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藍翅健身糾紛

發布時間:2021-11-30 12:23:13

『壹』 關於健身房

方庄附近的健身房比較少 建議你去雪丹女子世界方庄舍賓俱樂部吧
慢跑 有氧操 都可以~~具體的你可以去裡面問問健身教練~!

『貳』 我比較胖,家住在左安門,想找個健身房鍛煉,最好有教練能幫忙指導,當然了價格和環境不是太離譜就行。

你好,左安門附近好像有個藍翅健身會所,具體價格不太清楚,可以去問問。

『叄』 我住在北京豐台區方庄芳城園,誰知道附近有帶游泳的健身房(藍翅除外),謝謝

哈 謝啦 上次你把偶採納為最佳答案 http://ditu.google.cn/
這是谷歌地圖 你去看看 偶很懶 這里還可以看衛星 用地圖
連偶家旁邊的食堂都可以找著 偶還找著了偶的學校 衛星怎麼種熬夜找不著偶家

『肆』 山海關藍翅健身俱樂部辦卡多少錢

現在貴了,續卡還要每年320元,辦新卡的要580元。上別的操課都不另行繳費!!

『伍』 藍翅健身房幾點關門

22點

『陸』 方庄附近哪有游泳館健身房

藍翅健身會所

『柒』 2.健身會所的選址標准

健身會所的選址方向

健身會所的選址主要有三個方向:一是繁華商業中心;二是高檔社區集中地;三是高端社區內部會所。前兩者需要做充分的調查與分析,第三者是近兩年流行起來的,需要仔細分析開發商提供的文字介紹和招商信息,而且必須對社區的入住人群進行分析。

根據Summer的介紹,按寶力豪的標准,首先從面積上可以將健身店面分為快速店、商業店、運動城。2000平米以下為快速店,主要是開在社區里,面對的顧客主要為小區居民。目前這種店在美國是最多的,在中國相對較少。商業店在3000~5000平米左右,一般開在寫字樓集中的商務區,配套以及健身的項目比較齊全。面積再大的就是運動城,一般選址在商業集中的繁華區域。
健身會所的物業標准

找一個繁華商業中心或是高檔社區集中地並不難,難的是找到一個適合的物業。通過對這幾家健身會所的采訪以及與北京信達豐業商業顧問公司高級選址顧問張波的交流,記者理出了健身會所選址針對於物業的關注點以及要求標准:

物業硬體:層高、柱距、荷載是否框架結構等物業問題。藍翅健身會所總經理費建武指出,健身會所的層高至少應該在3.7~4米,柱間距不應該小於7米,樓板的載荷在300公斤/平米~350公斤/平米之間,這些標准都有一定的依據。比如對於樓板載荷的要求,因為跑步機每台平均在220公斤左右,一個人體重平均在60公斤,再加上跑步時產生的沖力,所以樓板載荷應該在300公斤/平米~350公斤/平米。

熱水:部分物業無熱水設計,而健身客戶需要有熱水,這樣就需要加鍋爐,而使用鍋爐最好要有低谷電,以便降低能耗,還要有相應的適合擺放鍋爐的位置。

新風量:一般物業設計的新風量不能滿足大運動量時人體的需求,在此情況下需要對新風量設備加以改造;如果開發商在一開始就要引入健身客戶,那就要把新風量問題考慮進去。一般要求新風量要達到30立方米/人/平米。

廣告位:物業要為健身客戶提供足夠的廣告位,以達到指引和宣傳的目的;健身場所在開業前需要有一個預售卡的時間段,這樣就需要物業方提供相應的預售卡位置。

停車位:健身的消費人群一般是駕車的,這樣物業就要提供足夠的停車位。

租金:因為健身客戶租金的承受能力都是比較低的,一般在1.5元左右,在采訪中他們也表示,如果位置好最高租金可以承受在3元/天/平米。這也是物業同健身客戶之間最大的矛盾,如果物業想要通過健身客戶來提高人氣的話,就要以降低租金為代價。

出入口:也是由於健身客戶承受的租金較低,所以物業方提供給健身客戶的位置一般都在地下一或者三層以上的位置,這樣就需要有獨立並且方便的出入口。

泳池趨勢:目前的健身客戶都希望選擇的物業有泳池設計,所以開發商在前期規劃時如果有意向引進健身客戶,就要考慮到這方面的設計。

此外,這幾家健身會所都表示,喜歡單層面積大的物業,因為不能把一個5000平米的會所分布在5層樓上:一層刷卡,二層跑步,三層跳操,四層洗澡……這樣會給會員帶來極大的不便;同時每層都必須有管理、服務人員,也會增加人員成本。

健身會所選址價值評價系數指標

1.周邊環境

(1)500米以內寫字樓、商務樓情況:商務樓等級、樓層數量、主要公司名稱、主要勞工職業性質、可開發能力和潛力、有無配套。

(2)3公里以內社區情況:社區大小、住戶數及特徵分析、可開發能力和潛力、有無配套。

註:能力是指進行市場開發的容易程度;潛力是指目標人群進健身俱樂部消費的可能性。

(3)周邊同等產品消費場所分析,例如娛樂場所、咖啡館、美容美發等。

2.交通情況

(1)四周道路分析

(2)公交數量分析

3.人流分析

主要是俱樂部門面所對的道路的車流量、人流量分析。

4.競爭分析

(1)300米以內同類產品分析:健身俱樂部數量、規模、價格等,建立競爭系數分析表,找出主要的競爭對手並做重點分析,最好能有好的對策。

(2)300米以內替代產品分析:其他健身、運動或休閑娛樂場所的分析,如SPA會所、桑拿按摩、保齡球館等。

5.地塊前景

城市未來的發展戰略中是否有該地塊的發展價值。

6.建築周邊業態

開設健身俱樂部是否會對周邊生活或營業造成影響,將來的不可預測和可預測麻煩有多少。

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