體系呢？
■建立必要的基礎管理環境和條件
我們常說沒有計劃（目標）就沒有考核，沒有預算就沒有考核，沒有責權明晰的運作流程也沒有考核。目前很多企業的績效管理工作效果
不佳，很大程度上不在於績效考核制度流程、績效考核指標制定得不夠完善，而往往在於沒有建立好企業開展績效管理體系所必須的前提基礎環
境和條件。
■制定有針對性的績效考核指標體系
績效管理的核心是考核指標體系的制定。針對目前國內大多數房地產開發企業管理現狀和水平而言，績效考核指標體系的制定一定要符合
現狀，突出重點，不可完全照抄照搬其他行業或者同行業其他企業的考核指標。一般而言，目前房地產項目開發的控制重點在於按計劃和目標成
本完成項目的開發目標，並盡快實現項目銷售，資金回籠。那麼，我們在績效考核指標體系設計中，就要重點關注銷售收入、成本、項目開發節
點等關鍵指標的完成情況。
■加強績效考核全過程的管理，完善績效管理循環

克服和避免重績效實施和考核環節，忽視績效計劃和績效反饋環節的情況。
當然，在績效管理體系建立和實施的過程中，企業決策層的重視和支持是最重要的保證。
2. 如何設定績效考核指標體系？
績效考核體系是由一組既各自獨立又相互關聯並能較完整表達評價要求的考核指標組成的評價系統。
a) 績效考核指標制定的原則：
■戰略導向原則
■系統化原則
■聚焦原則
■平衡原則

② 通知：要求各部門管理看板，不允許有空，及時更新，將列入部門考核。 這個通知怎麼寫好啊

要下達通知時，請招開一個臨時會議
會議要求看板的作用
把看板管理與各個部門要做的看板的好處一一分析
得到大家一致的認同後。
再寫通知
例：
通知
經公司會議一致通過看板管理的優勢，現決定：所有部門開始實行看板管理。請各個部門積極做好看板管理工作，如有發現看板沒有按要求執行或不更新不及時的部門，公司將給予罰款並列出部門績效考核。
特此通知
XX公司
2011年 月 日
另，如果大家一致通過者，獎罰要適度加重，獎要獎得心動，罰要罰得心痛。

③ 關於處罰通知怎麼寫

思路：要點出員工的錯誤以及處罰。

關於XX同志違反公司紀律處罰的通知:經主管反應，XX部門的XX同志在上班時，不遵守公司規定，有損公司形象。現根據我公司《員工管理條例》第X條第X款的規定，經公司人事部還有領導的商討，為打造一個良好的上班環境。

董事會決定對XX部門的XX同志進行經濟處罰，罰款XX元。希望公司全體員工引以為戒，認真工作、吸取教訓，遵守好公司的規定規章， 謝謝！特此通知!

(3)投訴考核通知擴展閱讀：

寫作要求

通知

通知是我們經常可以看到的,在學校、單位、還有公共場所都可以看到。通知的類型也很多，上級對下級的某項工作的要求和安排叫指示性通知。

這種通知要注意把要求和措施部分交待清楚，可以分條也可用小標題的形式，這樣才能便於下級執行。會議性的通知大家都見過，一般就是目的、會議的名稱、內容、參加人員、會議時間、地點等，要注意的是要把這些寫正確，通知錯時間地點就是你的失職了。

通知還有批轉性通知、轉發性通知，這類的通知就是有話則長，無話則短，也就是要簡明扼要，直接陳述事宜即可。