順豐快遞阿里糾紛

㈠ 阿里巴巴、騰訊、順豐關聯公司被處以行政處罰，發生了什麼事

12月14日，國度市場監管總店通知稱，市場監管總公司對阿里巴巴斥資有限公司買斷銀泰小本生意（集團）有限公司股權、閱文集團收購新麗傳媒控股有限公司股權、深圳市豐巢羅網技藝有限公司收訂中郵智遞科技有限公司股權等三起未依法匯報玩火履行經營者取齊案拓展了踏看。

市場監管總店反壟斷局在答記者問中意味著，查證剖示這三起案子不頗具消弭、限制競爭功效，故而，從未有過渴求經營者破鏡重圓到匯流前的狀態。但市場監管總局反壟斷局要害負責人也象徵，盡管罰款碑額較低，可是上述三個案件的判罰得以向社會刑滿釋放增強計算機網小圈子反壟斷監管的信號，剪除組成部分供銷社指不定留存的幸運和坐山觀虎鬥心理，生出呼應的威懾功用。

㈡ 為何說順豐菜鳥開撕是快遞業整合失敗的一次鬧劇

據報道，6月日下午，阿里巴巴旗下物流數據平台菜鳥網路發出聲明稱，6月1日凌晨，順豐突然宣布關閉對阿里旗下物流平台菜鳥的經濟數據介面。截至6月1日中午，順豐已經停止給所有淘寶平台上的包裹回傳物流信息。菜鳥方面甚至表示，對此感到很突然。

業內人士表示順豐之所以敢公開站出來和菜鳥撕，很大原因就在於順豐並非淘寶的主要快遞商，但是這場封殺大戰，也未見得就能解決國內快遞行業長期以來受制於阿里的局面，只不過是把台下的事情擺到檯面上來了。其實質只是快遞行業內一次失敗的整合衍生出來的鬧劇罷了。

㈢ 順豐菜鳥之爭會有什麼遺留問題

在國家郵政局的強硬幹預下，當前順豐菜鳥之爭已收官，要求雙方於6月3日中午12點前全面恢復業務合作和數據傳輸，至此雙方握手言和。

回顧雙方撕逼大戰，有兩個事實依然不清晰

第一，截止目前，究竟是誰首先關閉了物流數據介面依然是謎。當時菜鳥方面率先發聲，稱合作夥伴順豐突然關閉了物流數據介面。順豐的回應是阿里系平台將順豐從物流選項中剔除，下線豐巢介面信息，已對商家發貨造成困擾。

而對於順豐來說，上市之後面臨新的增長點的焦慮。早在2016年5月，順豐就推出了一款數據增值服務「數據燈塔」。覆蓋3C、服裝、鞋靴、母嬰、美妝、生鮮、家電等多個行業內外數據，通過智慧物流幫助商家優化產品運營，調整營銷策略。

順豐的電商業務也在如火如荼的開展，包括「順豐E商圈」、順豐優選、嘿店、到風趣海淘等。阿里的「電商＋菜鳥」碰上順豐的物流+電商，數據對於雙方的戰略意義就不言而喻了。

因此，雙方對物流數據共享與保護處理各執一詞，也有各自的理由。順豐方面稱，封殺背後是阿里方面想讓順豐由使用騰訊雲切換到阿里雲。表示不會因為任何商業利益或脅迫而損害任何用戶利益。

對於順豐來說，所謂「用戶利益」背後的本質布局電商、金融等生態體系的需要。對阿里來說，盡管順豐在阿里系的電商件規模不大，但順豐作為品質快遞商，背後是更有價值的高品質客戶群的數據。

菜鳥網路構築的是大數據驅動的供應鏈基礎設施平台，它需要這些高品質客戶的數據來拉升資料庫平台的價值，只不過順豐的野心要構建自身的封閉王國而不允許它人染指自身的利益領地。本質是兩個有野心的巨頭在核心戰略上碰撞到了核心利益。

在國內，一旦涉及到核心利益沖突，都沒有真正的開放與共享，「用戶利益」都是爭取輿論支持的幌子。但說到底，在今天的物流環境下，如果各個快遞公司都要封閉自己全部的數據，用自己的系統，那麼最終形成的一個個封閉數據孤島。

因此，開放共享可能是未來物流電商整合中必然需要達成的共識，只是，它需要各方更合理的切割好各自的利益蛋糕並劃好各自不可觸及的領地。而在當前，事實上核心問題依然是巨頭對撕背後被忽略的問題，即用戶數據的處理以及隱私數據的保護問題，雙方也有必要給用戶一個交代。

㈣ 阿里菜鳥和順豐決裂後，商家會不會得不償失

阿里菜鳥和順豐決裂後，商家不會得不償失，原因很簡單，需要對付順豐和阿里的敵人依然很多，他們只是小吵小鬧而已，到了結果他們還是和好了。正如有一句老話，沒有永遠的敵人和朋友，卻擁有永遠的利益。

當阿里跟順豐決裂之後，你以為那些商家只有淘寶這個商場賣東西嗎？如果你依然是這個想法的話，恐怕都是錯了，他們可能在阿里的對手京東、國美。亞馬孫等一些購物平台，這樣的平台利用他們跟順豐決裂之後，可以敢跟阿里斗氣了。在中國，順豐已經是成為百姓中最快，最不錯的快遞的。在國內都有一句老話，文件類快遞要麼順豐要麼EMS，絕不給其他快遞的。這樣的評價，順豐的地位都那麼高了，其他圓通、中通的快遞還能說什麼？

商家幾乎都不怎麼受到傷害，傷害恐怕是淘寶的剁手黨而已，沒有順豐的依靠，自己只能夠跑去京東或者蘇寧等一些自營的購物平台的，他們的運輸速度跟順豐都差不多的。

順豐和阿里的決裂，在網站上牽起了千層浪了。出現了一批的站隊，這樣的站隊恐怕是3Q大戰之後，第二場了。我們可以回想一下360跟騰訊的對戰中，實用都是拿用戶的命進行雙方的PK，造成了用戶的損失，也是依靠國務院的行政干預才把這場大戰平息。國家郵政總局也是總結了3Q大戰之後，也是馬上出手進行雙方的調節。及時調節的話，這兩所企業不用沿著3Q大戰的後塵，用戶也不會利益也不再會損害了。這個是對我們擁有非常好的好處！

㈤ 為什麼順豐跟馬雲鬧翻

1，阿里要求順豐吧物流信息從騰訊雲轉到阿里雲。2，順豐不從，認為這是自己核心數據不能被阿里掌控。3，淘寶菜鳥屏蔽順豐豐巢數據。4，順豐反擊，斷開菜鳥介面。

㈥ 為什麼菜鳥與順豐糾紛對商家造成巨大的影響

對於關閉數據介面造成的影響，菜鳥、順豐各執一詞，均稱對商家造成影響。

6月1日傍晚，騰訊雲微博發聲力挺順豐。

眼下，阿里在快速推進「新零售」布局，順豐欲在商業板塊、O2O領域發力。

㈦ 淘寶菜鳥和順豐鬧崩，他們到底在吵什麼，引得國家

都在爭取客戶資源的主控權，誰獲得顧客誰就是主導地位。國家有關部門出面只是調停一下。在對待其他快遞公司時，阿里巴巴的菜鳥是具有不可撼動的地位，但是順豐速遞不一樣，直接關閉了菜鳥介面，不讓阿里獲得數據。順豐在企業命脈問題上沒有退讓，在目前看來順豐是正確的，否則他們總是被他人掐住血管，隨時都會有生存危機。

㈧ 菜鳥和順豐為什麼會起沖突

近日，快遞業爆出重大新聞，菜鳥網路與順豐快遞互相指責對方對自己關閉數據介面，這一事件使得阿里系的商家與買家無法在購物網站上跟蹤物流信息，菜鳥在阿里系電商強制下線了順豐，商家無法用順豐發貨。

問題是快遞企業有沒有能力拒絕菜鳥的過分要求？菜鳥與快遞企業是上下游關系，菜鳥既掌握著最大的電商訂單(電商訂單占快遞行業總營收的七成，阿里系電商的市場份額超過50%)，又是行業最大的數據處理和中轉平台(2016年快遞行業日均處理包裹8000萬個，其中菜鳥網路處理5700萬個)，菜鳥已經壟斷了快遞行業的上游，尤其是中低端的普通包裹。普通的快遞公司根本無法拒絕菜鳥的要求。順豐的業務不依賴於阿里，是唯一有能力拒絕菜鳥的快遞。

對於互聯網平台來說，對產業鏈上下游的掌控力至關重要，更高的掌控力意味著平台可以藉此向上下游產業攫取更多的價值。回顧阿里系淘寶、天貓的成功莫不如此，平台上游連接店鋪、下游連接消費者，通過低價、免費的模式清理掉易趣等競爭對手以後，向店家收取直通車的費用、店鋪裝修費，新設天貓(原淘寶商城)向品牌商家收取技術服務費進行收入分成。阿里系電商確實成就了一批公司，但絕大多數店鋪都利潤甚微，淪為給阿里打工的供應商。順豐的不聽話，影響了菜鳥對產業鏈的掌控力，形成示範效應，容易讓其他公司效仿，自然需要敲打。

由此可以預測菜鳥聯盟中快遞企業的未來，隨著菜鳥大舉建設區域性倉儲，吸引商戶將其庫存存儲至這些倉儲，即使阿里系電商的市場份額降低，菜鳥也會牢牢地控制住中低端電商的訂單，大多數快遞企業會越來越依賴菜鳥，在數據處理與中轉方面，快遞企業也無法與菜鳥抗衡，它們最終會淪為菜鳥的配送中心。菜鳥網路總裁萬霖說「快遞公司越成功，菜鳥越成功」，這話並不準確，在菜鳥聯盟中，快遞公司的成功將依賴於菜鳥的「厚愛」，這恐怕並不是四通一達想要的結局。

㈨ 阿里聯手順豐，但是阿里如果失去了順豐會怎麼樣

阿里有聯手，順豐嗎？阿里組建了一個菜鳥聯盟，順豐快遞之前就是因為不願意加入菜鳥聯盟，不願受制於人，所以他們之間曾經鬧得很不愉快。後來雖說是和解了，但是他們之間好像也沒什麼交集。

㈩ 菜鳥與順豐糾紛最新情況是

本次菜鳥、順豐掐架像極了常見的罵街吵架，各說各話，貌似雙方都有理。

從這個角度來看，菜鳥的出發點無可厚非。但問題出現在哪些數據是菜鳥可以用的。順豐有關負責人稱，豐巢在2016年就跟菜鳥開始合作，合作內容包括菜鳥提供消費者手機號信息給豐巢；豐巢反饋快遞出入櫃信息；豐巢網點推送等相關快遞櫃物流信息給菜鳥。