聯合利華被訴商標侵權

㈠ 市場營銷案例分析--請分析聯合利華在中國市場實施的品牌策略

聯合利華的中國戰略
數據編號：K7-F5755

2001年11月中國正式加入WTO，本土企業在新的市場營銷環境下，最重要的任務是學習——適應——創新。跨國公司在20世紀主導世界經濟，在21世紀將主宰世界經濟。從十幾年前寶潔(P&G)等最早進入中國市場到今日跨國公司全面進入,跨國公司已在中國市場做了大量的跨國行銷活動，其市場戰略、營銷策略為本土企業學習如何適應WTO後國際市場競爭提供了生動的、近距離的、鮮活的啟示。
「中國是聯合利華未來發展戰略中最重要的地區，它的重要性使其成為惟一在聯合利華全球策略中被明確提到名稱的國家。」
「在持續高速發展的經濟大潮中，聯合利華和其合作夥伴將以更為強有力的姿態拓展其業務，以期在中國這個競爭激烈的廣闊市場中永遠立於不敗之地。」
「中國會成為聯合利華全球增長的重要發動機，一顆20世紀20年代播下的種子開出了21世紀的花。」
上述這些言論，出自全球著名消費品企業聯合利華總裁之口，我們分明可看出並確信它的「中國戰略」。
早在1923年，聯合利華的前身利華兄弟公司就在上海建造了肥皂廠，於1986年重返中國後，先後建立起14家合資企業，正銷售旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、潔諾、金紡、立頓、和路雪、蔓登琳等近20個品牌。
事實上，聯合利華在重返中國後的初期道路並非平坦。那麼現在呢？聯合利華顯然已度過了「磨合期」，找到了中國戰略的執行策略。雖然聯合利華在華銷售額僅占其在全球銷售額的2%，但它對中國市場極為看好，其在中國的目標是到2003年使現有業績再翻一番。
一、聯合利華中國業務概況
1999年，聯合利華對中國地區原有的14家合資企業進行資產重組，形成了三大主要業務：家庭及個人護理用品，食品及飲料，冰淇淋。同時，果斷退出一些非主營業務領域，以重點突出主業。這次重組增強了聯合利華在中國的投資和發展能力，強調了中國在聯合利華全球策略中的重要地位，不僅使聯合利華在中國產品的分類生產更加明晰、銷售得以統一、品牌推廣更有針對性，而且減少了內部各公司間的內耗，避免了無序競爭，提高了競爭效率。
二、全方位的本土化戰略
1．人力資源本土化
員工本土化的組成，為聯合利華深入了解各地迥然相異的消費文化、消費需求和生活習慣提供了有益的幫助，為公司拓展中國地區的業務積累了寶貴的經驗。聯合利華堅信啟用本土的經理人員拉近了與消費者的距離，外籍員工的人數已由1998年的100多名降到目前的30多名，公司的最終目標是由中國人領導在華業務體系。今年以來，公司在大幅裁減外員的同時，提拔了很多本土經理人員，力爭使中國經理級員工占總管理人數的95%。同時公司還每年招收130名應屆大學畢業生，對他們進行國內外的培訓，以提高人力資源的整體素質。
2．采購本土化
目前，聯合利華在中國的本土采購已達到90％。業內人士評價說，經過幾年的摸爬滾打，聯合利華對中國傳統的中草葯、天然植物之道已非常熟稔。作為在烏發領域的市場創新者，「夏士蓮」已佔有該領域市場的最大份額——洗發水總份額的5％。而在沐浴市場，由於近年致力於對本土自然材料的研發，「夏士蓮」香皂市場佔有率節節攀升，目前已佔據中國沐浴市場70％的份額。而這些含有天然材料的洗護用品，其原料的采購幾乎完全在華完成。
3．資本運作本土化
自「中國將試行允許外資企業國內上市」的消息公布後，聯合利華中國公司方面就表達了希望在中國A股上市的想法。據業內人士分析，聯合利華有望成為中國第一個在A股上市的外資企業。今年6月30日，聯合利華中國公司向中國證監會表達了在華上市的意向，其新聞發言人在接受記者采訪時表示，一旦證監會的有關法規和實施細則出台，公司將擇時向證監會遞交有關上市材料。
在聯合利華看來，能在中國國內上市有三大好處：一是跨國公司本土化的表現之一，通過證券市場把公司自身的發展與當地消費公司產品的公眾緊密地聯系起來，能夠產生最直接的反應。二是有助於通過推出股票期權的激勵和留任本土員工，吸引更多的優秀人才。按照公司最高領導的說法，目標是兩三年後，讓聯合利華的所有員工有能力——如果他們願意的話——參股或持有聯合利華的股票，讓他們成為企業的所有者。三是有助於提高公司的知名度。
4．形象本土化
以前，消費者通過產品品牌認識聯合利華。為了與中國消費者更加直接有效地溝通，聯合利華認為有必要發展有中國特色的新的企業標識。2001年4月12日，聯合利華（中國）有限公司在北京釣魚台國賓館舉行了盛大的新聞發布會，宣布在中國啟用新的企業標識。新標識的口號「有家，就有聯合利華」，不僅是對聯合利華進入中國後發展的總結，更重要的是表明了聯合利華今後對中國市場和每個家庭的承諾——幫助他們提高生活質量，將美好和幸福帶給每一個家庭。新標識中新增添的小房子更使人感到溫馨、舒適和浪漫，充分體現了聯合利華重視中國市場，關愛中國家庭的初衷。這是聯合利華全球第一次以本土形象面向本土市場。
5．研發本土化
聯合利華每年用於研究發展的費用約為10億美元。今年2月28日，聯合利華在上海成立了其在全球的第6個研發中心。該中心投入資金1.66億美元，今年年底在此工作的中國科研人員將達150人，今後每年的運行費用6000萬元人民幣。這一研發中心將全部僱用中國科學家，他們將有機會接觸到聯合利華全球研發網路的資源，這是聯合利華實施本土化戰略的一個重要標志。研發中心除了致力於產品的技術開發和技術更新外，同時注重將中國傳統科學倡導的天然成分引入到產品中，以不斷增加產品的技術含量，提高產品的附加值，從而提升產品的市場競爭力。
6．品牌本土化
聯合利華在把它的全球品牌帶到中國的同時，也不斷收購中國當地有影響、有潛力的本土品牌，並對之在技術、研發、形象和推廣方面加大力度，使它們滿足當地消費者的需要。
三、品牌管理
聯合利華有著豐富、成熟的多品牌管理經驗。從全球角度看，它是採取了集中品牌戰略，壓縮品牌數量，並保證一線品牌的增長率；從當地戰略看，它力求在發展全球品牌的同時，保護和發展本土品牌。總體上，使公司擁有的品牌處於動態最優狀態，這有力地說明聯合利華滿足當地消費者需求的決心。
1．集中品牌戰略
如何迅速提高、保持企業高速發展，一直是許多國際型企業非常關注和急需解決的問題。同樣，對於業務量龐大、人員及機構眾多的聯合利華，提高企業發展速度也並非易事，所以公司於1999年提出了全球戰略：即增長之路。增長之路主要包括：與消費者再聯系、集中優勢品牌、探尋新的銷售模式、分銷方式、建立世界級的供應鏈、業務結構簡單明了、構築良好的企業文化，他們希望用5年的時間，經過一系列的調整，到2004年公司的年銷售額增長率達到6％、利潤率達到16％（目前聯合利華每年的銷售增長率為2％，利潤率為10％）。目前增長之路雖然剛剛開始，但是在公司的財政報表上已有所體現，2000年第三季度的銷售增長率為5％，亞洲新興市場的銷售也從21％增長到35％。
集中戰略主要體現在行業、產品類別和品牌三個方面。聯合利華認為，衡量公司是否健康發展的標准有兩個：一個是一線品牌的增長率；一個是它們在所有業務中所佔的比例。到2004年，一線品牌應該佔到全部業務的90％～95％，年增長率必須達到5％～6％。目前，它們的業務佔有率是80％。
聯合利華壓縮品牌規模是從2000個品牌中選出400個品牌，其根據是80/20規律。那麼，如何在眾多的品牌中選擇出400個品牌？聯合利華的標準是看「是否有潛力成為有吸引力和有規模的品牌」。當然，沒有被選擇的品牌並非全部賣掉，有些會根據業務的調整重組到現有的400個品牌結構中。
2．全球品牌與當地品牌並舉
聯合利華在華的近20個牌子幾乎都是同類產品的佼佼者。力士與夏士蓮在洗發水和沐浴類產品中位居前列；中華牙膏是牙膏市場的老字型大小；奧妙洗衣粉在去年降價30%後，迅速成為城市洗衣粉市場的領導者；立頓紅茶的市場佔有率超過80%；和路雪在冰淇淋市場的地位無人可替。
保持如此驚人的市場佔有率和知名度，與聯合利華的品牌運作密切相關。對全球品牌，聯合利華進行本土化改造，使其符合本土消費者的需求；對本土品牌，聯合利華對之注入國際經驗、資源和技術，一方面充分繼承和發揚品牌特色，另一方面不斷推陳出新，為品牌注入新的活力和內涵。這一品牌策略帶來的是超過50億元的銷售額和每年兩位數的增長業績，這證明聯合利華將本土化和全球化相結合的努力已獲得成功。事實上，很少有跨國公司像聯合利華這樣並不一味推廣自有品牌，而是善於收購本土品牌並提升為國際品牌。
3．品牌創新
「品牌要發展就要不斷的創新」，這是聯合利華推廣品牌的一個重要原則。每年聯合利華花費60億美元推廣自己的品牌，使之成為世界上廣告花費最多的公司之一。
聯合利華將品牌的發展分為三個階段：第一個階段是要保證品牌生存所要具備的基本生存能力，如需要有產品的配方和廣告以及分銷和營銷的改良；第二個階段是品牌要有新的形式，品牌要不斷以新的形式創造新的價值，如過去的洗衣粉和洗衣液，現在公司發明了一種洗衣葯片，洗衣葯片放在洗衣機中具有洗衣粉和液體的功能，品牌正是要通過其他形式創造價值；第三個階段是要讓品牌有突破，如聯合利華目前推出的速食湯，它是一種投幣購買食物，類似於從投幣購買機購買可口可樂。
在許多人的印象中，過去47年裡，「中華」一直是中國人的、有著悠久歷史的品牌，給人這樣的感覺：質朴、平和、成熟、穩重，但多少顯得有些老化。作為聯合利華中華專業口腔護理中心全新技術的成果，中華牙膏推出了一款創新型產品——中華草本抗菌牙膏。它是目前市場上惟一能夠「去火抗菌雙保護，牙齒牙齦都健康」的牙膏產品。
聯合利華對中華牙膏的創新不僅在技術和配方上，同時也在外包裝和形象上。絕大多數消費者覺得中華牙膏整個標識的設計過於陳舊，因此自2001年5月中旬，聯合利華重新設計了中華牙膏新形象。它由消費者在數百種設計方案中挑選出最後結果：包裝圖文分明，標識醒目，色彩時尚；採用復合管，輕便耐用；在保留「中華」堅實的品牌內涵的同時，更賦予品牌創新、現代、專業的附加價值。品牌標識中固有的三個元素非常令人難忘：華表、「中華」繁體字樣和天安門圖形。新標識保留了這三個特有的元素，同時注入了新的內涵——創新、專業精神和現代感。形象和內涵雖然改變，但中華產品的定位不變：它永遠是中國人的大眾化家庭性口腔消費用品。
四、社會營銷
作為中國現代公民的一員、中國社會結構的一部分，聯合利華認為有責任滿足這個國家和所在社會人們的需求，這僅僅通過提供產品來完成是遠遠不夠的。公司所選擇的公益項目並不注重商業回報或宣傳價值，卻力求所作所為能為提高人們的生活質量做出積極的貢獻。公司的公益活動包括兩大主題，一是」希望家園」——加強環境保護意識，推行可持續性發展，保護水資源，以及提供更多受教育的機會；二是」溫暖家園」——慈善捐贈活動。
針對中國森林覆蓋率僅有13.9%的現狀，聯合利華於2000年6月正式推出 「聯合利華中國綠水青山行動」，整個行動持續5年。第一年已投入約700萬元人民幣，致力於在全國范圍內植樹造林，涵養水土，改善生態環境；同時還將資助青少年環境教育及環境宣傳項目。
在教育方面，通過「聯合利華希望之星」項目，資助來自貧困地區的優秀學生，如在青海建造了7所小學；在復旦大學和華東理工大學設立了多項獎學金；贊助中歐工商管理學院和清華大學工商管理學院，幫助中國培養更多的經理人才；資助清華大學公共管理學院，以促進中國培養更多的政府和公共事務人才。
五、營銷渠道策略
營銷渠道的建立和管理成為跨國公司獲得競爭優勢的重要途徑。聯合利華公司的營銷渠道覆蓋全國1800個縣的1500個，覆蓋鎮達全國總數的1/3，在其每一個區域單位中都有專門的人員在從事聯合利華產品的銷售工作。聯合利華的銷售渠道不僅覆蓋率高，而且對渠道的管理和激勵水平也比較高，使總部的營銷意圖在經過多層的傳遞後仍然通暢。這種渠道戰略的確成為公司獲取競爭優勢的重要途徑。
和路雪自行分銷的網路幾年間已經遍布70多個大、中城市，除了和路雪自己，沒有人知道這個企業確切的銷售情況，但業內都知道和路雪是國內銷售最穩定的冰淇淋生產企業。 2001年3月，和路雪又開始嘗試建立自己的品牌直銷店——和路雪冰吧，定位是時尚青年的休閑場所，價位低於哈根達斯、DQ等品牌冰淇淋的直銷店。也許這正是走批發渠道的即食產品性市場趨於飽和使然，零售店應該是和路雪找到的一個新市場空隙。
六、市場推廣
聯合利華的廣告策略體現了每個品牌的特性，形成了互動效應。雖然聯合利華對廣告投入費用諱莫如深，但它的確是中國市場上的第二大廣告投入商。
據悉，對於剛剛進入市場的產品，聯合利華的廣告投放毫不吝嗇，投入額甚至佔到銷售額的50%。例如今年僅為京華茶葉的推廣，聯合利華就投入了幾百萬元的電視廣告。而對已深入市場的成熟產品，聯合利華也會至少拿出50%的銷售額去鞏固更新其市場形象。以旁氏為首的幾大護膚品品牌，其一年的廣告投入就超過億元。在冰淇淋方面，聯合利華的和路雪2001年在中國市場投入1億元用於品牌推廣與產品創新，並首次在央視投播30秒廣告。
聯合利華極力塑造自己的主流品牌形象。比如奧妙的廣告從一開始的「污漬油漬，不留痕跡」，變成「越洗越鮮艷」，現在則熱播一套廣告——「有她不怕臟，孩子快成長」，聯合利華廣告的主體思想已從對產品功能的單一介紹，轉變到了對於品牌形象的再塑和維護。
通過廣告成功傳遞各品牌信息，同時烘托聯合利華整體形象，使聯合利華成為在中國運作最為成功的日用消費品提供商。
七、中國市場的特殊對策
1．價格戰
雖然聯合利華、寶潔等跨國公司都不承認自己在打「價格戰」，但降價策略已越來越被諸多跨國公司所熟諳，而互相矛盾的說辭恰恰表明跨國公司的兩難：在洗衣粉和冰淇淋等進入門檻不高、利潤空間有限的行業中，不降價，市場份額不保；降價則有損品牌形象。早在1999年，聯合利華第一個在行業內發動降價，400克奧妙洗衣粉的價格從近6塊錢一下直逼3.5元，相當於當時主要對手價格一半左右。由於奧妙精心營造的高檔形象已深入人心，老百姓突然能夠買起以前買不起的奧妙洗衣粉了，市場由此洞開，奧妙也一躍成為洗衣粉市場的領導品牌。月銷售量大幅度增加，整整比原來增長了4倍以上。
在中國冰淇淋市場上，低價也成一大特點。和路雪和伊利本來分別把守著冰淇淋的高檔和中檔價位，特別是和路雪一直占據著高檔即食性冰淇淋銷售的一半以上市場份額，而經過一系列調整後，兩個品牌有相當一部分產品在中檔價位重合。2000年末至2001年初，和路雪多次進行「夢龍」等高價品種買一贈一的促銷活動，力圖使自己的產品價格與主要國內品牌拉齊。和路雪中國區總經理孔澎韜曾明確表示，中國這個市場是個開放的競爭激烈的市場，每年都會有價格戰，但和路雪並不懼怕價格戰。其實所謂不怕價格戰最好的辦法就是融入其中，和路雪近來推出的新品大多保持在2元錢左右的中低價位。
聯合利華並不否認價格手段給他們帶來的好處，他們甚至認為自己對於價格的運用恰到好處。「如果價格長期背離市場需求，產品就必將被消費者所淘汰。」
然而，面對洗滌市場越來越多國內外品牌的擠軋，聯合利華又開始大聲呼籲，大家降價不要以犧牲質量為前提，而要注重質量以及塑造品牌形象。其復雜的心情顯而易見。
2．打假
聯合利華公司在中國市場每年因假貨損失3.5億元人民幣，為了更好地保護消費者和企業的自身利益，聯合利華公司已將打假列入議事日程，決定每年花費1000萬元人民幣，組建專門的打假隊伍，遏制假貨的蔓延。
3．定位雙刃
聯合利華盡管一直堅持其全球品牌與當地品牌並舉的戰略，但仍無法迴避中外品牌共存中的經營矛盾。其結果是，2000年上海牙膏廠有限公司依據有關合同，果斷收回了美加凈牙膏的商標使用權。這個創建於1962年、出口量曾占據全國牙膏出口總量70％的老牌，被合資企業獨家有償使用了6年。合資後的前3年，美加凈品牌的市場地位和年銷售量一直處於上升狀態。但是不久，聯合利華對美加凈採取了一項措施：把美加凈的價格從4.5元壓到了3元一支。這迫使合資公司改動美加凈的配方，換成比較低檔的原料，使得原來處於中高檔的美加凈品牌下跌檔次，於是大多數從美加凈上游離出來的顧客成了聯合利華中高檔品牌「潔諾」的用戶。這個經營策略最終使得美加凈牙膏在國內外市場的地位每況愈下，銷售情況嚴重滑坡。1994年雙方合資之初，美加凈年銷量6000萬支，但收回時年銷量卻只有2000萬支。
在不動聲色中，「改變」或者說「破壞」國產品牌的市場定位，動搖它對固定消費者的長期承諾，是否是跨國公司征戰中國市場的又一「高招」呢？
那麼，現在我們再回過頭來看看聯合利華對前述發展「中華」牙膏的舉措，是否會有新的認識呢？

㈡ 為什麼要及時注冊商標

商標就是我們說的「牌子」，是消費者對商品基於了解和熟記的基礎，消費者認可了你的產品，記住了你的牌子，就產生了商標的價值。世界聞名的「可口可樂」商標就是品牌價值非常高的典型代表。有的人認為自己已經申請了營業執照，就不用再注冊商標，這是目前對商標注冊的最大誤解。營業執照是在當地工商部門申請，只要在當地沒有重復的就可以批准。而商標是全國統一審查，一經注冊，全國都享有專用權。商標權明顯更大一些。二者完全不能等價，性質也完全不同。注冊商標的作用：品牌宣傳得好，可以讓你的商品產生無窮的力量。買商品就是買商標一點也不誇張。

同樣的商品為什麼價格不同。同樣是賣烤鴨為什麼全聚德要貴。當然全聚德的口味是一個主要原因，但其它烤鴨店也能做出不錯的烤鴨卻賣不上那麼高的價格，因為全聚德的商標貴，可以這么理解。你也許會說，這是因為全聚德有很久的歷史，正確。那這個歷史就是靠品牌來傳承的。許多老字型大小從創立到現在有百年歷史的，其經營人已經過許多變更，而讓人記住的就是他的商標。消費者並不在意誰在經營管理。說商標不重要的人，那意味著他認為經營也不重要。有的人認為自己不需要商標注冊。即使你告訴他，如果他扎實做事很多年，一旦商標被搶了，他就要更換品牌，他仍然無所謂，他覺得自己都已經申請了營業執照了。這是對商標極不了解的想法。沒有哪個消費者會把你公司全稱記下來。比如：內蒙古伊利實業集團股份有限公司。這樣知名的企業，消費者也很難記住他的全稱。你可能會說，記住「伊利集團」就可以了啊。很好，如果消費者記住這個「伊利集團」或者「伊利」那就是記住你的商標了。更明白了吧。

㈢ 誰有那篇文章，說的是很多看似是中國的品牌，實際上都是外國的

(轉)我至少核實了5家網站，才敢肯定，中華牙膏早就已經是荷蘭聯合利華的了。我想，大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么？ 1994 年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現。與此類似的是中國著名商標美加凈：該品牌曾經佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。 從整個洗化行業上來說，美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。 我想支持國貨，但我在洗化行業連支持國貨的機會都沒有！如果中國的每個行業都像洗化行業一樣，那麼中國的企業也就完了。 第二名：雙匯 我承認，直到現在還時不時的吃點雙匯火腿腸（習慣了），雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。 「在中國最有投資價值的就是農產品。」羅傑斯如是說。 在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農業相關產業鏈領域不斷追加投資的行為值得關注。我不是民族主義者，但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場佔有率，我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業的名號，不斷著蠶食著市場。 我只想陳述一個事實，雙匯是美國的，就這么簡單 第三名：娃哈哈 本來想提名健力寶的，當年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風八面，一統江山，但自從李經緯離開後，健力寶是一瀉千里，現在只能給當年的小弟提鞋了。正YY間，腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時期還是屬於咱中國的，現在雖然屬於統一了，但台資企業還算不得外資，那是咱人民內部矛盾。 那就娃哈哈了，當年法國達能收購娃哈哈時，宗慶後還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶後在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了，一個美國居民跟咱談中國的民族情懷，真**扯淡。 怎麼說呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國達能已經控股51%以上了，咱就別自欺欺人了 第四名：金龍魚 如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚，這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房裡，市場佔有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業，屬於新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關系都沒有。 目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經驗的優勢，已完成對上游原料、期貨，中游生產加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權，即中國食用油戰略安全的「安全門」已不在國人手中，已現實弱化了我們的市場調控能力，這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非常現實的直接威脅 第五名：大寶 「大寶明天見，大寶天天見。」多麼熟悉的廣告語啊，大寶幾乎是大多數工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎麼可能把它和美國聯想起來呢？可惜事實是，早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對於外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13億人，有多少有錢人 第六名：蘇泊爾 2006 年8月法國著名小家電企業SEB收購國內烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢？起碼我是事後多時才知道的——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多麼支持國貨，買東西首先國貨時，被朋友揭露的。如果不是這個插曲，也許我一輩子都不知道，這個當年起身浙江的中國名牌，已經成了法國貨。 又一個行業第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個人）依然滿懷愛國情懷的支持著已經變為洋貨的曾經的民族品牌 第七名：匯源 可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那麼多保衛民族企業的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。 在和匯源聯合發表收購要約後不久,可口可樂中國區副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易後品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,匯源果汁的詳細注冊地址為:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家離岸公司。 商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高層論壇上表示,以商務部否決可口可樂對匯源的兼並案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個非常大的誤會。 陳德銘說道:「可口可樂兼並匯源發生在兩個外資企業之間,可口可樂是總部設在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業兼並不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個企業在中國銷售產品的經營集中度的審核問題。 第八名：南孚 南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。 但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將，現在成了老闆。 曾經，孫雯那句鏗鏘有利的「民族力量！」，曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現在呢？多少人知道南孚已經不是中國的企業了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？ 第九名：白加黑 在中國，誰不知道白加黑啊？多少人感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現在壓根就不是咱中國的東西。 2006年10月，德國拜耳醫葯與我國東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額 10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。 這其實只是醫葯行業的冰山一角，國內最大抗生素生產基地中國的華葯集團，早在 2004年已經賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料葯生產企業）； 西安楊森雖然名字里有個西安，其實早就百分之百屬於比利時了，中國最常用的緊急避孕葯毓婷原本是北京紫竹的，但現在是瑞士諾華100％控股。 先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔心我自己都被嚇到。這些葯，咱老百姓肯定百分之百認為是中國的，結果呢，卻都是外國貨。從某種程度上來說：咱中國人感個冒，避個孕現在都掌握在別人外國人手裡了.

麻煩採納，謝謝!

㈣ dove：多芬&德芙，這算侵權嗎

商標是按類別來分的，跟營業執照一樣，多芬注冊的是日化用品，德芙注冊的是食品，類別不一樣所以不侵權。一樓就是純屬瞎扯的。看不下去了

㈤ 聯合利華logo來歷是怎麼樣的

聯合利華商標來歷：

早在二十世紀三十年代，聯合利華的前身利華兄弟公司在上海投資開設的中國肥皂有限公司生產的「力士」香皂、「傘」牌肥皂等產品因品質優良成為中國市場的暢銷產品。1986年聯合利華重返上海，第一家合資企業上海利華有限公司繼續生產「力士」香皂。限於當時的生活水平，使用「力士」香皂被年輕人視作「開放」、「時尚」的象徵。至今「力士」是中國銷量第一的香皂。

上海聯合利華有限公司自1987年12月正式投產以來，企業規模不斷擴大，產品品種年年增加，經濟效益日益提高。產品品種從初期單一的力士香皂2種規格發展到1996年的四大類72種規格。地址為上海市楊樹浦路2310號。公司現已發展成為全國著名的日化產品企業，連續六年被評為外商投資先進技術企業，並榮獲94年度全國外商投資雙優企業稱號。1995至1996年度被列入全國500家最大外商投資工業企業行列。

自一九八六年至一九九九年，聯合利華在中國已投資八億美元，創立了十四家合資企業，引進一百多項先進的專利技術。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個品牌分屬家庭及個人護理用品、冰淇淋、食品等三個系列的產品，使得在中國貼有聯合利華標簽的產品種類已經可供開設一家很象樣的商店，並且聯系著人們日常生活的各個方面。

上海聯合利華

上海聯合利華

聯合利華在全球有400多個品牌，其中大部分是收購來並推廣到世界各地，比如，旁氏原是一個美國品牌，聯合利華將其買下並發展為一個護膚品名牌，推廣到中國；而「夏士蓮」原是在東南亞推廣的一個英國牌子，聯合利華也將其引入中國。「成為本地化的跨國公司」是聯合利華的全球經營宗旨和長期以來的傳統。這些年來，聯合利華不僅將眾多國際品牌帶進中國市場；同時大力培植中國本地的品牌。在上海收購了一個食品類名牌「老蔡醬油」之後，1999年又有兩次引人注目的收購行動：一是收購北京食品名牌「京華茶葉」，二是利用旗下佔有世界15%市場份額的冰激凌品牌「和路雪」收購另一上海冰激凌名牌「蔓登琳」。

聯合利華認識到結合國際化的科學技術和經營經驗的「本地化」才會有生命力，遂投資一億六千六百萬元人民幣，在上海成立其設於世界各地的第六個研究發展中心——聯合利華中國研究發展中心。該中心擁有一百五十名中國科技人員；著重於產品配方的研究，尤其注重將中國傳統科學所倡導的天然成分引入聯合利華的產品中。

2000年9月22日，由上海輕工控股（集團）公司和國際著名的跨國公司共同投資重組的聯合利華股份有限公司在上海宣告成立。這是上海建設輕工新高地的一次重大資產重組，被上海市政府領導贊譽為「上海經濟發展的一個亮點，都市型工業的一支生力軍。」英荷聯合利華公司是上海輕工控股（集團）公司的重要合作夥伴。近幾年來，雙方共同投資，先後組建了上海旁氏有限公司、上海利華有限公司、上海聯合利華牙膏有限公司和上海伊利達有限公司4家合資企業。為了壯大經營規模，增強市場競爭力，雙方決定重組這4家合資企業，成立新的聯合利華股份有限公司，其年銷售額將超過40億元。

19世紀90年代，WilliamHeskithLever，LeverBros公司(聯合利華的前身)的創始人，為他具有革命性的新產品—Sunlight香皂制定了產品理念，即「使清潔工作變得更容易，幫助婦女減輕家務負擔，促進健康，煥發個人魅力，讓我們的使用者生活更美好」。這一新產品在維多利亞女王時期的英國普及了清潔與衛生的觀念。

這些概念在提出「企業使命」之前早就已經提出了，雖然他們的語言，還有當時認為只有婦女做家務的觀念早已過時，但他們的理念仍是我們現今企業的核心。

聯合利華的歷史已經橫跨了3個世紀，它的成功也歷經了多個重大的歷史時期：經濟繁榮期、蕭條期、世界大戰、人類生活方式的轉變和技術的進步。而聯合利華一直以來不斷開發新的產品，致力於改善人們的生活，比如幫助人們減少花在家務上的時間；增加食品的營養；使品嘗食物成為享受；讓人們開始更多的關注起自身、家庭和衣物等。

19世紀末期，聯合利華的前身企業為工人開設職業培訓；為消費者開發的新產品獲得社會廣泛好評；普及衛生和個人的清潔護理；在食品中添加維生素，用以改善食物的營養…所有這些在今天看來都已不再是新鮮事物，但在當時卻是領先一步。

今天，聯合利華仍堅信成功意味著企業行為的高標准化，『以企業行為的最高標准對待我們的員工，消費者，社會，乃至於我們所在的整個世界』。這些年來，我們發起或參與了越來越多的項目，尋求可持續發展的產品原料；保護環境；支持當地的社區等等。

聯合利華商標標志是由25個獨特含義的小圖案拼成的「U」字，下面為聯合利華的英文名字「UNILEVER」，在中文地區的標志，另增加中文「聯合利華」字樣。

logo由25種圖案構成，分別代表一種活力和產品品牌。

Sun/太陽活力的象徵，人類賴以維生的自然資源，一切生命的起源。

DNA/基因雙螺旋線形狀代表生命的起源和生化科學，更是健康生活的關鍵。

Bee/蜜蜂創造力、傳播、辛勤工作，和物種多樣性，象徵環境帶來的機遇和挑戰。

Hand/手象徵感性、關心與需求。

Flower/花朵芳香，與「手」圖案組合時，代表滋潤乳液或乳霜。

Hair/發絲美麗的象徵，與「花朵」圖案組合時，令人聯想到干凈、芬芳；與「手」的圖案組合時，則代表柔軟

PalmTree/棕櫚樹多樣的自然資源，也是天堂的象徵

Saucesorspeads/調味醬代表混合與攪拌，表達混合香味、增添滋味之意

Spoon/湯匙象徵營養、口味與烹飪

Bowl/碗滿滿一碗充滿香味的食物，亦代表即食食品、熱飲或湯品

Spiceandflavours/辣椒及調味料代表辣椒或新鮮配料

Fish/魚象徵食品、海水或淡水

Sparkle/火花明亮、健康、活力閃耀

Bird/小鳥象徵自由，從瑣事中解脫，盡情享受生活樂趣

Recycle/循環實現持續做好環保的承諾

Lips/嘴唇象徵美麗、美貌與品味兼具

Icecream/冰淇淋休閑、愉悅及享受

Tea/茶植物或從植物萃取的菁華，例如茶葉，也是成長與耕耘的象徵

Particles/微粒代表科學、泡沫與活躍

Frozen/冰凍冰凍是新鮮的象徵，代表雪花

Wave/浪花干凈、清新與活力，代表個人清潔，與「衣物」圖案一起使用，則代表衣物洗護

Liquid/水滴代表干凈的水和純凈

Container/容器代表包裝，一瓶個人使用的乳液

Clothes/衣物代表美麗干凈的衣物

Heart/心象徵愛、呵護與健康

㈥ 聯合利華是一家什麼樣的公司

聯合利華集團是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司於 1929年合並而成。總部設於荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品及洗劑用品事業的經營。在全球75個國家設有龐大事業網路，擁有500家子公司，員工總數近30萬人，是全球第二大消費用品製造商， 年營業額超過美金400億元，是全世界獲利最佳的公司之一。
聯合利華是世界上生產快速消費品的主要企業之一。以下是聯合利華的兩大領域：食品和家用、個人護理產品的近況介紹。
食品類
2000年購入的bestfood百仕福使聯合利華在調味品界處於領先地位。現在，家樂是聯合利華最大的食品品牌，它遍及100多個國家，銷售額達到23億歐元，產品涵蓋湯類，肉羹類，調味醬，面條和現成膳食。 在大多數歐洲國家及北美的人造黃油和塗抹醬市場，聯合利華處於領先地位。比如，聯合利華有荷蘭的Becel(品牌)，英國的Flora(品牌)。為了滿足消費者對於健康食品的追求，聯合利華特別推出了含有降低膽固醇的成分的塗抹醬。 聯合利華食品立頓品牌
在橄欖油市場，聯合利華的地位仍是舉足輕重，最重要的品牌莫過於Bertolli。為了吸引地中海口味的消費者，聯合利華特別推出了Bertolli義大利面醬和調味料。聯合利華是全球主要的冰激凌生產商，我們的品牌有：歐洲的Algida和Wall's (在中國叫「和路雪」)，美國的中高端品牌 Ben & Jerry's。我們不斷創新，發展出冰淇淋的迷你新包裝。聯合利華是全球最大的茶包生產商，品牌有立頓和Brooke Bond。 聯合利華食品家樂品牌
在中國地區2011年所經營的食品品牌目前分為：超商普通大眾類（調味品，茶，冰淇淋）和餐飲業的飲食策劃類（調味品，茶）有knorr 家樂，lipton 立頓，walls 和路雪，skippy 四季寶品牌。
日化類
在全世界大多數地方，聯合利華都是家用洗滌和個人護理用品市場的主導者。 包括comfort 金紡、omo 奧妙，cif等在內的聯合利華許多的家用護理產品都是市場上的領頭羊。 聯合利華日化金紡品牌
聯合利華日化奧妙品牌
在個人護理用品領域，聯合利華的潔膚產品，除臭劑和抗汗劑在國際市場有著不可動搖的地位。聯合利華全球個人護理用品的主要品牌有dove 多芬 聯合利華日化多芬品牌
，lux 力士 聯合利華日化力士品牌
，ponds 旁氏，clear 清揚，Axe（中國大陸地區LYNX） ，舒耐Rexona，Sunsilk（夏士蓮中國大陸地區英文為hazeline）通用商標Vanseline凡士林也是聯合利華旗下品牌。 聯合利華日化清揚品牌
聯合利華日化旁氏品牌
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百七十。該企業在2009年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列121。 聯合利華日化舒耐品牌
2011年最新聯合利華品牌：男士個人護理品牌Lynx 凌仕效應，家庭洗滌品牌Cif 晶傑

㈦ 10大品牌誤以為中國

​一、外資品牌：

1、南孚電池 —— 美國吉列

2、河南雙匯肉 ——美國高盛

3、哈爾濱啤酒 —— 美國AB(百威)

4、毓婷——瑞士諾華

5、徐福記、銀鷺——瑞士雀巢

​6、金龍魚——新加坡兄弟糧油

7、中華牙膏——荷蘭聯合利華

8、統一潤滑油——荷蘭英國殼牌

9、小肥羊——美國百勝餐飲

10、蘇泊爾——法國SE、
1.名創優品

圖片

小編一直以為它是日本的品牌，因為名創優品的很多信息，都帶上了日本風格，所以被很多人誤認為是日本品牌，其實它是地地道道的國產品牌。大家都知道「哎呀呀」吧，名創優品的創始人就是哎呀呀的創始人葉國富。

2.喬丹體育

圖片

喬丹，這不是在美國打籃球的喬丹嗎？然後很多人也聽說過，喬丹有自己的體育用品品牌公司，而中國喬丹也一樣是體育用品公司，所以很自然地認為，中國喬丹就是喬丹的公司，然而，兩者沒有半毛錢的關系，跟NBA和NIKE也都沒有關系，地道民族品牌！

3.華倫天奴

圖片

「華倫天奴」堪稱是「假洋品牌」製造的重災區。包括華倫天奴·路易、華倫天奴·古柏、魯加諾·華倫天奴、聖·華倫天奴、華倫天奴·GV等。店鋪銷售人員也毫不諱言是國外注冊、中國銷售的。在江浙一帶，有著眾多專門從事為中國公司注冊洋品牌的「一條龍」服務中介機構，其實它連名牌都不是。

華倫天奴VIZIA，不是Valentino。Valentino是義大利奢侈品牌，它的高級訂制系列更是昂貴啊，而「華倫天奴」則是國內某投機者注冊的商標，當然，Valentino的翻譯也是華倫天奴。

4.Mark Fairwhale（馬克華菲）

圖片

這名字取得多洋氣啊，很多人一聽就認為它是國外的品牌，可事實上，它是七匹狼的全資子公司，貨真價實的國產品牌。

5.Me&City

圖片

很多人也會誤會這個是外國品牌，其實它是美特斯邦威旗下的一個牌子。對於美特斯邦威，大家應該都很熟悉了吧，在我們巨星周傑倫代言之後，美特斯邦威可謂紅遍大江南北。

6.MO&CO

圖片

麥凱樂等都有售，遠看像MAX&CO，近看像COCO，反正人家很洋氣就是了，但實際只是一個廣州高知度品牌。價格可不低了，如今又在時尚雜志上頻頻露臉，東西掉不下千元，最便宜的圍巾也要700多。

7.ELLE

圖片

ELLE包括ELLE女裝，ELLEsport，還有ELLE HOMME，原來是法國品牌，現在總部在廣州，實際也演變為國貨，加上ELLE本來就擁有法國、中國香港與中國內地三個設計團隊，針對中國市場的，自然是出自中國設計師之手。

8.中華牙膏

中華牙膏大家都不陌生，這個品牌由上海白貓股份有限公司於1954年生產。

但是1994年，中華品牌的經營權（right of management）就被租賃給上海聯合利華牙膏有限公司，隨後該品牌就由荷蘭和英國的聯合利華公司持有。

9.烏蘇啤酒

新疆的奪命大烏蘇，也已經不是國產品牌了。2016年8月丹麥的嘉士伯啤酒有限公司全股收購了新疆的烏蘇啤酒。

不過，雖然被外國啤酒公司收購（purchase），烏蘇啤酒仍以中國作為主要市場，並正向中亞地區拓展市場。

10.金龍魚

金龍魚在我國是名氣最響的糧油品牌之一，但它其實是新加坡華僑郭鶴年投資的益豐國際下屬的公司的品牌。

這個1991年推出的食用油品牌（edible oil brand），迅速成為了糧油領域的巨無霸。

11.蘇泊爾

著名品牌蘇泊爾是國內領先的炊具製造商（leading cookware maker），其背後的大股東是炊具業巨頭法國SEB集團。

SEB集團以發明世界上第一個高壓鍋而著稱，創始於1857年，到2007年時，SEB完成了對蘇泊爾的股權收購。

還有諾貝爾瓷磚、馬可波羅瓷磚都是國產的；美國加州牛肉麵大王在美國沒店；吉野家和日本吉野家不是一家；卡爾丹頓純正深圳貨；法國卡姿蘭是出自廣州的土特產……

還有很多品牌被大家誤認為是國產！

還有碧浪來自美國寶潔，蘇泊爾來自法國SEB，匯源來自外資控股（境外公眾股東和一家美國的私人投資基金），哈爾濱啤酒來自美國百威，白加黑來自德國拜耳，養樂多來自日本養樂多公司，紅牛來自泰國天絲醫葯，哈爾濱啤酒來自美國AB百威啤酒，福建雪津啤酒來自比利時英博，上海輪胎橡膠來自法國米其林，上海貝爾來自法國阿爾卡特，南孚電池屬於美國吉列公司，美加凈屬於美國庄臣公司，玄幻了吧，有時候，不得不佩服這些資本家，套路玩太大了。

㈧ 英國聯合利華公司訴中國某百貨公司侵犯lux商標專用權案

我想問的是，該百貨公司在注冊這個商標的時候竟然通過了？
如果沒通過，內或者根本沒注冊就容使用...侵犯專用權
商標發沒印象有地域性這個說法的呀
名稱沾邊的「地理標志」也不是說的這個呀
賠償是不是合理，法條上說是50萬以下

㈨ 企業名字和商標不一樣怎麼辦

店名有雷同並非意外! 1.你必須查看看他是否有注冊，如果沒有，管他什麼名字和你一樣都沒侵權！ 2.要看人家有沒有注冊商標！如果注冊了的話你就是侵權！不管你開的店跟人家買的一不一樣！名字一樣都是的！如果人家沒有注冊商標的話你趕快哦

㈩ 權利耗盡原則的實踐

知識產權權利耗盡原則以及知識產權產品平行進口問題的研究在中國尚處於起步階段。中國市場以及中國企業已經發生過與權利耗盡原則和平行進口問題相關的案件。1992年，中國環宇電器公司因為使用了「桑日」商標，這些產品對美國的出口受到「桑日」商標在美國的被許可人的阻止。1999年5月，佛山市海關依法扣留了廣州經濟技術開發區商業進出口貿易公司從泰國進口的「LUX力士」牌香皂。此案中的原告－上海利華有限公司是荷蘭聯合利華有限公司的商標「LUX」、「LUX力士」（已在中國注冊）在中國的獨占被許可人。該公司以被告未經其許可而進口和銷售泰國產「LUX」，從而侵犯其商標權為由，請求法院禁止被告進口和銷售侵權產品，並要求損害賠償。被告則辯護它進口的「LUX」不是侵權商品，而是泰國的合法權利人生產和銷售的產品，因此該是一個平行進口。這個案件最後以假冒商標行為結案。但是，它給我們提出了一個問題，即如果被告能夠充分證明這些進口商品是在泰國合法生產和銷售的商標產品，它們是否可以合法地向中國進口。
中國也出現了著作權產品平行進口的案件。北京一家音像公司從中國台灣一家音像公司取得在大陸地區復制、出版和發行該公司某歌曲專輯的權利。在這個產品即將在大陸地區問世的時候，北京這家公司卻發現市場上已經出現了進口產品。該公司遂請求海關制止這個產品的進口。海關經調查取證後認為，進口的音像製品是原版製品，不違反海關有關進出口貨物的管制，不屬於海關查處的范圍。這個案件也給我們提出了一個問題，即在權利人不知情的情況下，其他國家或者地區生產的知識產權產品是否合法進入中國的市場。這也即是說，中國應給權利人提供多大程度的保護。