1. 做為公司，怎樣和代理商和經銷商簽訂合同，誰有樣本，如何確定代理商和經銷商的真實身份
第一條約因
製造商姓名________，其公司法定地址________(簡稱製造商)，同意將下列產品_______(簡稱產品)的獨家代理權授予代理人(簡稱代理人)，代理人姓名________，其公司法定地址________
代理人優先在下列指定地區(簡稱地區)推銷新產品：__________
第二條 代理人的職責
代理人應在該地區拓展用戶。代理人應向製造商轉送接收到的報價和定單。代理人無權代表製造商或簽訂任何具有約束的合約。代理人應把製造商規定的銷售條款(包括裝運期和付款)對用戶解釋。製造商可不受任何約束的拒絕由代理人轉送的任何詢價及訂單。
第三條 代理業務的職責范圍
代理人是________市場的全權代理，應收集信息，爭取用戶，盡力促進產品的銷售。代理人應精通所推銷該產品的技術性能。代理所得傭金應包括為促成銷售所需費用。
第四條 廣告和展覽會
為促進產品在該地區的銷售，代理人應刊登一切必要的廣告並支付廣告費用。凡參加展銷會需經雙方事先商議後辦理。
第五條 代理人對用戶的財務責任
代理人應採取適當方式了解當地訂貨的支付能力並協助製造商收回應付貨款。通常的索款及協助收回應付貸款的開支應由製造商負擔。
未經同意，代理人無權也無義務以製造商的名義接受付款。
第六條 用戶的意見、代理人的作用
代理人有權接受用戶對產品的意見和申訴，及時通知製造商並關注製造商的切身利益為宜。
第七條 向製造商不斷提供信息
代理人應盡力向製造商提供商品的市場和競爭等方面的信息，每4個月需向製造商寄送工作報告。
第八條 保證不競爭
代理人不應與製造商或幫助他人與製造商競爭，代理人更不應製造代理產品或類似於代銷的產品，也不應從與製造商競爭的任何企業中獲利。同時，代理人不應代理或銷售與代理產品相同或類似的(不論是新的或舊的)任何產品。
此合約一經生效，代理人應將與其他企業簽訂的有約束性的協議告知製造商。不論是作為代理的或經銷的，此後再簽訂的任何協議均應告之製造商，代理人在進行其他活動時，決不能忽視其對製造商承擔的義務而影響任務的完成。
本協議規定在此協議終止後的5年內，代理人不能生產和銷售同類產品予以競爭，本協議終止後的一年內，代理人也不能代理其他類似產品，予以競爭。
所有產品設計和說明均屬製造商所有，代理人應在協議終止時歸還給製造商。
第九條保密
代理人在協議有效期內或協議終止後，不得泄露製造商的商業機密，也不得將該機密超越協議范圍使用。
第十條 分包代理人
代理人事先經製造商同意後可聘用分包代理人，代理人應對該分包代理人的活動負全部責任。
第十一條 工業產權的侵犯
代理人應觀察市場，如發現第三方侵犯製造商的工業產權或有損於製造商利益的任何非法行為，代理人應據實向製造商報告。代理人應盡最大努力並按製造商的指示，幫助製造商使其不受這類行為的侵害，製造商將承擔正常代理活動以外的此類費用。
第十二條 代理人獨家銷售權的范圍
製造商不得同意他人在該地區取得代理或銷售協議產品的權力。製造商應把其收到的直接來自該地區用戶的訂單通知代理人。代理人有權按第十五條規定獲得該訂單的傭金。
第十三條 向代理人不斷提供信息
為促進代理活動，製造商應向代理人提供包括銷售情況、價目表、技術文件和廣告資料等一切必要的信息。製造商應將產品價格、銷售情況或付款方式的任何變化及時通知代理人。
第十四條 技術幫助
製造商應幫助代理人的雇員獲得代理產品的技術知識。代理人應支付其雇員往返交通及工資，製造商提供食宿。
第十五條 傭金額
代理人的傭金以每次售出並簽字的協議產品為基礎，其收佣百分比如下：
______元按______ ％收佣
______元按______ ％收佣
第十六條 平分傭金
兩個不同地區的兩個代理人為爭取訂單都作出極大努力，當訂單於某一代理人所在地，而供貨之製造廠位於另一代理人所在地時，則傭金由兩個代理人平均分配
第十七條 商業失敗、合約終止
代理人所介紹的詢價或訂單，如製造商不予接受則無傭金。若代理人所介紹的訂單合約己中止，代理人無權索取傭金，若該合約的中止是由於製造商的責任，則不在此限。
第十八條 計算傭金的方法
傭金以發票金額計算，任何附加費用如包裝費、運輸費、保險費、海關稅或由進口國家回收的關稅等應另開發票。
第十九條 傭金的索取權
代理人有權根據每次用戶購貨所支付的貸款按比例收取傭金。如用戶沒有支付全部貨款。則根據製造商實收貨款按比例收取傭金，若由於製造商的原因用戶拒付貸款，則不在此限
第二十條 支付傭金的時間
製造商每季度應向代理人說明傭金數額和付傭金的有關商場。製造商在收到貨款後，應在30天內支付傭金。
第二十一條 支付傭金的貨幣
傭金按成交的貨幣來計算和支付。
第二十二條 排除其他報酬
代理人在完成本協議之義務時所發生的全部費用，除非另有允諾，應按第十九條之規定支付傭金，
第二十三條 協議期限
本協議在雙方簽字後生效，協議執行一年後，一方提前3個月通知可終止協議。如協議不在該日終止，可提前3個月通知，於下年的12月30日終止。
第二十四條 提前終止
如第二十三條規定，任何一方無權提前終止本協議。除非遵照適用的______法律具有充分說服力的理由方能終止本協議。
第二十五條 文件的歸還
協議期滿時，代理人座將第十三條中所述及的由製造商提供的全部廣告資料及所有文件歸還給製造商。
第二十六條 存貨的退回
協議期滿時，代理人若儲有代理產品和備件，應按製造商批示退回，費用由製造商負擔。
第二十七條 未完之商務
協議到期時，由代理人提出終止但在協議期滿後又執行協議，應按第十五款支付代理人傭金。代理人屆時仍應承擔履行協議義務之職責。
第二十八條賠償
協議因一方違約而終止外，由於協議終止或未能重新簽約，則不予賠償。
第二十九條適用法律
本協議適用於製造商總部________所在國之現行法律。
第三十條仲裁
固執行本協議而發生的任何爭執應根據________的法律________仲裁解決。投訴方和被投訴方應各指定一名仲裁員，雙方應提名一位公證人。
如兩名仲裁員在30天內未能就提名一位主席達成協議，仲裁應有權提名第三名仲裁員為主席。仲裁所作出的裁決是終局的，對雙方均有約束力。
第三十一條變更
本協議的變更或附加條款，應以書面形式為准。
第三十二條 禁止轉讓
本協議未經事先協商不得轉讓。
第三十三條 留置權
代理人對製造商的財產無留置權。
第三十四條 無效條款
如協議中的一條或一條以上的條款無效，協議其餘條款仍然有效。本協議一式兩份，雙方各執一份。
製造商： 代理人：
簽署地：________ 簽署地：__________
日 期：________ 日 期：__________
董事長：________ 總 裁：__________
僅供參考
2. 侵權獨家代理權是什麼違法行為
你有生產商的獨家代理授權，那麼在授權地域內其他人未經授權就是侵權行為，你需要收集證據證明他們侵權了，然後就可以起訴了，要求停止侵權，賠償損失。你最好找個律師幫你收集證據。
如果你不想起訴，也可以到工商行政部門今天投訴。他們可以進行調查核實，並對其違法行為進行處罰
3. 獨家代理權被侵犯，希望尋求合理的法律法規幫助應該尋求國家哪個部門幫助..及侵權問題解決方案。
你有生產商的獨家代理授權，那麼在授權地域內其他人未經授權就是侵權行為，你需要收集證據證明他們侵權了，然後就可以起訴了，要求停止侵權，賠償損失。你最好找個律師幫你收集證據。
如果你不想起訴，也可以到工商行政部門今天投訴。他們可以進行調查核實，並對其違法行為進行處罰
4. 與某信息公司簽約獨家區域合夥代理人並預付三萬元加盟費,後來感覺被忽悠，如何要回已付的三萬元定金
你想要回某個信息公司的加盟獨家區域合夥人的預付費3萬元的話，首先你要看看這個預付款的合同是否是退回預付款？這個公司的合夥人可能是傳銷？
一般這樣的公司的合夥人的預付款是很難退的，合同條款一般都對合夥人不利。想通過法院起訴可能難以要回預付款。
你只能看看是否是傳銷行為？可以試著向你當地的市場監督局進行投訴，或者先威脅對方你要投訴他們。
但是如果他們不是傳銷的話，你非常難要回預付款的。
5. 有人冒名品牌代理在網上和店裡銷售我公司獨家代理的品牌，我該怎麼向工商局舉報，我需要提供些啥呢
首先分析出現這種情況的原因：
有兩種個能：1、是有人假冒該商品，販賣假貨。2、可能是給你供貨的廠商違規，私下給其他代理商供貨。
因此解決這個問題，也要從兩個方面同時著手去解決。
第一：要去確認授予你獨家代理的廠商，跟你簽的協議是否為獨家。如果是，那麼最好先聯系一下給你供貨的廠商，讓對方確認沒有向其本地區銷售商供貨。
第二步：記好買該產品的商家網址、地址、電話、聯系人以及商品相關等信息，提供給工商局，舉報。
第三步：如果是假貨，工商局自然就查封並罰款了。如果是你的供貨商違規，你就要根據合同法對你的供貨商進行起訴。
6. 房產中介違法違規應向哪個部門投訴房產中介硬要客戶簽署獨家代理協議，為什麼
如果房產中介違規，那麼可以向當地的住建委進行投訴，如果違法，那麼可以報警，讓警察來處理這些事情，現在整個中介行業，沒有獨家協議這個說法，如果遇到獨家，那您可以選擇不簽署獨家，如果讓您簽署獨家，您可以向建委投訴即可，會有人處理這個事情。
7. 經銷商如何處理好與廠家的關系
作者: 唐江華 許多經銷商在與廠家打交道時往往不知道怎樣討好廠家，給人的感覺整個就是一個弱勢群體。就算這個經銷商身家上千萬、過億元有時也得忍氣吞聲來自廠家的「欺壓」，更有許多經銷商前期辛苦打市場，待市場稍有好轉，經銷權卻易幟換人了。 氣就氣在許多經銷商並沒有弄明白個中的緣由，還在年年上演「苦情戲」，把自己搞得很受傷。那麼，經銷商究竟怎樣跟廠家打交道才能得到廠家的青睞，不至於讓自己受傷呢？ 一、協助廠家做好市場規劃並每年取得預期目標 只有對自己的市場不了解，對廠家的產品不了解的經銷商才會被廠家忽悠，盲目接產品，然後又莫名其妙被更換，成為廠家的開路先鋒卻並不能享受豐收後的果實。經銷商接產品時一定要先了解市場，看看廠家這個產品在自己所在市場的未來發展趨勢，最好是帶著廠家的這款產品走訪一下自己關系好的二批商或生意夥伴，聽聽來自市場一線最真實的聲音；也可以讓一些同行的廠家駐地代表幫助自己參考，或者到臨近已經有運做該款產品的經銷商處去拜訪、考察，總之，了解得越多越好。 真正做市場的廠家是很喜歡經銷商這樣做的，對市場負責就是對廠家負責，沒有哪個廠家願意自己的產品像流星，莫名其妙起來又莫名其妙消失。一旦了解清楚所接產品就要協助廠家拿出具體的市場開發規劃，分階段做，越詳細越好。廠家一般也有自己的市場開發規劃，但他的這個規劃是共性的，是針對廠家的全國市場或者重點市場做的，有時並不適應你所在市場的需要，如果你照搬執行，市場的起勢可能就沒有那麼快，或者根本就不可能會起來。更何況你的規劃與廠家有沖突時，把矛盾擺在前面就避免了以後合作過程中再來扯這些事要好得多，也更能得到廠家的理解，還樹立了一個非常懂市場的經銷商形象。 規劃做得好就要實現規劃中的預期目標。很多經銷商在忽悠廠家投入時吹得天花亂墜，一旦廠家照其所說投入後卻又沒有讓市場冒出半點水花，根本不是他事先所忽悠的描繪，這樣的經銷商就算市場最後被廠家強行運做起來了也難逃被更換的命運。你的規劃和你的最終預期目標實現總是八九不離十，廠家才會認可你是真正懂這個市場、懂這個產品情況的經銷商。 二、保持與廠家高層的定期溝通和匯報 許多經銷商因為經常與駐地經理打交道，一年也難得見上一次廠家高層的面，也就忽視了與廠家高層打交道這個環節。如果你這個市場能夠有非常多的亮點，也許會讓高層更多地來拜訪你、更多地關注你，但你前期的運做支持又怎麼得到高層的重視呢？全國市場那麼大，真正非常有亮點的市場畢竟還是少數，所以，保持與廠家的高層定期溝通和匯報就顯得很有必要。怎麼溝通？ 1、學會用電子郵件。把你對市場的看法、市場的現狀形成文字發給廠家高層；如果市場上存在問題，就要拿出你自己解決這個問題的方式方法供高層參考，而不是問高層領導怎麼解決問題； 2、學會發信息。年節期間的祝賀信息要發，平時的市場信息更要發； 3、偶爾打打電話。這種電話就不要提問題了，因為電話裡面真正能夠解決問題的非常少，你的電話就是經常邀請高層到自己的市場走走、看看，他來不來是他的事，你的邀請很重要，會讓他覺得你很需要他，有一種被滿足的感覺。同時，他真正有時間來你的市場時，你還怕你的一些問題不會得到解決？ 有些經銷商認為與高層打交道就是要送禮、要送紅包，這是非常錯誤的一種思想。如果你與高層形成了這種關系，實際上是給自己上了一道緊箍咒，是很不劃算的，除非你想做短期經營，在這個廠家撈兩筆就收手，否則，你難保不掉入陷阱出不來。 因此，我們提倡的是一種健康的交往方式。 三、力爭成為廠家的年度重點市場和重點產品代理商 成為廠家的重點市場才會有機會成為當地品類經營的前三名，打牢自己的市場，賺取更多的利潤，贏得廠家更多的市場支持。廠家的支持畢竟是有限的，以中國市場的物大地博，指望所有的市場都能夠起效，無異於痴人說夢。成為廠家的重點市場有哪些條件呢？ 1、你的市場容量夠大，廠家的投入有足夠的產出回報； 2、你有專業的團隊配合廠家的投入。關投入沒有人去執行，這種投入很輕易就打了水漂，而依賴廠家臨時組建團隊來執行，因為磨合問題，市場的啟動就沒有那麼快； 3、駐地經理是廠家認為能夠擔當重點市場操盤的理想人選； 4、你的網路資源很好，有一個較好的平台。譬如自己的直控酒店較多，自己的下線網路、支持自己的核心網路較多，能夠一聲召喚就願意跟隨自己走的，願意幫助自己接貨的餓分銷客戶較多等； 5、你的信譽度很好。與其他的廠家合作時沒有什麼不愉快，現在的其它品類合作廠家給予你的評價較好等。 一旦有機會成為重點市場就要把握機會，給到廠家理想的回報，這樣，你接下來再度成為重點市場才有可能。年年都是廠家的重點市場你就是想不賺錢都不行，這個時候你不賺錢就意味著廠家沒有回報，是兩廂情不願的事了。 而成為重點產品代理商主要是基於市場起來後廠家的分產品經銷策略來說的。市場未起來前，廠家一般不會動這個心思，市場一旦起來，基於市場風險和進一步整合市場優質經銷資源的需要，廠家一般會拿出新的產品招募新的合作經銷商。這種事情，你不要去阻攔，更不要背後使拌去攪和這種事情，市場不是一個人可以獨吞的，有人幫你一起來守這個市場，你要感謝人家才對。你需要把握的就是盡可能成為廠家在該市場的重點產品代理商，每年需要重點運做和投入的產品要想辦法牢牢抓在手裡，市場的大頭在你這里，又有這么多經銷商朋友幫助你一起運做這個市場，你還擔心什麼呢？難道你想讓那些優質經銷商資源去經銷競爭品牌與你發生正面沖突？ 這個問題想得通的經銷商才有機會做大，也才能夠真正得到廠家的喜歡和支持。 四、處理好與廠家駐地經理的合作關系 這個問題許多經銷商都想得到，也是這么做的。但處理好與駐地經理的關系不是你請他吃兩餐飯、送兩條煙就能處理好的。怎麼辦？ 1、幫助駐地經理每年完成廠家下達的任務是最重要的。沒有哪個駐地經理任務沒完成會有好臉色給經銷商看的。 2、多在廠家領導面前表揚駐地經理的勤奮、能幹、會做市場。駐地經理在廠家領導心目中的地位越高，你得到的支持和好處就越多，你就是要幫助駐地經理在廠家面前講得起話。 3、駐地經理的一些小費用主動幫助其承擔。每個駐地經理都有一些難言之隱，有些費用可能自己開口說做了，結果到廠家領導那裡時又不能報批，這個時候的經銷商就不要逼迫他，還可以主動幫助他承擔，只要有機會，駐地經理就會還你這個人情。 4、形成定期溝通機制，幫助駐地經理解決市場問題以及與自己公司的協調。 駐地經理一心一意幫助自己做市場能夠賺錢的還是自己，駐地經理最多得到的就是一個發展，如加薪、晉級等，因此，雙方的合作越好對雙方的利益就越大，而彼此之間的沖突就完全沒有必要了。 但對於某些不做市場、貪得無厭的駐地經理經銷商也絕對不能姑息，要積極向廠家舉報並收集證據進行檢舉，除非你不想做這個產品了，否則你就不要與自己的經銷權和直接利益過不去。 五、幫助廠家做好售後服務，配合廠家處理好當地職能部門的關系 經銷商如果認為服務只是廠家的事情，那問題就大了。做服務一是可以直接樹立在消費者心目中良好的經銷形象，一是可以增加回頭客，帶來直接的經濟利益。另一個就是幫助廠家解決了一些實際問題，在廠家的印象分大增，自己謀得利益的機會也大增。 優秀的經銷商還有自己獨立的售後服務部，尤其是家電行業。那種出了問題就往廠家身上推的經銷商是最愚蠢的。 我認識的一個經銷商在一次職能部門抽檢產品時被告知產品存在一點小問題，要按照要求罰款。這個經銷商當時立即就把這個問題往廠家身上推，也沒有出面去協調，結果等到廠家來出面處理時，被相關職能部門獅子大開口開罰單，雖然後面幾經協調，廠家在這件事上還是處於被動，受到了一定的損失。如果這個經銷商當時主動一點，以自己的身份積極協調，就不可能讓廠家受到很大的損失，因為職能部門對經銷商的處罰和對廠家的處罰是截然不一樣的，這已經是一個「潛規則」。近段時間，廠家找了個理由把這個經銷商給更換了，我估計這個經銷商到現在還沒弄明白自己被更換的真正原因。 六、理順與廠家相關職能部門的關系 廠家的職能部門也很多，譬如廣告部、策劃部、市場督導部、財務部、計劃部、物流部等，經銷商如果不注意這些職能部門的協調，表面上來看，關系不大，實際上關系大得很。隨便說幾點大家就明白了： 1、財務部的協調不好，你那些可松可緊的費用也許就沒有沒有了； 2、廣告部的預算是有限的，他可以投放在你這個市場，也可以投放在別的市場，廣告拉銷的道理你不可能不明白吧？ 3、市場有了倒貨，督導部說沒空過來，就算過來了他說查不出來是哪裡的貨？你去看著別人賺錢吧； 4、物流部說車子緊張，汽油加不到，你急需的貨被別的市場發走了；你不急需時，你的倉庫又被塞得滿滿的； 5、你報的計劃被計劃部告知貨物沒有了，因為他把你的計劃調配給其他的經銷商和市場了； 6、策劃部的方案里你需要分攤的費用總是多些，因為你的市場特別。 還有很多這樣的例子。你說你要向廠家領導投訴，你拿證據出來啊，領導不可能認為自己的團隊就都是這樣不可救葯了，那不是打他的耳光嗎？因此理順與廠家相關職能部門的關系就顯得非常有必要了。怎麼做？ 1、抽時間拜訪。去廠家辦事時順便到相關職能部門走動走動； 2、配合駐地經理協調這些職能部門的關系。駐地經理知道這些職能部門的嗜好，不妨在不違背原則的前提下投其所好； 3、職能部門來自己的市場公幹時再忙也要抽時間陪陪以顯重視，最好一起吃餐飯，聚聚，順便了解一些廠家其它市場的情況。因為從這些人嘴巴講出來的東西有時比駐地經理講出來的還真實可靠； 4、多協助這些職能部門做一些自己力所能及的事情。 七、做廠家的獨家代理 我這里所說的獨家代理不是說獨家代理廠家的所有產品，事實上這樣的廠家還是很少的，也是不現實的。我說的獨家代理是指自己經銷的行業品類就只做這個廠家的，沒有競爭廠家的產品。譬如，經銷商經銷的白酒就只有一個廠家的，也許這個廠家在這個市場上還有其他的經銷商，但你經銷的白酒就只有這個廠家的。 經銷商這樣做的好處就是能夠集中精力把自己經銷的品類做成所在市場前三名，在獲得市場影響力、賺取足夠利潤的同時，也能夠得到廠家更多的支持。對這樣的經銷商廠家一般都會傾力支持，扶持經銷商做大做強，因為廠家沒有後顧之憂，不擔心資源被競爭品牌借用。之所以許多經銷商做不到這一點就是因為賭了一口氣，認為廠家可以找多個經銷商，我就可以接多個產品。當然，也有經銷商是自身認識不清楚，認為多接產品就能夠多得到資源，這種小聰明在正規廠家那裡是不受用的。 八、不貪污、截留廠家的市場費用 說起來容易做起來難。經銷商貪污廠家費用好象是理所當然的事了，因為「地球人都知道」！其實，真正靠貪污廠家費用做大的經銷商實在是太少了。經銷商要明白一個最基本的道理，你的市場如果沒有費用也能夠運做好，這樣的好事可能就不會輪到你了，尤其是市場啟動和發展階段，貪污的費用越多，市場成功的可能性越小，市場不成功，你能得到的好處又有多少呢？弄請了這個道理，經銷商不要貪污、截留費用就好理解了。 當然，隨著市場的日趨成熟，大力度的促銷往往對市場是一種傷害，這個時候經銷商能夠多爭取一點費用支持，會做的經銷商就會把多餘的費用轉化成自己的利潤，同時也能夠按照廠家要求完成期初的市場任務。 舉個例子，娃哈哈在某市場已經是高度成熟的產品了，這個經銷商為了迎接春節旺銷向廠家申請一次5%的渠道促銷力度，預計做300萬銷售。按照廠家理解，5%的促銷力度可能屬於正常，因為其它市場也是這么做的，所以就批復了。經銷商拿到批復後，把這種力度進行了轉換和截留，一是5%的促銷品用自己經銷的其它產品替代，采購價加上返利就已經賺了一筆；二是自己所在的市場因為高度成熟，為了價格體系穩定，經銷商把力度縮減到3%或4%，力度縮減後市場照樣可以實現300萬的銷售，而且市場情況更穩定；經銷商節約下來的1~2%就成了自己的利潤。對於這種貪污、截留廠家一般都是睜隻眼閉隻眼。
8. 專賣店不專賣是否屬於欺詐行為
如果無明顯痕跡的話，你就別說穿過一次阿，就說是回家才注意到牌子不對。
直接去找，換雙鞋的話有可能，退估計難點。她不給退你就當著她的面給工商局打舉報電話，或者給110打電話，就說她欺詐消費者，不值錢的貨賣高價，專賣店拿別的牌子的貨混淆視聽，最少也要鬧的她沒法做生意。
對於這種事就別怕麻煩，就得治治她店大欺客的毛病，凶咋了，潑婦都不要臉，你直接拿把砍刀過去先抽她一巴掌她屁都不放一個，小姑娘也不要因為她是潑婦就怕她阿，她越凶你就在她店裡耍。