思科華為侵權

Ⅰ 思科為什麼要打擊華為

其實伴隨著今年上半年營收的披露。世界通信設備排行版也得以揭曉。華為憑借出色的銷售能力，榮登行業首位。 由於全球經濟不景氣的事實，整個通信設備行業都遭遇了行業發展的瓶頸，但是華為卻逆勢成長，並因為強大的業績能力，而遭受到思科在內的同行的阻擊。中國作為製造業大國，擁有相當多的優秀的通行設備生產企業。然而，華為以其獨特的歷史地位，幾乎成了中國製造業的象徵。可以說華為作為一家足以代表國家形象的名營企業成為了中國企業在海外的形象代言人。 華為最早是做小型數據交換機的(和座機有關)，由於和國家軍工企業的關系較好，信息資源作為國家的重要戰略資源，因此國家需要一家可靠的企業為它提供這方面的產品和服務。而華為獨特的背景以及較強的實力，都得到了國家的親睞。因此從上個世紀90年代初期開始，國家就有意識的將一些項目交給華為來做。隨著華為實力的增強，華為又承擔了國內三大通信運營商業務發展的鋪路人的角色。具體來說，就是幫助他們將業務插到全國各地去。後來，華為又看準了第三世界那些發展中國家存在巨大的機會，華為果斷地進入了這些國家，發展業務。這位華為的發展提供了廣闊的空間，但是也為華為和其它同行發生激烈沖突，埋下了禍根。 而這一切歸根到底是因為華為的商業特色造成的。 華為的特色是什麼? 華為是一家已生成製造為主業的企業，這種類型的企業，不可避免地需要不斷去向周邊環境，要資源、要地、要市場。一句話，製造業業績增長的關鍵在規模上的擴大，通過管理和產量來獲得超額利潤。華為雖然做的是較高附加值的技術型產品，但是華為的本質上的製造業特點，使得它和其它同行在多個領域展開死磕。而別的企業怕華為，也是因為華為的某些它們無法做到的優勢，造成的。 一是華為的勞動力成本低，其實，華為的員工的收入一點也不低，是業界平均收入的1.5倍，但是華為員工的平均勞動時間卻是業界平均勞動時間的2.5倍。華為過勞死曾經一度是網路上的熱門話題。華為良好的企業福利，使得員工不要命的工作，帶來了業績和研發能力的增強。 二、集中力量，實現技術突破的能力強。其實華為的創新能力一直都是被詬病的，就是說他沒有什麼創新能力，這是因為它的創新從來都不是顛覆性的。而是在別人基礎上不斷完善。但是通訊行業有個行業特色，就是誰能在同樣的流量上，涵蓋更多的信息你就贏了。華為很清楚這點，他在單位時間內實現數據接收和傳輸方面都有超強的實力。比如你一個10W的機器·思科可以扛10G·華為就做到15G· 三、價格真便宜。幾乎全世界的通訊器材製造商都罵華為，擾亂市場。華為將曾經的暴利做成了白菜價。它們的產品不僅僅比同行便宜40%(其實很多時候遠遠低於這個價格)。很多時候，直接給消費者這樣的承諾，你讓我做這個項目，別的項目白送。在面對第三世界的從業者時候，華為對結果的追求，更是讓全世界的從業者憤怒。由於華為服務的對象大都是政府和國企，華為甚至會給別人回扣的方式來促銷。這對於很多歐美人而言，是不可思議的。 思科咬華為的原因。 思科則是美國的一家著名通訊設備製造商。思科擁有大量的專利技術，很多通信設備製造商還要每年給思科上繳專利使用費。 思科之所以沒有進通信設備排行榜，不是因為它的銷售額不夠，實際上它的銷售額比華為加上愛立信還要高。思科的特點是他專注於互聯網領域，只做互聯網產品和服務各類企業(實在是不知道如何給它劃界)。其次，思科是一家技術解決方案公司，說白了，軟體和硬體都賣，實際上軟體還佔了上風。所以思科為什麼沒有進那個排行榜就比較能夠理解了。在美國思科最主要的對手是IBM和索尼(索尼做企業軟體很多年了)，甚至未來會不會和戴爾以及微軟鬥上還不清楚。 思科為什麼要斗華為，首先媒體誇大了思科對美國國會的游說作用。其實，思科的技術優勢非常明顯，雖然華為在製造業和專利上和思科有沖突，但是對華為利益的傷害是有限的。直到今天一些重大國家項目所使用的產品，九成以上是思科的產品。華為被美國人整，很大程度上是因為華為的軍工背景，其實美國人也給愛立信公司設置障礙，愛立信是瑞典軍方的制定廠商。 如果說，思科和華為真正的矛盾在那，我覺得是在第三世界。華為的主要增長空間在哪裡嗎?在第三世界國家，做的是互聯網的基礎建設服務和通信服務，這一塊市場是不會再增長的，只有這么大，吃一點少一點。思科也吃這碗飯，所以要搶。 華為通過打入美國市場，樹立全球品牌的形象。並從過度依賴國家和大型企業的現狀，向民用企業服務商發展。將給思科在美國樹立一個強大的對手。 華為通過自己的價格優勢和靈活到不擇手段的銷售策略在第三世界進一步摧毀思科的市場份額(無論軟體還是硬體市場)，使得思科向第三世界業務拓展的計劃受挫。 所以啊，華為和思科的戰爭才剛剛開始，對於華為來說，如何轉型才是永久地超越思科和戰勝思科的唯一道路。

Ⅱ "思科認證和華為認證有何區別，哪個更實用

CCNA認證表示具備基本的和初步的網路知識。可以為小型網路安裝、配置和操作LAN、WAN和撥號接入服務，其中包括但不僅限於下列協議： IP、IGRP、串列、幀中繼、IP RIP、VLAN、RIP、乙太網和訪問列表。
報考CCNA不需要具備任何正式的前提條件，可以攜帶身份證件直接報名。
考試費用:每門考試125美元，摺合人民幣1100～1250元
考試時間:任意時間，由考生自定
考試地點:在Prometric或VUE考試中心報考
教材資料:主要以Cisco出版思科網路技術學院和認證指南以及Sybex出版的學習指南系列為主
證書有效期為三年

CCNP認證(思科認證網路專業人員)表示通過認證的人員具有豐富的網路知識。獲得CCNP認證的專業人員可以為具有100到500多個節點的大型企業網路安裝、 配置和運行LAN、WAN和拔號訪問業務。
獲取CCNP認證必備條件是:
必須首先通過CCNA認證。CCNP考試從1998年設立以來經過多次更改，目前考取最新CCNP有兩種途徑：一是801+811+821+831，另外一種是891+821+831。

CCIE就是Cisco認證的互連網路專家。同時，也是目前Cisco 的最高級技術能力認證。看過一篇報道,說全球目前的CCIE人數共10000多名,中國現在才1500多名,當然其中還包括台灣、香港、澳門的幾百名。

思科的認證除了這3種以外的其它各種認證都是有有效期的，到期後要進行重認證。考試方面：試題都是全英文的，當然了，這里的英文要求就不是純粹的語法研究了，只是基礎和一些網路常用詞彙和相關內容。教材只有一家，指定的，是人民郵電出版社的。
考思科認證任重而道遠，裡面要經歷多少常人難以忍受的枯燥和障礙啊！不過你若有志於此，到是希望你能如願！！另外需要說明的是，期間要做很多實驗，有些器材可能一般的地方不會有，需要你自己去聯系或解決。總之，困難重重，有點象西遊記，最後能否成正果就看你的道行了，呵呵！預祝你成功！！ 思科比華為好我個人認為，華為是中國共產黨的，而思科全球的，問：華為認證和同為網路技術認證的思科認證相比，區別在哪裡？

答：華為認證及思科認證都是由廠商推出的網路技術認證，二者有一定的相似性，比如它們都分為三級，都是針對網路技術提出的。但在級別的劃分上，華為強調的是技術應用的場合不同而分為不同的三級，如達到華為初級認證（HCNE）者應可以完成中小企業中網路的設計實施及維護的任務，華為中級認證（HCSE）通過者可以完成大中型企業中網路的設計實施及維護任務，而高級認證（HCIE）通過者可以完成行業及電信企業級的網路 設計及實施維護任務。可見華為認證級別的劃分強調的是技術應用的場合，或者說是你拿到這個認證，能完成什麼樣的工作。
參考資料：ITAA學習組

Ⅲ 當年華為與思科的糾紛

思科起訴華為的幾個關鍵點：

盜用IOS源代碼：思科指控華為盜用部分思科IOS源代碼並將這種技術整專合到其 Quidway路由器和屬交換機的操作系統中。華為操作系統中的文字元,文件名以及程序瑕疵與在思科IOS?源代碼中出現的相同。

盜用思科技術文件：思科指控華為從思科已經獲得知識產權的技術文件中進行了大量抄襲並將思科用戶手冊的全部內容復制到華為Quidway路由器和交換機的用戶手冊中。

盜用命令行介面：思科指控華為盜用思科的命令行介面及其相應的屏幕顯示。CLI是由思科注冊的IOS軟體的重要組成部分，這種用戶介面使得用戶可以和路由器對話。眾多的思科CLI及輔助屏幕的主要組成部分都一字不漏地出現在華為Quidway路由器的操作系統中。

侵犯專利權：思科指控華為至少侵犯了與思科所擁有的路由協議相關的五項專利技 術，並將這些技術整合到華為Quidway路由器和交換機中

Ⅳ 考思科認證還是華為認證

考思科認證，思科認證在國際的認證度比較高。

1、思科與華為認證的認可度

思科認證是國際認證，全球都認可。華為認證的主要影響力在中國。在中國，華為設備的市場佔有率是遠遠超過思科的。所以在國內，接觸到華為設備的概率是遠高於思科。

但是目前很多企業招聘，都是華為認證和思科認證擺在同等地位來看待，具備CCIE/HCIE認證者優先。所以在中國，思科與華為認證都是受到企業認可的。在國外，思科認證的認可度更高。

(4)思科華為侵權擴展閱讀：

思科認證沒有面試模式，如果是在校大學生，剛畢業或者沒有相關的工作經驗的，建議學習思科，比較除了學習技術之外，還是要考到IE證書。思科IE沒有面試，整體的通過率會比華為IE認證高很多。

從培訓體系和知識系統的完整性比較，思科認證比華為認證更完善，畢竟思科IE是1993年推出的認證，華為認證是從2001年開始的。華為認證體系和思科的對比，還是有較大差距。

Ⅳ 思科與華為之爭的目錄

緣起
第一部分：網上自由言論：真實緣於接近
一位西門子員工看這場官司
一個用戶對思科訴為華為的看法
前華為員工對思科訴華為的幾點看法
業內人士的觀點
一位華為員工家屬看這場官司：思科為華為吹響世界的號角
第三隻眼看華為知識產權保護
從網路產品技術角度看思科訴華為
思科華為之戰開始
Light Reading論壇評論1：似科華為一定有罪了
Light Reading論壇評論2：官司打贏了，思科是否就勝利了
Light Reading論壇評論3：如果思科狀告Jurriper將會很可笑
思科訴訟華為的基礎是站不住腳的
一個媒體記者的個人觀點

Ⅵ 華為曾經的「死對頭」思科去哪了

早在03年，思科就曾指控華為「抄襲代碼」，當時思科是交換機這個互聯網和通信網核心設備的絕對市場霸主、龍頭企業，當時華為剛剛崛起，也從交換機產品開始嶄露頭角。中國企業的後發崛起，少不了「借鑒」、「模仿」先進產品，英雄不問出處嘛。當時思科明顯感到了華為會是一個厲害的對手，因此從各個方面提高了重視，甚至業界傳言內部成立了所謂「打華辦」。

思科通過收購了三家硅光子公司，其中兩家是該領域的頭部企業，讓市面上優質的硅光子企業越來越少，這樣思科能夠控制這個行業的上游產業鏈。這讓思科這種老牌大廠商走上了一條拼技術拼不過，就壟斷關鍵元器件資源的資源發展道路，這跟日本的幾家大牌科技企業很像，比如松下、NEC、東芝等，他們基本上退出了曾經風光一時的消費電子產業，因為來自首先是韓國，後來是中國的品牌廠商的激烈競爭，於是他們只能退守上游，給中國企業提供消費電子產業的關鍵元器件。

所以，看得出來，華為的競爭力還是非常恐怖的，北美曾經有好多非常著名的通信工業品牌，什麼北電、朗訊、摩托羅拉，他們都在華為的競爭下消失了。思科從互聯網交換機路由器起家，慢慢地也讓出了行業龍頭位置給華為，現在思科還有資源買買買，這也算是研發和運營競爭難以跟上新時代的一種無奈的選擇吧。

Ⅶ 為什麼華為抄襲思科，連源代碼都懶得改一下

因為當時華為技術捉急，想改也改不了，後邊才慢慢改的。最初據說是從黑客手中購買的代碼，有隱藏的內容，設備crash後會提示思科的支持信息。後來嘛，就打官司，最後和解了。

Ⅷ 思科與華為之爭的介紹

思科與華為之爭，是後來競爭者壟斷市場的霸主之間不可迴避的戰爭。思科利用80%市場佔有率優勢，控制私有協議不對任何第三方轉讓，形成對客戶的控制與壟斷，從而獲取70%的毛利率。別的廠家欲與思科的系統互聯互通，就涉及有協議侵權問題，用戶使用思科的系統後，擴容也只能再選思科的，思科賣得多貴客戶都得買。壟斷比侵權更加違背WTO的基本原則。

Ⅸ 華為認證和思科認證區別

（我們糾錯回答）：現在，華為認證已經和華三認證（H3C）區分開了。也就是說存在華為認證、華三認證、思科認證。從名氣來說，思科更洋氣，華三認證是基於之前華為跟3COM合資時的投入，而積累了品牌知名度。現在H3C已經被HP完全收購，華為和H3C已經沒有非競爭條款。華為認證培訓體系是華為強勢推出的業界唯一的ICT全技術領域認證體系。有關華為認證的詳情，可以去他們的官網看看