網易嚴選侵權

㈠ 網易嚴選和必要哪個質量更好一些

談不上哪個好與不好，看具體產品吧。

㈡ 如何看待自稱毛巾哥的朱志軍寫給丁磊指責網易嚴選涉嫌侵權的信

https://jia..com/s?id=1568219179202816&wfr=pc&fr=app_lst

㈢ 網易嚴選是一款怎樣的產品

不得不說在抄襲山寨的爭議聲中，網易嚴選畢竟還是火了。

當今互聯網行業，電商之爭早已塵埃落定，一個游戲公司敢來分一杯羹，還取得了不錯的成績（作為為一個以長期投資為家庭主要收入的人，請原諒我只關注股票市場的反應，笑）：

20016年6月30日，網易嚴選的業務利好股票大漲，市值突破250億美元創新高，華爾街投資者看好網易嚴選這匹電商黑馬。

網易2016年Q3財報數據顯示，郵箱、電商及其他業務的凈收入為20.8億元（主要得益於各項網易電商產品的收入增長，毛利率33.5%），同比增長107.2%，在Q3總營收中更是佔比高達22.6%，成為繼網易游戲後第二大營收主力。

1. 網易嚴選產品分析

先說說產品優點，據說丁老闆是網易嚴選最初的規劃者，也是最大的產品經理（買手，笑~）。

個人感覺網易嚴選就像是用做LOFTER的心做電商產品，小資情調十足，更像一個家居生活館。

作為天貓淘寶京東的熟客，想必大家早就熟悉這種界面打開方式——紛雜的圖片、很Low的廣告語，幾乎毫無打開的慾望，除非你有明確的想法，否則想找到一件質優價廉的商品實在是如同大海撈針。

ODM，簡單地說就是：製造商提供整體方案給國外大牌采購方（含設計、製造），售賣時打上采購方的LOGO，但產品外觀、面料等相關知識產權是歸屬製造商的，所以通常情況下不存在侵權，沒有山寨抄襲之說。

但事實上，這並不能完全規避風險，因為還有一種可能是——采購方在簽合同的時候明確了細節條款，禁制將同款產品賣給第三方貼牌。隨著網易嚴選產品未來越來越多，如何審視製造商與其他公司簽署的合同將會帶來更為繁復的工作。

目前網易嚴選選擇的產品很多都是跟國際大牌相近，大牌的溢價是其自身品牌，如果將來他們為了保護自身利益，將跟製造商的合同更加明晰化、嚴格化，網易又將何去何從？

沒了「大牌同款」這個噱頭，又將如何吸引開頭提到的那群小資情調用戶呢？

小結：個人還是更希望看到網易嚴選能夠通過用戶沉澱，拋開「大牌同款」，用心選擇更多高品質的國內製造商，扶持製造商的同時，為用戶提供更多優質低價的良品。

電商不易做，且行且珍惜（笑）

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親，如果喜歡，或者覺得有幫助，點個贊再走吧(* ￣3)(ε￣ *)

㈣ 一文看懂「網易嚴選」模式電商，它將是未來的第三極

電商行業正發生變化，這些變化現在整體看起來細微，但影響著未來5年的電商格局。

過去的電商節日大促，大多看的是交易數據，它們代表著電商的規模，意味著消費的狂歡。但很早前，阿里就對外表示不再公布 GMV 這個電商的重要指標數字。

梭羅在《瓦爾登湖》中表達：「一切變化，都是值得思考的奇跡。」隨著618電商大促進入第7個年頭，越來越多的人認為，今年618或將成為整個中國零售分水嶺。

如今消費者也愈加成熟，更加註重品質、品牌和個性。艾瑞咨詢《2015年中國互聯網經濟核心數據》顯示，2015年網路購物市場B2C所佔份額為51.9%，品牌電商首次超越了C2C電商，這被業內人士認為消費者愈加重視品質的標志。

歐睿信息咨詢發布的《2016年全球消費者十大趨勢》報告中指出，消費者需求在發生著一些變化：他們更願意花錢買時間；吃得越來越健康；越來越「挑剔」，更喜歡有價值創新的高性價比的產品……消費者對於消費品的選擇不再以低價、量大的「淘寶式」為特徵，而是轉向品牌、質優的「精品」屬性。

目前的零售生態是，電商發展的水平不能滿足消費者不斷升級、擴大、分層的需求。日本麥當勞漢堡庄的創始人藤田田曾說：「只要你比別人發現得早，變化得巧，便能成為巨富。」

網易嚴選理解了這一變化，應運而生。網易嚴選在電商進入紅海的階段，網易從品質生活角度著手，以ODM模式切入，創造出自有品牌網易嚴選，提前佔位。今年618網易嚴選更是提出了「精緻主義」主題，繼續講品質。易觀智庫日前發布的《中國網路零售B2C綜合年報2017》指出，「在國內消費升級的市場環境下，以網易嚴選為代表，通過ODM、C2M等製造方式向上游製造商滲透的品質化電商，將成為網上零售業升級的一個重要趨勢。」

松下電器的創始人松下幸之助說這么描述世界的起伏：「所謂成長發展，就是要有很多東西不斷發生，然後變成繁榮的形態，也可用『日日新』這句話來代表。意思是說，舊的東西逐漸滅亡，新的東西不斷誕生。」

可以說，網易嚴選作為品質生活電商的代表，已經是一種「模式」，「網易嚴選模式」、「XX版的網易嚴選」成為一種現象。5月26日，淘寶在淘寶APP上試運營與網易嚴選類似的自營生活類品品牌「淘寶心選」，6月4日，母嬰電商平台蜜芽上線自有品牌「兔頭媽媽甄選」，通過ODM模式，挑選優質、高性價比的產品向用戶銷售。在此之前，小米也上線了「模仿」網易嚴選的電商項目。

ODM只是網易嚴選的一種方式

以「MUJI製造商直供」、「COACH製造商直供」ODM模式進入公眾眼簾的網易嚴選，從推出開始就被套上了「抄襲」「山寨」「侵權」的帽子。在產品選擇上，它使用無印良品、雙立人等知名品牌同樣製造商和材質，價格卻是這些品牌的1/ 2 甚至接近1/10。在營銷推廣中，網易嚴選也是不斷強調同品質，但超低價格，這引來諸多不滿。前不久，互聯網圈鬧得沸沸揚揚的「毛巾哥」事件，也是網易嚴選諸多風波中的一例。

網易以ODM模式不斷回應著這些侵權質疑，告訴外界，網易嚴選並未涉及侵權。也在這些爭議中，網易嚴選發展迅速。網易嚴選從最初的家紡家居，再到廚衛、洗護、箱包、母嬰、食品等產品，網易嚴選已經發展出九大品類，SKU也已經從試運營時的30多個增長到5000多個。今年年初，丁磊更是給網易嚴選定下了70億元GMV的小目標，一旦實現，就趕超了無印良品在中國的銷售額。

在這些爭議和口水中，大多數人把目光也放在了網易嚴選的ODM模式上，甚至有人簡單的認為，網易嚴選模式就是把優秀製造商的東西放在網上來賣嘛，大致就是無印良品商品的線上版。

「莫看江面平如鏡，要看水底萬丈深」，大家習慣性看熱鬧看錶面，記住了ODM模式近期大展神威，卻忘了深入其中，了解事情的究竟。可以說，如果你沒有理解「網易嚴選」電商模式的內涵，你可能會錯失了解一個電商第三極的機會。

這就像大部分人記住了無印良品的極簡設計，卻忘忘記了無印良品在日本剛興起時的主要原因——打造高性價比商品，強調產品品質及質感。還有一家同類型的企業，它在中國沒有那麼高的熟悉度，這家企業就是Costco。1983年，20多歲的沃爾瑪已經是世界第一大零售企業，同年，第一家Costco門店才剛開業。今天根據德勤的數據，Costco已經是全球第二的零售商。有趣的是，Costco採取的就是這種「嚴選」模式，已經是幫助用戶做了一層選擇，主要服務中產階級，每個小的細分商品品類，在Costco只有一到兩種選擇，高品質，低SKU。

與其說網易嚴選模式是「中國版的無印良品」或者「中國版的Costco」，不如說網易嚴選模式與無印良品和Costco秉承了一致的理念，為消費者提供平價的高品質商品。

這些企業的商業模式不像某些為商家服務的企業，想盡方法賺取商品差價。這些企業存在的目的是重塑運轉效率，降低成本損耗。網易公司副總裁近期在接受采訪說，「丁磊丁總一直跟我們說，千萬不要把眼光只放在賺錢上面，而是應該讓整個模式給整個社會帶來正面的價值。」這印證了網易嚴選選擇的路徑，通過提高運營效率，提供平價的好商品。比如Costco將商品的毛利率控制在10%左右，基本上只有沃爾瑪的一半不到，這才是Costco發展起來最關鍵的原因。

簡單的精選是對網易嚴選模式的誤解

「網易嚴選」電商模式的理念，決定了網易嚴選做一個品牌，而不能做成平台。因為只有做品牌，才能深入和監控整個商品的流程，保證品質。有人說，神射手之所以神，並不是因為他的箭好，而是因為他瞄得准。知道了「網易嚴選」電商模式的目標，就更能很好解讀網易嚴選的舉措。

沒有了解這些，你可能以為網易嚴選是簡單的精選電商，其實網易嚴選真正做的不止是精選這個簡單動作。好的原料不等於好的商品，好的工廠也不等於好的商品，但好的工廠是一個好基礎。網易嚴選是深度參與每個鏈條，原料、工藝、設計、質檢等等。

比如質檢這一部分，在商品選品進入流水線生產前，網易嚴選會要求製造商先行打樣。網易嚴選自費將樣品送往全球權威的第三方檢測機構——Intertek、Bureau Veritas、SGS其中一家進行質檢。更有產中檢測、產後檢測、入庫檢測、巡檢、抽檢等諸多環節。業內人士還透露，檢測標准方面，網易嚴選正聚力打造企業質檢的最高標准。

而設計方面，前不久網易嚴選和江蘇衛視合作，推出的原創設計系列產品「黑鳳梨」，除了在產品品質方面深耕外，在設計上尋求突破，高顏值、高品質成為特點。目前，網易嚴選配備國內一流的設計團隊，網易嚴選設計團隊的人數已達百人，設計中心根據消費者的需求和嚴選本身的風格，提供日式、北歐、新古典、新中式等不同的設計方案，再由供應商進行生產。除此之外，網易嚴選擁有將近400人的外包團隊，而且這個數字還在不斷的擴大。其中包括很多國內、國外優秀的設計師，比如像日本、韓國、丹麥、法國、義大利以及國內的各大高校非常有名的個人設計師。

這些商品供應鏈中的深度參與以及每個環節嚴格的標准或極高的要求，才是網易嚴選價值所在。在這樣的情況下，才能帶來品質、服務體驗、品牌等全面升級。

網易嚴選面對的是一個巨大市場

在很多人的認知中，消費升級催生下，網易嚴選出現並得到了發展。而因為消費升級中同類型的人群有限，這部分人認為網易嚴選的模式發展空間有限。

首先，中產階級的興起將給中國的消費結構帶來根本性影響，這改變巨大。瑞信研究院統計顯示，按5萬—50萬美元的財富標准，中國的中產階級人數在2015年已經超過1億人，未來5年，中國國民財富將繼續以9.4%的速度逐年遞增，屆時民眾的富裕程度將達到美國1988年時的水平。

其次，很多人恰恰忽視了網易嚴選利用消費升級這一趨勢，慢慢形成的對供應鏈的改造能力，而這個改造能力有更多想像空間。

如今，網易嚴選模式受熱捧，淘寶、小米、騰訊、聚美優品、蜜芽等都跟隨參與，已經證明了這個市場足夠大，這個市場也足以撐起一家電商成為阿里、京東之外的電商第三極。

Analysys易觀分析認為，2016年，網路零售市場深入成熟期發展。2017年中國網路零售市場將呈現品質化升級向上游供應鏈延伸趨勢：新興電商通過向上游供應鏈延伸，由買手選品、產品設計、原料及產地控制等專注於商品品質的創新電商模式呈現高速成長。對於消費者個性化、定製化、優質商品的需求持續高漲，品質電商將成為滿足市場消費升級的首要選擇；對於供應商，隨著國內製造業升級，C2B、ODM生產模式也將幫助製造商降低市場需求的不確定性，從而制定更高效的生產計劃，並將庫存保持在更為健康的水平；而對於電商平台，通過與製造商更密切的合作縮短價值鏈，以提供削減品牌溢價的優質商品及實現更為穩定、完善的服務。未來，向上游製造商滲透的品質化電商將成為網上零售業升級的一個重要趨勢。

根據現有的電商發展來看，未來「網易嚴選」模式電商發展的格局很有可能是，一家企業獨大，在所有品類提供平價的高品質商品，從目前網易嚴選的發展和布局來看，成為這家企業的幾率較大。而一定會有一家企業占據老二位置，分享一定市場份額。其他平台選擇自己熟悉的垂直領域深入，分得蛋糕，比如小米、聚美、蜜芽等等。

㈤ 為什麼說網易嚴選越來越差勁

沒能打贏的ODM。說到網易嚴選的誕生，許多人會回想起丁磊曾說過的那句話：「花三到五年時間再造一個網易」。

考拉海購和網易嚴選，可說是網易在從PC端向移動端戰略轉型時期，發出的兩輛末班車。

2010年，移動互聯網大潮洶涌而來，網易相繼推出了微博、新聞客戶端、雲音樂、易信、手游等多項業務。這些業務有的已早早收場，有的則存活到了今天。但並不是每個存活下來的業務，都能堪當「再造網易」大任。比如新聞資訊這類業務，網易最初的策略是獨樹一幟、極具鋒芒的「有態度」，後來改成了「各有態度」，不僅失去了凌厲之勢，而且相較靠機器推薦模式崛起的、以「你關心的，才是頭條」為slogan的今日頭條來說，畫虎不成反類犬，最終已泯然眾人。

走歌單推薦而非版權模式的網易雲音樂，因為瞄準了年輕一代對高品質、相對小眾音樂的需求，且付費模式逐漸成型，成為網易移動戰略最被看好的業務之一。據網易官方數據，網易雲音樂於2013年1月上線僅一年半後，就積累了4000萬用戶。

這引起了競爭對手的警覺。2015年2月3日，網易雲音樂用戶突然發現，他們不能再把音樂微信了，理由是涉及到侵權。雖然這次封禁行動在8個月後解除了，但它讓人們看到了騰訊系音樂平台和網易雲音樂競爭用戶的焦點：版權。微信有其封禁理由，但同時也有人對此解讀稱，這其實是在對外宣告，在線音樂是騰訊的領地。

這或可部分解釋為什麼遲至2015年網易才開啟電商戰略即先行推出考拉海購——它需要更多的長期業務作為船票。

2018年7月，在接受財經作家吳曉波專訪時，丁磊說，選擇做電商，是因為自己的興趣，實體的業務他也想去操作一番，而方向選擇跨境和ODM，則是因為巨頭還沒有在這裡面形成優勢或者說他們形不成優勢。

網易嚴選在上線後的頭兩年，因為宣傳策略問題，掀起過幾次輿論風暴。

ODM模式也是嚴選早期格外強調的一個差異化競爭點，這種思路表現在文案中就直接變成了強調自己與大牌生產廠家直連，質量不遜於大牌，但價格更低。

㈥ 網易嚴選是不是在抄襲無印良品

無印良品是一個品牌實體商，網易嚴選是電商 要抄襲也是抄亞馬遜，淘寶，

㈦ 網易，丁磊為一條毛巾神傷，這和商標，域名有什麼關系

這幾天的朋友圈被一條毛巾刷屏了，這條長絨棉毛巾並非稀奇之物，它來自新疆阿瓦提，曾是G20峰會上的指定毛巾用品，因而身份顯得「尊貴」。就是它的「尊貴」，導致了幾家公司的撕逼大戰，其中不乏網易這樣的大公司。這場撕逼大戰背後，還隱藏著商標和域名的秘密。事情起因5月23日，毛巾品牌最生活的創始人毛巾哥，發現網易嚴選上架了一款「新疆阿瓦提長絨棉弱捻超柔毛巾」（好拗口），號稱是「G20專供同款」，毛巾哥坐不住了，他才是2016年G20峰會的指定供應商。於是乎，他給丁磊寫了一封維權信，言辭之懇切，語氣之卑微，飽含了創業公司的無奈與希冀。5月24日，網易嚴選發了一封長達3500字的文章來回應，「新疆阿瓦提毛巾長絨棉弱捻超柔毛巾」在上線前與製造商和法務經過規定流程審核，不存在侵權事宜。並指出毛巾哥信口就來、似是而非、強行碰瓷，尖銳地揭露，這純屬是最生活在做免費的推廣。最生活也緊跟其後，回應網易嚴選殺人誅心的指責，「以道德問題模糊爭議焦點的筆刀，以說謊者、碰瓷者、苦情者這樣的人身攻擊，佔領所有道德至高點，引導輿論關注」。沒想到的是，同行大朴也插進來一腳，高風亮節地指出最生活挖人和網易嚴選價值有問題，呼籲「產品要大於故事」，不要「指鹿為馬」。吃瓜群眾紛紛轉載、分享、點贊，這場熱鬧真精彩。這明明都是營銷好嗎？經過這么一鬧，誰還會不知道「最生活」、「網易嚴選」，以及「大朴」呢？小編梳理了一下，發現最生活和網易嚴選都在強調事實真相，實際卻有點扯西瓜皮。最生活沒有說自己是OEM模式，網易嚴選雖然承認自己是ODM模式，但ODM一直飽受質疑，且在很多產品上都標有和某某大品牌同廠的印記，妥妥的借勢營銷。OEM是Original Equipment Manufacture（原始設備製造商）的縮寫，它指的是「代工生產」方式，生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的「關鍵的核心技術」，負責設計和開發、控制銷售「渠道」，具體的加工任務交給別的企業去做的方式，微軟、IBM等大企業就採用得這種方式。據知情人爆料，這款毛巾的外觀設計、棉紡工藝等技術核心是由最生活獨立研發，之後再交給合作方孚日代工生產，就是OEM。ODM是Original Design Manufacture（原始設計製造商）。某些製造商設計出一款產品之後，在特定的情況下可能會被其他一些品牌的製造商所青睞，那麼後者會要求把產品貼上它的品牌來進行生產。網易嚴選採用的就是這樣的模式，讓合作方孚日提供原始設計，直接貼牌銷售。實際上，OEM是為品牌廠商（最生活）貼身訂做的，也就是說無論設計和產品的製造都僅能為一家廠商（最生活）所獨有，絕不能夠冠上生產者或者其它的品牌（網易嚴選）進行生產。二者有本質的區別。網易嚴選在回應中稱，「這款毛巾是由孚日的技術團隊經過多年的研發測試完成，所有核心技術專利等權益都歸屬於孚日所有」，「網易嚴選對阿瓦提長絨棉毛巾某些細節進行了改進，比如配色等，但核心參數仍然沿用了孚日的原有設計」。這里網易嚴選是不是在混淆視聽，拿孚日當擋箭牌？孚日曾在4月14日發文給網易嚴選，要求其改宣傳文案，結果網易嚴選並未採取這個意見。新華社也曾發過一篇稿子，說G20杭州峰會的「G20 2016 CHINA」等文字與圖形屬特殊標志，受《特殊標志管理條例》保護。小編想問網易嚴選，既然不承認侵權，為何還是神不知鬼不覺地去掉了「G20專供同款」字樣呢？不做虧心事，為何怕鬼敲門？小編檢索發現，最生活在2016年5月注冊商標「圖形」，服務類別為24類，正是毛巾的所屬類別，但關於專利信息為0項（也是醉了）。看來，網易嚴選被打臉了。而網易嚴選作為順流而上的電商，對品牌的保護力度還有待加強，比如域名「www.yanxuan.com」、「www.yanxuan.cn」等沒有保護，現用域名為「www.you.163.com」，和品牌對應度並不是很高，並不能讓消費者很好的識別。

㈧ 當品牌出現負面新聞，如何快速危機公關

一個企業打造一個成功的品牌，往往需要幾年、十幾年甚至幾十年的持續努力，但當一個品牌危機出現後，如果不能實施有效管理，能夠以天為單位，就能使企業遭受重創甚至一蹶不振。因此，因對企業的負面新聞絕對不是臨時作戰的團隊能力，而是將品牌危機作為一項重點工作，進行提前安排。

5月23日，「最生活毛巾」發布了一篇公關檄文，《致丁磊：能給創業者一條活路嗎？》，人稱「毛巾哥」的創始人控訴網易嚴選的一款毛巾產品侵權。毛巾哥表示，網易嚴選違規侵權使用「G20專供」字眼描述產品。網易嚴選於該事件第二天由微信發文回應，文中，明顯看出網易嚴選避開G20授權的危機進攻點，憑借多種套路的公關手段，依然贏得了不少的好感，這款毛巾也是賣到了脫銷，網易嚴選成為最大贏家。

答主:靜靜，品牌危機的應對失之毫釐謬以千里，歡迎一起分享，關注公眾號【營銷航班】

㈨ 網易嚴選是否有侵犯知識產權

ODM換個通俗的叫法就是貼牌，以往貼牌最常見的都是IT行業，同樣的一台ODM出來的筆記本，聯想貼牌它就叫聯想XX筆記本，海爾貼牌它就叫海爾XX筆記本。如果沒有排它協議的話同一樣東西是可以賣給不同品牌的。ODM是工廠擁有知識產權，和傳統大家熟知的OEM純代工是有本質區別的。熟悉手機的同學應該知道，HTC就是ODM起家，後來才開始自己做品牌。大多數時候，品牌都對ODM採取用而不談的態度。甚至有些品牌，例如雜貨品牌名創優品，明明貨架上就是ODM的商品，還非要給自己披個設計師原創的皮。雖然這並不能改變他們「豪華十元店」的事實，但這樣的品牌包裝可以產生消費者認知上的溢價。用經濟學的角度來看，就是憑空製造出了消費者剩餘。

當然，如果品牌商有意向，其實也是可以在下單同時一並買斷ODM的知識產權，但因為各種原因（主要還是成本因素）品牌商很多時候是不會選擇買斷的。這也算是製造業公開的秘密吧。