紅孩子創始人股權糾紛判決結果

❶ 紅孩子的創始人徐沛欣李陽和郭濤在慧聰國際做的什麼工作啊

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4d369c09010008pp.html

❷ 北京紅孩子公司怎麼樣啊

你可問對人了，因為我曾經是紅孩子的員工，對你的問題我說說個人的看法，希望對你有所幫助。
個人的發展與薪金是與公司的發展和利潤以及老總的個人品性相關聯的。紅孩子是一家以母嬰用品起家的家庭綜合購物公司，主要業務是靠目錄與網路來開展的。說白了就是一家沒有實體店的超市。紅孩子從開張到現在短短的幾年急劇擴展，分公司幾乎開遍了內地的所有省會城市，營業額也成倍的增長。但是企業成長的目的是賺取利潤，而紅孩子的最終目的是達到一定的銷售業績進而在美國拉斯達克上市，而後高層利用手中的股權套現或者將公司高價賣給更有實力的公司（如卓越賣給亞馬遜）打個比方，紅孩子就如一頭小豬仔，高層就是養豬的，養豬的想豬長的快，長的好就必須給豬吃點好飼料，但是養豬的自己卻沒有錢，或者不願意掏這個錢（怕豬沒長大就病死了）就需要去借錢，而這借來的錢就是風投。一般風投都是看中了巨大的短期利潤才會下注的，絕對不會做長期的投資。紅孩子在幾番融資後規模是上來了，但卻是一直虧損的，而且是巨虧。這些情況公司的高層與風投都已料想到，因為他們目標不是要公司的長期發展而是上市之後的巨大利潤。當然在做到這一點之前，就要把紅孩子好好的包裝。擴大規模無疑是比較好的手段，因此紅孩子這樣一個靠風投經營的公司，花在員工身上的錢是少之又少，特別是對廣大的普通員工來說近乎苛刻。加班沒有加班費，一些底層的物流員工更是長期的不予簽訂勞動合同，不予繳納國家規定的社保金。節假日完全不遵守法律規定，要放就放不放就不放，並且沒有任何的加班費。就紅孩子高層來說，現在也是比較動盪的，創始人李陽，王爽夫婦的離開，給紅孩子的經營帶來了很多的影響，前一段時間，紅孩子在中國銀行開辦的聰明購上屢賣假貨，次貨，受到眾多中國銀行用戶的投訴，投訴率高達98%。可見現在的紅孩子是比較混亂的。在金融危機的大背景下，紅孩子想在短期上市恐怕也很難做到。創業初期的紅孩子是比較艱難的，在拿到風投後，紅孩子也給了老員工一些很少的期權，現在在紅孩子員工中能堅持長期做下去的大多數是有期權的老員工。作為一個新員工，要想拿到期權現在幾乎已經不可能。所以紅孩子員工的流失是很大的。如果你是一個剛大學畢業，並且未來幾年不打算掙錢，只想歷練歷練的話可以去紅孩子試一試。相反，如果你比較有經驗並且期望豐厚的薪金和更好的發展，還是別去了，紅孩子會讓你浪費時間的。

❸ 紅孩子創始人與淘寶創始人的關系

徐沛欣---紅孩子創始人.1993年畢業於天津商學院商業管理專業，曾任職北辰集團商業事業部擔任新產品事業部經理，累積了豐富的零售行業管理經驗。2001年成為天使投資人，投資並創建了多個成功的跨行業類型公司。2004年參與創辦北京紅孩子信息技術有限公司，擔任CEO，全面負責公司的戰略規劃及資本運作。 馬雲----淘寶的創始人

❹ 紅孩子的作者簡介

春樹，女，1983年出生於北京，當代女作家、女詩人。

2000年，春樹從高中輟學，開始自由寫作。至今已出版小說《北京娃娃》 、《長達半天的歡樂》、《抬頭望見北斗星》等，她有主編過《80後詩選》。2004年，她獲得第五屆網路金手指的網路文化先鋒獎。2004年，她成為美國《時代周刊》雜志封面人物，美國人稱她為「新激進份子」。

她也是80後著名代表人物之一。她代表作有：《北京娃娃》《長達半天的歡樂》《2條命》《在地球上：春樹旅行筆記》。2018年7月26日，春樹實名曝光作家張弛、《新周刊》創始人孫冕，稱曾遭二人性侵。

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2004年2月，北京少女作家春樹帶著她的《北京娃娃》登上了美國《時代》周刊亞洲版的封面，與韓寒、曾經的黑客滿舟、搖滾樂手李揚4人被認為是「中國80年代後的代表」。

2004年2月，獲得第五屆網路金手指的網路文化先鋒獎。

2004年6月，成為《三聯生活周刊》封面人物。

2004年8月，接受央視《面對面》節目采訪。 2004年9月，應邀前往挪威參加國際詩歌節。

2005年，接受《魯豫有約》節目訪談。

2006年後，當憤怒的北京娃娃不再憤怒時只有一片沉寂。等待巔峰再來。

2007年，出版《紅孩子》。

2010年，出版《光年之美國夢》

2013年，出版《春樹的詩》、《在地球上上：春樹旅行筆記》

❺ 紅孩子商城的行業風波

2012年7月30日，一位不願意透露姓名的業內人士向媒體爆料稱，蘇寧易購收購紅孩子一事有了新的進展。蘇寧易購的財務人員已經進駐紅孩子近一個月，雙方的合作正處於審計核算階段，一旦核算出具體報價，應該就會正式對外公布。
上市無望，紅孩子投資人的變現希望只能寄託於將公司全盤出售。曾經宣稱要在2011年實現IPO的母嬰電商企業紅孩子，被傳正在四處尋求被並購的機會。正在洽談的對象，與在電商行業異軍突起的蘇寧易購有關。
2012年7月16日，紅孩子被爆出虧損嚴重，幾大投資方被套牢。先前三位投資方北極光、NEA以及凱旋創投均被套牢其中。7月18日，蘇寧易購否認將收購紅孩子。
對此，蘇寧易購市場負責人表示並未聽說收購紅孩子的消息，紅孩子現任CEO徐沛欣否認了種種猜測，並披露紅孩子月內將完成新一輪2000萬融資 ，而融資的對象恰恰仍是之前投資的三家VC。
不過，種種跡象仍然表明，紅孩子這家曾經紅火一時的電商正在成為徹底套牢VC、完全體現投資創業者分歧並轉型失敗的電商樣本。
面對外界關於蘇寧易購整合母嬰電商紅孩子不利，紅孩子裁員15%的傳聞，蘇寧易購執行副總裁李斌2013年1月20日首次在一次易購與紅孩子的聯合促銷活動做出了回應。
李斌表示：「紅孩子2013年將加速擴張，其保底銷售收入目標將幾乎翻番至30億元，而為此蘇寧紅孩子團隊的人數要從目前的1000人左右擴張到3000人。」 2008年10月6日，紅孩子互聯科技有限公司總經理李陽在國慶節假期後回到公司上班，投資方之一凱鵬華盈(KPCB)派駐紅孩子的代表金鵬到他的辦公室里開門見山地告訴他，董事會決定，讓他立即離開這家由他創立的公司。
事先沒有任何徵兆。李陽感到非常意外，紅孩子2007年的銷售收入已達4億元，並於2008年3月躍過盈虧平衡線，成為當年風頭最勁的電子商務公司。他向另一位創業夥伴—公司董事長兼CEO徐沛欣問詢，得到的答復亦是：「這是董事會的決定。」接下來，李陽沒能聯繫上任何一個大股東，因為「有人不接電話，有人說出國了」。
與李陽一起離開的，還有和他一起創業的妻子王爽。徐沛欣給出解釋是董事會認為夫妻二人不能同時在公司內任職，而他們又不願分開，所以雙雙離去。但在當事人看來，這不啻是一場政變。
在業內人士看來，紅孩子主要是由於投資人的過多干預，才導致紅孩子的混亂局面。有消息稱紅孩子另外一位創始人、董事長兼CEO徐沛欣退居二線，由VC們推選的高管負責紅孩子的日常運營。 2012年9月25日下午消息，蘇寧電器正式宣布以6600萬美金收購母嬰電商品牌紅孩子，蘇寧公司副董事長孫為民會上表示，力爭2015年蘇寧易購母嬰品類營收達100億。孫為民表示，蘇寧6600萬美金並購在中國母嬰行業創業八年的電商紅孩子，紅孩子成為蘇寧易購並購的第一家垂直電商，並購後將保留紅孩子的品牌和域名。
孫為民稱，此次蘇寧並購紅孩子，蘇寧最看重的是紅孩子的運營團隊，因為紅孩子有著非常豐富的母嬰類運營經驗，未來蘇寧將通過多種手段展開電商整合，實現線上線下的整合。
對於蘇寧收購紅孩子的意義，孫為民稱，此次收購將加速電商行業朝向成熟化發展，加速蘇寧團隊的建設。據悉蘇寧易購目前有員工4000人，希望通過行業的並購整合，引領電商行業的理性發展，也標志著網上零售競爭焦點全面轉移到開放平台。
對於雙方並購後的戰略，孫為民表示，第一，蘇寧和紅孩子整合後，從未來發展考慮，紅孩子將保留現有的團隊和狀態進行運作；第二，蘇寧易購的母嬰品類和紅孩子旗下的網站將進一步整合，尤其是蘇寧易購的母嬰品類將作為一個頻道由紅孩子來運營；第三，紅孩子的物流部門將納入蘇寧體系，蘇寧將進一步充實紅孩子的人員，提高紅孩子的市場份額和地位；第四，通過紅孩子的品牌來加速母嬰市場的整合，通過線下、電話營銷等多渠道拓展紅孩子的發展。
蘇寧電器副董事長孫為民還表示，蘇寧收購紅孩子也是為了引領行業整合、理性發展，讓電商行業最終回歸零售本質。「收購完成後，紅孩子的品牌與運營仍將保持相對獨立，但在物流配送方面將與蘇寧現有網路進行整合。」
蘇寧易購執行副總裁李斌稱，蘇寧易購在家電3C上有著豐厚的運營經驗，在非電器的運營上缺乏經驗，而紅孩子在母嬰上的運營可以為蘇寧易購提供經驗。此外，紅孩子發展前期受制於資金睏乏，蘇寧易購能寄予資金和人力的支持；在運營上，蘇寧易購開展母嬰頻道，同時保留紅孩子的品牌和域名，在團隊上進行整合和垂直市場運作，優化供應鏈管理，共享流量和市場推廣資源。
業內人士分析認為，蘇寧收購紅孩子的原因有兩點：一是配合蘇寧易購開放平台戰略，快速獲得擴充品類的各種資源；二是賣家長期堅守無果，流血退出，收購紅孩子確實很便宜。蘇寧從自己角度來講，需要一個專業的電商團隊，進行母嬰貨品的擴張；第二，紅孩子在母嬰電商中有著很好的品牌影響力，第三，紅孩子有一定的規模基礎，蘇寧可以藉助紅孩子的規模來進軍電商。蘇寧易購收購紅孩子後短期內對其他電商平台形不成直接的大沖擊，但是有兩個標志，一是網上零售競爭焦點全面轉移到開放平台，二是B2C並購市場會更活躍。
對於紅孩子在母嬰電商領域的經驗，能為蘇寧帶來哪些新變化，業內人士認為，主要還是供應商和用戶資源上的貢獻，運營經驗短期內很難被蘇寧易購採納借鑒，此次收購，將可能使紅孩子有機會扭轉虧損局面，但不會有太大變化。紅孩子只是蘇寧戰略大架構中的一個部分，起到彌補的作用，只是從業務原因上改變需求。
紅孩子作為母嬰品類的知名B2C電商，其從母嬰類產品的目錄銷售起家，逐漸發展到化妝品、日用品、服裝等綜合性百貨領域，並於後期全面轉型電子商務。幾年間，紅孩子完成數輪融資，融資金額巨大。但在2011年，受激烈的價格戰影響，營收受到嚴重影響。且負面消息不斷，創始人離職、資本方控制公司、多元化戰略失敗、虧損嚴重等等問題都困擾著紅孩子。
紅孩子衰敗探因：放棄母嬰大本營 創投斗爭兩敗俱傷 2013年3月1日，紅孩子創始人股權糾紛引發外界關註：創始人之一王爽將其他創始人告上法庭，稱在自己不知情情況下股權被轉讓，而對於這一糾紛是否會影響到蘇寧並購紅孩子問題上，律師則認為蘇寧未來面臨風險。
該糾紛起始於紅孩子幾個創始人股權糾紛，李陽、王爽、楊濤、徐沛欣等人創立紅孩子後，除徐沛欣外都紛紛離開了紅孩子公司的一線。而根據股權轉發協議書，王爽在2009年6月23日向蔣鳳雲、楊濤轉讓了自己的股份。
而到了今天，王爽對外表示自己並不知情這份轉讓書，並認為協議書上的簽名是偽造的，並非其人簽署，並以此開始對現有的創始人提出訴訟。
對於2013年3月1日傳出的紅孩子創始人就股權問題起訴公司一事，紅孩子的收購方蘇寧向網易科技回應稱，公司收購事項嚴格按照法規辦理，並已經過相關部門的審批，而對於提及的訴訟事件，公司將予以關注。