質疑投訴太多

① 原告提供證據太多，法官要求當庭質證，應該怎麼辦

原告提供證據太多，法官要求當庭質證，在我看來在法庭上出現當庭質證這種事情太正常了，畢竟，證據太多的情況下，法官也會有所質疑，會質疑證據鏈的真實性，這個時候法官要求當庭質證就是為了驗證這些證據的有效性和真實性，這是法官的權利，也是原告、被告以及原告和被告的代理律師應該去做的事情。

一般而言，在質證的過程當中，也是可以挖掘出一些真相的，正所謂越辯越明，正所謂真相是經得住考驗的。現在在法庭上做偽證的並不少見，雖然說做偽證是違法的，但是有些人為了利益依舊選擇去冒險。顯而易見，在這種情況下，法官就需要質證，從而讓審判更具有權威性和真實性。

原告提供證據太多，法官要求當庭質證，這個時候你需要既來之，則安之！

② 質疑 該怎麼受理

處理質疑似乎日漸成為集中采購機構的「主流工作」之一，各種質疑令其分身乏術。最讓人頭痛的是，關於質疑，法律方面並沒有像投訴一樣，有具體的處理辦法。這使其在處理很多問題時無所適從，由此也在一定程度上影響工作順暢運行 政府采購活動中，供應商質疑是經常發生的事情，及時、有效地解決這些爭議，對於維護政府采購制度的健康運行至關重要。 質疑是體現供應商知情權和監督權的一項重要規定。但在政府采購制度實施時間還不長的現在，首先因還存在各種不規范的地方，質疑供應商比較多；其次，有不少供應商濫用質疑權；再者，沒有關於質疑的詳細處理辦法。這些情況的存在，都給集中采購機構的工作帶來了一定的壓力和難度。 據了解，集中采購機構幾乎用1/3的時間來處理日常的質疑。不少集中采購機構抱怨：每天其他事情都不用做了，公布中標結果後，質疑就會隨之而來。有根有據的質疑還可以接受，但大量憑臆測或純粹為了發泄的質疑，讓人焦頭爛額。 質疑范圍與條件 現在有不少供應商只要有疑問，就向集中采購機構質疑。其實質疑是有范圍的，只包括采購文件、采購過程以及中標、成交結果等三個方面的事項。因此，集中采購機構在接受質疑時要看清質疑內容是不是在此范圍內。 在采購活動中，出於多方面的考慮，供應商可能會比較隨意地對采購文件、采購過程和中標、成交結果等事項，向集中采購機構提出質疑。如果沒有一定的限制條件，就會使集中采購機構承擔過重的工作量。因此，《政府采購法》規定，供應商提出質疑，就必須有認為采購文件、采購過程和中標、成交結果使自己的權益受到損害的事實和理由。如果采購文件、采購過程和中標、成交結果與質疑供應商沒有關系，或者供應商沒有提出使自己權益受到損害的事實與理由，集中采購機構可以不受理這種情況的質疑。 何謂「有利害關系」 有人認為只要是購買了標書的供應商就是與這個項目有利害關系，即使沒有投標。因為企業花錢買了標書，這就構成了一定的利益關系。但此企業只能對招標文件進行質疑，而不能對後期的采購過程或者中標、成交結果進行質疑。 受理質疑有實招 「把質疑進行階段性的劃分」是徐州市政府采購中心找到的「實招」。第一，要求對采購文件進行質疑，只能在開標前。采購中心給購買標書的人留出質疑時間，如果開標後再質疑采購文件，一律不受理。 第二，評完標以後，企業可以對評標過程、中標、成交結果進行質疑。這樣做主要是為了避免兩種情況：首先，有不少投標商在沒有公布中標結果前，即使發現招標文件有問題，也不吭聲，知道自己沒有中標後，就開始「發難」。其次，采購文件確實有問題，評標結果出來後再質疑，時間比較長，責任不太好劃分。 另外，業內人士認為集中采購機構「招架不住」的一個原因是「責任不清」，應該做到「誰負責誰答復」。即供應商質疑采購文件的內容，如果是采購人負責，就讓采購人答復，評標過程的問題就請專家答疑。這樣在答復時既有針對性，而且還減少了集中采購機構的工作壓力。 受理 但終以事實為依據 浙江省財政廳政府采購管理處處長俞建玉說：「我們要相信大部分供應商不會無理取鬧，故意質疑搗亂。供應商相對來說是弱勢群體，對他們的質疑，集采機構應認真受理，這樣供應商才有更大的熱情參與政府采購。」 徐州市政府采購中心主任姚賓禮認為，面對沒有證據的質疑，有的比較好解決，但有些只能不了了之。首先，如果供應商質疑中標商的資質、數據或者其他證明是假的，即使沒有證據，集采機構也可以把被質疑的企業叫來，重新審核資質證明文件等，問題就會迎刃而解。其次，如果供應商質疑幾家企業串標等情況，在沒有證據的情況下，很難解決。例如，幾家投標商確實串標了，不僅是供應商感覺到了，就是集采機構也覺得有問題。但如當事人不承認，質疑供應商又沒有提出有力證據，集采機構將無能為力。 業內人士認為，要解決這種問題，關鍵還是抓住根源。如果招標文件資質門檻設定，各種技術參數設置科學合理的話，潛在投標商就不會看出可能會有哪幾家企業參與，自然也就不存在串標的可能性了。另外，在全部滿足招標文件實質性要求的前提下，最好採用最低評標價法，這樣也可以避免串標的可能。 安徽省政府采購中心主任姜毅認為，讓企業把所有證據都搜集齊全，集采機構才接受質疑，這樣不可取，因為那樣對企業來說太困難，而且短期內也不太可能完成。因此，集采機構最好在力所能及的范圍內進行調查。而取證十分困難的質疑，要求供應商在一定時間內再提供補充證據，否則集采機構也無能為力。 質疑中的「查無此事」 在眾多質疑中，花費了大量人力、財力，有不少最終都是「駁回原訴」、「查無此事」。雖然是職責所在，但多少還是讓集采機構人員覺得「郁悶」。因為現在集采機構的采購任務很繁重，人手又不多。甚至在調查過程中，明顯感覺質疑供應商是在「亂質疑」，只為發泄沒有中標的怨氣。 但也有集采機構認為供應商的質疑，對其自身的建設和發展是有好處的，可以趁機改進集采機構內部的管理，特別是對程序方面問題的質疑。姚賓禮認為，在初級階段，對供應商的質疑權不易給予太多的約束，對於那些不實質疑給予口頭警告即可，否則不利於政府采購工作的改進，無理取鬧的供應商還是少數。 關鍵是規范集采機構在質疑受理、處理與決定、責任方面，面對的種種問題，都說明質疑需要一個規范的程序和規范的處理辦法。 所以，業內人士普遍認為，質疑也應該出台一個類似投訴一樣的規章制度。質疑是投訴的前一站，如果質疑處理不好，勢必造成投訴的增多。有人說：「投訴中有很大一部分是因為在質疑階段沒有處理好的問題，轉到投訴階段了。

③ 生活中如何巧妙應對對方的質疑

識別來自對方善意或是惡意的質疑。

當對方提出質疑的觀點後，你首要思考的是判別對方是善意的還是惡意的攻擊。對方提出的質疑，對你是人身攻擊，還是僅僅就問題提出問題。這是你需要首先判斷的。判斷對了，你就能准確掌握你對對方的態度了，為下面解決問題作鋪墊。

鑼不打不響，理不辨不明」，這是一句流行甚廣的俗語，但不是一個「放之四海而皆準」的真理。有時，無謂的辯解和爭吵，不僅不能解決矛盾，而且可能導致兩敗俱傷的惡果，這樣，倒不如以軟制硬，以柔克剛，從而達到友好相處的目的。 但是，身處逆境，以柔制剛也要注意對某些情況有所估計：看對方的要求是否超出自身的承受能力，不能犧牲太多去博取對方歡心。

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④ 老是以個別去質疑或者否定全部這種心理是什麼理論可以解釋

有的人呢，會老是以質疑或者否定全部的這種心理，就是說你看見這種事情你就會否定了，就是靠的人的第六感，有的時候你這個感覺是錯誤的。

⑤ 總覺得男友撒謊，但是我質疑太多次又顯得我小心眼，容易吵架，可是心裡總覺得不踏實。怎麼辦啊

誰不曾因為愛情忐忑不安過呢？正是因為你愛他，所以，你才會有所顧慮，這是正常的，跟他說明白，他會理解你的

⑥ 甘肅省招標投標質疑和投訴的處理有沒有法律依據

首先，祝願你早日維權成功！

招標投標質疑和投訴的處理方法
在項目招標過程中，如何妥善處理招標過程中可能出現的投標人質疑和投訴事件，保障招標項目的順利進行，是招標方需要面對的重要課題。下面就談談國內以及國際招標中質疑和投訴的發生原因、事前預防、有效控制及如何處理等幾方面的體會。
第一項 質疑或投訴的發生
治病不如防病。首先應極力避免投標人質疑或投訴的行為發生。然而在以往的項目招標操作過程中，筆者發現，由於對招投標法律法規及對招標文件條款的理解出現偏差，投標人往往會基於有利於自身投標條件的前提出發，在開標前針對招標文件中的條款，或是在開標後對招標評標的組織過程、評標結果向招標人提出質疑或向有關部門投訴。
投標人的投訴和質疑一方面反映了隨著我國招投標制度的日趨成熟，投標人越來越注重維護自身的權益；同時也提醒我們在招標過程中需加強與投標人的溝通，加強與相關主管部門的溝通，要嚴格按照招投標的相關規定來編制文件及組織招標評標。
第二項 質疑或投訴的預防
招標方在設計招標方案及編制招標文件時，就要預防招標後期出現的投標人質疑或投訴。在公開招標設計招標人資格准入條件時，要充分考慮潛在投標人的情況，避免在發布公告後需要重新擬定準入條件的情況發生。如果確實需要重新擬定投標人准入條件則重新發布招標公告。
在設計招標文件條款時，不能設置帶有明顯傾向性或排他性條款。在編制招標文件時，條款的設定在滿足招標人需求的前提下，須體現公平、合理及技巧。在設備招標中，對那些導致廢標的重要技術條款須特別注意。要讓設計方充分意識到這些條款對後期招標的重要影響，避免在發出招標文件後再修改這些重要條款，以免引起投標人的猜疑。如果確實需要修改重要的技術條款，則必須與設計方作充分溝通，修改內容報招標主管部門備案，確保程序上合理合法。
評標辦法的擬定，盡量做到客觀、明確、簡單可操作。打分條款不要讓評委有過大的自主把握空間。在評標時，要確保各評委對客觀條款的打分保持一致。對主觀性強的條款，要注意評委打分不要出現太大的偏離；如果出現，要提醒評委有充足的理由，並收集相關的證據，避免在出現主管部門核查時處於被動。
第三項 質疑或投訴的控制
在發布招標公告後，投標人會對招標文件的條款提出質疑。通常在這些質疑中，一部分是由於招標文件的表述前後矛盾或不清楚而引起的，一部分則是投標人從爭取有利於自身投標的條件的角度提出的。
在備標階段，對這兩類投標人提出的對招標文件條款的質疑都要保持足夠的重視。根據經驗，後期多數對評標結果或是招標組織問題的質疑甚至投訴，其起因可能就在前期招標方對這些一般性質疑的處理。
在處理這些質疑時，要滿足後期參加開標評標的投標人家數滿足法定要求。在設備招標中，對招標文件條款的修改很可能會引起後期的投標報價變化；但只要不附加明顯對部分投標人有利的條件（如增加部分投標人獨有的配置），就不致因此引起投訴。
在處理投標人對重要條款的質疑時，更需謹慎，因為一般投標人提出這些問題多是和設計方有過溝通或對設計參數相當了解。面對此類的質疑時，招標方首先要全面審查招標文件，看招標文件是否的確存在會影響後期的開標評標的不完善之處；同時，對所有已購買招標文件的潛在投標人進行摸底。如果能確定滿足標書關鍵性的技術、商務條款的投標人能達到開標需要的法定家數，則無須對招標文件作修改。如果確實需要修改招標文件，則首先需要和招標主管部門溝通，要切實保證修改的程序符合相關規定，修改的內容得到主管部門的同意。同時，要確保修改後的內容能滿足法定投標人家數的要求。
在設備國際招標中，按《機電產品國際招標投標實施辦法》的規定，如果投標人認為已公開發售的招標文件含有歧視性條款或不合理的要求，應當在開標日五日以前以書面形式向相應的主管部門提出異議，同時提交相應的證明資料。同時要求對投標人所提問題，招標機構應當在開標前進行處理，並將處理結果通知相應的投標人。
由於國際標的招標文件在發出前已通過國際網抽取的專家的審核，並通過了地方機電辦的備案，因此，投標人在這個階段提出的異議如果不能提供確切、清晰的證明材料，一般不會對後期開評標構成太大的影響。如果出現投標人提出異議的情況，只要能獲得招標文件的評審專家的確認意見，則地方機電辦很可能以此作為評判的依據。
第四項 質疑或投訴的處理
根據《中華人民共和國招標投標法》第六十五條的規定：「投標人和其他利害關系人認為招標投標活動不符合本法有關規定的，有權向招標人提出異議或者依法向有關行政監督部門投訴。」在《工程建設項目貨物招標投標辦法》（七部委27號令）及《機電產品國際招標投標實施辦法》（商務部令2004年第13號）中，對投標人對評標結果和招標評標的組織過程的質疑和投訴的權利和方式都有明確的規定。
若需進入有形交易市場，如建設工程交易中心（國內標）及通過國際招標網接受商務部的監管（國際標），相應地在招標項目的操作過程中，根據項目進入的交易平台的不同及監管的部門不同，對質疑或投訴的處理的程序會有所不同。
第一條 國內標的質疑及投訴處理
在評標結果公示期間，投標人有可能對評審過程或評標結果提出質疑。這些現象多出現在高價中標或是明顯低於其他投標的低價中標的情況。投標人質疑的重點會在招標組織及評標的公正、公平性、中標人的合法性及履約能力。其意圖是憑借其對行業及廠家的熟悉，出具各種證明材料來影響招標人及主管部門的判斷。
應對這些質疑時，首先應該審查整個招標過程，特別是評標記錄和評標報告，處理時的基本出發點是維護招標程序合法性。由於進交易中心的項目，每一步驟都是在招標主管部門的監督下進行的，所以，在這過程中要加強與主管部門的溝通，爭取得到主管部門的認可。
同時，也應該判斷質疑人提出的問題的理據和力度。如果質疑人只是就招標的組織泛泛而談，沒有提供足夠的證明性材料，則無須與質疑人進行太多接觸，直接從招標程序合法的角度進行書面回復就行。如果質疑人提出的問題揭示了招標過程中或是招標文件中的某些缺陷，則需要慎重對待。在處理時要先審查招標程序及招標文件，從維護程序合法性的角度說，應該與招標主管部門保持一致意見。同時，應與技術設計方溝通，獲得設計方專家對針對性問題的進一步確認。
在形成書面回復前也可以和提出質疑的投標人就質疑的問題進行溝通，盡量在書面回復前打消其疑慮和誤解。在此階段，若能有效避免投標人將質疑升級為投訴，則可省卻招標人許多不必要的麻煩。
如果投標人不認同回復意見，並將質疑上升為投訴，則招標方就應該盡力配合主管部門進行處理。按照程序，主管部門首先應該是審查招標組織過程和評標過程，如通過約談評標專家等各種方式了解評審情況。在這階段，招標方要備齊整個招標過程資料，特別是招標文件的澄清修改文件及評標專家記錄、評標報告。針對投標人投訴的疑點，如果是技術問題則和設計方進行溝通，讓設計方出具意見。如果涉及評標過程，則審查評標記錄，看是否存在個別評委打分超出評分范圍或是明顯偏離其他評委的現象。如果確實存在，則要根據當時評標情況給予合理的解釋，並評估這些偏差對評標結果的影響程度。如果對偏差的產生不能給出合理的說法，且會對評標結果產生重大影響的，主管部門將會組織重新評標或要求重新組織招標。
第二條 國際標的質疑及投訴處理
商務部對國際標的結果公示及公示期間的質疑與投訴的處理有較為詳細的規定。根據《機電產品國際招標投標實施辦法》的規定，在評標結束後，招標機構應當在招標網進行評標結果公示，公示期為七日。招標機構應按商務、技術和價格評議三個方面對每一位投標人的不中標理由在《評標結果公示表》中分別填寫。填寫的內容必須明確說明招標文件的要求和投標人的響應內容。《評標結果公示表》中的內容包括」推薦中標人及製造商名稱」、「評標價格」和「不中標理由」等，應當與評標報告一致。並且，評標結果公示為一次性公示，凡未公示的不中標理由不再作為廢標或不中標的依據。
法規規定投標人可以在招標程序的合法性、評標結果的合法性、評標委員會組成人員的合法性、不中標理由的充分性等四個方面要求招標方或招標機構作出解釋。
在接到此類質疑時，招標方首先根據以下幾個方面判斷該質疑的有效性：
1、由非投標人提出的質疑；
2、質疑函件無合法投標人簽字或簽章的質疑；
3、未提供相應證明材料的質疑；
4、質疑函件為虛假情況的質疑；
5、未在規定時間內將質疑函件送達主管部門的質疑；
6、未在公示期內在招標網上提出的質疑。
如果根據以上幾個方面可以判斷該質疑為無效質疑，則無須對投標人作書面回復，待公示期一過，則可以按程序完成中標結果備案並發出中標通知書。
如果投標人的質疑為有效質疑，則首先應判定其質疑的內容。一般而言，投標人的質疑會集中在對評標結果的合法性和其不中標理由的充分性兩個方面，較少涉及評標委員會組成人員的合法性。而對招標程序的合法性，由於招標文件發出前已通過商務部專家的審查，投標人一般較少提及，且較難提供確切的證明材料。故開標後的質疑，多半集中在對其不中標的理由充分性這方面。
在處理這類質疑時，要和主管部門進行充分的溝通。如果能判定質疑的內容沒有實際的依據，只是針對程序或是結果的合法性泛泛而談，則無須與之過分糾纏；如果投標人的質疑可能反映了招標文件或評標過程的欠缺，並有可能對後續工作產生影響，則需要仔細地檢查整個招標過程，和招標文件的評審專家及評標專家進行溝通，盡力收集有客觀的證據。
主管部門對這些質疑的處理會根據把握的實際情況作出維持原評標結果、變更中標人和招標無效三種結論。在主管部門調查取證的過程中，招標文件的評審專家和評標專家的意見至關重要。
綜上所述，對投訴的處理要依據招標項目的實際情況及投標人的質疑性質有所側重。對招標方而言，保證招標合理合規、文件條款設置客觀公正、與專家及主管部門溝通有效是最重要的。對投訴重在預防、控制，處理投訴必然會對招標方造成時間和成本上的損失。招標投標是極嚴肅的活動，需要相關各方精誠合作，相互理解和支持。說到底，質疑和投訴的產生和處理，也是為更加公平和規范。以此為目標，無論招標方或投標方，信守公平、公正、誠實、信用的原則，在激烈的市場競爭中，當能走得更穩、走得更遠。

⑦ 人一生要面臨很多質疑，面對懷疑我們需要去解釋嗎

在網上聽說過這樣一句膾炙人口的心靈雞湯，是這樣說的，理解你的人不必解釋，不理解你的人何必解釋，我認為這有點說的一廂情願了，有些事情不是你不想解釋就可以逃過的，有時候面對質疑你一定要做出解釋。

你真的認為有時候你可以做到充耳不聞視而不見嗎？你可以做到走自己的路讓別人說去嗎？不一定，你的這種做法只能夠讓別人認為你是默認了，而後你所要面對的是各種口水向你蜂擁而至，那個時候你後背上有多少雙眼睛盯著，你為什麼要去承擔這個本來解釋清楚就沒有事情的後果呢，所以我認為任何事情都應該理性的看待，不能夠想當然的認為什麼都不去解釋。

綜上所述，面對質疑的時候，我們應當發出自己的聲音，把事情解釋清楚，你不說別人永遠不知道，你的沉默會讓別人以為你是在默認你的過失。

⑧ 李子柒很火，同時遭到了很多的質疑，面對質疑她如何作出回應的

李子柒面對質疑本人親自回應了一些質疑，外加一些采訪解釋網友對她的質疑。

對於質疑李子柒並未採取冷處理，採取正面回應也是不錯公關處理手段，解決了部分質疑聲音，奈何網路環境存在杠精，我們無法消除對此類質疑。

對於李子柒存在，個人認為可以將其理解為一種正面宣傳，她的拍攝並不能代表農村生活真實樣貌，更多傳遞的是慢生活理念，才吸引如此多人去了解和發現她的故事。結果去了解後發現此人背後有團隊、有不良生活經歷，認為此人是個騙子掩蓋了農村辛苦勞動的成果，對於諸多質疑除了美化農村生活以外，其他質疑更像是無理取鬧。

果不其然~李子柒成功將國內文化輸出到國外，同時也吸引了國內網友關注，更是將產品+品牌+IP一體化運營，從商業角度考慮是成功案例。

⑨ 當你遇到質疑的時候，你是如何反擊的

經常會感到委屈，憤怒，想罵人，怎麼辦呢？當然了，能忍則忍了，能接受就接受了，到戶外，田野中去放飛心情，去看海，讓心胸更開闊，不與之計較 ，記得哪位先哲說過一句話，「原諒他們吧，他們不知道自己做錯了」。但是如果遇到那種一而再，再而三，得便宜賣乖，不斷無理挑釁之人，絕對是要接著的，定要鬧他個雞犬不寧，招架不住，痛悔八輩子祖宗，不要以為人家的寬宏大度是老實可欺。