『壹』 合同糾紛協調不成不走法律程序還有其它辦法嗎
合同糾紛出現後，能協商解決是上策。但是，如果協調不成，一般情況下，權利受到侵害的一方及時向人民法院提起民事訴訟，維護自己的合法權益是上策。
當然，如果在起訴過程中，被告方願意繼續協商解決的話，原告如果同意，還是可以繼續協商解決的，也可以在法官參與下，調解解決糾紛的。
下面是法庭調解的法律規定。
《中華人民共和國民事訴訟法》
第九十三條 人民法院審理民事案件，根據當事人自願的原則，在事實清楚的基礎上，分清是非，進行調解。
『貳』 雙方協調糾紛需要具備一些什麼要點
涉及犯罪的糾紛，要被立案審查起訴的，不好調解了；如果是民事糾紛，一般都是可以調解的，雙方簽訂個調解協議或者找個無利害關系第三人見證下，或公證下更好，到法院起訴也可以在法院的調解下出具調解書，法律效力更強。調解最重要的是雙方自願，不違反法律強制性的規定。
『叄』 如何做好監理項目組織協調方面的工作
眾所周知，有工作，就必然需要協調。協調是「三控制、三管、一協調」工作主要組成部分，協調它穿貫於工程建設項目的整個過程之中，它是做好工程建設監理工作的一個重要內容。做好協調工作不僅需要監理人員具備較好的專業技術水平，較高的理論素質，較強的政治責任心；同時，還需要具備較高的組織協調能力、協調方法和技巧。它是衡量監理人員綜合素質的一個比較全面的檢驗標准。
一、堅持原則，把好底線
第一，直接影響工程質量的問題是原則性問題。
根據《建築法》、《建設工程質量管理條例》等規定，工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標准、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。
百年大計，質量第一。現場監理人員應當按照工程監理規范的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。一切違反有關建築法律、法規的問題必須改正，如：肢解工程、偷工減料、使用不合格的建築材料、不按施工規范要求施工等。對此，無論施工單位無論如何強調客觀因素，業主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監理人員都不能妥協或聽之任之。
第二，存在重大安全隱患的問題是原則性問題。
《建設工程安全生產管理條例》的頒布，說明安全生產在工程施工中的重要地位，它已成為我們監理工作的重要組成部分。對此，現場監理人員要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產的意識觀念，要象抓質量一樣去抓安全。不能可管可不管，而是必須管，管到位，這是法律法規賦予監理人員的神聖權力與職責。所以，對施工組織設計中安全技術措施不符合要求的，或發現施工現場存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級主管部門報告。無論施工單位的態度怎麼不好，監理都必須堅持，這不僅只是為施工單位負責，為業主負責，更重要的是為國家和人民的利益負責。
廉潔自律，公道正派的工作作風是做好協調的關鍵。要做好協調工作，首先要確保自身的素質，要過硬，要嚴於律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據，有節、公正無私。在實施監理過程中，要避免向施工單位介紹分包工程、推銷材料。只有這樣，在現場監理過程中，方能避免被牽著鼻子走，才能大膽做好監理工作，協調起來才會有說服力。
不管現場的關系有多復雜，問題處理起來有多困難，我們現場監理人員處理問題的底線，就是不能發生因監理責任而產生的質量和安全問題。
上述問題是監理人員在協調中必須注意的核心問題，至關重要，不可馬虎了事，否則，工程監理將失去它的應有作用和意義。
二、把握工作靈活性，增強監理主動性
在監理工作實踐中，隨著建築市場管理工作的不斷規范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數承包商和業主質量安全意識還是比較強的，基本上能夠按照規范的要求去做。可是偶爾碰到個別的不正規的施工隊伍和素質較差的業主，出現問題協調起來就比較困難。在監理過程中會出現如下一些問題:：
（1）進場材料送檢結果沒回來，為趕工期施工單位就堅持要用，業主方工程代表也暗示從中擔保、講情。；
（2）主體還沒驗收，施工單位經業主同意，就爭著想抹灰。；
（3）竣工驗收，不按程序進行，未經監理同意，業主就通知上級質檢部門驗收等等。
當然這些問題通常均與業主有關，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協調這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化，而不易處理。個人認為比較有效的解決方法是:
第一、要預防在先，這是解決類似問題的最好方法。在開工之前的工作總進度協調度工作會上，監理方要明確提出要求，把監理工作程序告之業主和施工單位。充分取得他們的理解和支持。；
第二、即便遇到了棘手問題，處理進要冷靜，不要急燥，把規范、標准和要求講給業主聽，讓業主感到監理是真心實意為他們著想，為他們把關，減輕業主的逆反心理，從而取得業主的信任。；
第三、做一名業主滿意的好參謀，定期或不定地與業主一起研究協商工程項目的進度、質量、投資控制和安全管理工作的有關事宜。
第四、對業主不合理的要求要敢於說不。在實施監理過程中，業主對監理工作的支持力度對監理成效有著很大影響，確保關系融洽是必要，對業主的合理要求，我們監理人員要支持，不合理的要求，我們也要敢於說不，不要一味的遷就業主。否則，監理工作便會處理於被動，對施工單位也就無從管理。
這樣，不失為既不影響工期，又能按程序進行的兩全辦法。當然，工程項目施工現場出現的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，又要注意靈活掌握。要積極主動去解決問題，決不能消極對待，不了了之。
三、避免出現盲目性，減少處理主觀性
在監理過程中，有些監理工程師，特別是「返聘」所用退休的老工程師，常愛犯一些經驗主義的錯誤，不認真審閱圖紙，不了解設計意圖和業主方建築使用功能的意圖，憑自己老資格、過去的老經驗在現場進行監理，甚至有時會出現態度生硬、亂發號施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模稜兩可的話，使本來可以很簡單化地解決的問題變得很復雜，甚至出現僵化的局面。因而，個人認為，我們監理人員在實施監理過程中，要注意以下幾方面的問題:
1、接到新的工程項目後，我們監理人員的首要任務就是吃透圖紙，及時了解工程詳細情況，要能夠做到心中有數。只有這樣，處理問題才能有理有據、准確、無誤，說話才有份量。
2、講話一定要十分注意場合和分寸，不能一味地站在施工單位的立場上，為施工單位辯解、強調客觀，有意或無意地為施工單位開脫責任，給業主造成錯覺，產生意見。
3、監理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監理人員為人正直、高度負責的一面，避免出現叫板、較勁、態度刁蠻、動輒訓人的現象。
4、在與施工單俠發生糾紛時，監理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而採取對工程放任不管、置之不理，或暗中使的嚴重錯誤作法。
上述的幾個問題是我們監理人員協調工作時之大忌，一定要引起足夠重視，在平時工作中注意克服，切不可馬虎了事。
總之，做好協調工作，要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。使業主和承包商都認可監理，協調才算達到目的。協調工作在工程監理工作已提升為「三控、三管、一協調」的今天，監理人的職責與許可權亦愈來愈大和愈來愈分明，協調工作亦顯得為尤為重要。因此，協調工作的原則、方法與靈活性應當引起高度的重視。
『肆』 土地糾紛協調會村主任另一個關系好，總是幫他講話怎麼辦呢
可以要求其迴避，調解不成的可以請求鄉鎮人民政府或上級土地管理部門進行確權，權屬已經明確的可以向人民法院提起訴訟。
『伍』 矛盾糾紛排查調處協調會議多長時間開一次
一、及時傳達上級有關東區建設征地、拆遷、安置等工作指示和文件等。(一般文件24小時內，重要文即時傳送)二、上報事處東區指揮部征地、拆遷、安置等工作進展情況暢通信息渠道，匯報情況實事求是，及時准確。(當天完成)三、上報和傳達事處東區指揮部的工作部署。(不錯、不漏、及時)四、督查項工作的落實情況並及時向事處東區指揮部領導匯報。(建立督查制度，把督查內容、當天所有工作圖示進行動態管理;能過實地查看落實，做到每一天落實，重要工作半天一查;對工作不力未能有效落實東區指揮部工作部署的，下發督查通知單;將督查情況及時向東區指揮部領導匯報請示)五、文書處理及檔案管理。(做好各種會議記錄、文件編發以及各項音像資料的製作;在規定時間內對事處東區指揮部領導所批示文件的落實情況進行督促;做好來文、發文以及各種資料存檔，文字、電腦各存一份，確保檔案資料准確完整，隨查隨用;做好保安工作，重要文件不得外傳或者泄露)六、綜合協調和後勤服務。(征地、拆遷、安置工作過程中，協調區東區工委以及事處各職能公室，確保征遷工作統一指揮、統一宣傳和統一步調得到有效落實;做好後勤服務，搞好溝通，確保征遷工作順利進展)七、宣傳東區建設的意義和政策。滿意請採納謝謝
『陸』 市委、市政府為某公司召開項目現場協調會怎麼寫標題求指教
市委、市政府高度重視本市的企業發展特為某公司召開項目現場協調會