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達能和娃哈哈糾紛

發布時間:2021-11-27 06:27:36

⑴ 達能和娃哈哈的糾紛是由什麼發展起來的

娃哈哈集團董事長宗慶後披露「法國達能公司欲強行以四十億元人民幣的低價並購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達五十六億元人民幣的其他非合資公司百分之五十一的股權」的消息後,娃哈哈今天舉行的新聞發布會首次出現律師坐陣,並表示將起訴達能外方董事。

與二十天前娃哈哈首度召開新聞發布會不同的是,會場少了「堅決抵制××」等激昂標語,取而代之的是「娃哈哈要依法維護合法權益」等標語。

會上,宗慶後稱,二000年達能並購當時娃哈哈最大的競爭對手樂百氏後,加劇了娃哈哈與其之間的惡性價格競爭,第二年使娃哈哈損失了八千多萬元人民幣。

自一九九四年達能以百分之四十五點二股份參股光明建立上海酸奶及保鮮乳項目後,收購之風愈演愈烈。近年來,達能先後參股和控股深圳益力礦泉水、上海正廣和、光明乳業(行情 資訊)、匯源果汁、蒙牛乳業等中國食品企業。期間,有達能在娃哈哈的董事亦是這些公司的董事或者董事長。

基於此點,宗慶後認為,達能利用合法手段在娃哈哈每次召開的董事會上獲取生產經營狀況、市場形勢分析等商業機密,其後又與其他合資企業參與到娃哈哈商業競爭中,行為已涉嫌同業競爭。

宗慶後透露,在最近一次談判中,達能公開承認樂百氏、深圳益力、上海正廣和為其關聯交易。

娃哈哈集團代理律師劉向文表示,娃哈哈已對達能三位外方董事范易謀、秦鵬和嘉柯霖發出律師函,中方股東則委託律師向三十九家合資公司發出了催告函,要求合資公司董事會或監事會依法對三位外方董事提出訴訟。

⑵ 娃哈哈達能之爭

這個事件在今年上半年確實鬧得挺火。簡要地說,法國達能公司欲強行以40億元人民幣的低價並購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。

作為娃哈哈的掌門人宗慶後當然氣憤了,據說達能這次能理直氣壯的提出這個要求來源於十年前早已給宗慶後下了套。當時雙方簽過一份商標使用合同,其中有這樣一條「中方將來可以使用(娃哈哈)商標在其他產品的生產和銷售上,而這些產品項目已提交給娃哈哈與其合營企業的董事會進行考慮……」這一條款簡單說,就是娃哈哈要使用自己的商標生產和銷售產品,需要經過達能同意或者與其合資。簽過之後,宗慶後建立了一批與達能沒有合資關系的公司,到2006年,這些公司的總資產已達56億元,當年利潤達10.4億元。達能看著眼紅,便以當年商標使用合同中娃哈哈集團「不應許可除娃哈哈達能合資公司外的任何其他方使用商標」為由,要求強行收購這幾家由娃哈哈職工集資持股成立的公司建立的、與達能沒有合資關系的公司。

主要的前因後果就這些。目前的最新進展是,針對達能在歐洲和美國提起的仲裁和訴訟,娃哈哈已經在瑞典斯德哥爾摩和美國同時應訴,雙方律師已經進入搜集證據階段。

⑶ 達能和娃哈哈的糾紛,到底怎麼回事

據經濟參考報 「由於當時對商標、品牌的意義認識不清,使得娃哈哈的發展陷入了達能精心設下的圈套。」娃哈哈的創辦者及掌門人宗慶後,最近遭遇了一件憂心的事:法國達能公司欲強行以40億元人民幣的低價並購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。

「一旦得逞,中方將喪失對娃哈哈的絕對控股權。」宗慶後對此顯得憂心忡忡。

條款是精心布置?

1996年,娃哈哈與法國達能公司、香港百富勤公司共同出資建立了5家公司,共同生產以「娃哈哈」為商標的包括純凈水、八寶粥等產品。當時,娃哈哈佔到了49%的股份,達能與百富勤加起來佔51%。之後,香港百富勤在境外將股權賣給了達能,使達能躍升到了51%的絕對控股地位。當時,達能立刻提出,將「娃哈哈」商標權轉讓給與其合資的公司,但遭到國家商標局拒絕,因此後來雙方改簽了一份商標使用合同。

讓宗慶後沒想到的是,合同中一項看似不經意的條款,卻讓娃哈哈在日後陷入被動。雙方在合同上簽署有這樣一條:「中方將來可以使用(娃哈哈)商標在其他產品的生產和銷售上,而這些產品項目已提交給娃哈哈與其合營企業的董事會進行考慮……」「這一條款簡單說,就是娃哈哈要使用自己的商標生產和銷售產品,需要經過達能同意或者與其合資。」宗慶後說。因此這10年來,娃哈哈相繼又與達能合資建立了39家合資公司,占目前娃哈哈集團公司下屬公司總數的39%。

然而,合資以後,雙方的合作並不愉快。其後,達能收購了當時娃哈哈最大的競爭對手樂百氏,這讓宗慶後隱隱約約感覺到了不安。

套取巨額資金才是目的?

1999年,宗慶後和中方決策班子商量決定,由職工集資持股成立的公司出面,建立一批與達能沒有合資關系的公司。這些公司建成後,取得了良好的經濟效益。

或許是良好的業績讓達能覬覦。幾年後,達能突然以商標使用合同中娃哈哈集團「不應許可除娃哈哈達能合資公司外的任何其他方使用商標」為由,要求強行收購這幾家由娃哈哈職工集資持股成立的公司建立的、與達能沒有合資關系的公司。

10年接觸,宗慶後不斷揣摩達能合資和並購娃哈哈的真實目的。「最開始,我們單純地認為,這是達能對娃哈哈企業品牌形象及其生產銷售能力的認可和肯定,但其在中國境內接連不斷地並購舉動及其並購後的表現讓我們漸漸認清了達能的真實目的:達能並購娃哈哈以及中國其他一些大企業的行為,不是為了將這些企業經營壯大,而是為了資本運作———將中方企業股權低價收購後再在國際市場上出售或上市,以套取巨額資金和利潤。」

宗慶後擔心,一旦達能以51%股權的優勢拿走娃哈哈的控制權,則娃哈哈極可能重蹈樂百氏的履轍。「到時娃哈哈兩萬員工怎麼辦?娃哈哈這個品牌怎麼辦?」

專家呼籲反壟斷調查

據記者了解,目前達能公司在中國飲料行業10強企業中,除了已收購娃哈哈的39家企業和樂百氏98%的股權之外,還收購了深圳益力礦泉水公司54.2%的股權、上海梅林正廣和飲用水公司50%的股權,以及匯源果汁22.18%的股權。同時,達能還收購了奶業企業蒙牛50%的股權,以及光明乳業(行情 資訊)20.01%的股權,這些企業都擁有中國馳名商標,是行業的排頭兵。

對此,中國國際經濟貿易仲裁委員會顧問李國光認為,達能公司實際上已經對中國的飲料業進行了壟斷,嚴重違背了國家六部委《關於外國投資者並購境內企業的規定》中「並購方在中國營業額超過15億元人民幣,境內資產擁有30億元以上,境內企業超過15家,必須報經國家商務部、國家工商總局審查的規定」。

李國光認為,從娃哈哈與達能的商標使用合同來看,確實娃哈哈因簽訂了那麼一條不公正條款而受到了限制,但這個合同可認為是娃哈哈主觀上失誤導致的「締約過失」,顯失公正,可請求採取行政協商解決,廢除合同。同時,李國光認為,可對達能進行反壟斷調查,按照國際慣例,採取法律手段強行解除其壟斷地位。

■求證娃哈哈方面尚未表態

《宗慶後後悔了》昨天在各大門戶網站分外搶眼。記者為了求證此事,多次撥打宗慶後辦公室的電話,從中午到晚上一直無人接聽。

記者隨後撥通娃哈哈對外聯絡辦公室副主任單啟寧的手機,求證報道情況。單啟寧表示,他出差在外,還不知道相關報道,聯系采訪等他回杭後再說。

記者繼而向與娃哈哈有法律業務往來的人士求證,他們都避之不及,不願多談。不過,一位曾在娃哈哈集團工作過的人士告訴記者,幾年前,他在娃哈哈工作時,就有娃哈哈與達能合作不愉快之說。現在,宗慶後接受媒體采訪,說娃哈哈旗下公司有遭達能並購的危險,並非空穴來風。

「雙方合作不愉快早幾年就有了,可能會打官司!」浙江大學一位法學教授說,不過,「娃哈哈」商標專用權仍在娃哈哈集團手中,達能公司不可能僅以這一條款就能實現「低價並購」。
■縱深聯姻外資觸動浙企敏感神經

浙江省外經貿廳的一份調研表明,近年來,「以民引外」正逐漸成為浙江吸引外資的一個主要方式,其中以並購方式落地浙江的外資也在2003年之後明顯增多。

今年兩會期間,作為全國人大代表的宗慶後向全國人大提交了《關於立法限制外資通過並購壟斷我國各個行業維護經濟安全的提案》。他認為,外資已從最初的合資合作演變到了越來越多的收購、「吞並」,控股各個行業的龍頭、骨幹企業,並建議加快反壟斷立法。

浙企炮轟「外資壟斷」

外資並購促動的不僅是娃哈哈的敏感神經。去年8月,蘇泊爾(行情 資訊)(002032)發布公告稱,公司與法國SEB集團簽署戰略合作協議,SEB最多將持有蘇泊爾61%的股份。隨之而來的是愛仕達等六企的聯名上書,一時間鬧得沸沸揚揚。

同年12月,當德國施耐德電氣和浙江德力西集團簽訂戰略合作協議之後,不安的情緒同樣在溫州市柳市鎮逐漸彌漫開來。柳市是中國著名的低壓電器之都,低壓電器產品占據了50%的中國市場……

之後幾天,德力西的老對手———浙江正泰集團董事長南存輝將炮口直指「警惕外資產業壟斷」。耐人尋味的是,炮轟的背後,正泰集團與施耐德曾有過長達10年的「戀情」。10年來,施耐德多次提出收購正泰股份組建新的家庭,並且一再降低嫁娶標准,但均遭到南存輝拒絕。10年後,失去耐心的施耐德移情別戀,並最終與德力西聯姻。

與此相似,今年1月,杭州汽輪力阻西門子武漢合資事件,再次挑起人們對外資並購前所未有的關注。杭州汽輪、西門子兩家中外企業曾經持續合作多年,而三年前的分手原因,與「正泰、施耐德」如出一轍:西門子提出組建由其控股的合資公司,而杭州汽輪堅決不同意。

防患於未然,應請專業機構提前介入

宗慶後的「後悔」一旦與上述案例聯想起來,事態就顯得更為明朗。

「從報道中看,這件事的真實性已八九不離十。娃哈哈這么成功的企業、宗慶後這么精明的老闆,都沒有避免這樣的問題出現,這說明中國企業的全球化之路任重道遠。」浙商研究會執行會長楊軼清說。

楊軼清認為,從整個事態看,達能顯然是佔了便宜。先不談動機是什麼,至少有一點是肯定的,那就是中國企業與外資合作的風險無處不在。「達能收購樂百氏的操作模式顯然是不成功的,如果娃哈哈被強行並購,步其後塵不可避免。」楊軼清認為,娃哈哈作為食品飲料行業的龍頭企業,這種並購不僅影響它本身的發展,也將對整個產業帶來不可忽略的影響。他建議,處在被動位置的娃哈哈集團不應糾纏在合同本身的層面上,應積極通過第三方———申請行政、司法程序等來尋求解決。

■觀點從事件中看到了「樂觀」

強行並購並不容易

從《經濟參考報》的文章中,徐王嬰看到了「樂觀」。

昨天,身為浙商研究會副會長兼秘書長的她對記者說,能夠看到宗慶後站出來坦言娃哈哈與達能合資的前因後果,並對達能的強行並購大聲說「不」,還是讓人感到欣喜的。這至少讓人看到,娃哈哈在這一盤險局中還有峰迴路轉的希望。

徐王嬰認為,在大量的外資收購案中,民營企業之所以吃啞巴虧,在於企業家缺少與之一「拼」的決心和勇氣。他們往往利用中國人的「溫良謙讓」替代了生意合作上的公平與公正。而合資也好,並購也好,是一種契約關系;契約是否成立,成立後的契約是否能夠履行,取決於締結契約的各方是否共同認可和踐約;而不是單方面的意志或者是一種裁決。「從這個意義上說:娃哈哈要被達能強行並購,決沒那麼容易。」徐王嬰持樂觀態度。

外資並購「狼來了」

徐王嬰認為,客觀地說,許多企業熱衷與外資合作,獲取外資注入,並不是絕對的動因。但往往「以市場換技術」的,丟了市場而得不到技術;想「借船出海」的,自己沒出得國門去,倒「引狼入室」來。

亡羊補牢,未為晚矣。徐王嬰坦言,在外資並購「狼來了」時,作為企業,首先必須依法辦事,順應市場經濟規律辦事。但也應該學會尋找法律武器保護自己,學會尋求政府和社會各界的支持,西方資本主義國家也是如此。

呼籲出台《反壟斷法》

「達能毫無疑義地有壟斷的嫌疑!」徐王嬰認為,達能公司在華投資路線圖和其他相關資料已經足以顯露其並購戰略背後的真實用意。

徐王嬰呼籲,國家有關部門應該盡快出台《反壟斷法》。事實上,控制外資並購、防止行業壟斷,本身也符合國外立法潮流和國際慣例。美國、德國、日本等發達國家以及許多發展中國家很早就開始外資並購審查和反壟斷立法,防止外資通過並購控制國內行業、實施壟斷進而威脅國家經濟安全。

⑷ 達能與哇哈哈之間爆發紛爭的根本原因是什麼

范易謀與宗慶後的糾紛從表面看,是一個合同的紛爭,是一個商標歸屬的爭論。實質在於利益歸屬,在於利益的流向發生了偏離。

雙方的糾紛爆發於2007年4月,當時達能提出以40億元收購娃哈哈旗下非合資公司的51%股權,娃哈哈則以「捍衛中國民族品牌」為由進行抵制,一場曠日持久的達能娃哈哈之爭就此展開。

作為娃哈哈的創始人和實際管理者,宗慶後大打民族牌。他聲稱達能收購樂百氏之後更換原高管、樂百氏業績每況愈下的事實是「吞並民族品牌」、「用心險惡」的鐵證。

與此對應,達能宣稱要走法律途徑。2007年5月開始,達能在斯德哥爾摩仲裁院、美國加利福尼亞州最高法院等地不僅訴訟娃哈哈非合資公司,更把宗慶後一家三口告了個遍。2007年 6月7日,宗慶後請辭合資公司董事長職務,聲稱「騰出精力和時間來應對貴公司(達能集團)提起的法律訴訟」。

宗慶後控制下的娃哈哈開始對商標糾紛提起申請,沈陽、吉林、宜昌等地法院也先後接到娃哈哈針對達能法籍高管同時擔任多家競爭企業董事和高層管理者的系列訴訟。

外界試圖用商業邏輯來評判達能與娃哈哈誰對誰錯,而隨著雙方令人眼花繚亂的報復式訴訟,娃哈哈與達能更像是一部個人恩怨情仇的商戰小說。

娃哈哈在國內的訴訟中屢獲勝利。而達能的海外訴訟尚未有結果—14個月來,宣稱堅持法律手段的達能明顯處於下風,這似乎成為此後諸多幕後攻擊的充分理由。

2008年4月14日,兩國政府促進下的暫時和談尚未結束,突然爆出宗慶後涉嫌偷漏個人所得稅近3億元的消息。公開消息稱,一名自稱「稅務研究愛好者」的舉報人在去年8月,實名舉報宗慶後隱瞞巨額境內外收入,未如實申報個人所得稅。此事最終以宗慶後突擊補繳了2億多元的稅款暫告段落。

神秘人事件還未結束。緊跟著2008年6月,美國加州一位移民律師向媒體提供證據:受委託人聘請,宗慶後本人也持有美國綠卡。此後宗慶後公開聲明,辦理綠卡是為了工作進出方便,且已經過期,終於將擁有民族情結的擁護者們的憤怒壓了下去。

發展到此,即便是相信跨國公司行事規范的觀眾也會懷疑,達能是綠卡事件和稅案的幕後主使。

宗慶後更是公開表示,達能「潑臟水」的目的是低價收購非合資公司51%的股份。娃哈哈系40餘家非合資公司的總資產為56億元,利潤高達10.4億元

⑸ 哇哈哈與達能糾紛最後如何處理了

中國電子商務研究中心訊)達能和娃哈哈集團30日宣布,雙方已達成友好和解方案,該方案目前尚須得到中國有關政府部門的批准。據娃哈哈方面介紹,雙方為最終解決爭端,本著相互尊重的精神,在近期開展了富有成效的談判,並最終達成和解方案。作為和解方案的一部分,達能和娃哈哈將終止其現有的合資關系。達能已同意將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權出售給中方合資夥伴。和解協議執行完畢後,雙方將終止與雙方之間糾紛有關的所有法律程序。對於這一和解方案,達能董事長兼首席執行官弗蘭克·裡布表示:「達能和娃哈哈之間的合作,建立了中國飲料行業中一個強勁的、受尊敬的領先企業。我們相信,在其未來管理層的領導下,娃哈哈將繼續取得巨大的成功。」娃哈哈集團董事長宗慶後說:「中國的企業願意在平等互利的基礎上與世界知名企業進行合作,共同發展。」(來源:新華網)本文轉載自中國電子商務研究中心: http://b2b.toocle.com/detail--4813416.html這個是網上搜的,搜關鍵詞網上能找到很多的。

⑹ 達能和娃哈哈的官司到底是怎麼一回事

國際金融報2月12日訊 昨日,記者從知情人士處獲悉,「曾經友好合作10年,再爭吵3年」的達能與娃哈哈公司,今年必然分手,而且時間就在今年7月。

國際官司連遭駁回

在經歷了系列的國內官司失敗之後,達能又要承受系列國際官司的失敗,恐怕沒有哪家法院能挽回達能在「達娃」之爭中的敗局。

「原告未能提供充分的證據以證明該二被告(娃哈哈董事長宗慶後(博客)的妻子施幼珍、女兒宗馥莉)與加州之間存在本庭可以據以對其行使管轄權的充分聯系。無論宗小姐是否在加州簽署了相關文件,對於確定本庭對恆楓和宏勝的管轄權而言都是沒有實質意義的。」「本庭不認為中國不是適當的法院地。基於司法抵制以及禮讓原則,本庭不便於繼續對中國的司法程序造成任何不便。」2月3日,美國加利福尼亞州最高法院駁回了達能在美國對宗慶後家屬和兩家其名下公司的起訴。

據了解,對達能來說,美國的法院這次相當不客氣,「達娃」雙方還沒在庭上「唇槍舌劍」,美國法官就已把駁回訴訟的結果遞給了達能,這恐怕大大出乎達能預料。

「我不知道美國官司的結果。」達能公關公司相關人員如是回答。

此前,英屬維爾京群島當地法院也駁回了達能通過畢馬威接管娃哈哈非合資公司的請求,撤銷了接管令。現在,達能與娃哈哈的系列法律訴訟糾紛不但在國內無一勝績,就連其最為自信的國際法律官司,也接連遭駁回。

達能與娃哈哈國際官司的最後戰役——「瑞典斯德哥爾摩仲裁之戰」於1月5日打響,雙方在瑞典激戰15天,宗慶後「親自督戰」。

只不過瑞典仲裁委員會以「案情復雜」、資料繁多為名,宣布延後6個月揭曉答案。不過,據記者掌握的相關信息來看,「應該沒什麼意外,達能將徹底輸掉該仲裁。」

分手在7月

「7月,達娃瑞典仲裁將會有最終的結果,此時,也是雙方分手的最佳時機。」一位業內人士明確表示,達娃之間將不會有未來,無論達能是否還想與娃哈哈和談,無論瑞典仲裁的最後結果如何,達娃雙方都將分手。

一位熟知達娃之爭的業內人士告訴記者,宗慶後不是沒給達能機會,而是太多,但其卻一個也沒抓住。該人士舉例稱,如在法國總統薩科齊訪華時,達娃之爭就有和平解決的希望,然而達能談判人員輕易放棄了,「把宗慶後晾在北京等了一天多,自己卻跑回了上海。這令宗慶後惱怒之極,當然沒有談判成功的可能。」

「根據公司法,達能與娃哈哈的董事會兩年沒召開,雙方兩年時間矛盾激烈,關系難以維持,就可以清盤。」東南大學張馬林律師表示,由於達娃董事會會議上一次的召開時間是2007年6月,所以今年7月雙方就可以啟動清算程序。

「達能的最後一根稻草也抓不住了。」張馬林表示,從目前達娃之爭的國內外官司來看,達能無一獲勝,這說明,至少在法律的依據上,娃哈哈掌握了最為有利的證據,此前達能指責娃哈哈的系列行為,沒有切實的事實依據。

據了解,其實宗慶後早已准備了清算的後路。去年,在全球金融危機爆發的情況下,娃哈哈卻在全國各地新增了許多條生產線,能彌補娃哈哈合資公司清算後所造成的產能缺口。就此一點來看,宗慶後與達能的決斷之心不可更改。

業內人士透露,宗慶後現在的決定就是清算,如果達能好好商談,或者可以凈資產略高的價格來收購。據記者了解,達能與娃哈哈合資十餘年中,前前後後大約投資近14億元。不過,其中許多設備早已折舊完畢,雖然合資公司沒有銀行欠款,但如果清算時安置員工,達能也要付不菲的安置費。如此,宗慶後無疑處於更有利的位置。

達能在華窮途?

「去年,達能集團從合資公司中分得了大量紅利,而從1996年合資至今,達能獲得的分紅高達40億元。」該業內人士告訴記者,每年達能的收益率達40%,這么好的效益今後再也無法享受了。

看來,「宗慶後很生氣,達能後果很嚴重。」分手之後,達能的中國之路前景暗淡。目前,達能在華投資控股樂百氏,但自從並購樂百氏以後,達能並未獲得好效益。此外,達能與 光明乳業(行情 股吧)曾經有較好的合作關系,然而去年光明也與達能翻臉,雙方多年的合作停止。而達能投資匯源、與蒙牛合作也半途而廢。

「去年,有傳聞稱 中金公司(行情 股吧)、可口可樂等許多投資機構都對達能在娃哈哈的股權感興趣,現在恐怕一個也沒有。」該人士表示,達能在2006年底就威脅宗慶後要把娃哈哈非合資企業股權以凈資產價格賣給它,表示如果不賣,「宗慶後將與世界500強企業打官司,而宗慶後將在監獄中度過餘生。」隨後,宗慶後「偷稅門」、「綠卡門」事件和美國起訴、瑞典仲裁、英屬維爾京群島接管令等等一系列對宗慶後及其家人與相關公司的打擊接二連三。「好在宗慶後沒有被達能法律訴訟所嚇倒。」事實證明,宗慶後確實夠硬。

張馬林表示,娃哈哈與達能打了一場中外企業間最大的官司,目前看來,娃哈哈基本上勝券在握。娃哈哈能打贏這場官司,其意義非凡。

據了解,為了打這場曠日持久的官司,娃哈哈花費達億元之多;而達能更是「賠了夫人又折兵」,既花費了巨額的訴訟費用,又徹底破壞了與娃哈哈的合作,其最賺錢的中國業務從此不再。 (本文來源:國際金融報 )

⑺ 達能與娃哈哈友好合作十年,他們的糾紛是怎麼引起來的

世間熙熙皆為利來。

國際貿易不管合資與否,說白了,還是一種對抗關系。

都可以利用自己國家的法律去鑽對方的空子,而達能和娃哈哈確實也是積怨已久,雙方矛盾沒法調和,才會在一篇文章的評論之下借題發揮罷了。雖然總體來說看上去特別的烏龍,感覺好像是一篇文章引起的大矛盾,但是仔細想想,或許是雙方的有心的透露,這篇文章才能面世,才能引起風浪。

⑻ 娃哈哈和達能到底什麼糾紛

達能要強行收購娃哈哈,導致雙方發生糾紛,誰都想收購.
法國達能公司最近欲強行以40億元人民幣的低價並購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。也就是說連娃哈哈所有的產業都要收購,包括他們的老總宗慶後.

⑼ 娃哈哈和達能的糾紛看法

達能與宗慶後,正面臨著中國商業史上最激烈的一次糾紛。

范易謀與宗慶後的糾紛從表面看,是一個合同的紛爭,是一個商標歸屬的爭論。實質在於利益歸屬,在於利益的流向發生了偏離。

當宗慶後逐步看清了達能的最真實意圖時,宗開始不斷出擊,在合資公司之外,同樣利用娃哈哈商標的非合資公司開始大肆擴張。而且非合資公司合作對象也在逐漸發生變化,通過改制,由宗氏家族控制的非合資公司逐步在代替娃哈哈集團有限公司與達能的合資。

因為非合資公司的利潤要打入另外一個賬戶,順著這條鏈條,隱秘在非合資公司的離岸公司開始現身。有人指責說,宗慶後正在向海外轉移這些利潤。

達能開始反擊,當他們再次欲以51%的股權收購這些非合資公司時,遭到了宗慶後的拒絕。達能於是翻出了當年簽署的娃哈哈商標轉讓合同:商標糾紛由此而來。

隨後口水戰升級——由商標糾紛到同業競爭,由個人恩怨到人身攻擊,由商業規則到民族產業,由外資並購到國家經濟安全等等。

在這些紛爭背後,會給中國企業帶來什麼樣的啟示?加入世貿組織後,當中國企業真正與狼共舞時,我們怎樣在國際公認的規則中做到「適應規則、利用規則、建立自己的規則、並用規則抑制規則」?

⑽ 娃哈哈與達能糾紛結果如何

感謝大家對達娃爭議的高度關注。今天特發表「杭州娃哈哈集團與法國達能集團的聯合聲明」:

一、 遵照中法兩國政府的期望,雙方同意結束對抗,回歸和談,雙方同意暫時中止一切訴訟仲裁,停止一切攻擊性言論,為和談創造一個友好的氛圍。

二、 雙方本著平等、互利的原則,求大同、存小異,相互諒解,相互謙讓,爭取和談成功。雙方將為進一步發展壯大所有娃哈哈企業做出新的努力,及為加強增進中法兩國的友誼與中法企業之間的合作做出新的努力。

2007年12月21日

與達能和娃哈哈糾紛相關的資料

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