① 企業間的債務糾紛有哪些,企業如何避免債務糾紛
法律分析：企業間的債務糾紛:
(一)由於拖欠貨款的債務糾紛。
(二)由於拖欠金融企業貸款引起的債務糾紛。
避免債務糾紛:
(一)加強合同法宣傳，增強企業合同管理的法律意識。
(二)經營合同規范化。
(三)全面開展"重合同-守信用」活動。
(四)發揮工商、審計等部門的監督職能。
法律依據：《中華人民共和國民事訴訟法》 第一百九十條 債權人請求債務人給付金錢、有價證券，符合下列條件的，可以向有管轄權的基層人民法院申請支付令:
(一)債權人與債務人沒有其他債務糾紛的;
(二)支付令能夠送達債務人的。
申請書應當寫明請求給付金錢或者有價證券的數量和所根據的事實、證據。
② 債權債務糾紛案件共有哪些案例
債權債務糾紛案由有這些：
1、債權人撤銷權糾紛；
2、債權轉讓合同糾紛；
3、債權債務概括轉移合同糾紛；
4、債權人代位權糾紛；
5、債務轉移合同糾紛。
【法律依據】
《民事案由規定》第十條
66、締約過失責任糾紛
67、確認合同效力糾紛
（1）確認合同有效糾紛
（2）確認合同無效糾紛
68、債權人代位權糾紛
69、債權人撤銷權糾紛
70、債權轉讓合同糾紛
71、債務轉移合同糾紛
72、債權債務概括轉移合同糾紛
73、懸賞廣告糾紛
74、買賣合同糾紛
③ 債務重組經典案例有哪些
債務重組六大經典案例
【典型案例一】溫州某家紡集團——巧妙化解民間借貸危機
企業背景：
溫州某家紡集團有30年發展歷史，曾榮獲過「中國馳名商標」、「國家免檢產品」等榮譽，年營業額最高達12億元。因盲目擴張，導致入不敷出；被銀行抽貸，為救企業盲目計劃上市，籌集私募基金3.2億涉及1800多人，民間借貸1.8億涉及200多人，總負債達18.5億元。企業資金鏈斷裂，經營與市場都陷入了混亂的狀態，無法正常經營及支付員工工資。
解救方案：
上海中和正道為該集團制定了股權、債權、產權三大重組戰略，以先解決民間債務後解決銀行債務為策略，在盤活資產的基礎上，化解法律風險，優化產業配置，剝離債務，引進戰略投資者，為企業打上一劑輸血強心針。
具體措施：
1.我們協助該集團與政府部門達成協議，將企業原有的108畝土地從工業用地轉為商業用地。
2.邀請政府、媒體、員工代表、民間債權人共同召開重組會議，讓各方緩沖爭取時間換空間。
3.成立房地產開發公司，找代建公司代建商住房，並與民間債權人協商以債轉股的方式化解民間債務，以買斷債權等方式降低銀行債務杠桿。
4. 砍掉重資產，撤出部分虧損專賣店，協助企業進行經營模式轉變——變產業鏈導向轉向品牌、技術、渠道為核心的成功轉型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民間債務，逐步恢復正常經營、產品熱銷，促使該集團實現了戰略重生。
【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剝離銀行債務
企業背景：
浙江某皮革公司是國內專業生產束狀超細纖維合成革系列產品的現代化技術密集型企業，其下五大產品深受國內外客商青睞。因盲目擴張，銀行貸款2.9億元，大部分應收款成為呆賬、死賬，導致資金鏈斷裂，無法正常支付銀行本金、利息，拖欠員工工資、拖欠供應商應付款。
解救方案：
專家團隊採用「債務重組」+「戰略轉型」的方式，為其量身制定債務重組方案，融資方案，股權重組方案等，。
具體措施：
1.通過政府協調獲得銀行支持；通過低價回購債權，降低債務杠桿，化解銀行債務；
2.加大對應收賬款的催收力度，回籠了大量資金，解決了部分資金枯竭的難題；3.優化核心資產結構，重新進行產品市場定位，力助企業恢復正常經營。
解救成果：
幫助該公司剝離2億元銀行債務，自重組至今，生產經營重回正軌，扭虧為盈，年營業額逐年增長：2014年達7000萬元，2015年近1億元，2016年預計突破2億元；
【典型案例三】浙江某閥門集團——有效切斷擔保鏈
企業背景：
該集團是中石油一級供應網路成員、中石化優秀供應商、國電力電站配件供應網路成員、商務部「AAA誠信企業」。但因重資產、高負債，集團經營利潤勉強覆蓋銀行利息，受擔保企業危機波及，無法代償巨額利息而被銀行起訴，深陷擔保鏈危機。
解救方案：
專家團隊根據該企業的情況為其量身制訂了一套切實可行的債務重組方案，擔保鏈應對方案，訴訟應對方案等方案，並協助企業進行方案落地。
具體措施：
1. 設置防火牆，及時切斷擔保鏈，保護企業優質資產；
2. 採取巧妙的方式與策略應對銀行訴訟，成功阻止銀行查封凍結企業資產。
解救成果：
激活了企業優質資產、促進其快速恢復生產，企業經營資金日益充盈。
【典型案例四】江蘇某工業技術有限公司——成功化解股東法律風險
企業背景：
該公司創建於2000年，員工近千人。集團固定資產價值3億元，年產值達20億元。但因集團公私不分，財務混亂，法律風險巨大；又因盲目擴張，導致資金鏈斷裂；集團內所有子公司、控股公司均陷入擔保鏈旋渦。該公司向銀行貸款的6.8億元即將到期，民間借貸約1.2億元，大部分資產已做抵押，已無法支付銀行、民間高額的本金與利息，部分資產被查封、凍結，且大多會計憑證不合規、往來款手續不清，財務報表不合法，股東面臨著嚴重的法律風險。
解救方案：
專家團隊根據該集團的關鍵問題為其制定法律風險化解方案、債務應對方案、資產重組方案、公司運營方案等，對企業的核心資產如土地、廠房等設立防火牆。
具體措施：
制定公司運營方案，調整股權結構；
通過財務、戰略、法律、資源等手段，彌補企業財稅漏洞，輔助建立合規合法的財務制度。
解救成果：企業經營恢復正常，成功保護了股東、法人個人名下房產、車輛、有價證券等，並全面化解了股東、法人的重大法律風險，解除了各控股公司及所有子公司的擔保鏈。
【典型案例五】江西某新能源有限公司——成功應對投資過大
企業背景：
該企業成立於2003年，從事太陽能光伏技術研發和生產的大型高新技術企業，是浙江大學硅材料國家重點實驗室重要研發基地之一。因投資過大、盲目生產，導致資金鏈斷裂、產能過剩；且銀行貸款全部到期，企業帳務違規處理，面臨嚴重的法律風險。
解救策略：
上海中和正道為其制定資產優化方案、訴訟應對方案、法律風險化解方案，通過方案的落地實施全面應對危機。
具體措施：
1、出面協調政府部門給予政策支持；
2、針對公司閑置的廠房，進行對外出租；
3、保證其主營業務的正常經營，關停其他產業的營運，通過組合方式解決經營中的資金缺口，運用多種手段為企業開源節流。
解救成果：
企業從多元化走向單一化，並走向產業轉型道路；企業法律風險已全部化解，並爭取到政府、銀行的支持，成功化解70%的銀行債務。
【典型案例六】產業資源整合
企業背景；
某省某玻璃製造有限公司（為保護企業，在此隱去企業具體名稱）是我司眾多整合案例中較為典型的一個。該玻璃公司是該省最大的浮法玻璃製造商，已建成550噸/日優質浮法玻璃生產線，年產可達4億元，實現了利稅數千萬。但在2014年，該玻璃公司因擴張過快，盲目投資，出現資金鏈斷裂，又被銀行抽貸、壓貸，導致債務高居不下，最終爆發了嚴重的債務危機。
解救策略：
因此，我司重組戰略專家、資源整合專家經過多次研討，為其量身制定了一套「自救重組+整合重生」的戰略體系：
首先，我們為該公司化解股東的法律風險，保證企業的核心管理團隊不散；又為企業剝離高額債務，幫助企業止血，避免造成更大的損失；
其次，我們引進了國內最大的國有玻璃公司華爾潤，尋求其專業的經營技術團隊進駐玻璃公司，幫助恢復正常的生產與經營；
第三，玻璃公司需要檢修設備，但流動資金嚴重不足。我們引進政府專項款3900萬墊付維修費用，該玻璃公司分三年，以半年一付的形式，逐步償還政府資金，減輕使用資金壓力；
第四，玻璃的生產原料基本齊全，唯獨當地純鹼價格偏高，因此我司牽線鹽湖鉀肥（上市公司，專生產純鹼）與玻璃公司對接，協調從青海運送純鹼，最大可能地降低生產成本。
第五，我們引進中建材1.55億用於投資固定設備，啟動兩條生產線生產運行計劃，最大化提高玻璃生產效益。
最後，我司也將向玻璃公司收取的咨詢服務費用轉為股權，以支持該玻璃公司的未來發展。
解救成果：
通過制定產業整合戰略，以橫向與縱向相結合的整合方式，幫助玻璃公司降低生產成本，擴大企業生產規模，強化企業核心競爭力，形成規模經濟效應，最終獲得新的市場勢力、市場范圍、與市場控制力。目前，玻璃公司已恢復正常生產，企業家經營信心增強，後續，我們將推動該玻璃公司直接上市。
④ 公司債務糾紛案例《急》
如果沒有特殊約來定，公司所欠自債務還是由公司承擔，公司的股東變更、名稱變更對此都不構成影響。
當然，這個所謂的「買」走，是如何操作的很重要，公司兼並在實踐中有很多種形式，法律後果也不同。如果是實事，建議帶相關資料聯系律師具體看。
⑤ 一個關於債務糾紛的案例，民法專家請進...
明確地給你一個答案吧，
首先，小張作為老張的繼承人有權主張要求田某還款以及利息。
其次，王某作為保證人在沒有明確約定保證責任的情況下，應視為連帶擔保。即，小張可以將田某和保證人作為共同的被告予以起訴。
再次，這里有一個訴訟技巧的問題。首先，債權從1998一直到2007年間，時間跨度大，如何主張需要分不同的情況對待。
1、小張能夠有證據證明張某和小張多次上門要款。就是說小張要證明他們一隻在催討，當然這不能只聽小張的口頭表述，要有具體的證據。比如田某在欠條上簽字確認，因為這里有一個兩年的訴訟時效問題。只有在兩年內催討，才能導致訴訟時效的中斷，起訴到法院才會有勝訴權。
但是還有一個問題要注意，小張證明了他在不停的追要，就會失去對保證人追償的權利。因為沒有約定保證期間的，連帶保證的保證期間是在主合同履行期滿6個月內。小張討要欠款，住合同的履行期早已開始計算，那麼屆滿後6個月後，就無法向保證人追討債款了。
2、小張沒有證據證明張某和小張多次上門要款。那麼，由於該借條沒有寫明還款日期，所以訴訟時效一直沒有開始計算。履行期間也沒有確定。現在具體的做法就應該是，小張首先向田某主張欠款，並給其一定的履行期限。比如，小張給田某打個電話，讓其載15天內還款，對此予以錄音作為證據，或者找幾個證人當面向田某要錢，並給他15天的還款期。如果還款期滿，田某還沒換款，小張就可以起訴，要求田某和保證人共同還款並利息。
⑥ 求企業負債經營的成功案例
誰為億安買單，億安屬於誰 反思億安科技---億安負債經營失敗案例分析
億安悲劇終於產生了，隨著中國證監會8.98億元的巨額處罰和媒介的窮追猛打，它幾乎失去了生還的希望。這個由110億元巨額資本形成的龐大軀體倒下了，它被宣判死刑，於是，在它身上無論是健康的肌肉還是惡性腫瘤，都將瞬間化為烏有！
真正熟悉億安內情的人都知道，億安是被中國改革大潮推上波峰，又甩到谷底的浪花。億安集團，這是一個由豪華的管理陣容，用100多億元的資金和廣大股民的投資所打造的企業品牌，它曾經閃耀著神秘的光環！然而，她的緣起、成長和衰落，再由天使淪為青面獠牙的「黑庄」，其中有一個常人所不太理解的邏輯。
羅成起家，藉助於中國經濟改革的好風好雨，依託中國國有資本社會化經營的大勢，跑馬圈地，迅速形成局面，5年間壘起了110億元系難以協調，致使項目中斷。
37層高的億安廣場既是能夠提升廣州市城市形象的重大工程，也是億安集團的標志性建築。億安廣場是億安集團實際操作的大型項目，也是對億安集團經營管理能力的驗證。
無論是直接合作的廣州廣園東路、江門1973線公路、億安廣場、廣州大物流貨場，還是間接合作的揚州萬燕、揚州電動車、江門萬燕集團、花地名珠大酒店等，億安主要合作對象是政府。應該說，億安的產生與發展，都依託於不同的政府機構。億安集團所以能夠獲得廣州市政府和相關銀行的支持，也是因為億安投資建設了大量的城市工程，對廣州市的城市和經濟建設有相當大的貢獻。應該說，億安集團是民營企業投入市政工程建設的先導者。整體上看，廣州市給億安集團提供的外部環境是比較好的，客觀上促進了億安集團的高速發展。
按照億安集團一些管理高層的分析，如果不是出現了「億安科技」事件，這些項目都將成功運轉。但億安對政府、政策的依附性太強，其生死沉浮都與政策、政府存在著密切的關系，如果操作不當，特別是政府機構的人事變更，會出現巨大的政策風險。
億安的主要資金來源是國家銀行，是由負債形成的資產，實際上都屬於國家資產。如果億安集團的資產按照不良資產處置，其價值將大大縮水，會給發放貸款的銀行造成直接損失。億安的項目，多是國計民生的項目，而這些項目又多是非常好的項目。億安集團對廣州市的城市建設，作出了較大的貢獻，許多行為帶有社會性質，我們不能脫離開廣州市的社會環境來分析億安現象。因此，政府和司法機構在處理億安科技惡庄的同時，也應該從保護國家財產和股民利益的角度出發，盡力保全億安的資產並盡量保持億安集團的生存和發展，使億安集團所承擔城市工程項目能夠善終。對於億安集團比較成熟項目，盡量採取政府收購的方式，以保全資產價值。
億安集團的主要經營項目都是和政府合億安集團出現了較大的帳面虧損（約為6億元左右），由於這些經營項目多是未完成的項目，很難界定為真正的虧損。事實上，億安主要項目的運行狀態不像一些媒介說得那麼糟糕，多數項目已經度過了最艱難的起步期。
在我們的經濟環境中，不存在純粹的經濟現象。億安現象本身屬於一種社會現象，其中有體制和機制的原因，也有文化的原因。億安雖然是民營企業，但主要的經營資源、經營載體都是政府，它的倒塌，更是社會成本的損失。
從社會成本的角度出發，是摧毀億安的成本大，還是改造億安的成本大？
在我看來，億安集團既有產生的理由，也就有生存的理由。億安集團雖然出現非常嚴重的違規乃至犯罪事件，但畢竟是個人犯罪，公司本身沒有搞過非法的決策。因為個人犯罪導致企業的倒塌是悲哀的事情，應該合理界定個人犯罪與公司經營的關系，在處置個人犯罪的同時，企業的正常運行不應該得到破壞。有關部門在處理億安科技案時所採取的「一網打盡」措施（億安集團主要高級管理層同時被監視居住，後多數被解除釋放），沒有照顧到一個大型企業集團的正常經營秩序，造成了較大的企業損失。處罰億安真正受損的是銀行、政府和股民，據粗略估算其損失額大概在10～15億元。如果億安集團能夠通過與國家、政府、銀行和國家監管部門的溝通，曉之以利害，有望緩解外界對億安集團的壓力。只要億安存在，冤有頭，債有主，總能在一定程度上減少損失；如果億安消失了，所有的事情都失去了責任承擔者，損失更大。
億安集團高層16人被抓後，我隨即到北京與相關部門、知名企業家和學術界接觸，探求挽救局面的策略，得到了積極的響應。中國證監會的有關領導也表示：他們希望億安集團能夠與政府、銀行等方面溝通，拿出切實可行的方案，採取積極的態度處理危機。至於億安科技案的處罰，完全是依法行事，並無什麼說不清道不明的背景。一些著名企業家甚至伸出援助之手，願意幫助億安解脫困境，但卻沒有獲得億安集團主持局面人士的積極回應。
反思「億安科技」
「億安科技」是羅成命運的生死結，它曾經成為解開億安經營惡性循環怪圈的鑰匙，又成為懸在羅成頭頂的絞索。一方面，「億安科技」成為羅成絕處逢生的救命稻草，對於羅成所編織的完全出於負運轉狀態的產業鏈來說，的確是一個很好的解套方式；另一方面，「億安科技」成為億安集團很好的品牌和無形資產。如果羅成當時能夠有足夠的理性和智慧的話，完全可以藉此機會盤活企業，應該說是千載難逢之良機。本來，對於正常的企業來說，股市融資是手段而不是目的，企業應該有效、合理地發揮金融資本的效能，實實在在發展實業。但羅成聽信「師爺」的策劃，將股市募集的資金又投入股市「跟庄」，而且跟一單賠一單，最終不能自拔。羅成沒有能通過股市融資解決自己企業的根本問題，反而被股市套牢，自己成為別人「資本運營」的工具。
「億安科技」案早有定論，但是，「億安科技」對於中國股市的意義遠遠大於對於羅成的意義。現在，讓我們將「億安科技」案這盤「死棋」再還原到當年的現實環境中，就會產生更多的體悟。
「億安科技」（0008）股票曾經從1998年8月的5.6元左右，最高上漲到2000年2月的126.31元，漲幅高達21.5倍，被「譽」為中國股票市場的神話，「億安科技」成為中國股票市場的「領頭羊」。事實上，當億安科技在上沖至70元的關頭，我們聽到了管理層有人對此公開叫好，認為億安科技的活躍是為沉悶的滬深股市帶來了刺激；同時，眾多媒體為此歡呼雀躍，到了2000年2月15日上午10時3分，億安科技股票突破百元，很多地方股民們集體起立鼓掌。
從這里開始，百元億安帶起的高科技股的高市盈率將削弱甚至打消本地高科技企業尋求海外上市的意圖，轉而到本地的資本市場上融資。在股市啟動的初期，如果沒有庄股的推動，股市的發展將十分困難。據有關數據，在億安科技的行情發動之前，中國的券商違規違法嚴重。500多家券商除極少數的、全部有挪用客戶託管的入市資金；全部有盜賣客戶託管的股票；全部爛拆銀行資金—數額達到近4000億元。這是一個多大的金融風險？億安科技的悍然拉高，大市摧枯拉朽，風卷殘雲，一夜之間，解決了「全國」被套的所有爛賬，多年的垃圾股變廢為寶。當然，在這個市場上的確也沒有失敗的英雄，因此，當年奮勇捧場的高手們，紛紛落井下石，以洗脫自己的干係。
一些理性的股評人事呼籲，對於中國第一支拆股後的百元股票億安科技也應多一些公正。一些股評人士甚至說，億安科技是中國股市托市的客觀需求，現在卻要「卸磨殺驢」。
至於非法操縱股價，更是個體非法行為。事實上，1997—2000年間，中國股市已查實確涉違規的幾達100多家，占上市公司總數的一成，處於黑箱中尚沒有揭蓋子的更不知有多少。來自深圳的調查顯示：深圳證券交易所於1998年12月以來就曾多次向證監會反映過億安科技股價出現異常波動的問題，1999年四季度異動更為明顯，並於2000年向中國證監會提交了關於億安科技出現嚴重異常股票交易的專項調查報告；2000年深圳證券交易所通過實時監控，共發現異動股票476起，向中國證監會提交億安科技、中科創業、ST海虹、ST深華源等17隻出現嚴重異常交易股票的專項調查報告19篇。但是，來自深圳的報告認為，對於「億安科技」違規事件「證券監管部門的處理卻是滯後的和無力的」，拖延了很長時間沒有查處，使得操縱者從容圈錢，股民見其股價突破百元而監管部門不說話，於是錯把反常當正常，結果紛紛套牢。於是有人提問，負有市場監管之職的部門為什麼不在連散戶也能看出不正常的情況下果斷暫停億安科技交易截斷違法所得變現途徑呢？在此期間，不明真相，誤上賊船的股民利益誰來保障？
2003年3月26日，億安科技案在廣州中院開庭，5位股價操縱案嫌疑人在法庭上現身之後，未免使媒介有些失望，人們從5位股價操縱案嫌疑人身上難以找到「黑庄」的影子，毫無「神通廣大」的行色，而他們共同的辯詞就是否認個人犯罪，聲明億安股價操縱案屬於「公司行為」。法律往往是特程判斷，即對某一過程行為本身的判斷，而不會作出全程判斷。盡管犯罪嫌疑人可以描述出充足的前因後果，但超出了法律判斷的范圍。5位犯罪嫌疑人未必是股價操縱案的真正操作者，也未必是股價操縱案的受益者，但他們不可能逃避犯罪過程記錄，也不可能逃避法律責任，在他們身後，更是無數直接受害的股民！
人們不難看出，億安科技案既不是羅成的獨角戲，也不是億安科技的獨角戲。資本市場規范是一個博弈過程；資本市場的規范從來都是從不規范到規范的過程，一個完美的市場是不存在的。股市只有在發展中規范，而不能規范了再發展。規范行為對投資者是一種約束，也是一種博弈。天造羅成，羅成一不留神就成了莊主；天滅羅成，羅成瞬間身敗名裂。而且前後形成因果關系，前面成功導致了後面的失敗。如果我們要描述中國股市的發展史，億安科技毫無疑問會成為濃重的一筆，羅成也會成為象徵性的人物之一。我們無意為黑庄辯解，只是希望在認識問題上，多一些公正和理性。
⑦ 請教一個公司法案例分析
1、光明百貨商店是合夥企業，合夥人對企業債務承擔無限責任；
而東方有線責任內公容司是有限責任公司，公司以其破產財產為限，承擔對債權人的責任。
2、爭論焦點是正大公司的債權是否應得到全額清償，即是否有權就全額債權向債務人追索。
3、由於光明百貨商店是普通合夥企業，合夥人對企業債務承擔無限責任，本案中，合夥人甲、乙、丙都對公司債務承擔無限責任，正大公司可向其中任何一個合夥人提出清償要求。如果其中一個合夥人清償了企業債務，有權就應由其他合夥人承擔的債務向其餘合夥人進行追索。
東方有限責任公司是有限責任公司，以公司的全部資產對外承擔責任。本案中，東方有限責任公司已宣告破產，應在用其破產財產清償清算組費用、償還職工工資保險、繳納各項稅金後，在各申報破產債權的債權人之間按債權金額同比例進行清償。對於正大公司申報債權後，未能獲得清償的部分，只能作為壞賬進行核銷，無法再進行追索。
⑧ 公司債務糾紛
勝訴的概率比較大復，建議以下相制關點答辯：
原告適用的法律依據不應適用用該法律糾紛。其一，你公司與乙公司之間的和解協議的達成是基於人民法院的執行行為，不是甲公司的主動清償債務。其二，甲公司破產管理人提出的法律條文的立法原意是為了避免破產企業與個別債務人的惡意串通，而貶損其他債權人的情況。你公司不屬於這種情況，破產管理人生搬硬套該規定，應認定為於法無據。其三，債權債務的轉讓破產法沒有明文禁止，根據民商法的原則法無禁止即合法。
信息量比較少，目前只能為你提供如下觀點，不同的司法工作者可能對法律的理解不同，希望你與審理法院進行溝通。不明白的地方歡迎站內信詢問。
⑨ 公司糾紛案例
無限公司在我國現有的法律中沒有規定的，我國《公司法》規定的公司內類型只有有限容責任公司和股份有限責任公司。有限責任是指僅以公司的全部資產承擔債務，也就是說，無論公司的全部資產是否能全部清償債務，均以公司的全部資產為限，不再對股東個人的財產進行清償處分。
無限責任在合夥企業法中有明確的規定。你可以參考。