挖走員工侵權嗎

㈠ 員工離職後把技術給別人申請專利算侵權嗎該員工不在發明人中

如果該技術屬於《反不正當競爭法》規定的商業秘密，即符合商業秘密的三要件而不僅僅是本單位自己聲稱為商業秘密，且原來用人單位與員工簽訂的合同上對知識產權有明確的約定，有可能算侵權。
如果該技術不符合《反不正當競爭法》規定的商業秘密，或是在該商業秘密上的拓展（即超出了原商業秘密限定的范疇），就不能簡單地算侵權。要根據具體的情況約定。
這樣的情況，如果打官司，時間和錢都不少花。

㈡ 如何用法律規避客戶直接挖走公司員工，

一定程度上，這種禁止人身自由選擇的是法律所禁止的，你並不能禁止別的客戶聘用你公司員工。但是你可和員工簽訂協議，但是估計你和員工簽訂的這種協議在很多地方上會無效，建議找一個專門的律師幫你寫合同，做好充分准備吧！

你可多了解，什麼是僱傭關系網頁鏈接，如

㈢ 私人企業剋扣員工工資,算侵權嗎

公司有權對所有員工工作崗位的安排與調整，沒有辦理請假等任何手內續不上班按曠工容處理也是合理的；沒收上月工資的做法是沒有法律依據的，企業的做法顯然不當；關於開除的問題企業應該有合法的依據，比如企業的規章制度、勞動合同等有關開除條款的規定；即便是有規定，這個規定也要符合《勞動法》《勞動合同法》規定；如果開除你的條件成熟合法，那麼也應該支付你上一月的工資和不少於一個月工資的解除勞動合同補償金。你現在應該保留能夠證明你是這公司員工的有關證據（勞動合同、以前的工資單、考勤卡等），與公司作協調，如果還是不行的話可以通過當地的勞動監察部門投訴和反映。

㈣ 員工辭職過後挖走此他員工夠不夠的上犯罪

員工解除勞動合同後
可以再找其他單位工作
如果沒有競業限制，可以找工作
自己的員工被她單位挖走，就要反思，為什麼留不住人才

㈤ 企業從競爭對手挖走優秀員工,道德嗎

首先優秀的人才是大家共有的不是誰的，所以挖人不屬於道德范圍，這個只能說明幾點問題。
1.企業的凝聚力，如果隨隨便便都能被挖人，那說明你的企業凝聚力很差，對自己的企業都沒有一點的依賴感，就好比如兒子不是親生的異樣。
2.勞資等價，拋開凝聚力第二點救是勞資，如果他乾的活值1000你開800的工資那他坑定跑，畢竟大家都是一個彼此依賴我生活的人，你需要他的勞力他需要你的工資，如果你開給他1000的工資他出800的活，你也同樣會不要，這也是一點。
3.職業前景和晉升空間，優秀的員工都有自己的一套職業規劃和未來的定位，他可能要做主管要當經理，有能力自己開公司，但你卻死死的按著他不給他機會不讓他動那就肯定不對，俗話說的好水往低處流人往高處走，而且他還是個優秀的人。
4.最後一點就有點偏頗但肯定有影響。我認為一個領導一個管理者必須有感染力有一股領袖的氣質，能讓人信服，依賴，信任。只有你又了個人魅力才人吸引別人。

㈥ 競爭對手會挖走你的員工,你應如何處理

其實這是一個所有企業都面臨的一個共性問題，人往高處走，水往低處流，就算規模再大的公司都存在這個問題，但是你要做的就是多培養後繼人才，制定一個階梯式的模式，規范合理的去運用，再有就是要有完善的管理制度及人性化的管理，靈活運用和實施管理制度。其實我並不贊成把牢底坐穿的原則，企業還是應該不斷補充新鮮血液才會讓員工之間有一個競爭的意識，這樣企業才會永遠充滿活力。所以你也不用為這個問題苦惱，注重人才的培養才是企業的百年大計！

㈦ 員工被挖走，要不要和老闆說

哪些人才容易被挖？

1．做出成績，名聲在外的明星主管和骨幹容易被挖。

2．專業技術人才容易被挖。

3．相對對手有很大優勢的業務的團隊主管和骨幹容易被挖。

4．管理比較強的主管易被挖。

如何防範核心人才被挖？

1．管理上高度敏感

一般來講，跳槽之前的員工都有這樣那樣的微妙的異常表現，這個異常表現有時是變得更好，有的是變得更糟。這些異常現場出現及時發現，一般在苗頭的階段，如果希望挽留還是比較有效的。

比如愛爭論的員工突然變得非常溫和或者爭論的激烈程度大增；績效優秀的員工變得平庸或者績效特別突出；愛遲到的員工變得准點或者遲到的更厲害……，這些異常現場出現及時發現，一般在苗頭的階段，如果希望挽留還是比較有效的。

2．離不開的通用人才多給點錢

財務、行政等用得順手的通用人才，一般來講多給點錢就能解決問題。

㈧ 項目經理 挖走員工 違法嗎

不違法，只能在道德上譴責項目經理，但反過來講，人家給更好的機會或者待遇，員工自己選擇，其實也不關道德的事情，實際上還是利益的事情。
如果是公司核心員工，掌握核心技術的，一般的會有競業協議或者保密協議，員工離職，如果啟動，需要每月支付給員工競業補償金，一般公司都會簽，但真正員工走的時候並不會支付這個錢，那麼這個協議其實也就起不了作用，但能嚇唬嚇唬不懂的員工。

㈨ 員工被挖走了！怎麼辦

企業留住員工的主要原因:
1.合理的薪資水平,給員工勞動的保障,"四金"不能少
2.給員工看到在企業發展是有前途的,而不是家族式的管理,親戚掌權,外人沒有上升空間.
3.科學的管理模式,不搞家長制,一言堂.
4.適當的人才流動是很正常的,作為企業不能象過家家似的意氣用事.
5.培養自己的親信力量,留住企業需要的骨幹.處理好人際關系.
個人觀點,僅供參考