❶ 什麼是對賭協議
對賭協議（ValuationAdjustmentMechanism，VAM)最初被翻譯為「對賭協議」，或因符合國有文化很形象，一直內沿用至今。但其直譯容意思是「估值調整機制」卻更能體現其本質含義，所以我們日常聽到的對賭協議，所涉及問題其實和賭博無關。
實際上就是期權的一種形式。通過條款的設計，對賭協議可以有效保護投資人利益。在國外投行對國內企業的投資中，對賭協議已經應用。對賭協議就是收購方（包括投資方）與出讓方（包括融資方）在達成並購（或者融資）協議時，對於未來不確定的情況進行一種約定。如果約定的條件出現，融資方可以行使一種權利；如果約定的條件不出現，投資方則行使一種權利。所以，對賭協議實際上就是期權的一種形式。
本條內容來源於：中國法律出版社《法律生活常識全知道系列叢書》
❷ 股市中的IPO是什麼意思
上市公司是指所公開發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門的批准在證券交易所上市交易的股份有限公司。一般來說，上市公司最大的特點是可以在證券市場融資，廣泛吸收社會閑置資金，如公開上市增發股票，從而迅速擴大企業規模，提高產品競爭力和市場佔有率。
❸ 在一家創業公司捲入了股權糾紛，求一名專業律師幫忙。
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❹ 一毛錢股份都沒拿到，創業公司到底該拿股權糾紛怎麼辦
根據你的提問，經股網的股權專家在此給出以下回答：
三條原則
1、量化貢獻，明晰合夥人的責、權、利。創業並非一朝一夕的事情，在創業過程中，每個合夥人都應當不斷為創業公司提供資源與能力，為創業公司的成長保駕護航，因此權利和利益的分配也需要導向能夠長期為創業公司貢獻的合夥人，可以適當採取按年度、項目進度或者融資進度等方法逐步分配合夥人股權，從而規避短期現象的發生，保障公司經營理念統一，穩定發展。
2、為投資者進入留出空間，同時保障融資過程中公司控制權不旁落。我國公司法要求同股同權，雙層股權架構的設計從法律角度無法實現，但是也有著各種方法能夠讓創始團隊保持對公司的控制權，比如我國公司法允許公司章程對投票權進行特別約定（有限責任公司），允許股東在股東大會上將自己的投票權授予其他股東代為行使（股份有限公司），允許部分人執行企業事務（有限合夥企業）。因此，雖然麻煩，但也能做到讓創始人以少數股權控制公司。
3、為公司的股權激勵留出空間。作為創業企業，要始終留出一部分股權池，來吸引區域人才、行業人才的加盟，這種長效的、形成機制的激勵，也能夠保證新老團隊的磨合不出現問題。如若不然，最早進入公司的一批人把自己看成元老，擔心新人替代自己的地位；新人們認為自己的能力更強，看著元老理所應當享受股份，雙方產生強烈的排斥情緒，那麼創業企業的沖刺馬拉松賽永遠都不可能跑到終點。
五大陷阱
在股權分配過程中，往往會碰到一些陷阱，這些陷阱使得股權分配功虧一簣甚至適得其反，本中心認為最常出現的五大陷阱有：
1、平均分配股權。由於中國人講究平分天下，加上大家對這個平分的感覺非常好，剛畢業的大學室友或是企業里30歲不到的年輕同事，往往一起出來創立一家公司，公司的股權選擇平分，給大家的感覺最好。然而，平均分配股權所帶來的問題和隱患極多，未來股權空間的預留和來源、投資者進入後的公司控制、未來貢獻不同導致的心理不平衡，都會成為公司四分五裂的導火索，我們所熟知的真功夫股權之爭，以及西少爺三少分家，都是因為平均分配股權所引發的矛盾而最終影響了公司的發展。
2、外部股權過多。這種情況對初始創業者非常常見，尤其是缺乏初期啟動資金、缺乏人才的創業團隊，如果不能充分認識到自己公司的價值、不能合理規劃股權，往往會因為一時緊缺，將公司的大量股權交給早期投資人或者早期兼職員工，從而最終使得控制權旁落、或者團隊凝聚力因為股權受到影響等情況的發生。
3、核心創始人持股過低。一家偉大的企業往往都有一個牽頭人，在企業早期的大多數時間里，個人的決策以及行為風格對企業的影響都會非常重要，然而在初期的創業團隊股權分配以及後續股權稀釋中，創始人的股權會逐漸稀釋到一個過低的水平。如果沒有一些控制權保護措施，就需要有大量的時間精力被使用到去防止股權爭奪戰之中，在選擇接班人、合作對象和團隊的時候，也會顯得過分復雜和謹慎，對企業的融資等也會造成一定影響。
4、過早分配、一次分配、缺乏約束、滋養懶人。還有一種常見的陷阱就是大家在創業早期將股權三下五除二就分配完了的情況，我們認為這樣的分配非常值得商榷。一方面這樣的一次性分配缺乏對既得股權者的約束，會導致後續激勵不足、滋養懶惰情；二來，因為過於早期，團隊的貢獻和價值並沒有科學的方法去衡量，所以股權分配的合理性無法論證，在後續發展過程中，隨著工作的推進，這樣隨意的分配會成為較大的隱患；另一方面，一開始就吃干榨盡會導致後期沒有充足的預留股權對未來需要引進的人才進行吸引與激勵，公司在人才之爭中天然處於劣勢地位，長此以往公司會因為後繼無人或者擴張乏力在競爭中逐步被淘汰。
5、流於紙面制度，缺乏文化宣導。我們認為，如果一個創業公司的股權分配完全流於紙面制度，缺乏企業文化的宣導，創業公司就僅僅是一個由創業團隊、投資人以及被股權激勵的人才組成的利益共同體，無法真正意義上達成心靈契約，更無法成為事業共同體乃至命運共同體。
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