① 創業團隊中的沖突會導致企業毀滅嗎
我描述下創業的過程中，必經的幾個過程吧。
1. 創業團隊怎麼選擇合夥人
找合夥人是一個很慎重的過程，你首先要明確的自己的合夥目的，然後你再去分析對方的優缺點，再綜合考量，這個人適不適合做合夥人。朱一帆曾經在講到和王凱一起創辦凱叔講故事時的故事，就倆人互相了解了大半年，甚至兩家人經常周末一起共同遊玩，才決定要不要一起合夥開公司。所以大家選擇合夥人的時候，一定要慎而又慎，我歸納為以下幾點吧：
①志同道合
擁有共同的目標和經營理念，這是合夥的基礎也是信任的基礎。
②優勢互補
這是提高企業管理層的戰鬥力的必備要求，你不能選擇一個弱小的合夥人。
③德才兼備
千萬不要無與庸人和小人合作。
④利潤分配
一定在事先講清楚 創業決策權只能集中在一個人手裡，你分配不要採取對半的形式，如果合作方意見不一樣，就很容易導致經濟糾紛，最後一定會阻礙企業的發展。
總之，合夥人不僅是一個可以給你提供資金、技術、經驗、管理等方面支持的人，更重要的是，合夥人應該是一個能讓你信任、尊敬、能同甘共苦的人。
2. 創業過程中最容易犯的5個錯誤
①找錯需求
什麼是好的生意？好生意要符合兩個詞「剛需、高頻」，互聯網時代的剛需，不只是簡單的衣食住行這些需求，還有更高層次的需求，比如」提升效率、降低成本、更多體驗」等等；高頻呢就是重復消費。如果一個生意既是剛需又是高頻，那這個生意一定是可以做的而且一定是好生意，當你找到了你一定要抓住機會全力以赴。
當然還有一些行業是剛需但不是高頻，比如「婚紗攝影」，一個客戶一輩子可能只做一次，那該怎麼辦？那就要保證每一單都要有足夠的利潤，然後把每一單都做好，做成品牌形成口碑，然後一單帶一單。如果不是剛需這類生意就不要考慮了。
②解決方案做錯
我有一個朋友，很有意思，他呢覺得馬桶蓋打開關上打開關上很麻煩，他就發明了一個產品，腳踏式半自動開馬桶器，一個鐵環套在馬桶蓋上，腳一踩就能打開，但是這個產品，就是一個失敗的產品，因為客戶需要的不是踩一下打開馬桶蓋，而是按一下就能打開，甚至是走過去就能自動打開，也就是：智能馬桶蓋。
③不接觸市場和客戶
有一些創業者喜歡自己悶頭搞產品，不接觸市場不了解市場，不接觸客戶不了解客戶，怕自己的創意拿出來就被別人抄走了，然後就幻想著產品一出來就能引爆市場，結果產品出來之後，不是沒市場就是沒人要。其實一個產品或是項目越早接觸市場越好，接觸越早，你就能早一點知道市場反應並及時做出調整，不要怕被別人抄，別人都是在你有一定結果的時候才會去抄你，你的產品剛出來還沒有經過市場驗證的時候是沒有人抄的，當你有結果的時候你已經領先一大截了。
④過早的擴張
有些產品，剛出來的時候賣得很好，創業者一興奮就想要擴張發展，開始計劃准備過兩年就要上市了，其實這些產品可能是被你的親戚朋友給買走了，但這並不是真正的市場驗證，真正的市場驗證是你用營銷策略在市場開發出來的客戶，並且可以持續不斷的，這才能證明你的項目或者你的產品可行。
⑤忽視成本
顯性成本，大家一般都能看得到，比如像房租水電、員工工資這些。但隱形成本，就很容易被創業者忽視，比如溝通成本、效率成本，公司從下達一個命令到開始執行，這個中間需要多長時間需要經過多少個人這就是效率成本。在互聯網時代，對於創業來說還有一個最大的成本那就是時間成本，因為互聯網創業，時機很重要，但是互聯網上的競爭對手你能不能看見？你是看不見的，一條賽道上可能會有幾百上千個競爭對手，有的可能就在你前面一點點，你看不見，在這種競爭的環境下，時間那就是企業的生命。
最後總結，以上的兩大點其中的任意一小點都有可能是你創業失敗、企業毀滅的原因，所有的創業都不是容易的，所以創業團隊中的沖突是很容易導致企業毀滅的，要在這個沖突中找到平衡點，給團隊找到目標，並朝著這個目標前進。
而在現階段如果有平台能為你承擔這一切，你提供的人脈得到轉化並能從中獲取利益，何樂而不為呢？擁有好賺態，才能賺好錢。
② 創業企業會遇到那些糾紛
為你解答，我是張敏，，，今天與大家聊的話題是。。。 如果我們什麼都會，，還要表現出來，，，就做不了領導。。。。
為什麼呢？？？因為人們接受不了。
這個心理很復雜，人們願意相信世界是公平的，某mǒu人在某mǒu一方面很牛逼，在其他方面就會很差勁。
比如 我們看見一個美女或者帥哥或者肌肉男，會不自覺的認為他們智商不會很高，或者沒什麼文化，，.....
再比如看見一個人發了橫財，會不自覺的想：這小子離倒霉不遠了！
人們需要這種心理平衡，才能安穩快樂。
所以我們如果表現出很多方面都比別人強，，結果不是受到尊敬和擁護，，，，相反因為我們讓他們「不舒服」了，他們會找到一切機會攻擊我們，，或者背後說你壞話。。。
換個位置來說，當你遇到一個人，只有一兩方面比你強很多的時候，你會願意和他做朋友，因為你們有合作的前提。
但是當你遇到一個人，，各方面都強過你的時候，你多半會在心裡詆毀dǐhuǐ他，莫名奇妙的針對他。
——不信大家仔細想想，自己有沒有那種各方面都強過自己的朋友？
不是這種人不存在，而是這種人你 不會接納他做朋友。
從心理上說，他的存在讓你很不舒服，他給了你巨大的壓力；從競爭的角度說，他給你帶來了極大的威脅，你和他做朋友，意味著你的所有機會都會變成了他的機會。——比如你們一起在街上遇到一個美女，一起與美女玩，，美女肯定親近他。。。再比如你們在同一個投資者面前拉投資，，，投資者肯定投資他。。。......因為他各方面都比你強。。
人類進化了數百萬年，進化出了這套絕不會和這種各方面都強，擅長很多事的人做朋友 這么一套機制。
到今天，這種各方面都比較強的人只會被人嫉jí恨hèn，莫名奇妙的樹敵（異性除外）。。。
所以你要是有很多特長，就只表現一兩樣特長，其餘的全部收起來。
至於能不能服眾與這個無關的，人性很賤，你什麼都會反而不像個做領導的。 你不會，，指揮他去做，，他做起來才開心。。
聰明的老闆，，就是要學會「扮豬吃老虎」
「扮豬吃老虎」的好處非常多。
可以用來迷惑敵人；或者是不優先表態避免暴露底牌，，，或者多聽，多看，不枉wǎng下決斷，，或者是表示沒有攻擊性，更好的交到朋友。。
當老闆不是所有事都自己上。隨便插手下屬的工作，下屬就感覺不爽。個人意志強加到下屬身上容易打擊積極性，也不能滿足下屬的成就感。雙方的工作期望最好在前期就達成共識，中途不要表現得自己很聰明，，去插手下屬的工作，，，， 弄得下屬不知道該怎麼辦了。。。。
結論就是，，，當老闆，要學會把聰明藏起來。。。你什麼都會了，，還表現出來，，，這個老闆就當不好了。。你自己幹得了，，還要下屬干什麼？？
③ 常見的創業法律糾紛的類型有哪些
勞動合同的糾紛、買賣合同的糾紛還有行政處罰
④ 創業者如何規避法律糾紛
在我看來，創業者需要的法律常識最重要的應該是合同方面和股回權分配方面，股答權分配決定了你將來在企業中的地位，而一些合同的簽訂涉及到將來產生糾紛時你如何保護自己的權益。
在成立公司的時候章程的制定也很重要，切不可盲目的在網路中找條款，章程當中約定的東西在將來企業做大時可以對創始人起到很好的保護。
⑤ 法律因素在大學生創業中是為了解決與創業有關的爭議糾紛而出現的對嗎
大學生創業意識及其支配和產生的創業活動對於個人乃至民族的發展版有著重大的意權義。近年來，商品經濟時代的飛速發展，使得失業危機和就業壓力愈演愈激烈。創業一方面可以解決自身的就業問題，獲得精神和物質上的滿足，另一方面，創造了更多的就業機會，在一定程度上解決更多人的就業問題。這無疑是緩解就業壓力的一個現實而非常有效的途徑。要創業就得從培養創業意識入手，因為意識是行動的指南。創業意識集中體現了創業素質的社會性質，支配著創業者對創業活動的態度和行為，是創業素質的重要組成部分。為此，要強化大學生的創業意識，做好創業的精神准備，開拓進取，有所作為。因此，創業意識調研的目的，是為了了解當下大學生對於創業的認知和看法等，是否有創業的意識和意願，以及對創業的需求等方面。從而通過該調研為培養大學生創業意識、指導大學生的創業提供一定的依據。
⑥ 在校大學生創業合同糾紛
建議您及時委託律師審查合同，如需要委託代理可以與本律師(榮縣|自貢|成都|四川|中國律師)聯系,本律師為您爭取最大的利益。您如果有急事可以打電話咨詢本律師(24年法律工作經驗，曾在紀委，監察局工作,曾在國家機關從事了30年公務員工作)
由於網上問答無法全面了解具體情況，回答僅供參考，如有必要建議您及時打電話咨詢本律師
⑦ 如何避免創業中的商標糾紛
這個是非常重要的一個問題，對於企業來說至關重要
預防：一定要在產品或者項目創始之專初就要做好商標注冊申屬請的准備，甚至相關域名也要保護，不為以後知識產權相關方面遭受損失。
打擊：一定要注重企業的商標相關保護，並持續關注，發現有近似或者有損害自己品牌的商標在申請當中就要做好異議的准備，阻止他們申請成功
⑧ 常見的創業法律糾紛有哪些
常見的創業糾紛一般是房屋租賃糾紛、知識產權糾紛、勞資糾紛等居多。版
房屋租賃糾紛是多是從權二手房東手裡租了房屋，結果事實房東不知曉又對外出租，這種情況只需要租房時一定要查看對方房產證及身份證件，確定對方是房屋主人並有資格處置房屋資產即可避免。
知識產權糾紛一般是創業之初沒有創意，往往靠抄襲度過最艱難的時刻，這種情況不可避免，人都是在山寨中成長起來的，所以只能盡快成長，盡早度過這個階段。
至於勞資糾紛，就是雇傭人員時不給員工辦理社會保險等相關手續，以及其他一些和員工福利保障相關的東西，這部分最好咨詢一下律師，盡量做的規范，不然以後會很麻煩。