老闆員工糾紛

① 老闆和員工發生糾紛老闆動手把員工衣服褲子撕爛怎麼處理

如果確實是被打了。可以報警處理。如果只是撕扯。問題不大。辭職。結算工資。衣服被損壞讓老闆賠錢。

② 員工和老闆發生糾紛老闆把員工衣服褲子撕爛要怎麼處理

老闆和員工發生糾紛，老闆把員工的衣服，褲子撕爛，主要看誰的錯誤，要是員工的錯，那你就只有原諒老闆，自己去買新衣服，你這樣就有了機會，留在他的廠里工作，要是員工沒有錯，你也不想在他的廠廠里工作了，一定叫這位老闆給你賠禮道歉，買新衣服服褲子，他要是不肯，就打110報警，讓警察叔叔來處理

③ 如何解決員工沖突！老闆的的思想是新員工和老員工吵架，新員工要向老員工道歉，不用查清事實

如何解決員工沖突？老闆的思想是新員工和老員工吵架，新員工要向老員工道歉，不用查清事實，這種做法是錯誤的，不管是新員工還是老員工，員工之間發生了沖突，應該是錯誤的一方。向正確的一方賠禮道歉

④ 領導如何處理員工矛盾

作為公司領導者，難免遇到下屬鬧矛盾的事情，如果不及時妥善處理，將對團隊產生負面影響，必須引起高度重視，並積極協調解決。在處理下屬矛盾時，建議遵循以下五個原則：有話擺到桌面的原則。領導者要營造民主的工作氛圍，讓下屬員工願意表達自己的意見。當下屬之間發生沖突、雙方不可協調時，領導就召集矛盾雙方，共處一室，將話拿到桌面上，以友好協商的方式，盡早化解矛盾。要有換位思考的原則。領導協調解決下屬矛盾事件時，應運用換位思考，利用同理心，從下屬的角度思考問題，查找原因。然後，用第三方旁觀者的視角客觀分析問題，尋求問題的症結，對症下葯，解除矛盾。堅持一視同仁的原則。領導在處理處司沖突事件時，要有「一碗水端平」的思想，不能對其中一方偏聽偏信，不能維護其中一方利益而打擊另一方。否則，問題不但沒有解決，還會導致矛盾升級。雙方自行解決的原則。領導對下屬的矛盾事件要分清性質，有的事情確實不宜手干預。所謂「清官難判家內事」，下屬有時為了在領導面前爭寵面、爭業績而鬧矛盾，在不影響團隊運轉的情況下，領導可以不理睬，靜觀其變就行。堅持利害管理的原則。領導在協調處理下屬矛盾時，要站在維護公司利益的大局出發，同時為矛盾雙方分析利害關系，引導下屬看清鬧矛盾可能會得到的後果，引導雙方作出適當讓步，避免兩敗俱傷，維護共同利益。

⑤ 因員工跳槽發生糾紛，陝西倆老闆開豪車街頭追逐碰撞，其行為如何定性

這兩名老闆屬於破壞社會公共安全罪，目前已經被警察依法扣留，後續還會做出相應的處罰。

⑥ 老闆跟員工有點糾紛,員工在店裡鬧要怎麼辦

在店裡鬧肯定會影響生意，身為老闆一方，先穩定員工的情緒，員工冷靜下來之後，找個辦公室或一個獨立的空間，兩個人坐下來好好談談怎麼解決，員工在乎的無非就是工資，只要沒刻意扣員工的工資，按時發放，員工是不會鬧的

⑦ 發現公司的員工之間有矛盾，作為老闆應該怎樣調節

把自己員工叫到自己辦公室問一下發生什麼樣的情況，然後進行解決，也可以疏導員工的情緒。這樣就可以幫助員工調節。

⑧ 工資結算起沖突，四川一餐廳老闆毆打員工，遭遇勞動糾紛該怎麼辦

雖然無論是僱傭者還是被僱傭者，他們的工作都實屬不易，但是希望在僱傭他人的時候，在給員工做出承諾時，就要一定履行，不要利用其中的漏洞，欺騙員工。每個人的工作都實屬不易，盡可能做到互相理解。同時僱傭者只能有權吩咐員工工作內的事情，無權傷害員工的人身安全。

在外打工本就不易，不知道受了多少冷眼相待，老闆的辱罵。為了工資這一切都忍了，但是在發工資的時候，卻與之前承諾的不一致，肯定會引起員工的憤怒。建議人們在入職之前，一定要了解相關事項，尤其是涉及工資結算，一定要詳細了解清楚，不給老闆鑽牛角尖的機會。