⑴ 員工違反車間勞動紀律怎樣寫報告
請問是員工寫報告，還是車間寫報告或是說提出處罰單位寫報告
如果是違紀員工本人的問就按檢討書寫就好了，車間的話就要分析一下原因和後續的改善方案了，如果是提出處罰單位寫就說按哪條規章進行處罰，當然要先說明一下原因，違反什麼了
⑵ 公司員工糾紛處理報告表怎麼寫
兩人因起沖突，其中誤傷一人，現需要向上級匯報 怎樣寫書面報告？
⑶ 公司員工工傷事故報告怎麼寫
工傷報告內容主要是說明受傷、搶救及治療的相關情況。
主要內容為:在什麼時間，什麼地點從事什麼事情時,發生什麼事故;在場證明人有誰，參加搶救的有誰;什麼人打的120，什麼人通知的單位負責人，什麼人採用什麼手段送傷者去的什麼醫院，陪同人員有誰;初步診斷為什麼傷情，誰墊付的醫葯費;目前已治療多長時間，是否出院;已出院的共花費多錢錢，該款項是誰支付的。
⑷ 關於處理員工勞動糾紛的請示報告怎麼寫
寫給誰的，，說清楚，，如果寫給勞動仲裁的，，他們那裡有範本的
⑸ 員工犯錯報告範文
範文（一）
關於對xxx同志違紀違規問題的處理決定
我公司員工xxx同志在原擔任領班期間（兼管倉庫工具），責任心不強，不愛護公司財物，對工具疏於管理，沒有履行正常的出入倉手續，造成綠籬剪和禾鐮等一批工具遺失，已難以追回，給公司造成較大的經濟損失。鑒於其已嚴重失職，公司於2003年9月17日免去其領班職務，並給予一次改正機會，重新安排崗位工作。在2003年8月16日辦理工具交接手續時，未按要求當場辦理書面移交記錄和簽名確認手續，在以後公司多次派人要求其補簽移交手續，在事實清楚、證據確鑿、要求合理的情況下，其本人仍態度生硬，不予合作，不珍惜公司給予的改正機會，找借口推卸責任....
範文（二）
關於對曹笛等同志違紀問題的處理決定
局屬各單位：
2012年4月13日下午3：00我局白蟻防治所工作人員曹笛同志在上班時間網上購物，被區紀委、監察局組織的效能監督員暗訪錄像，並在4月26日全區黨風廉政建設暨警示教育大會上播放的作風暗訪片《鏡鑒》中進行了曝光。曹笛同志的行為損害了住房保障局形象，在社會上帶來很壞的影響。該事件的發生主要原因是由於曹笛同志工作作風散漫、紀律觀念不強造成的，同時也與單位管理不到位有很大的關系。為嚴肅紀律，教育本人，根據區局首問責任制第四條相關規定，經2012年5月4日局長辦公會議研究決定：
1．對白蟻防治所曹笛同志進行通報批評，並責令作出書面檢查;取消該同志年度評先資格，當年年度基本獎金下浮20% 。
2.白蟻防治所所長李忠祥同志負有領導責任,對該同志進行通報批評。
3.取消白蟻防治所2012年度評先資格。
希望全局幹部職工引以為戒，嚴格遵守各項規章制度，切實做好本職工作。局屬各單位要進一步加強機關行政效能和作風建設，以嚴明的工作紀律，扎實的工作作風，良好的精神面貌，高效的服務質量，為望城房地產業和住房保障工作又好又快發展提供堅強的保障。
⑹ 如何處理生產車間員工在交接班時發生糾紛
轉載交接班管理制度1范圍1.1本標准規定了連續工作崗位的人員實施規范的交接班的要求。1.2本標准適用於XXXX范圍內連續倒班崗位的交接班。2引用標准2.1XXXX公司企業管理標准。3管理職責3.1勞資科負責督促車間等二級單位交接班制度的制訂，執行情況的檢查與考核。3.2車間等二級單位負責本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。4管理內容及要求4.1接班准備：4.1.1接班人員必須提前十五分鍾到達本崗位。4.1.2上崗前必須按規定穿戴好勞保用品，做好上崗准備。4.1.3接班前由班組長召開班前會，並進行考勤。4.1.4認真檢查本崗位的設備運行和生產情況。4.2交班准備：4.2.1當班人員必須在規定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況，並要求字跡清楚，記錄齊全。4.2.2必須將工具、儀表、備品備件和有關資料如數按規定位置擺放整齊。4.2.3做好崗位轄區內文明衛生工作。4.2.4做好設備維護和生產准備工作，為下一班生產創造條件。4.3交接班內容：4.3.1上一班的生產工藝和工作程序以及生產（工作）任務完成情況。4.3.2對下一班的工作、產品質量要求與具體技術措施。4.3.3生產工具、備品備件所處狀態、數量以及設備運轉和使用情況。4.3.4本班人員的出勤情況和未出勤原因。4.3.5安全生產的要求和措施，有否發生事故，發生事故的原因和處理情況。4.3.6各級領導對安全生產、設備維護的要求和有關通知。4.3.7生產、設備維護的原始記錄和注意事項。5考核5.1交接班人員必須在各自的崗位上進行對口交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。5.2接班人員未到，在崗人員不得離崗，並及時向有關領導或調度匯報，請示處理法。5.3按交接班內容認真填寫好交接班本，各項內容經確認後其交接班的班長和崗位負責人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認和負責。5.4交班者要按本制度進行交班，如未按規定，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補，否則可以不接班，並向有關領導和調度報告，請示解決。5.5各單位領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發現問題及時糾正，檢查的領導也要履行簽名和簽署時間等手續。5.6違反交接班制度按《勞動紀律管理考核法》第7、4條《職工違反勞動紀律和各項管理制度處理細則》執行。6附錄和記錄表式6.1交接班記錄本
⑺ 公司員工之間的糾紛怎麼處理。
公司員工之間的糾紛處理方式是：
一、可以通過協商調解的方式解決。調解前先弄清事情的基本情況。
第一、弄清當事人。有時張三和李四的糾紛只是表面現象，而趙五和王六之間的糾紛才是實質，或是主要問題。主次關系或多重關系都需要理清，調解時才能「對症下葯」。 對糾紛各方當事人的思想狀況及在矛盾中所處的地位要基本掌握，從而可以根據不同的當事人，確定不同的調解方法。
第二、弄清沖突的焦點。不弄清沖突的焦點是什麼、爭執的對象是什麼，只根據表面現象或一時的表現急於著手調解是不妥當的。
第三、弄清產生沖突的背景。有時糾紛是由於誤會產生，有的糾紛起因是一些不實之言。因此，弄清真正的原因，糾紛也就容易平息了。
二、勸解通常採用以下方法。
第一、當面勸解。有的糾紛已爭執清楚;當事人也有解決問題的思想基礎，客觀條件具備。這時，可以把雙方當事人叫到一起，彼此把問題說清楚，致歉，握手言合。
第二、引導勸解。對於火氣大，缺乏解決問題的思想基礎的人，應耐心引導他站在對方立場上考慮一下問題，同時看到自己的不足之處，然後再來解決糾紛。
第三、迂迴勸解。有時當事人背後還有支持者，可先做支持者工作，通過支持者迂迴地做當事人的工作。