Ⅰ 員工投訴領導，領導會如何處理員工
員工關系的管理和維護 一、員工關系管理就是一種「無形服務」而這種服務，包括「溝通，沖突處理，職業發展顧問等」內容，並以「公平、信任」為戰略建立的基礎。1）要聘用合適的人。「人是生事的動物」，防範「生事」請從篩選和面試開始！候選人的過去經歷和發展方向和我們的要求合不拍，特別是性格，處事態度，行為特性等，都是我們要細心思考的問題。在組織內提拔人才時，一定要考慮被選人具備不具備良好的"人際技能"。主管人員如果溝通技能很差，一旦上任，就會帶來可怕的沖突，以致影響下屬員工的整體業績。2）保持良好的溝通。通常，新員工到來時，都會接受「入職培訓」的課程。新人通過培訓，可以減少陌生感和由此產生的壓力。現外，「開會」也是良好的面對面的溝通方式，因為在會上，大家可以相互交換信息，交換意見。如果公司人數較多，可以由HR出面，定期出版內部的「業務通訊」欄目設置可多可少，但一定是代表公司和員工的雙方視角，內容涉及大家都要有興趣。除此，我曾經有過在企業內設置「意見箱」的經歷，並保證及時地反饋；在員工受獎時，給員工的父母或配偶發「喜報」，以示慶賀；員工離職時，有正式的面談……最後，始終牢記「尊重員工」。現在的員工，越來越知識化，信息化，國際化。
Ⅱ 我們員工想投訴上司該怎樣寫
如果要投訴上司，沒有確切的證據，最好不要做。因為任何大的公司都不喜歡越級上報的員工，專即使你們是匿屬名舉報信。但是你的直接上司確實是太過分，那麼你在投訴時最好將所有的事情陳述清楚，做到有理有據，但不要無中生有，不要做人身攻擊，只陳訴事實。特別是違反公司規定與原則的事情，如果怕有裙帶關系，那麼建議你多投幾個相關負責部門。但是要做好最壞的打算，就是一旦問題得不到解決，你們可能就要離開公司了，個人愚見，請斟酌使用。
Ⅲ 領導欺壓員工怎麼投訴
在領導欺壓員工的時候，員工首先應該保留一點證據，比如說錄音或者是紙質的證據，然後把這些證據告訴你們大老闆，讓老闆來解決這個問題。
Ⅳ 員工如何投訴領導
不要投訴！換個地兒吧！為你好… …
Ⅳ 領導最怕員工怎樣舉報
直接發郵件或者是打電話給上司，或者是給有關部門，這種情況是領導最不能夠容忍的，所以說如果是舉報領導最好就是打電話給有關部門，不要留面子。
Ⅵ 中國人壽員工如何投訴上司
您好？作為領導能混到讓員工投訴，不知道自己是怎麼混事的！不配做領導！作為領導不把員工放在一地位，就白瞎啦！你直接想所在總公司 省分公司或保監會協會 或保監會投訴，這樣的領導只能給保險公司業務起到破壞作用！員工是領導們的財神爺，誰不把員工共、看重要，還做什麼領導？作為領導，您拿著下線的管理津貼 增員津貼 服務津貼，不對員工，您好意思嗎?你打總部電話，直接說明！祝您工作順利！
Ⅶ 怎樣投訴自己的上司呢
郵件、信件、簡訊、電話等等通訊方式都可以，要先向你上司的上司反映問題。得不到專滿意的答復屬再向更高一級的反應問題，如果仍然得不到滿意的答復可以向勞動仲裁提請申訴。
反映問題一定要實事求是，不要捏造。另外注意保留好證據，也注意保留好答復你的那些證據。這些都可能成為勞動仲裁的直接證據。
不過換句話說，如果在本單位內得不到滿意答復那可能得反思一下自己了。另外如果真走到勞動仲裁的地步，即使你贏得了訴訟，也就意味著離開了。
沒辦法，在中國就這樣。
Ⅷ 員工投訴上司怎麼處理
秉公處理，了解情況的來龍去脈，再進行公正處理，這樣於管理層於員工都有威信。
因為不是領導有錯就不能處理，不是底層員工就可以忽略感受。
Ⅸ 如何處理員工對領導的投訴
你肯定得調查取證啊，是到底是員工誣告這個領導，還是說這個領導確實有這個毛病？
Ⅹ 農行員工怎麼投訴領導
員工要投訴領導的話個人覺得如果是涉及到權力被侵犯的話可以直接申請勞動仲裁比較好