⑴ 人民調解委員會可以調解交通事故中的工傷部分么,如果有怎麼操作流程呢
人民調解委員會根據調解糾紛的需要，可以指定一名或者數名人民調解員進行調解，也可以由當事人選擇一名或者數名人民調解員進行調解。
⑵ 工傷賠償起糾紛 人民調解法可行嗎
（一）來因確認勞動關系發生源的爭議；
（二）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發生的爭議；
（三）因除名、辭退和辭職、離職發生的爭議；
（四）因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓以及勞動保護發生的爭議；
（五）因勞動報酬、工傷醫療費、經濟補償或者賠償金等發生的爭議；
（六）法律、法規規定的其他勞動爭議。
《勞動爭議調解仲裁法》的主體是用人單位和勞動者。是對雙方爭議進行調解、仲裁的所遵循的原則和程序。
《人民調解法》第一條 為了完善人民調解制度，規范人民調解活動，及時解決民間糾紛，維護社會和諧穩定，根據憲法，制定本法。
第二條 本法所稱人民調解，是指人民調解委員會通過說服、疏導等方法，促使當事人在平等協商基礎上自願達成調解協議，解決民間糾紛的活動。
《人民調解法》的主體是人與人，是民眾之間。是解決民間糾紛時所遵循的原則和程序。
⑶ 遇到調解工傷賠償糾紛技巧有哪些
開始階段。勞動爭議仲裁調解，應在查明案情、分清責任的基礎上進行。無論是仲裁委員會依職權主動進行調解或當事人主動提出調解，必須是雙方當事人均同意調解才能進行調解，否則，仲裁委員會不能強行調解。在開始階段，仲裁委員會應做好下述准備工作：
①、進一步查明案件事實，摸准爭議焦點，分析和研究當事人的心理狀況。根據調查、分析和研究所得情況，可擬定調解預案。
②、根據案件需要和方便當事人的原則，選擇調解地、確定調解時間。調解地點，可在勞動爭議仲裁委員會所在地，也可以當事人單位。
③、將調解時間、地點通知當事人及有關組織和個人勞動爭議仲裁調解的調解程序勞動爭議仲裁調解的調解程序。有關組織和個人帶有選擇性，一般包括企業主管部門，企業勞資部門、工會組織，以及當事人的親友，以便讓他們協助進行調解。
進行階段。在上述工作準備就緒後，即可進行調解。調解既可由仲裁員一人主持，也可由仲裁庭主持。一般遵守以下程序：
①、向當事人宣講國家的勞動法規和政策。
②、向當事人說明調解的好處和意義，進行疏導工作。
③、提供適用法規，明確各方應負的責任或承擔的義務。
④、提出本案的調解意見，以供當事人參考或選擇。
⑤、組織雙方當事人就調解意見進行協商。在協商中，允許當事人提出不同意見，允許當事人就有關問題開展辯論。
⑥、宣布調解結果：調解不成或調解達成協議的具體內容。
結束階段
勞動爭議仲裁調解的調解程序默認。調解結束包括兩個方面的內容：一是調解未達成協議，或雖然達成協議，但調解書送達前一方反悔的，均意味著調解結束，仲裁委員會應及時以裁決的方式結案 。二是當事人經過民主協商，自願達成調解協議。對經過協商達成調解協議的，勞動爭議仲裁委員會要製作仲裁調解書。調解書要由雙方當事人簽名或蓋章，並由主持調解的仲裁委員會和仲裁員署名或蓋章。從而完全結束調解程序。
⑷ 工傷糾紛的救濟途徑有哪些
您好：
為了充分保護工傷糾紛各方當事人的合法權益，特別是保護工傷職工及其內親屬的合法權容益，我國的有關法律法規對工傷糾紛現定了多種解決途徑。
（1）申請行政復議
根據有關規定，申請工傷認定的職工或者其直系親屬、該職工所在單位對工傷認定結論不服的；工傷職工或者其直系親屬對經辦機構核定的工傷保險待遇有異議的，可以依法申請行政復議。
(2）提起行政訴訟
申請工傷認定的職工或者其直系親屬、該職工所在單位對工傷認定結論不服的，工傷職工或者其直系親屬對經辦機構核定的工傷保險待遇有異議的，在經過行政復議後，對行政復議還不服的，可以依法提起行政訴訟。
(3）申請調解、仲裁或者提起民事訴訟或者協商解決
《工傷保險條例》第52條規定，職工與用人單位發生工傷待遇方面的爭議，按照處理勞動爭議的有關規定處理。根據《勞動法》第77條規定，用人單位與勞動者發生勞動爭議，當事人可以依法申請凋解、仲裁、提起訴訟，也可以協商解決。可見，就有關工傷待遇方面的爭議，可以協商解決，申請調解、仲裁或者提起民事訴訟。需要指出的是，提起民事訴訟之前必須先經過仲裁，否則法院不予受理。
⑸ 人民調解委員會能否調解工傷事故
可以。詳見勞動爭議調解仲裁法第十條。發生勞動爭議，當事人可以到依法設立的基層人民調解組織申請調解。
⑹ 在工廠中發生工傷,已經簽了人民調解書,現在感覺賠償少了,還能在要求賠償嗎
這個應該是不可以的吧，你都簽了調解書了，每個工傷都會有一個對應的補償標準的，你應該之前就要去問下，或者你現在去律伴這問下也不晚。
⑺ 工傷賠償人民調解調解
工傷賠償，不來屬於人民調解范圍源，根據規定人民調解委員會不得受理調解下列糾紛：一)法律、法規規定只能由專門機關管轄處理的，或者法律、法規禁止採用民間調解方式解決的；二)人民法院、公安機關或者其他行政機關已經受理或者解決的。」
⑻ 關於工傷賠償談判技巧
工傷私了談判技巧：
當勞動能力鑒定結論出來後，工傷理賠的程序已經啟動，出於經濟利益的驅動，基本無法停止。我將此視作一場工傷職工與用人單位的對陣，作為用人單位應該遵循以下幾個要點
華律網
完善而富於變化的工傷理賠方案
(一)理賠方案包括的內容
1.工傷理賠處理方案
2.相應的法律法規
3.工傷認定書、勞動能力鑒定書
4.工傷理賠金額的計算明細
5.工傷職工及其代理人的基本情況及價值取向
(二)工傷理賠方案設計
一般傷殘鑒定出來後，勞動關系(人事)專員應立即與工傷職工溝通，傾聽處理工傷的意向，當工傷職工明確解除合同的意願後，則HR應盡快測算各個項目的金額，確定應由用人單位承擔的金額，根據自己的經驗及以往的案例設計出不少於三套的理賠方案，基本分上策、中策、下策
上策：用人單位預測能為工傷職工接受的最低數，一般如江蘇的仲裁默認的雙方調解金額(建議是一個區域值)為不低於法定標準的70%-80%，此金額不但為仲裁環節所認可，以此金額自願達成的協議如無對合同有重大誤解和顯失公平二種情形，也會得到法院的支持
文件支持：《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(三)第十條
下策：按《工傷保險條例》及本地的工傷待遇標准享受的工傷待遇
中策：介於上策與下策的數值區間
人力資源部門對於上、中、下三個方案進行分析，預估最具可行性的方案，為單位領導的提供決策依據
(三)工傷理賠方案的匯報
人力資源部門按照流程向領導匯報處理工傷的設想，由領導決定擬採用的方案;如果是擁有話語權的HR則可以向領導建議可行方案。當方案為用人單位認可後，可以進入協商環節。
(四)工傷理賠方案的預演
參與工傷理賠協商的成員在與工傷職工協商前，先進行內部溝通及分工，確定每人的職責或許可權區域，推測工傷職工可能的想法及應對之道;如此可以不變應萬變，在談判中始終掌握主動權和把握節奏。
在氣勢上壓倒對手
雙方對於工傷理賠的協商如同對陣的雙方，要想取得協商的主動權，除了已經透明的工傷政策，氣勢是絕對不能忽略的重要因素。
1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，如有家屬或親戚陪同，對方人數宜控制在不超過3人，最多不超過5人;而用人單位一方可以比對方多1-2人。
參加協商的人多時，易造成觀點多無法統一共識，這是協商時需要關注的，要求HR應具有良好的控場能力。
2.員工方人員組成：除員工本人外，通過事先調查或初步溝通的結果，選定有素養、明事理的人。對於難於溝通的，可以要求換人。
用人單位方人員由人力資源部門的勞動關系專員、部門負責人及生產部門(不低於)主管級的人員組成：
勞動關系專員：熟悉工傷法律法規，有良好的語言表達能力
人力資源部門負責人：有良好的溝通及協調能力，對一般問題有決策權
生產部主管人員：一般為工傷職工的直屬上司，要求有較好的威信，是工傷職工比較信賴(尊重)的人員
多層次的戰略縱深記得初中時學過古文《曹劌論戰》有這么一段話：一鼓作氣，再而衰，三而竭，這在工傷理賠談判中可以借鑒。一般建議是設立三道陣地，第一道是勞動關系專員，第二道人力資源部門負責人，第三道是律師、主管領導(副總)，最多的曾設計過五道。為什麼?
一般人的心理是開頭報得多，最後拿得多;況且仲裁不收費、訴訟最多10元錢，多說一點又何妨?出於這種心理，不少工傷職工會故意開高價。一般地通過第一道陣地的狙擊，到第二道陣地基本就實話實說了。
迫使對方亮出底牌
HR要掌握好談判的節奏，舉一個例子，如工傷賠償的總額為10萬，在商談時，先讓對方亮出底牌，這是第一道陣地的職責，當對方的底牌亮出後，可以改由第二道陣地接手;根據對方的底牌可以出一個稍低於上策的數，如是6萬，雙方就此數繼續協商，到7-8萬對方同意即結束協商