㈠ 我國惡性商品質量問題頻發的原因
人多國大，經濟發展必然性，等物質文明到一定高度，精神層次提升了就好了
㈡ 我們國家產品質量問題產生的原因
我們的產品質量實不敢恭維，究其原因主要還是人口多啊。
你想啊，這么多的人都等著吃飯呢，產品質量如堅如長城，用了十年八年還不壞，那豈不是沒有擴大生產甚至是再生產的必要了嗎？這些人們喝西北風啊？只有質量差點，大件的用個三兩年，小件的用個一年半載的，更新也快，生產廠家也樂呵呵地忙不亦乎，這些人們才能吃好穿暖。
㈢ 產品質量客戶投訴分析報告怎麼寫
一．
為什麼要寫質量分析報告：
1．
在全面質量管理的八條原則中，其中有一條是基於事實的決策方法。我們大家都知道有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上，一個領導要取得成功，一個企業要興旺發達，在活動之前必須有一個精心的策劃和正確的決策。決策的依據是什麼，就是要採用准確的數據和信息。我們的質量分析報告。就要起這個作用。通過我們的分析報告，對所收集到的各種信息和數據，通過統計技術進行科學分析。然後提供給我們的領導。如果我們每一個檢驗員，一個在現場最了解情況的人，不能給領導提供一個最真實的信息。我們的工作就沒有做好。如果說一個領導不需要我們的質量信息，那麼這個領導也不是一個好領導。這個領導對質量有關的各個過程就不能作出正確的決策。也就會影響這個企業或過程的有效性和效率。
2．
質量分析報告中要寫那些內容：
（1）
產品裝配一次合格率統計表；
（2）
本部門產品質量存在的問題：用直方圖找出主要的質量問題。
（3）
分析產品存在質量問題的原因：用因果圖分析質量問題的原因：從人、機、料、法、環、測六大因素去分析。比如：人：生產過程中出現的裝配質量問題，是由於操作員不熟悉裝配工藝，是由於裝配工不按工藝規程去做，或工人只顧產量不顧質量，或是員工精神不好等等。機：使用的胎夾具陳舊不好用，精度超差。料：進廠的零部件質量不好。法：制定的工藝文件不切合實際，難操作。或工人的操作方法不對。環：環境不好，如光線很暗，空氣不好，氣溫太熱或太冷。影響員工的工作情緒或體力。測：如測量設施不準確，沒有測試設備。通過分析，讓領導了解哪些問題是車間領導和公司領導去介決的，哪些是需要我們去做的，哪些是操作員工要做的。
（4）
要總結質量提高的情況，便於領導把先進的經驗推廣到其它部門。要向領導反映員工做得好的或做得很差的情況。比如通過QC小組活動，改進工藝方法提高勞動生產率、提高裝配一次合格率、提高產品質量，改進材料降低成本。通過質量分析會，找出原因改進了產品質量。
（5）
敢於把違反工藝紀律、不重視產品質量、不努力鑽研技術的員工的情況反映給領導，便於領導採取必要的措施。當然要公正地客觀地反映問題，不能有私心雜念。目的是找出差距，進行改進。同進對質量重視，能鑽研技術，提高工效、節約材料降低成本，熱心幫助別人共同提高產品質量，也要反映出來。讓大家向其學習。
3．
質量分析報告的幾項注意事項：
應有報告人和部門領導簽字 ，應有報告日期。
㈣ 常見的工程質量問題發生的原因主要有哪些方面
相關資料:
常見的工程質量問題發生的原因主要有哪些方面：
（1）違背建設程序；
（2）違反法規行為；
（3）地質勘察失真；
（4）設計差錯；
（5）施工與管理不到位；
（6）使用不合格的原材料、製品及設備；
（7）自然環境因素；
（8）使用不當。
希望對你有幫助。
㈤ 產品質量問題原因分析
一切的質量分析都是建立在數據之上，沒有數據，那些所謂的工具統統沒用。
1、故障的再現，對故障進行還原，並對產品零部件進行測量，從測量的數據首先看看被分析產品的一致性和符合性。接著對相關零部件的測量分析，汽車鈑金的焊接往往是一致性很差的，涉及裝配，間隙、面差的往往要測量很多相關產品
2、對數據的分析，這里會用的經常提及的7大工具，其實這些工具都很簡單。然後通過經驗法，專家法，說專業點就是頭腦風暴一下，從人機法料環5個方面羅列可能影響因素。用數據統計分析，建立柏拉圖，確定主要原因。
3、在通過實驗、試裝等手段對主要因素進行分解，確立改進點，然後指定措施執行。
4、最後對整改後的驗證關閉。
㈥ 淺談如何分析質量問題發生的深層次原因
摘要 本文闡述了企業分析質量問題發生的深層次原因的必要性，並就如何從材料質量問題、生產流程問題、工藝流程問題、人為問題等幾個方面來深層次分析質量問題發生的原因，制定有效的解決措施，真正達到消除質量隱患，提升企業產品品質的目的。關鍵詞 質量問題 深層次 分析 隱患 表層 解決一個企業，只要進行產品生產，就會不可避免地產生質量問題，其實，產品發生質量問題並不可怕，可怕的是發生問題以後，我們不能分析出問題發生的深層次原因，導致質量隱患不能得到徹底的解決，隨著這些帶質量隱患的產品向更大范圍內擴展，時間長了，同樣的質量問題就會陸續不斷地大面積暴發出來，產生非常嚴重的後果，給企業造成不可挽回的損失。（剩餘1993字）
㈦ 質量問題內部原因分析和整改報告，都是可能原因，但是都確定不了到底是哪個原因，怎麼寫啊
既然不能證明到底是哪個原因，就可以把這些原因都寫進去，讓責任分攤。
具體操作就可以根據上面你說的3點問題，我就覺得挺好的。
把他們這些問題都寫進去就可以了，可以統稱為因上述幾項工作都存在潛在隱患，
導致產品出現問題。你是新人，不可能讓你完全擔這個責任。再說這些問題其實公司
早就存在了，只是沒有整改而已。所以挺簡單的，寫就行了，但語氣要婉轉，謙遜。祝你好運。。
㈧ 客戶質量問題退貨，產品質量問題的原因分析應當由什麼部門來分析
一般由產生質量問題的責任部門來分析；
但如果產生問題的原因比較復雜或者責任部門分析原因有一定的難度，也可以由技術、質量部門來進行組織分析。
㈨ 質量原因分析報告
生產管理也好質量管理也好
無非幾大塊,
人員素質,機械性能,物料規格,操作制度,檢驗程序等
找到關鍵環節,查處原因,