中王奧萊勞資糾紛

⑴ 深圳勞資糾紛律師【南山區】

深圳勞資糾紛律師：王平安律師
深圳勞資糾紛律所：廣東蛇口律師事務所(中國首家律所)
律師事務所地址：深圳市南山區創業路海王大廈A座14層

王律師聯系方式：本問題回答者後邊的號碼
王律師擅長案件：勞資糾紛

⑵ 員工如何應對勞資糾紛

建議：

1、以內部溝通調解為主，盡可能在公司內部解決。在公司內部確實不能達成一致，即使到了仲裁部門也是本著先調解、後仲裁、最後再裁決的原則，盡量不擴大影響面。

2、強化法制意識，遵紀守法。法律法規的頒布實施，是國家走向法治、社會不斷進步的具體體現，企業首先要遵守國家的法律法規，依法行事，同時也要充分的運用法律來維護自身的合法權益。

3、不斷改善勞動關系。隨著企業的不斷發展，要與時俱進，適時改善勞動關系。

4、加強人力資源的約束管理。

企業處理勞資糾紛的策略和技巧：

1.HR需要明確定位。HR在處理群體性勞資糾紛的過程中處於至關重要的地位，HR不能把自己置身於事件之外，單純的保持絕對的中立。HR在面對勞方時，要把自己定位成員工的發聲渠道、訴求通道;在面對資方時，HR要用專業的知識選擇最有效的路徑幫助企業解決問題。這就要求HR在處理問題前要明確自己的定位，不然很容易費力不討好更加激化勞資雙方的矛盾。

2.特殊群體決定成敗。在解決群體性勞資糾紛是HR不能忽視個體的特殊性，其中有三類特殊人群是需要特別關注的，分別是工傷醫療期的員工、三期女員工以及無固定期的員工。這三類特殊員工會受到更多的法律保護與輿論的支持，所以HR必須格外關注這三類特殊員工的處理細節與方式方法，不能粗放的將他們混入群體中一並對待。

3.法律顧問要做好法律知識普及。面對群體性勞動糾紛，法律顧問要有快速靈敏的反映，找到問題的核心關鍵人物。同時作為公司的法律顧問，不僅是對外的法律的公司法律代表，也是公司的對內核心。是企業能夠正確合法的運營，員工能夠正確的使用法律武器，避免企業和員工因為「法盲」而發生沖突。這個也是企業法律顧問的責任之一。

⑶ 勞資糾紛

有時員工會存心保存證據，不符合勞動法的地方也不說，也不和公司爭論，就在公司混著，到時一並和公司算總帳的，廣州開發區一家公司，就被一個叫王美榮的40多歲的女工告上了仲裁，被獅子大開口三年要六萬多，被這家公司以非法生育二胎時請假當自離只算一年多。打工想賺錢進不了正規的，小公司收下了又擔心被告，出現糾紛了是雙輸，員工拿不了多少錢，但名譽丟了，公司也不會因此就按勞動法。

⑷ 奧特萊斯周年慶時間2021

2021年5月15日，以「創·變」為主題的第八屆中國奧特萊斯產業發展論壇暨2020年度中國奧萊頒獎盛典在中國·廣州盛大召開。本屆活動圍繞中國零售業發展趨勢、奧特萊斯產業的數字化轉型、服務質量提升之道、新零售創變賦能，以及知名連鎖奧萊企業經驗分享推薦等環節，從多維度解讀奧特萊斯如何在新時代新環境下創新變革，推動中國奧特萊斯行業的持續發展。

作為國內奧特萊斯的年度盛事，本屆峰會由中國奧萊會主辦，奧萊領秀（廣州）傳媒科技有限公司&奧萊領秀商學院（廣東）有限公司承辦，嘉年華奧萊（北京）商業發展有限公司協辦，友阿股份，首創鉅大有限公司，杉杉商業集團，RDM Asia，香港華鐙集團，重慶永川里奧特萊斯，惱包·活力奧萊MALL，廣東路卡集團，廣州比華利保羅服飾有限公司，中國動向（集團）有限公司為峰會支持單位，匯聚了近400位國內外知名行業專家、奧特萊斯開發商、運營商、品牌商，共同探討大變革時代躍變求強的發展路徑，以全新的格局、全新的思維共同開啟中國奧特萊斯行業「疫」後新征程。
在峰會的開幕典禮中，上午論壇特邀主持人中國奧萊老炮兒、中國奧萊會總顧問喬宇先生熱情激昂的開場，拉開了本次峰會的序幕。
權威報告解讀奧萊發展大勢

▲中國奧萊會會長陳亞波先生
在峰會開幕式上，中國奧萊會會長陳亞波先生代表主辦方致歡迎辭，並發布了《2020年度中國奧特萊斯行業發展報告》。本次年度報告從2020年中國經濟整體發展情況綜述、全國奧特萊斯整體發展情況、全國重點地區（城市）奧萊發展情況、國內六大連鎖奧萊集團發展情況、2021-2025年中國奧萊發展展望五大部分分析奧特萊斯產業的發展情況。
傳統零售實現數字化轉型升級

▲友阿股份總裁胡碩先生
隨著移動互聯技術的不斷普及，尤其是疫情倒逼的影響，傳統電商及直播電商不斷地沖擊著傳統零售業，堅守傳統零售業為消費者提供更完善、更貼心地服務之餘，充分利用數字技術與消費者發生更廣泛的連接與互動，是當下所有零售商業從業者都必須要重新學習的課題。為此，峰會特邀友阿股份總裁胡碩先生作出「友阿股份數字化轉型思考」主題分享。
迎合消費新變化,打造創新經營策略

▲首創鉅大副總裁袁澤路先生
疾風知勁草，奮進贏未來。在疫情影響下，2020年全球經濟衰退4.4%，中國全年GDP增長2.3% ，成為大國增長獨苗，在全球市場中獨樹一幟。在中國經濟逆勢發展同時，國人的消費需求也正在發生新的變化。首創鉅大副總裁袁澤路先生作「新消費時代下，如何打造創新經營策略」主題分享。
客戶為王,零售服務質量提升之道

▲萬商俱樂部創始人楊澤軒先生
在中國奧特萊斯產業高速發展的進程中，目前除青海西寧外全國各省會城市基本完成了奧特萊斯的布局，部分熱門城市甚至形成了「同城多店」的局面。除了資金、區位、品牌等硬因素的考驗外，修煉「內功」也成為奧特萊斯目前重要的課題。萬商俱樂部創始人楊澤軒先生作「服務的力量」演講分享。
在本次峰會下午論壇環節，峰會特邀主持人，中國奧萊老炮兒，友阿股份副總裁、友阿奧萊事業部薛宏遠先生開始了論壇新篇章。
如何為項目打造美好奧萊生活方式

▲百聯股份奧萊事業部執行副總監馮劭雄先生
中國零售業在歷經市場經濟大潮的洗禮後，隨著電商平台、海淘代購的興起發展，奧萊不再是消費者獲取實惠名品的唯一途徑，顧客光臨奧萊也不一定完全是為了掃貨，而是更加註重愉悅的感受和心情的放鬆，隨著奧萊功能業態、體驗項目、場景營造的加強，逛奧萊已經成為了一種體驗文化、放鬆休憩、玩樂休閑的生活方式。為此，百聯股份奧萊事業部執行副總監馮劭雄先生為現場帶來了「不忘初『新』，共贏未『萊』—百聯奧萊持續創造您身邊的美好生活」主題分享。
興隆大奧萊變形計

▲興隆大奧萊總經理李文晶女士
事物的發展規律是遵從螺旋式上升的，而中國奧萊的發展也是如此，一家優秀的奧萊項目，背後總會經歷了很多曲折的發展過程，為此，我們邀請了興隆大奧萊總經理李文晶女士，為我們分享「興隆大奧萊變形計-一場事故變成的故事」。
高峰對話:中國奧萊新零售創變之道
新零售儼然成為行業潮湧的方向，互聯網電商巨頭的進擊與退守也在一定程度上推動著傳統零售「人、貨、場」重構進程。在奧特萊斯產業發力新零售的過程中，如何搭建貨品供應體系，建設專營線上團隊，解決獲客成本高、用戶留存難等問題，成為了奧特萊斯產業的一道新考題。為此，本次論壇高峰對話環節圍繞「中國奧萊新零售創變之道」話題，邀請了6位由線下實體成功開辟新零售渠道的代表進行對話分享。

▲「中國奧萊新零售創變之道」高峰對話環節嘉賓合照
優秀奧萊項目推薦
在中國奧特萊斯行業高歌猛進之時，不斷有新的項目選擇了奧特萊斯的快車道。作為國內新一代奧特萊斯的兩家代表項目，為行業嘉賓帶來新的認知感受和體驗。
推薦項目：惱包·活力奧萊小鎮

▲中國奧萊老炮兒，北京華商安盛商業咨詢有限公司總經理韓東先生
推薦項目：重慶永川里奧特萊斯

▲重慶永川里奧特萊斯商管總經理王越先生
奧萊領秀商學院【領秀一期】開班儀式
自2002年至今，中國奧特萊斯蓬勃興起，從開業規模上看，連鎖奧萊運營商加速攻城略地，大量傳統百貨/購物中心轉型升級奧萊，品牌方開辟並深耕奧特萊斯市場，而奧萊產業中高層管理人才相對匱乏；為助推中國奧特萊斯行業健康發展，中國奧萊會針對奧萊產業的發展形勢和最新需求，成立中國奧特萊斯產業的「黃埔軍校」奧萊領秀商學院，並針對奧特萊斯產業高管，推出【領秀一期】課程，力求為行業業源源不斷培養人才，輸送人才，助推中國奧特萊斯行業持續發展。

▲奧萊領秀商學院【領秀一期】學員合影
特別鳴謝
2021第八屆奧萊領秀峰會6位主持人：
喬宇先生，中國奧萊老炮兒、中國奧萊會總顧問；
薛宏遠先生，中國奧萊老炮兒、友阿股份副總裁，友阿奧萊事業部總經理；
陸屹女士，首創鉅大有限公司副總裁；
謝東峰女士，杉杉商業集團總裁助理、招商中心總經理；
吳志倫先生，時代·奧特萊斯·成都總經理；
李培斌先生，佛羅倫薩小鎮·廣佛名品奧特萊斯中心總監 。

▲2021第八屆奧萊領秀峰會嘉賓主持人合影留念

▲2021第八屆奧萊領秀峰會主持單位
有付出就會有收獲。在晚上舉行的2020年度中國奧萊頒獎盛典上，中國奧萊會表彰了過去一年表現優異的項目和品牌，這既代表了行業對他們的肯定，也鼓勵所有的奧萊人，在未來一年繼續努力，共同為奧萊行業發光發熱。

2022年，將是中國奧特萊斯行業發展二十周年，各位奧萊人我們下次再會！！！

⑸ 北洋政府時期外企勞資糾紛為什麼頻發

所謂皇帝，是一朝的人王，是被全國人民所承認的，歷史上有很多草頭天子，都說自己是皇帝，但歷史並不承認。袁世凱雖然稱帝，形式也走了，但全國大部分地區不承認他，怎麼可能被歷史承認。如果說我現在認為我是皇帝而且自己祭天什麼的，最後政府跑來說我是反動派，把我關到神經病院了，那我算不算皇帝。歷史上這種人多了，每個都算還不亂套了。而且皇帝是中國帝制時期最高統治者的稱號，袁世凱時期在歷史上已經不是帝制了，沒有皇帝了你再自立也不被歷史承認了。

⑹ 王亞樵是民國時期著名刺客，他究竟有多厲害

王亞樵這個人很多人都比較陌生，但他在民國時期卻是上海灘響讓很多人聞風喪膽的人物，有著「民國第一殺手」之稱。

在日本侵略者發動一二八事變進攻上海時，王亞樵組織的鐵血鋤奸團刺殺了不少漢奸日寇，4還去暗殺日本派遣軍司令白川義則，一時間聲名大噪，不少漢奸賣國賊聽到之後聞風喪膽。可惜的是，他因刺殺蔣介石失敗，遭到民國政府的通緝，最終死在自己曾經的結拜兄弟間諜之王戴笠的陰謀詭計之下。

⑺ 全明星票王

下面的網址是圖片,看看票王們的風采吧!
http://image2.sina.com.cn/ty/k/p/2005-02-05/.jpg 曾12次入選NBA全明星賽的巨星摩西-馬龍於1983年帶領76人隊擊敗湖人隊勇奪總冠軍，他本人也奪得83年的MVP和總決賽MVP兩項大獎。在這樣的赫赫戰功之下，1984年全明星投票摩西-馬龍以927,779票高居全聯盟第一名。圖為摩西-馬龍在1983年的總決賽中大戰對方的魔術師約翰遜和天勾賈巴爾。
http://image2.sina.com.cn/ty/k/p/2005-02-05/.jpg 1985年和1986年的全明星票王均為湖人巨星「魔術師」約翰遜，1985年率湖人奪回總冠軍的「魔術師」在86年得到1,060,892票，成為NBA歷史首位得票數超過100萬的球星。圖為「魔術師」約翰遜在1986年全明星賽上面對當年的全明星MVP「微笑刺客」以塞亞-托馬斯。
http://image2.sina.com.cn/ty/k/p/2005-02-05/.jpg 1987年「飛人」喬丹第一次當選全明星票王，從此開始了對全明星票王連續7年(87-93年)的壟斷。圖為喬丹在87年全明星賽中防守「魔術師」約翰遜。
http://image2.sina.com.cn/ty/k/p/2005-02-05/.jpg 1987年喬丹未能奪得全明星賽MVP，留下了不大不小的遺憾。1988年他卷土重來，這一次「票王」終於全明星賽中一舉砍下40分，第一次將全明星MVP的頭銜收歸囊下。圖為88年全明星賽後喬丹於多克-里弗斯(現在已經成為凱爾特人主帥)一起。
http://image2.sina.com.cn/ty/k/p/2005-02-05/.jpg 1994年，喬丹對全明星票王的壟斷終於被打破(因為他於93年完成三連冠後第一次退出了NBA)。在93年總決賽中不敵喬丹的巴克利因此成為新的票王，可惜的是巴克利因為四頭肌腱撕裂而無法參加當年的全明星賽。圖為巴克利在93年總決賽中與喬丹談笑風聲。
http://image2.sina.com.cn/ty/k/p/2005-02-05/.JPG 喬丹不在，NBA急需新的偶像，於是1995年的全明星票王破天荒的第一次落到一位新秀頭上，他就是一度被譽為「飛人接班人」的格蘭特-希爾(1,289,585票)。圖為希爾在當年的全明星賽中扣籃。
http://image2.sina.com.cn/ty/k/p/2005-02-05/.jpg 喬丹95年復出後還未聚集足夠的人氣，1996年希爾蟬聯「全明星票王」，圖為希爾在96年的比賽中。
http://image2.sina.com.cn/ty/k/p/2005-02-05/.jpg 96年率公牛打出72勝10負的NBA歷史最佳常規賽戰績並重奪總冠軍的喬丹理所應當的在1997年重新戴上了「全明星票王」的王冠，並一舉以2,451,136票創下了當時的票王新紀錄(直到今年才被姚明和奧尼爾突破)。喬丹也在那一年被評為「NBA歷史上最偉大的50名巨星」，圖為喬丹在97年全明星賽中場休息時出席「NBA歷史上最偉大的50名巨星」頒獎儀式。
http://image2.sina.com.cn/ty/k/p/2005-02-05/.jpg 1998年喬丹第九次也是最後一次當選「票王」(創下NBA歷史紀錄，朱利葉斯-歐文和卡特各以4次並列第二)，並第三次當選全明星MVP，圖為喬丹在當年的全明星賽後接過MVP獎杯。
http://image2.sina.com.cn/ty/k/p/2005-02-05/.jpg 1999年NBA因勞資糾紛發生停擺，全明星賽也停辦一年。一年之後，2000年的票王又有了新的人選——卡特。希爾一樣，「新飛人」卡特也是第一次入選全明星陣容便當選「票王」，他同時加冕了當年全明星周末的扣籃王。圖為卡特在2000年全明星扣籃大賽中。
http://image2.sina.com.cn/ty/k/p/2005-02-05/.jpg 卡特2000-2002年連續三年當選「票王」，但2002年他因為有傷不得不缺席當年的全明星賽。圖為卡特與2001年東部全明星隊，在艾弗森、馬布里、雷-阿倫、麥蒂、休斯頓等新一代巨星中，卡特儼然一副老大的風范。
http://image2.sina.com.cn/ty/k/p/2005-02-05/.jpg 在湖人隊完成三連冠的霸業之後，2003年全明星票王頭銜毫無爭議地被湖人隊的科比收歸名下。圖為科比在2003年的全明星賽中上演精彩扣籃。
http://image2.sina.com.cn/ty/k/p/2005-02-05/.jpg 盡管卡特沒有打出多少耀眼的戰績，但「加拿大飛人」充滿觀賞性的扣籃總能吸引球迷的青睞，因此2004年卡特重新奪回票王頭銜。圖為卡特在2004年全明星賽中在姚明的注視下上演動作誇張的大灌籃。
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或者http://gb.cri.cn/2945/2005/02/06/1386@445751_7.htm

⑻ 員工如何應對勞資糾紛

聲明：以下法律建議為本律師經過實踐經驗總結，為本律師原創。目前，本律師已經發現有部分同行盜用本人勞動成果，欺騙廣大勞動者。請各位同行自重，請各位勞資糾紛當事人委託律師時慎重。——王律師 在法律糾紛站一塊，勞資糾紛是普通百姓最有可能遇到的。一個人可能不會經歷離婚，不會有大的經濟債務糾紛，但我們中的絕大多數不可能不工作。不管是普通的工廠工人，還是企業的白領，抑或是公司的高管，都有可能遇到勞資糾紛。了解勞動法律常識，熟悉幾種保護自己的方法，手機里保存一個專業勞動法律師的號碼，對減少您職場風險，排除您的煩憂，是必須的。王律師給您專業建議。歡迎致電咨詢 135-1071-3016. 員工與用人單位發生勞資糾紛 ，越來越頻發。很多勞動者由於自身的法律意識不強，或者憑借自己的社會經驗以及對法律的理解，擅自作出一些不利於自己的行為，導致自己權益喪失，最終也只能抱怨勞動法的不公平。其實，法律的規定和普通百姓的理解，並不完全一致，不是法律不公平，而是我們沒有掌握好保護自己的技能，沒有增強自己的法律意識。王律師根據處理案件的經驗，從以下角度，給廣大勞動者提供一些建議，以糾正以往的錯誤認識，從而維護自己的合法權益。王一三五一零七一三零一六內容：隨著社會的進步，勞動者的法律意識越來越強。在我們接受的咨詢中，大部分人對勞動法都有個幾分熟悉。如果您已身處職場，但對勞動法律常識知之甚少，那麼您已經落伍了。針對我們了解的情況，王律師提出幾個勞動法里容易產生誤區的問題，以幫助大家更好地維護自身權益。 （福田勞動法律師，福田勞資糾紛律師，福田勞動仲裁律師，福田勞動法律顧問，福田企業法律顧問）一、 認為只要離職就可以從公司獲得補償。其實補償分兩種情況，違法終止勞動關系賠償金和經濟補償金 。前者是在用人單位違法終止勞動關系的情形下才適用，標准為根據實際工作年限，一年賠償兩個月工資；後者是勞動關系自然終止的情形下適用，為從08年開始計算，一年給予一個月工資的補償。而以自身原因主動辭職的情況下，是沒有任何補償的，這是最容易產生誤解的地方。很多公司為了逼迫勞動者自己辭職，使出各種手段，接受員工一時沖動就主動辭職，結果是一分錢都不能拿到。 二、 簽字不謹慎。公司通常會在敏感時期，拿出一些文件讓員工簽字。有的員工出於一種畏懼心理，就糊塗地簽字了，對文件內容的法律性質完全不了解，以至於後續的訴訟很被動。 （福田勞動法律師，福田勞資糾紛律師，福田勞動仲裁律師，福田勞動法律顧問，福田企業法律顧問）三、 怕麻煩。我們經常會建議咨詢者多多收集證據，對談話錄音等等。但是很多人覺得這個很麻煩，就不願意去做。結果是關鍵時刻，缺少證據，好好的一個官司就敗在了自己的不主動上。 四、 勞動合同法規定，未簽訂書面勞動合同的，用人單位需支付雙倍工資 。很多勞動者覺得可以等自己離職之後再去仲裁，或者覺得補簽了，只要落款日期不是勞動合同起點時間一個月內，同樣可以要求支付雙倍工資其實，這是個理解的誤區。雙倍工資的勞動仲裁申請需要在應該簽訂合同之日起一年內提出，同時，法律允許補簽，也就是說，不管你補簽的勞動合同落款日期是多少，只要勞動合同的起點日期覆蓋了實際入職日期，用人單位的雙倍工資風險就被免除了。 不管工作了多少年，以自己的理由辭職的，得不到任何經濟補償。因此，員工在辭職的時候，盡量不要寫「身體原因」「自身發展需要」等可以歸結為自己原因的理由。王律師建議您，如果一定要辭職，首先嘗試找一下公司有無一下管理漏洞：第一，有無購買社保，第二，有無拖欠工資。

⑼ HR多方談：面對糾紛如何處理

當前，企業面臨著越來越激烈的競爭，在應對經營壓力和追求利潤的時候，稍不注意就容易導致內部勞資關系緊張。在此背景下，妥善處理勞資糾紛，保證企業正常營運，成為人力資源部門一個不可忽視的工作重點。
於是，本期雜志請來錦億實業人力資源總監梁永志、億龍電器人力資源部經理譚成香、廣州機械科學研究院人力資源處處長王書忠等三位一線管理者，一起交流他們在面對和處理勞資糾紛時觀點。
企業出現勞資糾紛的時候，HR應該採取怎樣的態度？譚成香：人力資源部門要中立，並盡可能不要把勞資糾紛演變到仲裁甚至訴訟的階段，這樣很可能會對企業帶來不好的影響。事實上，當涉及自身利益的時候，每個員工的反應都會很大，但其中部分員工可能並不完全了解相關的政策法規，所以糾紛中他們的部分要求是沒有可能實現的。人力資源部門應該首先與員工商談，談的時候要拿出法律依據，如果員工不相信我們的解釋，可以讓他到勞動管理所咨詢，總之處理的方式要比較透明。王書忠：所謂立場公正，就是指既不要一下子站在老闆的立場上，也不要給人感覺像全盤為員工考慮一樣。在處理勞資糾紛的時候，人力資源部門不能違背原則性的東西，即不能違背國家法律法規和企業規章制度的相關規定。當人力資源部門首先向員工講清楚原則性的東西，再處理起來就會給人公正的感覺，員工也會覺得這樣的部門是值得信賴的，因為最起碼不是站在他的對立面上。這樣，有了制度作為准繩，大家都才容易接受。梁永志：松下幸之助曾經說過：「經營事業非私人之事，乃公眾之事。」也就是說，企業是社會公器。從這個角度考察一下勞資關系，我認為可以分成三個方面：投資者、經營管理者、勞動者，因此辦企業就如同分蛋糕，蛋糕的分配要讓三者關系和諧一致。
現實中，投資者和經營管理者往往占據主動，勞動者的處境則比較被動，當前兩者過於站在自己的利益立場，就容易出現分配不均勻的情況，導致勞資糾紛的產生。由於現在的社會始終還是保護勞動者的，所以前兩者都應該給一個好的空間給勞動者，否則企業在勞資糾紛中的風險較大。
若是企業過失引發勞資糾紛，HR
應該如何應對？譚成香：員工到企業工作都是為了生活，他們並不想與企業對著干，所以如果不是涉及重大利益的問題，企業都是有商談的餘地的。比如很多勞動密集型企業在加班費上很難百分之百地按照勞動法執行，企業可以先跟員工們進行溝通，將企業狀況與和勞動法不一致的做法結合起來跟員工解釋，他們還是能夠理解的。王書忠：關鍵是要營造一種雙方能夠交流的氣氛。所有的勞資糾紛，首先是情緒上的沖突，其次才是利益上的沖突；情緒是能夠化解的，倒是很多利益是沒辦法化解的。
人力資源部門要先在情緒上尊重員工，然後再做一些補償性的工作，但這些都要在員工情緒平復以後來做。在與員工分析清楚造成當前糾紛的原因後，人力資源部門可以做出一些讓步，只要不對企業造成事實上的損害。
另外，人力資源部門與員工商談的時候，還應該在員工的生活和職業發展上給予關注，讓他對他在企業的未來充滿一種希望，不要把人家的路給堵死了，否則雙方就沒有了商談的餘地。一般來說，如果雙方能夠交流，糾紛都是能夠化解的，人最終還是講道理的。若糾紛並非源自企業的過失，HR
如果是第一種情況，人力資源部門可以通過正常或者私下的渠道，與員工進行友好的協商，將公司的利益和個人利益達到平衡。如果是第二種情況，人力資源部還要與各個部門進行溝通，看看員工怨氣是針對公司、部門還是上司，然後做通雙方的思想工作，讓他們主動坐在一起達成和解。
第三種情況是最復雜的，存在不同的狀況，最近的富士康的事件就充分反映出這種狀況的復雜性，解決方式也很復雜，要具體問題具體分析。王書忠：人力資源部門沒有權力去更改企業的規章制度，因此不能因為員工的無知之失而不按照制度執行。但員工剛開始的心情肯定很急躁，HR不能因為有理就一副居高臨下的面孔，要客氣地向詢問，讓他到安靜的地方，給他倒上一杯水等方式來平復他的情緒，才好把原則的東西講清楚。只要員工覺得人力資源部門是很尊重人，尤其是生產工人，都會覺得沒有什麼話可說的了。
勞資糾紛一旦鬧上法庭，HR處理應訴時應注意什麼問題？譚成香：與勞資糾紛有關的證據一定要保存好，之前勞資談判的細節也要做好詳細的記錄，並且得到雙方的簽字確認。如果員工不同意勞資談判的方案，人力資源部門應該及時咨詢企業的法律顧問，聽取專業的意見指引才採取進一步的處理措施，勞動部門的仲裁過程並且中也要給予配合。王書忠：在法庭上，舉證責任倒置的問題要重視。與一般民事官司不同，勞資官司是員工主張，用人單位舉證的。因此要保存好證據，最主要的是日常管理要規范，這樣原始的資料才能保存下來。梁永志：專業的人力資源部門還要能在事前給公司分析出，打官司將給企業帶來的後果，產生怎樣的影響。官司要麼不打，一打就要打個勝仗，否則人力資源部門只能建議企業領導千萬不要打。
勞資糾紛期間或結束後，HR在穩定員工隊伍上應有何作為？王書忠：要做的事情很多。在這個信息化社會，糾紛是掩蓋不了的，關鍵是在企業內部要營造一個好的環境——留住人才、吸引人才、讓人才在企業中能得到發展的平台，這樣員工即使遭遇一些挫折，一時的困難還是能夠接受的。梁永志：人力資源部要提供好的管理，將職位晉升、薪酬福利等制度透明化，公司出台的制度都提供良好的培訓學習和解答，讓員工們能清晰了解所有制度，這樣，公司哪怕產生個別勞資糾紛，也不至於影響到其他員工。總的來說，只要公司制度是透明的，勞資糾紛的幾率會減到最低，黑箱作業反而會讓勞資糾紛很快擴散不良的影響。

⑽ 街頭籃球王是誰

拉法爾·阿爾斯通籃球史上其實有兩個神，一個自然是職業籃球皇帝「飛人」陛下-邁克爾·喬丹，另一個卻不是你所想當然認為的那些如魔術師、大鳥伯德、科比、詹姆斯這樣偉大的名字，而是那個曾經讓中國球迷賜名的「浪投王」拉夫·阿爾斯通。
如果你對街球狂熱，如果你對街球的歷史有著足夠的了解，談到街球，你就絕對不能哪怕是一絲的忽略一個人，他就是「街球王」、「紐約街頭籃球的傳奇人物」、「Skiptomylou」（「穿越我的靈魂」）--拉法爾·阿爾斯通。

街頭籃球之神
「他真的很棒，我一點都不胡說。對陣拉夫·阿爾斯通時，你就等著被耍吧，你知道和他對位不會有好果子吃。」說這話的人是誰？是那個自封為「天下第一控衛」、「腳踝殺手」和紐約的「街霸」斯蒂芬·馬布里。
如果說馬布里的臭名聲讓他說的話都讓人難以相信的話，那麼另一個人的故事你就不得不相信了。阿爾斯通曾經在一次聚會上偶遇了格蘭特·希爾，「嗨。」阿爾斯通說。「你好。」紳士般的格蘭特·希爾回應說。「我是阿爾斯通。」「很高興見到你。」希爾說。兩人就這樣擦肩而過，不過在這之後，有人告訴希爾說，你見到的那個阿爾斯通就是「Skiptomylou」的阿爾斯通，希爾一臉驚訝，又滿臉帶笑的專程回去和阿爾斯通握手。

阿爾斯通從小就有著驚人的天賦說到阿爾斯通的傳奇，還要追溯到1976年他出生的那個夏天。那一年也就是曾經叱詫風雲卻隱匿多年的另一位街球傳奇人物「毀滅者」喬·哈蒙德重新回到155號大街，並在洛克公園聯賽上爆砍73分，創下新的得分紀錄的那一年。而阿爾斯通就在這年的夏天在紐約龍蛇混雜的皇後區的南牙買加出生了。或許這就是命運的巧合，或者這就是所謂的傳承。哈蒙德和阿爾斯通兩個街球傳奇的交接，就像NBA歷史上「J博士」朱麗葉斯·歐文和邁克爾·喬丹的飛人交接一樣，都是富有傳奇色彩而又有歷史意義。
小時候的阿爾斯通就和現在一樣，單薄的身體，瘦小的身形，沒有驚人的身體素質，沒有驚人的彈跳，也沒有出眾的速度。在一般人眼中，這怎麼可能是玩籃球的料？但是，上帝在關上一扇門的同時，也打開了一扇窗。憑借著出色的藝術靈感和夢境一般神乎其神的運球傳球絕技，阿爾斯通年少時就名滿紐

約的大街小巷，更不用說是街頭籃球場了。在阿爾斯通12歲的時候，他的教練就手持小型的攝像機，跟蹤拍攝阿爾斯通那獨創而又出神入化的動作。所有人都沒有想到的是，這樣看似無聊的一個舉動，在幾年後阿爾斯通的動作被編成了And1MixTape的第一集，從此開始風靡紐約和全美，也挽救了搖搖欲墜的And1公司。可以說，年紀輕輕的阿爾斯通就引領了整個紐約乃至全美的街球風格，他帶給街頭籃球的改變就像「J博士」歐文帶給NBA的改變一樣巨大。「J博士」用扣籃讓NBA進入了一個觀賞的時代，而阿爾斯通則用出神入化的控球和傳球，讓人看到了更具觀賞性、時刻都在戲耍對手的街頭籃球。

他已經變成了洛克公園的英雄阿爾斯通的成名地自然是街球的聖地紐約洛克公園，就像無數位在此地發跡並留下輝煌的前輩一樣，阿爾斯通也在這片籃球聖地上留下了自己的一筆，濃墨重彩的一筆。但是我們無法忽略的是，洛克公園是街頭籃球聖地，想在這里闖出名號，豈能是輕而易舉的事情？要知道，在紐約哈林155號大街的洛克公園中，經常來耍寶的不僅有像老鷹（Hawk），山羊（theGoat），直升機（theHelicopter）、哈蒙德這樣的街頭籃球的傳奇人物，還包括科比、艾弗森和馬布里這樣的NBA超級巨星。
但是，阿爾斯通這樣一個瘦小的小後衛，硬是依靠著魔術師般的球技吸引了所有球迷的目光。無論是兇狠的兩人包夾，還是粗野的頂撞犯規，甚至是骯臟的小動作，都無法從阿爾斯通手中搶斷。15歲的阿爾斯通就參加了洛克公園18歲以及以上年齡組的比賽，瘦小的阿爾斯通沒有絲毫的怯意，似乎天生就很適應這種超越自己年齡階段的競爭。依靠著出色的控球和傳球技巧，依靠著靈光一現而生的詭異動作，阿爾斯通很快就征服了洛克公園的所有人，他出神入化的技藝也風靡了哈林和全美。即使是在現在，如果你去紐約的洛克公園，也會看到很多街球少年球衣背後印的都是「Skiptomylou」。

在街球場的英姿「Skiptomylou」這個綽號就是阿爾斯通在洛克公園闖下的名號，這原本是一首兒歌的中的一句歌詞。當時，阿爾斯通在一次洛克公園聯賽中，挑戰同樣是紐約出身的前雪城大學球星、在洛克公園綽號為「恐怖麥克」的康拉德·麥克雷。身高2米03的麥克雷見阿爾斯通運球長驅直入突入內線，就試圖阻擋，只見阿爾斯通在半空中右手作挑籃狀，突然，球竟然消失在麥克雷的眼前。不過周圍的球迷看得很清楚，球是順著阿爾斯通的右手臂滾至右肩、頸背、左肩直到左手，妙傳至聖若望大學的岑登·漢密爾頓手中，漢密爾頓順勢一個爆扣。這記匪夷所思、極具穿透力的傳球，讓洛克現場的DJ頓時目瞪口呆，隨口喊出了一句「Skiptomylou」。於是，這個名號很快就被所有紐約球迷牢記，他們有可能不知道阿爾斯通是誰，但是卻不會不知道「Skiptomylou」這個名號。

阿爾斯通的傳奇還在繼續。在一場皇後區的比賽中，對手用最野蠻的動作在背後推了阿爾斯通一把，阿爾斯通站穩身形，轉過身來假裝舉球砸向對方。結果，那個球員馬上雙手抱頭，但是出乎所有人意料的是，阿爾斯通並沒有直接用球砸向對方的腦袋，而是砸在了對手的腳面上，籃球又彈回到了阿爾斯通的手中，一個大大的籃球在阿爾斯通的手中就像玩「溜溜球」一樣簡單而匪夷所思。在街球場上，所有人都不願意防守阿爾斯通，防守他就意味著被羞辱，就連當時在NBA以最強悍的防守著稱的安東尼·梅森也不願意。

skip to my lou紐約各區的街頭籃球風格雖說大同小異，但是還是稍有區別。布隆克林和布魯克林崇尚籃下對抗，而哈林和阿爾斯通所在的皇後區則崇尚控球。每年，阿爾斯通和哈林霸主「黑寡婦」泰隆·伊萬斯的一對一鬥牛已經成為了紐約每年的經典。

街球王引起了美國媒體的注意想知道那時候的阿爾斯通人氣有多高嗎？最好的評價無疑是出自最強的對手口中。泰隆·伊萬斯說：「人們寧願從上班時溜出來看他的比賽，他們看尼克斯比賽時都不會這樣做！但阿爾斯通不同，他能讓洛克公園附近出現嚴重的交通堵塞，停車量是平時的4倍，幾千人聚集在155街！」而在1997年，當美國最著名的籃球雜志《灌籃》的編輯看到阿爾斯通的街球錄像之後，驚為天人，立刻把他作為封面人物進行報道，並稱他為「世界上最好的控球後衛。」阿爾斯通在卡多索高中的籃球教練納克萊里奧說：「如果活塞的『手槍』皮特·馬拉維奇還活著的話，他也會愛上拉夫的。」NBA歷史上著名的控球後衛、97-98賽季的助攻王斯特里克蘭也說：「他什麼時候打下場比賽？我喜歡看他打球。」

街球王有了自己的代言鞋在每年明星雲集的And1巡迴賽開場儀式上，阿爾斯通都是最後一位出場。「大麻煩」，「AO」等各地街頭名宿都要恭恭敬敬的低頭在他腳前的地板上鋪上毛巾，像迎接貴人一樣把阿爾斯通請入場地，「街頭皇帝」之名由此可知。2003年，And1公司推出Skip系列，阿爾斯通也成為了歷史上第一個擁有自己品牌球鞋的街球手。
渾渾噩噩的學生生涯
街球場上的傳奇，在學業上確實一踏糊塗，這似乎也符合了那句老話：四肢發達、頭腦簡單。阿爾斯通的學生生涯可以用渾渾噩噩甚至是糟糕之極來形容。
阿爾斯通高中就讀於皇後區的卡多索高中，然而，他卻很少進教室，根本沒上過幾堂課。高一還算不錯，但是高二到高四阿爾斯通的成績是一團糟，掛紅燈很正常。「高中時我真的不想去上學，」阿爾斯通自己說道，「我就是想去遛彎。於是我跟不上了，開始逃課。可之後我意識到了，我還是要去上學的。」

街球王糟糕的成績也讓阿爾斯通難以達到代表校隊參賽的最低標准，結果，在高三阿爾斯通只為校隊出戰了6場，高四更是僅有4場。但是，街球皇帝出手畢竟不凡，這10場比賽，他場均能砍下31.6分，而卡多索高中也就是因為阿爾斯通才引起了很多人的關注。高中時代，阿爾斯通的皇後區和馬布里所在的布魯克林區有名的林肯高中的對決，是那個時代紐約高中聯賽最引人關注的比賽。阿爾斯通還在高一面對林肯高中時，出場11分鍾就刷下18分，讓所有人瞠目結舌；高三時，當再次面對林肯高中時，阿爾斯通卻因為成績不合格而無緣參賽，結果只能眼睜睜的瞅著曾經的手下敗將捲走勝利，他也愛莫能助。。「你能看到他眼中的淚光，他太想上場打球了。他把失利都歸罪到自己身上。」當時的教練這樣說。

洛克公園成為了街球王的舞台此後，阿爾斯通因為成績嚴重不合格而無法從卡多索高中畢業，籃球生涯也因此面臨著危險。阿爾斯通不得不轉學至加利福尼亞州的高中，再進入北卡州的勞靈堡預校，拿到高中文憑，然後在加州的文丘勒專科學校謀求學業，並率領校隊拿下州冠軍。然而，就在期末考試前的兩周，阿爾斯通又消失了。
阿爾斯通此後遠離了籃球整整一年，後來他遇到了真正的導師，那就是弗雷斯諾州立大學的籃球主教練傑里·塔坎寧。塔坎寧綽號「鯊魚」，他總是用各種旁門左道的方式招攬籃球好手，成績差不是問題，他先把這些球員安排到一所「特定」的專科學校搞好成績，再轉學到NCAA的一級學校打球，總之是與NCAA的規定打擦邊球，像NBA尼克斯球星拉里·約翰遜就是一例。而塔坎寧也曾在洛克公園看過阿爾斯通打球，並對他贊譽有加，並在此後繼續追蹤阿爾斯通的動向。最終，在塔坎寧的安排下，阿爾斯通進入了弗雷斯諾城市學院一年，第二年在專科學校聯賽上，阿爾斯通一鳴驚人，33場比賽，場均砍下11分和7.3次助攻。

可是，這時候的阿爾斯通在殘酷的洛克公園練就的強悍、愛惹事的性格，給他惹下了麻煩。因為毆打前女友，阿爾斯通遭警方起訴，校隊也因此給他兩場禁賽。由於官司棘手，有可能遭到NCAA的停賽處罰，阿爾斯通選擇了放棄大學最後一年的學習，准備參加1998年NBA的選秀。

街球之神的NBA凡人生涯
街頭籃球的自由以及花哨的風格，明顯與NBA正統職業的籃球有著天壤之別。街頭籃球的傳奇想進入NBA，想在NBA闖出一片天地，即使是吃盡千難萬苦，也不一定能有太大的作為，即使是街頭籃球之神的阿爾斯通也不例外。
80年代中期以後，隨著時代的變化、NBA的發展和籃球觀念的逐步正規化，已經很少有真正的街頭籃球傳奇人物出現了。像斯特里克蘭和馬布里這樣的紐約街頭籃球人物，其實大多也是遵循著一條正規的籃球培訓之路，一路闖入NBA的。他們之所以能成為紐約街頭籃球的風雲人物，主要是因為兩點，一是他們大多在紐約高中聯賽中就大放異彩；二是他們暑假期間會加入AAU球隊參加在街頭籃球場舉辦的籃球聯賽，比如洛克公園的EBC（娛樂者籃球經典賽），打出自己的名聲。

而那些因為成績過於糟糕，經常在街頭籃球場鬼混的街頭籃球頂尖球員們，往往無法進入正規的大學，無法參加NCAA，即使能進入NBA也無法真正的完全適應NBA的種種束縛。這樣的街頭籃球出傳奇，如果沒辦法進入NBA，更多的只能在街頭籃球場上展示自己的才華，而他們也往往會和毒品、斗毆以及黑幫聯系在一起，很多人的傳奇故事都是伴隨著遺憾、惋惜與悲情，他們的籃球絕技也只能在街頭巷議中在球迷的口中慢慢逝去。而還有一些街頭籃球的傳奇人物，是在好友或者伯樂的指點幫助下，遠離毒品與黑幫，通過預校和專科學校，進入NCAA的籃壇，進而邁入NBA，比如在街球場上綽號為「肆虐者」的印第安納步行者後衛賈瑪爾·汀斯利。
街球王阿爾斯通是真正的街頭籃球傳奇人物，是街頭籃球皇帝，雖然他也幾乎在紐約的黑暗中淪落，但是他還是憑借著自己的堅韌，參加了1998年的NBA選秀。1998年，阿爾斯通在第二輪第9順位被密爾沃基雄鹿選中，從此開始自己艱難流浪的NBA職業籃球生涯，同年他也被美國「大陸職業籃球聯盟」（CBA）的愛達華奔騰隊選中。而98-99賽季的NBA因為勞資糾紛是個縮水賽季，一度陷入停擺的狀態，雄鹿也難以倖免，球隊不得不「封館」。這個時候的阿爾斯通只能等待勞資談判的結束，也仍然在紐約的街頭籃球場繼續演繹自己的街球傳奇。
紐約街頭籃球崇尚的是控球和不顧一切的切入，只要內線有一絲縫隙，都要橫起全身的肌肉，消尖了腦袋沖進長人林立的內線，而普遍的通病自然是外線投籃的極度糟糕。當球隊「封館」期間，阿爾斯通到了奔騰隊參加CBA以提前為NBA的比賽熱身。在奔騰隊期間，阿爾斯通共出戰17場，場均25.1分鍾的上場時間，場均拿下6.5分和6.2次助攻，但是投籃命中率只有可憐的38.8%。此後的阿爾斯通又因為大學期間毆打前女友的事件陷入了牢獄之災，而雄鹿隊選中阿爾斯通的克里斯·福特教練也被炒了魷魚。在名帥喬治·卡爾接手雄鹿之後，阿爾斯通就被球隊列出了「禁賽名單」中，NBA之路剛開始就遭受了當頭棒喝。

街球王憑借著自己的努力贏得了一份合同在洛克公園遭受了種種磨難的阿爾斯通不屈不撓，依靠著1999年暑假的苦練，在代表雄鹿參加的夏季聯賽中終於打出了水平，並征服了雄鹿隊，簽下了一份兩年的合同。
新秀賽季的阿爾斯通自然難以獲得球隊的重用，總共參加了27場比賽，場均13.4分鍾的上場時間，貢獻2.2分和2.6次助攻，投籃命中率更是只有慘不忍睹的28.4%。00-01賽季，雄鹿引進了老控衛亨特，阿爾斯通雖然出戰了37場，但是場均上場時間壓縮到只有7.8分鍾，場均數據是可憐的2.1分和1.8次助攻，稍感欣慰的是命中率升至31.8%。

雄鹿時期的拉法爾兩個賽季之後，雄鹿開始著重培養賈森·哈特和邁克爾·里德，阿爾斯通更是成了邊緣人，當時已經合同期滿的阿爾斯通也不知能否繼續留在雄鹿。但是，阿爾斯通作為一個街球傳奇人物成功在NBA生存的範例，受到了當時年輕的街頭籃球員的崇拜，像當時參與耐克「自由風格」廣告拍攝的球星路易斯和拉蒙都一致把阿爾斯通作為自己的偶像，他們都深深的佩服阿爾斯通的籃球技巧、才華和創意。

和卡特並肩作戰01-02賽季，阿爾斯通還是留在了密爾沃基雄鹿。總共出戰了50場比賽，場均3.5分和2.9次助攻，投籃命中率也達到了34.6%，三分球命中更是達到了38%。02年夏天，阿爾斯通同猛龍簽約。通過在雄鹿三個賽季的摸索，阿爾斯通似乎找到了在NBA生存的方式，他也在猛龍打出了加盟NBA以來最精彩的一個賽季。這個賽季，阿爾斯通共出戰48場，場均上場時間達到了20.9分鍾，場均拿下7.8分和4.1次助攻，投籃命中率超過了40%，三分球命中也接近了40%，相比於前一賽季有了不小的提高，特別是在賽季最後5場，阿爾斯通打出了場均19分8次助攻和5.8個籃板的准全明星數據，更值得一提的是他的組織能力也有了飛速的提高。

跳躍的靈魂這樣一個賽季之後，老謀深算的帕特·萊利把阿爾斯通挖到了邁阿密熱火，，當時的熱火還是聯盟中一支爛隊，這也給了阿爾斯通足夠的鍛煉機會。這個賽季，阿爾斯通打滿了82場常規賽，其中有28場是作為先發，場均上場31.5分鍾，貢獻10.2分和4.5次助攻。這一年，阿爾斯通不僅推出了自己專屬的Skip系列球鞋，成為第一位擁有品牌球鞋的街頭籃球手。同樣是這一年，《灌籃》雜志再一次專訪了阿爾斯通，並問他「阿爾斯通是不是有史以來最偉大的街球手？」阿爾斯通說：「我只能說是，至少我是候選人之一。在這個時代，和他們（「山羊」、「毀滅者」）一樣，我是紐約街頭的皇帝。」
重回猛龍的阿爾斯通04-05賽季，阿爾斯通又再次回到了多倫多。在上一年出色的表現光環下，阿爾斯通毫無疑問成了猛龍的主力控衛。這個賽季他總共為猛龍出戰80場，其中首發78場，場均上場時間更是達到了34分鍾，場均得分上漲到14.2分，助攻上漲到6.4次。只是，曾經在街球場上練就的火爆脾氣又再次發作，在這個賽季中段，阿爾斯通和猛龍的管理層以及教練組爆發了矛盾。此時的他，甚至有重回洛克公園繼續他街球傳奇的想法。
加盟火箭 阿爾斯通的職業生涯進入輝煌在05-06賽季，阿爾斯通的NBA之路出現了重大的轉折，那年他被交易到了火箭，從此開始了和姚麥攜手共度的四年。經過6年NBA磨礪的阿爾斯通，此時從冰天雪地又無人關注的猛龍，來到了擁有姚麥兩位超級明星的火箭，顯然是他職業生涯的新起點。或許是前一個賽季場均6.4次助攻的成績，讓飽受控衛困擾的火箭看到了希望，而事實上05-06賽季的阿爾斯通也沒有讓火箭失望。這個賽季，阿爾斯通共為火箭出戰63場，全部為首發，場均的上場時間達到了個人職業生涯最高的38.6分鍾，場均貢獻12.1分，更是場均送出6.7次助攻。
最會給姚明傳球的人06-07賽季，阿爾斯通打滿了全部的82場並且場場首發，場均上場37.1分鍾，場均拿下12.3分和5.4次助攻；07-08賽季，阿爾斯通出戰了74場，同樣是場場首發，場均出場34.1分鍾，場均貢獻13.1分和5.3次助攻；08-09賽季，到被火箭交易到魔術為止，阿爾斯通總共為火箭出戰了48場，場均得到11.5分，另有5.4次助攻。
在火箭，阿爾斯通和姚明、麥迪合作了四年，這也是姚明身邊合作時間最長的組織後衛。因為加盟火箭，中國球迷也就漸漸熟悉了阿爾斯通。即便是當年的街球皇帝，即便是《灌籃》雜志筆下的「最好的控球後衛」，在中國球迷的眼中，阿爾斯通仍然沒有符合中國球迷對姚明身邊控衛的要求。因為其街球出身，本來就有的外線投籃差的弱點，也被球迷無限放大，街球王成了「浪投王」。
職業生涯最輝煌的四年阿爾斯通在火箭的這四個賽季，其實是他NBA職業生涯最輝煌的四個賽季。無論是首發次數，場均上場時間，場均得分，場均助攻，投籃命中率，都是職業生涯最好最穩定的時期，而他NBA職業生涯單場最高數據也幾乎都是在火箭拿下的。或許，阿爾斯通在火箭最困難的時刻是06-07賽季到07-08賽季之間的那個夏天。傑夫·范甘迪走了，阿德爾曼來了。擅長打普林斯頓的阿德爾曼對組織後衛的要求是強壯的身體、快速空切上籃和精準的外線投籃，模板就是國王時期的麥克·畢比。很顯然，瘦小的阿爾斯通首先不符合阿德爾曼對後衛的要求，甚至一度傳出火箭要交易阿爾斯通，或者他只能作為替補球員。但是，洛克公園磨練的不服輸的性格在這個時候再次展現了出來。阿爾斯通憑借著自己良好的籃球天賦和對戰術的理解，憑借著一股子不服輸的韌勁，終於贏得了阿德爾曼的青睞和尊重，也坐穩了首發控衛的位置。年輕氣盛時期火爆的脾氣，在火箭也有了最大程度的收斂，四個賽季給我們展現的是一個成熟的阿爾斯通。
雖然阿爾斯通成了「浪投王」，但是如果我們客觀的看待阿爾斯通在火箭的這四年，我們還不得不承認，他是迄今為止姚明合作過的時間最長的，同時也是最好的控衛。偶爾的抽風，偶爾的浪投，偶爾的目中無姚明，都不能掩蓋他在這四年為火箭、為姚明所做的一切。
身披魔術戰袍的阿爾斯通2009年2月20日NBA交易截止的最後一刻，火箭把阿爾斯通送到了魔術。我輕