拜耳投訴

Ⅰ 實體葯店買葯兩盒67塊，京東大葯房每盒賣3.3元，可物價局投訴嗎

葯店工作多年的我告訴你，打廣告的大品牌的葯物價位不見得高，就算是價位高，也是這個葯物本身價位高，哪個品牌都高，也就是說越是大品牌葯葯店基本沒有利潤，相反，小雜牌的葯物利潤就很高了，進價低。還有你舉報得有理由，葯品質量沒有問題，一般不予受理

Ⅱ 拜耳中國開除巨嬰是否合法

她違法公司規定，公司在這種情況下採取處理措施當然合法

Ⅲ 拜耳麥是不是沒有保修

單獨銷售的耳麥應該有保修,保修時間以及聯絡方法在包裝上都應有,如果沒有,涉嫌三無產品.蘇寧是很講信譽的連鎖,櫃台糊弄你,可以到門店經理或當地蘇寧分公司投訴.不過這類商品區分產品質量和人為使用不當比較麻煩,除非肯定是品質問題,否則也不一定能協商下來.

Ⅳ bayer是什麼葯

你看錯了吧！Bayer是個葯廠的名字，國外的，叫拜耳，實力很強的，世界500強。

Ⅳ 生鮮電商行業客戶滿意度越來越低，要怎麼做客戶體驗管理，才能減少投訴

近兩年，生鮮電商市場可謂是喜憂參半，既有賽道選手「每日優鮮」、「叮咚買菜」上市的喜訊，又有後端協同不足，出現訂單混亂、配送不及時、缺貨以及商品質量等問題，所以，「投訴」就成為了生鮮電商的「熱門」詞彙，主要集中在商品質量、發貨時間、配送超時、售後等客戶體驗問題。在黑貓投訴上，叮咚買菜、每日優鮮、盒馬均有幾千條消費者投訴，涉及客戶體驗的多個環節。

在此背景下，客戶體驗管理被各大生鮮品牌迅速提上了日程，但在執行上採用的大多是傳統的客戶調研手段，基於企業主觀設計的問卷來調查抽樣數據，調研覆蓋的數據量低、覆蓋面窄，結論相對滯後，無法根本解決客戶投訴的問題。

生鮮電商行業需要做的客戶體驗管理，一定指的是全渠道、全部客戶的全部體驗。無論是外部輿情數據，企業主動發起的客戶調研數據（滿意度調研、NPS調研等），還是線上的400電話客服、電商客服、用戶社區，以及線下門店的服務都是客戶的體驗觸點，企業需要通過數字化的手段，了解每個客戶的每次全旅程的體驗，對客戶痛點做到提前預測，並基於此有針對性地對產品、服務進行優化。

在線上線下業務結合的賽道，已經有拜耳這樣的企業通過客戶體驗管理大幅提升了營收。拜耳在推出首個To C上門消殺業務「蟲蟲拜拜」的初期，就和CEM公司卓思合作，基於全棧的客戶體驗管理來優化產品類別、服務模式以及優化營銷投放策略，提升了600%的ROI， 110%的平均客單價。

在線上下單、線下收貨的非見面交易模式里，客戶對於未經本人檢驗的商品天然有擔心和懷疑，尤其在生鮮電商行業，企業更需要基於數字化的客戶體驗管理平台對體驗改善工作進行「透明管理」，才能用更高的效率提供更有針對性的產品、服務和更好的體驗，從而提高客戶忠誠度，減少流失。自己也可以去網路。

Ⅵ 狗狗吃驅蟲葯過敏死了能投訴嗎

那要看你吃的是哪種牌子的驅蟲葯了 如果是正規廠家生產的，比如說拜耳、梅里亞等等
那完全可以找那個公司投訴的

Ⅶ 黑龍江省齊齊哈爾拜泉三道鎮郵政快遞怎麼投訴

這個你可以上菜鳥驛站菜鳥裹裹那個去投訴那個快遞員之類的。然後聯系商家一起投訴。

Ⅷ 現在的城市噪音太嚴重了，有沒有投訴和管理的部門

現在人們越來越重視噪音污染帶來的影響！隨著社會的發展，人們對環境的認識也是越來越清晰，對房屋的隔音性能要求的高！
但是開發商哪裡管你的感受，
環保局可以來做一個檢測，以後的事情就好辦了！

Ⅸ 男子搶注商標後惡意投訴被如何判罰

因搶注近似商標後對相關企業進行惡意投訴，江西男子李某近日被杭州市回餘杭區人民法院認答定構成不正當競爭，被判賠償原告經濟損失70萬元。

餘杭區人民法院審理後認定，拜耳公司對涉案產品中使用的涉案圖案享有在先著作權，且未作為商標使用，不會造成混淆等。李某注冊商標的動機並非開展正常的經營活動，而是欲通過投訴、售賣等方式獲利，其惡意注冊商標及投訴的行為構成對原告的不正當競爭。法院一審判決被告李某停止惡意投訴的不正當競爭行為，賠償本案原告經濟損失（含合理費用）70萬元。

Ⅹ 血糖儀哪個牌子銷量最好產品測量最准確的

在這個行業內，個人覺得三諾血糖儀是最高的，網路購物數據在血糖類排名第一，還包括品牌、單品等都是top1。業務遍布全球135個國家和地區，在中國擁有10萬個終端，國內超50%的糖尿病患者使用三諾產品！有這么高的銷量、這么廣的業績范圍不可能是隨隨便便來的。滿意我的回答的，給個大大的贊吧。