2003華為糾紛

1. 如何評價華為在國際上受到各種不公平待遇

我在生活中一直都是用的華為手機，我的朋友也很多人用華為手機，認為華為手機性價比高，而且好用，價格方面也是比較合理的。作為國人還是支持華為的。

如今華為為何被美國封殺的原因：

首先華為在行業中是有足夠競爭力的企業，同時又是中國的公司。在這些年中國經濟快速成長為GDP總量佔世界第二，軍事尤其是海軍實力快速增加的前提下，美國產生了巨大的危機感。

過去十幾年來美國國會和政府以國家安全、隱私等各種理由制裁華為的產品，但是華為仍然在通訊電子領域出類拔萃。蘋果於今年一季度出現手機銷量大幅度萎縮狀態，主要競爭對手華為卻強勢崛起。美國再次以華為涉嫌像流氓國家銷售自己的產品為由，欲制裁華為。

2. 華為手機的大事記

2013年三季度華為出貨量1270萬部，4.8%市場份額躋身全球第三，成為Q3排名榜上實至名歸的明星
2012年6月，華為智能手機C8812在中國上市60天零售過百萬
2012年4月，華為旗艦智能手機Ascend P1在北京全球首發，之後不久P1經歷大幅降價和放棄系統更新兩大問題，打擊了用戶的信心。
2012年3月，華為手機官方電子商城平台－華為商城正式對外運營
2012年1月，在美國CES展發布6.68mm全球最薄智能手機Ascend P1 S。憑借6.48mm的寬度、業界最領先的1.5GHz德州儀器（TI）OMAP 4460 Cortext-A9雙核處理器及華為軟體優化處理技術，Ascend P1 S再創兩項「世界記錄」，一舉成為4.3英寸屏智能手機陣營中最緊湊、最快的一款。
2011年8月，華為發布雲服務平台和全球首款雲手機華為遠見（Vision）
2011年3月，華為智能手機C8500在中國上市百天零售過百萬
2010年9月，華為在德國IFA上發布了全球首款with Google的Android2.2普及型智能手機IDEOS
2009年2月，華為在西班牙的「世界移動通信大會」上首次展示了其首款Android智能手機，並宣布將與T-mobile合作推廣該手機
2005年6月，華為第一款3G手機U626被查爾頓媒體集團評為「最佳3G手機獎」
2004年2月，作為中國第一款WCDMA手機參加法國戛納3GSM大會，並在大會現場進行了豐富的業務演示
2003年7月，成立華為技術有限公司手機業務部華為手機展示

3. 華為技術有限公司的發展歷程

1987年，創立於深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。
1989 年，自主開發PBX。
1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。
1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。
1994 推出C&C08數字程式控制交換機。
1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。
1996年，推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。
1997年推出無線GSM解決方案，於1998年將市場拓展到中國主要城市。與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室。
1998年，產品數字微蜂窩伺服器控制交換機獲得了專利。成立南京研發中心，並於2003年6月通過了CMM4級認證。從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。
雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型設備供應商的前列。
東歐、南歐相繼打開市場後，華為開始挺進西歐、北美，並把歐洲地區部的中心設在巴黎。
2005年4月28日，英國電信宣布其21世紀網路供應商名單，華為作為唯一一家中國廠商，與國際跨國公司入圍「八家企業短名單」。
華為海外銷售就已達到220億美元，產品已經進入包括德國、法國、英國、葡萄牙、荷蘭、美國、加拿大等歐美14個發達國家。而且，華為還在全球建立了8個地區部、55個代表處及技術服務中心，銷售及服務網路遍及全球。2011年1月29日消息，據最新出版的華為內刊《華為人》介紹，2010年華為未經審計的全年銷售收入達280億美元，合1850億人民幣，較上年增長28%。 2009年華為全球銷售收入218億美元，增長19%，約合1491億元人民幣。
1999年，在印度班加羅爾設立研發中心。該研發中心分別於2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網路是當時世界上最大和最先進的智能網路。
2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心。合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。在美國矽谷和達拉斯設立研發中心。
2001年，以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生；在美國設立四個研發中心；加入國際電信聯盟（ITU）；10 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。根據RHK的統計，華為的光纖系列產品穩居亞太地區市場份額的第1名。
2002年，海外市場銷售額達5.52億美元。盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50%，華為的國際銷售額還是增長了68%，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。
2003年，與3Com合作成立合資公司，專注於企業數據網路解決方案的研究。Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，並承認華為沒有侵權行為。
通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認證。在12月為阿聯酋電信公司（Etisalat）提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網路的運營商。
2004年，與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。華為贏得中國電信的國家骨幹網優化合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨幹網路。根據合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100%的市場份額，成功地進入了國家骨幹網的兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。
華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略夥伴的地位。
華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網路設備的合同，此合同價值超過2500萬美元的合同，首次實現在歐洲的重大突破。
2005年，海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額。
與沃達豐簽署《全球框架協議》，正式成為沃達豐優選通信設備供應商。與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協議。根據該協議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級數據通信產品，而華為將在其無線網路項目中轉銷Marconi的微波設備，包括下一代微波設備以及相關的網路服務。贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000的3G網路，價值1.87億美元。
為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈。 成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數據、語音（包括IP語音業務）、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網路供應商，為BT21CN網路提供多業務網路接入（MSAN）部件和傳輸設備。獲得了在中國生產和銷售手機的許可。
截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。 從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft（FhG）成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。
2006年，以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯合研發中心，開發UMTS技術。推出新的企業標識，新標識充分體現了我們聚焦客戶、創新、穩健增長和和諧的精神。
在06年香港ITU展上，華為推出了基於All IP網路的FMC解決方案。華為移動軟交換用戶數突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。
沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網路。摩托羅拉和華為UMTS聯合研發中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。
eMobile選擇華為為其部署日本第一個基於IP的HSDPA無線接入網路。華為與3COM完成針對H3C的競購。美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網路，該CDMA 3G網路將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內華達州等重要地區。

2007年，與賽門鐵克合作成立合資公司，開發存儲和安全產品與解決方案。

與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網路解決方案。在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作夥伴。
被沃達豐授予「2007傑出表現獎」，是唯一獲此獎項的電信網路解決方案供應商。
2008年，被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司。
根據Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。
首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網路，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網路。
移動寬頻產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一。
全年共遞交1737件PCT專利申請，據世界知識產權組織統計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數佔全球10%以上。
華為實現合同銷售額302億美元，同比增長30%；實際銷售收入215億美元，同比增長17.5%。1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網路合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬頻，這也是全世界首個商用的LTE網路。獲得的LTE商用合同數居全球首位。
汶川地震發生後，華為公司及員工向災區捐款現金2630萬元和價值5800萬元的應急通信設備。在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2008年度中國企業500強排名中名列第44位。
2009年，無線接入市場份額躋身全球第二。率先發布從路由器到傳輸系統的端到端100G解決方案。
獲得IEEE標准組織2009年度傑出公司貢獻獎。
獲英國《金融時報》頒發的「業務新銳獎」，並入選美國Fast Company雜志評選的最具創新力公司前五強。
主要產品都實現資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。
首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網路，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網路。
移動寬頻產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一。
2010年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次於愛立信的第二大通信設備製造商。

全球部署超過80個SingleRAN商用網路，其中28個已商用發布或即將發布LTE/EPC業務。在英國成立安全認證中心。
與中國工業和信息化部簽署節能自願協議。加入聯合國世界寬頻委員會。獲英國《經濟學人》雜志2010年度公司創新大獎。
7月8日，美國知名雜志《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業最新排名，華為首次入圍。繼聯想集團之後，華為成為闖入世界500強的第二家中國民營科技企業，也是500強中唯一一家未上市公司。
9月華為C8500作為中國電信首批推出的天翼千元3G智能手機,在百日內的零售銷量突破100萬台，創下了「百日過百萬」的佳績。作為中國電信重要的合作夥伴，華為公司一直致力於與中國電信共同打造用戶體驗好、品質高、性價比高的系列化終端產品。特別是在2010年中國電信打造全系列智能手機的背景下，極大地推動了華為智能手機的跨越式增長。
截至2010年底，華為製造的天翼終端產品發貨已超過2000萬部，已經成為推動CDMA產業鏈發展的重要動力之一。據賽諾2010年報告顯示，憑借與中國電信的深度合作，華為終端在EVDO市場整體份額已達到23.1%，繼續保持市場第一。而基於對智能機研發的大量實踐、以及對消費者需求的深刻洞察，華為C8500憑借其新穎的15聯屏設計及深度融合人人網、開心網等SNS功能，使得華為C8500迅速在消費者中走紅，率先成就了百日破百萬的銷售奇跡。
2011年，華為與賽門鐵克公司宣布雙方已就華為收購華賽49%的股權達成協議。在雲計算大會暨合作夥伴大會上成立IT產品線，預計雲計算投入一萬人。華為入選首批 「國家技術創新示範企業」。推出華為honor榮耀手機。
華為獲2011中國金融業客服中心優秀服務商大獎。推出華為 Vision遠見手機。
2012年，當時最薄智能手機華為Ascend P1 S發布，厚度6.7mm。
華為在CES 2012展會發布了全球最薄的智能手機華為Ascend P1 S。2012年3月18日，華為發布電子商城進入電商渠道，快遞公司已切換到順豐。
2012年2月26日，於巴塞羅那2012年WMC2012展會上發布了第一款搭載自研的四核心移動中央處理器K3V2的手機「Ascend D quad」，該處理器由華為旗下子公司海思研發，也是至今封裝最小的四核處理器。同時，華為也成為國內第一家推出自研手機移動中央處理器的手機廠商，該舉對於打破高通，德州儀器TI以及nvidia對手機CPU的壟斷，具有重要意義。
2012年3月27日，華為投標澳大利亞國家寬頻項目，遭到拒絕。
2012年7月30日華為在北京正式發布Emotion UI系統，實現了華為可分享自主獨特的應用的目的。這是華為整合自身產品，探索研發獨立操作系統的一次勇敢嘗試，這也為華為在未來推出真正屬於自身獨立的操作系統提供了經驗。
2013年，全球財務風險控制中心在英國倫敦成立，監管華為全球財務運營風險，確保財經業務規范、高效、低風險地運行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家。
作為歐盟5G項目主要推動者、英國5G創新中心(5GIC)的發起者，發布5G白皮書，積極構建5G全球生態圈，並與全球20多所大學開展緊密的聯合研究；華為對構建無線未來技術發展、行業標准和產業鏈積極貢獻力量。
400G路由器商用方案得到49個客戶的認可並規模投入商用；此外，華為還率先發布了骨幹路由器1T路由線卡，以及40T超大容量的波分樣機和全光交換網路AOSN新架構。
持續領跑全球LTE商用部署，已經進入了全球100多個首都城市，覆蓋九大金融中心。
發布全球首個以業務和用戶體驗為中心的敏捷網路架構及全球首款敏捷交換機S12700，滿足雲計算、BYOD、SDN、物聯網、多業務以及大數據等新應用的需求。
以消費者為中心，以行踐言(Make it Possible)持續聚焦精品戰略，其中旗艦機型華為Ascend P6實現了品牌利潤雙贏，智能手機業務獲得歷史性突破，進入全球TOP3，華為手機品牌知名度全球同比增長110%。
2013年，華為主要有三大板塊業務，包括通信網路設備（運營商）、企業網和消費電子。其中，消費電子業務發展迅速，華為手機銷量已躍升至全球第三位，僅次於蘋果和三星。
2014年2月25日，在世界移動通信大會上，華為創新地推出全球最小的運營級路由器——原子路由器（Atom Router）。這款原子路由器僅手指大小，可在現網任意節點、任意設備部署，零改造現網即可實現IP網路的可視化、可管理，提供實時的每用戶、每業務高精度性能檢測，助力傳統網路實現網路增值。
2014年10月9日發布全球百大品牌排行榜，中國民營企業華為排名第94位，這是首次有中國企業登上這一榜單。
2014年9月30日，華為計劃在法國投資15億歐元來開發智能手機。

4. 「巨人」間的生死角斗——美國思科公司訴我華為侵權案沉思錄 是在《時代潮》2003年第06期的第幾頁

應該是在42-45頁的

5. 華為集體辭職事件始末

華為鼓勵員工辭職的方案2007年9月通過，10月前華為公司先後分批次與老員工私下溝通取得共識，10月開始至11月底實施，必須在2008年1月1日《勞動合同法》實施之前完成。共計將有超過7000名工作超過8年的老員工，需要逐步完成「先辭職再競崗」工作。
按照華為公司的要求，工作滿8年的員工，由個人向公司提交一份辭職申請，在達成自願辭職共識之後，再競爭上崗，與公司簽訂新的勞動合同，工作崗位基本不變，薪酬略有上升。

老員工辭職之後，這些有著華為最老的工號也將消失，某種程度上體現等級的工號制度取消，所有工號重新排序，排序不分先後，也不再體現員工工作年限長短。

據華為員工透露，華為總裁任正非、副總裁孫亞芳在內的一批華為創業元老，也將進行「先辭職再競崗」。

華為的補償方案：

華為多位員工提供的信息顯示，此次「先辭職再競崗」時，所有自願離職的員工將獲得華為公司相應的補償，補償方案為「N+1」模式。

N為在華為工作的年限，打個比方，如果某個華為員工的月工資是5000元；一年的獎金是60000元，平攤給每個月就是5000元的獎金，假如他在華為工作了8年。那麼他得到的最終賠償數額就是10000元(工資+年獎金平攤)乘以「8+1」，計90000元。

而此次自願辭職的老員工大致分為兩類：自願歸隱的「功臣」和長期在普通崗位的老員工，工作年限均在8年以上。其中一些老員工已成為「公司的貴族」，坐擁豐厚的期權收益和收入，因而「缺少進取心」。由於這些老員工的收入相對較高，華為公司為他們辭工支付的賠償費，外界預測總計將超過10億元。

根據2008年1月1日起實施的《勞動合同法》，勞動者在用人單位連續工作滿10年的，應當訂立無固定期限勞動合同。雖然有關部門解釋說，無固定期限勞動合同並不等同於計劃經濟體制下的「鐵飯碗」，只要符合法律規定的情形，用人單位仍然可以終止勞動關系。但一些企業，包括華為，還是擔心這項規定不利於長遠發展，因而在法律實施前「突擊行動」，先終止勞動合同，再以某種方式對員工重新僱傭。
在華為事件中，有一個詞耐人尋味——「主動」。表面上看，的確是員工主動與企業解除勞動合同，沒人反對，一切進行得安靜而順利。但這真的是員工心甘情願嗎？從勞動者角度講，沒人不希望有一個穩定的工作和長遠的保障。即使今天企業承諾只是重簽勞動合同，工作崗位仍是有的，還多一筆補償金，但企業為了避免承擔法律責任而殫精竭慮的做法，難免不讓員工擔心，將來會不會要不停地簽短期合同？會不會在企業服務的時間一長就要被解僱？何況，在這次事件中，華為員工是否有不「主動」的權利也值得琢磨。華為要求，工作滿一定年限的員工都要先後辦理主動辭職手續。這在一定程度上成為員工在企業繼續工作的前提。如果不主動辭職，還能不能在華為工作呢？眼前的工作機會畢竟更重要，不接受又能怎樣。
至於是否會增加企業的用工成本，應當說，真正貫徹落實《勞動合同法》，必然會在短期內增加用工成本。不過，這種增加是極為有限的，特別是對那些一貫誠實、守矩、守法經營的企業而言，《勞動合同法》很大程度上是在《勞動法》框架基礎上的補充和細化，並不會給企業用工帶來明顯影響。如華為事件中的焦點問題——無固定期限勞動合同，此前也有相關的部門規章，只是沒有上升到更高的法律層面。何況，給員工穩定的預期並非就一定降低企業的活力，也未必就會「養懶漢」。日本的終身僱傭制已推行多年，很好地保證了經濟的穩步發展和企業的壯大。企業完全可以通過薪酬、輪崗等手段來建立激勵約束機制。

6. 華為手機保修多久

華為手機保修期是一年。華為手機具體保修規定配件保修細則，隨機附帶的原裝充電器保修一年，原裝電池六個月，原裝耳機三個月。單獨購買的配件根據相應配件質保政策享受質保服務（貼膜，外殼，飾品等保護類配件除外）。

國家規定新手機的包修期是一年。按照《部分商品修理更換退貨責任規定》第十一條之規定，在三包有效期內，修理兩次，仍不能正常使用的產品，消費者可以要求退貨。消費者在與銷售商協商解決消費糾紛時，應當講究方式方法，必要時可向消保委或12315求助，以避免陷入僵局。

華為手機保修期是多久？

華為手機自購買算起，保質期1年。

全國聯保,享受三包服務 質保時間 1年

質保備注 主機1年,電池6個月,充電器1年,有線耳機3個月。

(6)2003華為糾紛擴展閱讀：

華為手機 隸屬於華為消費者業務，作為華為三大核心業務之一， 華為消費者業務始於2003年底，經過十餘年的發展，在中國、俄羅斯、德國、瑞典、印度及美國等地設立了16個研發中心。

2015年華為入選Brand Z全球最具價值品牌榜百強，位列科技領域品牌排名第16位。

2018年7月31日，國市場分析機構國際數據公司發布的初步數據顯示，2018年第二季度，華為的出貨量超過蘋果手機，躍居全球第二位。

7. 美國為什麼要起訴華為

在美國眾議院535名議員中至少有73名議員直接或間接是思科的股東。在過去幾年中，華為不僅與思科爆發過有 關知識產權的糾紛，華為多宗在美投資並購交易也被美國外資投資審查委員會調查和阻撓。與思科這類擁有強大院外游說力量的競爭對手相比，華為在華盛頓的朋友太少了。」

「方興東表示，美國會封殺華為是利益之爭，這次事件是10年前的思科起訴華為的一個延續，10年前思科以知識產權問題發動了第一場戰爭，反而助力了華為的開放化和國際化，思科也沒有以產品的開放性來公平競爭，而是以政治手段來完成他的目的，他們利用政府來阻撓華為的收購。
華為的10年的增長數據，從07年92億美金到現在323億美金，一直保持高度的增長。思科的收入這幾年是保持，09年大幅度下滑，現在是保持微弱的增長。
方興東提出，為什麼思科會這么害怕華為，因為思科想要維持高額利潤。思科在美國市場收入佔60%，華為在中國市場收入是只有30%，在國外的收入是70%，經過10年前的一戰，使得華為更加全球化。如果在美國的壟斷地位被摧毀，對於思科來說是致命的打擊。所以此次是華為被思科以政治手段發起「封殺」。」

思科首席執行官約翰·錢伯斯(John Chambers)曾說：「25年以前我就知道，我們最強勁的競爭對手將會來自中國，現在來說，那就是華為。」

「中美關系未來緊張多於緩和，企業作為政治犧牲品在所難免，但可藉此熟悉西方的游戲規則，善於學習，淡然處之而非怨氣恐慌。」

from: http://xinsheng.huawei.com/cn/index/guest.html

摩托羅拉在美狀告華為盜取商業機密
摩托羅拉在伊利諾斯州北區法院提起訴訟，指控中國最大的電信設備製造商華為技術公司竊取其商業機密。
摩托羅拉在起訴書中表示，多位摩托羅拉前職員，其中大多數為華裔，向華為提供了有關其最新無線技術，包括公司在上世紀90年代初開發的「無縫移動」技術項目的詳細資料。
這也是總部位於伊利諾伊州商堡的摩托羅拉首次起訴華為。不過此前摩托羅拉曾起訴過Lemko公司，一家僱傭了多位摩托羅拉前職員的科技公司和一批前職員。
摩托羅拉在最新的訴訟中指出，據稱前職員潘少偉現在直接在華為創始人和董事長任正非領導下工作。潘少偉曾在摩托羅拉工作了約10年，直到2004年4月辭職，隨後擔任了Lemko公司首席技術官。
起訴書稱，潘先生抱著從摩托羅拉獲得商業機密的想法，幫助建立了Lemko公司，他竊取商業機密部分依賴於在摩托羅拉的前同事，這些人也被起訴。
不過Lemko公司的營銷副總裁，也被列入被告的菲·沃里克（Faye Vorick）表示：「所有的指控都是荒謬和錯誤的，在起訴書中提到的很多人在加入Lemko公司前已經離開摩托羅拉多年。按照我們的政策，除此之外對訴訟無可奉告。」
沃里克女士作為高級營銷經理，被指控「是Lemko公司錯誤行為的第一人，作用非常關鍵。」但她否認這些指控，表示：「這是荒謬的，在我來到Lemko公司前已經離開摩托羅拉多年，堅守和尊重了所有保密協議。」
華為在向網易科技發來的聲明中表示，摩托羅拉的指控子虛烏有，毫無法律依據。「華為與Lemko沒有關系，更談不上所謂轉售協議。面對毫無根據的指控，華為將積極捍衛自己。」
摩托羅拉中國隨後也發來聲明稱，「摩托羅拉公司對於尚未結束的訴訟不予評價，但將積極地保護自己的知識產權。」摩托羅拉在訴訟中要求華為歸還其商業機密並賠償其損失。
華為公司不是第一次被美國公司指控竊取了商業機密。2003年思科系統聲稱，該公司盜取了其路由器代碼。在華為同意修改路由器產品並收回已售出的產品後，思科最終撤訴。2004年在一次芝加哥貿易展上，一位華為職員在拍攝了競爭對手產品照片的數小時後被抓。

8. 華為的發展史

1987年，深圳成立了一家注冊資金為21000元的民營企業，主營業務是為一家香港公司生產的PBX，即用戶交換機做銷售代理。這就是最早的華為。

到了1989年，華為就開始自主開發PBX。

1990年開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。

1992年開始研發並推出農村數字交換解決方案。想通過佔領農村的方式進入全國市場。

20世紀八十年代是中國通信史上一個特殊的年代，那時候中國通信市場需求旺盛，但是國內企業實力弱小，無法與外國廠商相比。導致外國產品幾乎包攬了中國的通訊市場。

那時候中國通訊市場上有八種制式的機型，分別來自七個國家：日本的NEC和富士通，美國的朗訊加拿大的北電瑞典的愛立信德國的西門子比利時的BTM和法國的阿爾卡特。那個時候的中國通訊市場概括一下就是七國八制。

(8)2003華為糾紛擴展閱讀：

華為公司在這個階段設立基於客戶、產品和區域三個緯度的組織架構，各組織共同為客戶創造價值，對公司的財務績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負責。

產品與解決方案是公司面向運營商及企業/行業客戶提供ICT融合解決方案的組織，負責產品的規劃、開發交付和產品競爭力構建，創造更好的用戶體驗，支持商業成功。

區域組織是公司的區域經營中心，負責區域的各項資源、能力的建設和有效利用，並負責公司戰略在所轄區域的落地。區域組織在與客戶建立更緊密的聯系和夥伴關系、幫助客戶實現商業成功的同時，進一步支撐公司健康、可持續的有效增長。

9. 1998年至2003年華為經歷的危機包括

1998年到2000年，華為一直投入到3G技術的研發。當時萬人大招聘的人員，幾乎都投入到了3G技術當中。不曾想，世界的「寒冬」來了，受全球IT技術網路泡沫的影響，3G的發展進程全球放緩。當時中國的3G發展被寄予厚望，但信產部遲遲不發3G牌照，移動、聯通兩大移動運營商也都一籌莫展。而電信、網通兩大固話運營商更是無從下手，大家都明白，移動通信一定是趨勢，固話是沒有未來的。於是電信、網通就強推小靈通，拿不到牌照就硬上，先把客戶圈住再說。華為一心開發先進的3G技術，錯失了小靈通的競爭市場。這個戰略性的失誤在華為總結成了一句名言：「領先半步是先驅，領先一步是先烈」。從中我們可以看出，華為的理念是一步步形成的，從先保守後激進，到不保守也不激進。這體現出華為的自我糾錯能力是非常強的。

危機反思二：華為只有高管，沒有高層

第二，公司管理體制問題。華為2003年開始實行輪值制度，這個制度的推行，也是源於對2002年危機的反思

10. 偉創力終止與華為合作不需要賠償嗎

雙方協商就可以了，現在還要看中美雙方的態度