被領導投訴

1. 有人向你的領導投訴了你是一種什麼體驗

工作十來年了想這種有人向領導投訴的事情無法避免，我堅持的原則是只要我是為了工作，我不怕，如果確確實實是我的錯，那我就必須得吸取教訓，然後去改正他，以防在下次又被同樣的方式被別人搞。

2. 在公司上班，被領導刁難欺負，投訴的後果就是被另外的領導欺負，這事情可以找公司要精神賠償嗎有理嗎

這個事恐怕沒法起訴和索取精神賠償。

因為這是工作中的事情，不屬於勞資糾紛。

人善被人欺，馬善被人騎，在職場中同樣是這個道理;不管你的工作能力有多強，一旦自己有一個軟弱的性格，身邊的領導或者同事，就會把你定為容易欺負的對象，同時領導也會為了自己的事情，在工作中故意找你的茬;這個時候只有學會強硬些，讓領導看到你身上的能力，給領導一種無法被替代的感覺，這才是最好的方法;之前有個朋友王晶晶，她在外企上過班，當時她是寫文案的工作，雖然工作時間不長，但是能力比較強，唯一的缺點就是性格比較值，面對領導的各種刁難就是不願意，最後晶晶忍不下去了，文案在沒有改正的情況下，還是得到了領導的表揚;所以說，適當的在領導面前展現的自己的資本，表現出強硬的一面，你的領導也會給你讓步的。

3. 被投訴了，應該怎麼處理

投訴處理的一般原則
一、受理投訴實行領導負責制。
二、受理投訴，應遵循『』限內時處理『』的原則進行。
三、容被投訴者屬於部門管理的，應由部門負責人在兩個工作日內處理，並將處理意見反饋領導及投訴者。
四、屬於公司領導直接處理的投訴問題，應由公司職能部門在三個工作日內處理，並將意見反饋責任單位及投訴者。

4. 領導如何處理投訴

斯美特王冠群今年做總經理後，工作忙了，壓力大了，就連接到的投訴也多了。有郵件投訴，電話投訴，還有直接找我告狀的。郵件投訴，電話投訴有署名的，更多是匿名的。投訴事件多數是沒有時間，沒有地點，人物泛指。如何處理投訴成為我必須要考慮的一個問題。半年後，漸漸的我總結一些規律。一、更多的匿名信是「莫須有」的罪名，更多的實名投訴沒有直接證據，是投訴人的感覺和判斷。感覺某人干壞事，是壞人就投訴。感覺領導的決策有問題就投訴。感覺領導不公平就投訴。二、一般是老員工投訴新員工的居多，下級投訴上級居多，隔級投訴居多。隔部門投訴的居多。貢獻小的、工作乾的不好的、投訴貢獻大的、工作乾的好的。工作調動的，受處分的投訴沒有調動的，沒受處分的。剛開始一遇投訴我就抱著「清者自清」的觀點立即安排人查處。結果往往不是投訴人描述的那樣。最關鍵的是：如果單憑投訴就查處一個關鍵崗位、優秀的員工或管理人員，使他們產生不被信任的感覺，會嚴重打擊他們工作的積極性。還使周圍的同事認為公司不信任他，增加了被查處人以後開展工作的難度。查處一個人會傷害一批人的積極性。結果是人人自危，造成恐慌氣氛。試問：一個基層員工不把精力放在本質工作上，去置疑高層領導的決策，這種投訴正常嗎？一個員工被調離他不願意調離的崗位了就投訴，你認為他是對企業負責嗎？既然對企業負責調離前怎麼不投訴？這種投訴更多的是出於報復或唯恐天下不亂。當然也不乏憂國憂民的基層員工。問題是基層員工怎麼會知道高層決策的對錯？歷史上君子斗不過小人的事件不斷的演繹，很多朝代就是毀在經常投訴的小人手中，岳飛VS秦檜就是很好的一個例子。這類小人在主子眼中是忠臣，恰恰是這樣的「忠臣「在忠心耿耿的毀滅著國家。這類人的特點是喜歡往領導身邊促，在領導耳邊吹風，撥弄是非、造謠中傷、詆毀別人是他們最拿手的好戲，讒言是他們慣用的伎倆。他們的成績是用嘴說出來的。企業領導要嚴防這種小人式的忠臣。投訴的多少體現了一個隊伍的風氣。同樣在斯美特，營銷系統幾乎沒有投訴。因為對於營銷人員來說，只有業績能夠證明存在的價值。不會因為你沒有犯錯誤，說的好就給你加薪，升職。所以600多人的隊伍每個人每天都在考慮如何做市場、如何推廣產品，如何完成銷量。他們沒有時間和精力考慮投訴別人。同樣在斯美特，一個一直做的不好的單位，幾乎一年換一個領導，接到這個單位的投訴最多。這個單位的業績最差，隊伍最不團結。這樣風氣的隊伍怎麼能幹好工作？對於一個國家：穩定和發展是最大的政治方向。對於一個企業，創造有利潤的銷量是最大的政治方向。業績導向是最大的導向。只要能創造業績的員工，我們都應該保護，因為只要干工作肯定要犯錯誤（當然原則性的錯誤除外）。因為這種員工把精力和時間都用在工作上。而有一部分人把精力和時間用在打報告，投訴上，不幹工作，不出錯誤。這種員工的存在對企業有什麼推動？領導接到投訴就查，等於是基層管理高層，小人管理領導。這正是投訴人樂意看到的結果。歷史證明這是最糟糕的管理，這種領導也不是從柬如流的領導，而是聽信讒言的主子。對於企業而言，每個員工都是最高領導的「車、馬、卒、跑」，眾人惑言未必是真實的，只有業績最真實。因為投訴把一個戰將拿下，最後剩下的肯定都是不會打仗的，用一幫不會打仗的「言官」能創造有利潤的企業？能推動企業的發展？投訴太多，風氣不正是領導創造的機會太多。最好的方式就是領導少看和不看投訴。改變考核機制，讓所有人把精力放在工作上。如果非要處理投訴，也要先看看投訴人和被投訴人的業績。

5. 被惡意投訴，領導們都是傻子嗎

看情況~在領導面前發做我看倒不是壞事~每個人都有尊嚴！如果他一而再再而專三的在領導面前叫你的話你屬不妨發作一下質問他為何總是這樣叫你~這樣很不尊重人~如果你一味的任他叫的話領導反而不大看好你哦！會覺得你這個人沒有用讓別人傻子傻子的叫~還沒有脾氣~只讓讓領導覺得你這個人沒有原則性！在領導面前質問他他也只能說SORRY 錯在他！

6. 被領導惡意打擊了，該怎麼辦

偶爾低調一點,偶然也遲到一下,開了玩笑...你自己太優秀也是給你的同事帶來很大壓力,嫉妒總是有的,看你怎麼處理了.

7. 下屬被投訴，做為領導應該怎樣處理

投訴抄處理的一般原則：
一、襲受理投訴實行領導負責制。二、受理投訴，應遵循『』限時處理『』進行。三、被投訴者屬於部門管理的，應由部門負責人在兩個工作日內處理，並將處理意見反饋領導及投訴者。四、屬於公司領導直接處理的投訴問題，應由公司職能部門在三個工作日內處理，並將意見反饋責任單位及投訴者。 五、不同處理投訴後，應及時聽取投訴者反饋意見，及時總結投訴處理情況，進一步改進工作，提升服務質量，同時要做好投訴檔案管理工作，做到有據可查；六、領導負責督促檢查責任單位和被投訴人落實整改情況；要求相關部門在限時內進行回訪等。

8. 被上級領導投訴打壓怎麼辦

看了下面的回答，我只想說，都是成年人了，都是憑利益說話的，唯一要考慮的東西版就是利益。
假如你權向公司反映了情況公司還不管的話，你也可以當個老油條。
如果他的行為違法了勞動法，或者違反了勞動合同，直接走法律程序（基本上不要你花錢）。
至於項目被拿走，嗯，工資有沒有少發，如果工資沒少發的話，沒事干是好事，工作唯一的目的就是為了錢，只要錢沒少，工作量是越少越好，正好看書准備考研。
當然，我建議你考研，考研之後就沒這么多亂七八糟的東西了。

9. 在工廠上班，和領導，同事關系都不好，被領導投訴投訴就投訴唄

放寬心態就好。
好多事就是事與願違，有的人就是喜歡拍馬屁，而且領導們也受用。
其實呢！最好不要關系都不好，除非你實力雄厚。
想辦法緩和下同事關系，因為職場還是需要人脈的

10. 被領導鎖在辦公室外去哪個部門投訴

部門領導不能直接私自解僱下屬，建議找人力資源部投訴。
可以看看你們公司員工手冊里相關規定，跟領導頂嘴一般是口頭或書面警告，沒有到辭退的級別。
如果人力資源部調解失敗，非要辭退，你可以要求公司賠償。