可口可樂與百事可樂算侵權嗎

① 可口可樂與百事可樂之間是否存在侵權

商標方面肯定是不存在的。至於說味道，可能要從專利方面去考慮了。而且，說實話，個人感覺，可口可樂和百事可樂口味差別挺大的，百事可樂口感要柔一些。

② 百事公司和可口可樂是否屬於一家公司

當然不是。百事可樂公司於1919年成立。原名為洛夫特公司，1941年改名為百事可樂股份公司，1965年改為百事可樂公司。 可口可樂圖標可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立於1892年。

③ 可口可樂與百事可樂有什麼區別

1、百事比可口可樂更甜一點，可口可樂的甜度約11度，而百事可樂的甜度在11.2度左右，比可口可樂高出0.2度。百事的磷酸含量比可口的多一點，口感上感覺稍微「硬」一點，百事比較甜一點。

2、可口可樂氣更足一點。

3、可口生產時間比百事早。

4、在歐洲，南美，北美，可口的市場強勁。

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傳統的含糖碳酸飲料市場每況愈下。財報顯示，2014年~2017年可口可樂與百事可樂的銷售業績日漸下滑。2017年營收分別為354.1億元、635.25億元，就2017年凈利潤而言，前者下降81%至12.83億美元，後者下降23%至49.08億美元。

在碳酸飲料市場，可口可樂推出了零度可樂等打著「零糖分、零卡路里」的新品；百事分別推出清怡可樂與極度可樂兩款無糖產品。今年6月，中國飲用水領域巨頭農夫山泉推出新品「泡泡茶」將手伸向了碳酸飲料領域，「泡泡茶」用茶香和果汁將可樂中的高糖成分去掉，解決的正是碳酸飲料最遭人詬病的問題。

④ 百事可樂與可口可樂互相打擊的廣告行為是否違法為什麼

國外的很多廣告都是這樣的，他們針對的比較明顯 不違法 國內的廣告多採用隱喻

⑤ 百事公司旗下的百事可樂和七喜之類的飲料是不是都是抄襲可口可樂公司的產品

不算，可口可樂公司的飲料配方和百事的配方是不同的，兩者之間的味道有細微的區別，你不覺的可口可樂的比較苦，但是百事的比較甜，嗎？
另外，可口可樂的配方是商業秘密，並沒有注冊專利發明，沒有專利發明權。因為專利發明是有保護期限的，過了20年就不受保護了。成為商業秘密則受到永世的保護。

⑥ 可口可樂和百事可樂的問題

朋友,,你是不是在跟可口可樂做廣告的呀.哈哈,,我是做可口可樂的.你是做什麼呀..

⑦ 百事可樂是可口可樂的替代品嗎為什麼

首先，肯定不是。
根據波特的五種競爭力量的模型來看，即供應者，購買者，現有企業間的競爭，潛在進入者和替代品。
世界上第一瓶可口可樂於1886年誕生於美國，距今已有113年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數以億計的消費者，成為「世界飲料之王」，甚至享有「飲料日不落帝國」的贊譽。然而就在可口可樂如日中天之時，竟然有另外一家同樣高舉「可樂」大旗，敢於向其挑戰的企業，它宣稱要成為「全世界顧客最喜歡的公司」，並且在與可口可樂的交鋒中越戰越強，最終形成分庭抗禮之勢，這就是百事可樂公司。如此潛在的進入者的威脅已經具備了一定的資本和口碑，即將成為替代品的威脅使得他們在現有企業間的競爭勢均力敵，然而就要看兩家企業的庫存成本和固定成本是否占優勢，其次企業的供應者和購買者的議價能力是不一樣的，也會對雙方的競爭產生明顯的區別。
在飲料行業，可口可樂和百事可樂一個是市場領導者，一個是市場追隨者（挑戰者）。作為市場追隨者，有兩種戰略可供選擇：向市場領導者發起攻擊以奪取更多的市場份額；或者是參與競爭，但不讓市場份額發生重大改變。由於飲料行業的激烈競爭，為了規避風險，可口可樂和百事可樂不約而同地選擇了多元化經營。但是，多元化為兩家公司帶來的收益大相徑庭，百事可樂在這場特殊的角逐中再次戰勝了可口可樂。
自70年代開始，可口可樂公司大舉進軍與飲料無關的其他行業，在水凈化、葡萄酒釀造、養蝦、水果生產、影視等行業大量投資，並購和新建這些行業的企業，其中包括1982年1月，公司斥資7.5億美元收購哥倫比亞製片廠的巨額交易。但是，這些投資給公司股東的回報少得可憐，其資本收益率僅1%。直到80年代中期，可口可樂公司才集中精力於主營業務，結果利潤出現直線上升。
百事可樂從60年代起就試圖打破單一的業務種類，迅速發展其他行業，使公司成為多角化企業。從1977年開始，百事可樂進軍快餐業，它先後將肯德基食品公司（KFC）、必勝客（Pizza-hut）義大利比薩餅和特柯貝爾（Taco Bell）墨西哥餐廳收歸麾下。又再一次實現了利潤空前上漲。
但值得肯定的是在兩大如此有名聲的品牌中，雙方競爭異常激烈但不至於成為替代品，在產品宣傳方面，百事明顯要做的比較好，明星，潮流，時尚因素的加入讓大家都覺得想潮就是百事。百事可樂在它誕生92周年的時候趕上了競爭對手。1990年，兩種可樂平分市場，在零售方面百事可樂甚至超出了1億多美元。該年度A•C•尼爾森公司對美國、歐洲和日本的9000名消費者進行了調查，排出了世界上最有影響的10大名牌，百事可樂和可口可樂均獲此殊榮，分列第6和第8位。百事可樂已經實現了成為全世界顧客最喜歡的公司的夢想。1997年，百事可樂公司全球銷售額為292.92億美元，位列《財富》98世界500強第92位，榮登飲料行業企業世界冠軍，可口可樂只能屈居亞軍，銷售額只有188.68億美元，排名在201位。
五種競爭力量的狀況及其綜合強度決定著行業競爭的激烈程度，從而決定著行業中獲利的最終潛力。

⑧ 可口可樂和百事可樂是同一家公司的嗎

二者不是同一家公司。

可口可樂的商標是Coca Cola，百事可樂的商標是「Pepsi－Cola」。

可口可樂和百事可樂是在可樂市場中的兩個競爭對手，可口可樂最早買下了可樂的發明。而白事是後起之秀。

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可口可樂的品牌理念一直定位在「可口可樂令人滿意，可口可樂使人愉快，可口可樂是美味健康的飲料」上，且一個多世紀以來從未曾改變過。同樣，它的名稱、主要標志以及流暢的手寫體也從未改變過。

百事可樂的品牌理念是「渴望無限」，它體現了年輕一代朝氣蓬勃、渴望自由、雖不能改變世界但卻能讓世界變得更精彩的心理訴求。二戰以後，年輕的新一代成為社會的主要消費對象。

⑨ 建一個萬事可樂公司是否侵權百事可樂

不侵權，雖然萬事與百事事字相同但也不侵權。