一流總裁侵權

㈠ 舉出你身邊或你所知道的 因法律風險給企業造成較大損失的 例子,有什麼教訓

三、大公司法律風險防範失策的典型案例
1、中國人壽在美國被投資者集體訴訟案
2003年12月，中國人壽保險股份有限公司(下稱「中國人壽」)同時在紐約交易所和香港聯交所掛牌上市，募集資金達到34億美元，成為當年全球最大的股票上市。但是，成功上市的喜悅還未散去，2004年1月30日，中國國家審計署審計長李金華公布了2003年度的審計報告。該審計報告披露，中國人壽的前身中國人壽保險公司存在重大違規行為，涉嫌各類違規資金約54億元人民幣。2004年3月16日，由美國投資者聘請的代理律師事務所Milberg Weiss宣布，其擬代理投資者對中國人壽提起集體訴訟，稱中國人壽及其部分高級管理人員違反美國1934年證券交易法，在中國人壽募股期間沒有披露不利事實。據中國媒體報道，中國人壽集團已經向中國政府繳納了稅金和罰金總計約6749萬元人民幣。中國人壽案件集中反映了國內企業在進入國際資本市場的同時，必須尊重並遵守市場規則和當地監管規定，否則將面臨巨大的法律風險。
2、華為——思科知識產權訴訟案
2003年思科系統有限公司在美國德克薩斯州東區聯邦法庭正式對中國華為公司及華為美國分公司軟體和專利侵權提起訴訟，思科提出了巨額的賠償要求。這是一場全方位考驗兩家公司資源與能力的戰斗，在媒體、客戶、合作夥伴、政府資源、技術實力、法律武器組成的數個鏈條上，戰斗全面開始。思科與華為的訴訟案最終以和解告終。在本案中，雖然華為可能沒有向思科進行賠償，但是現在退出整個美國市場對於剛剛開始國際化布局的華為來說不啻於當頭一棒。
3、長虹——APEX貿易糾紛案件評述
四川長虹集團(下稱長虹)與美國具有華人背景的APEX Digital(下稱APEX)的「貿易欺詐案」曝光後，2003年1月7日，長虹發布公告稱，目前賬面上仍有46750萬美元欠款未能收回。長虹第三季季報顯示，公司凈資產為132.15億元人民幣，這4.6億美元相當於凈資產的近30%。盡管2003年底，長虹總部就專門派出高層去美國與APEX和季龍粉就應收賬款問題進行交涉，但在未果的情況下2004年初長虹卻又發了3000多萬美元的貨給APEX。其後長虹又多次邀請APEX董事局主席季龍粉面談解決但都被季以種種理由推掉。2004年12月14日,長虹被迫在洛杉磯高等法院起訴APEX。從法律角度來看，銷售合同最關鍵的法律風險就是付款。作為銷售方可以根據交易實際情況採取多種方式來控制對方不付款的法律風險，如簽署信用證、保留貨物所有權、寄售、價款擔保、保證、現金擔保、貨物自主回收權、中止履行、強制履行、有效的爭議解決手段等等。針對銷售活動所在國或地區的不同，中國企業應當與熟悉當地法律規定和實際做法的法律顧問緊密配合，在合同中做出相應規定，將法律風險防範於未然。建立有效的合同管理制度對於企業與合同相關的法律風險防範和管理來說是事半功倍的事情，公司高級管理人員應當引起足夠的重視。

㈡ 優酷總裁希望B站把原創當主要目標 ，他還說了什麼

優酷總裁樊路遠在6月3日的第九屆網路視聽大會上除了表示，希望B站能一直把原創的短視頻當成自己的主要發展的目標。

樊路遠還強調，反對侵權不是反對短視頻發展。十年前，「長視頻也經歷過野蠻生長，誰家節目好我們就盜來播一下，之後說你侵權了，36小時下線。但是流量已經收割完了，下線已經沒用了。」

樊路遠還感嘆了網路長視頻行業的盈利之難。「我們這三家什麼時候能盈利？如果現在的這種生存環境下，『指日可待』簡直就是痴心妄想。我覺得太難了，我想了一下我這兩年在優酷的探索和心得，雖然很難，但是我們也會不斷地推出很多精品內容，讓正能量成為大流量。」

優酷總裁樊路遠稱B站是大哥

6月3日消息，今日在第九屆中國網路視聽大會上，華數、芒果超媒、B站的負責人相繼登台演講，緊接著的是優酷、愛奇藝、騰訊。阿里巴巴集團合夥人、阿里文娛總裁、優酷總裁樊路遠演講時表示，十多年前長視頻平台初創期，也經歷過盜版，現在就像一個輪回。

樊路遠表示現在若論市值比，B站、快手是大哥，愛優騰是難兄難弟，三家市值加起來比不上B站。「但我們對年輕人的培養，總不能從盜播剪輯來吧。時代賦予我們的責任和使命，我們長視頻前十年為行業做了很多事情，希望大家對我們多一點支持。」

以上內容參考鳳凰網-優酷總裁叫B站「大哥」：希望把B站把原創當主要目標

㈢ 淘寶網是如何實現信息流，資金流，物流的傳遞的

信息流
information
flow
信息流是在空間和時間上向同一方向運動中的一組信息，它有共同的信息源和信息接收者，即是由一個分支機構（信息源）向另一個分支機構（地址）傳遞的全部信息的集合。各個信息流組成了企業的信息網，稱之為企業的神經系統。信息流暢與否，決定著企業生產經營活動是否能正常運行。
信息流是企業發展的脈絡
資金流
fund
flow
資金流是指用戶確認購買商品後，將自己的資金轉移到商家賬戶上的過程。作為電子商務三流中最特殊的一種，資金流扮演著重要的角色。在電子商務中，顧客通過瀏覽網頁的方式選購商品或服務，在選購完成後郵政在線支付。顧客支付的款項能否安全、及時、方便地到達商家，關繫到交易的最後成敗。因此，在線支付不論是對於顧客，還是對於商家，都具有非常重要的意義。而在線支付的關鍵就是資金流平台的建設。
物流（logistics）
是指商品在空間和時間上的位移，包括這個過程中的采購配送、物流性加工、倉儲和包裝等環節中的流通情況。其宗旨在於滿足企業與顧客的物流需求，盡量消除物流過程中各種形式的浪費，追求物流過程的持續改進和創新，降低物流成本，提高物流效率。一個成功的物流系統至少應該做到5r，即在正確的時間（right
time）、正確的地點（right
location）和正確的條件（right
condition）下，將正確的商品（right
goods）送到正確的顧客（right
customer）手中。
首先，任何一筆電子商務交易都必不可少的包含這「三流」。它們時刻同在，互為因果。好像復調音樂，三條旋律主線相互纏繞追逐彼此，高潮過後揉為一點。任何一個交易者在完成一筆交易之前必然同這「三流」打完了交道。其次，信息技術的不斷進步、物流系統效率的不斷提高為這「三流」的一體化整合創造了條件。三者之間在這個大環境下有效互動構成了一個完整的電子商務模型：信息流是模型的肉體，是資金流和物流的基礎；資金流和物流是模型的血液，是信息流的結果。
所以，在電子商務活交易中，資金流是條件，信息流是手段，物流是過程。這一切都是為了企業和企業鏈滿足最終客戶的需要而形成的.

㈣ 優酷總裁是誰

截至2021年，優酷總裁是樊路遠。

樊路遠，花名木華黎，山東聊城人。2007加盟阿里巴巴，工號10766。現任阿里影業董事局主席兼CEO，兼任大麥網CEO，兼任優酷總裁，阿里大文娛事業群新一屆的輪值總裁。

2020年1月，入圍「2019中國文化產業年度人物」候選名單。 2021年1月19日，樊路遠以80億元財富位列《2021胡潤中國職業經理人榜》第20位。

樊路遠稱全社會應像打擊酒駕一樣打擊盜版侵權

「如今我們也期待全社會像打擊酒駕一樣打擊侵權，共同建立短視頻『先授權再使用』的規則，繼續為行業創造規范有序的創作環境。6月3日，在成都舉辦的網路視聽大會上，阿里文娛總裁、優酷總裁樊路遠發出上述呼籲。

樊路遠認為，行業的發展離不開清朗的創作環境。近年來，國家有關部門不斷加強片酬管理，推動行業回歸理性，我們也身體力行，選擇了內容為王的發展策略。具體說來，不要緊張，要效率，不要流量，要價值。

「此外，全行業也逐漸形成了鼓勵創新，尊重原創的貢獻的風氣。就在前天，新修訂的《中華人民共和國著作權法》正式實施，其中多個條文與影視作品的著作權保護息息相關。十四五規劃綱要中也提出將實施知識產權強國戰略。」樊路遠看見了政府對版權保護的高度重視和行動。

以上內容參考網路-樊路遠

㈤ 總裁，董事長，總經理在分別行使什麼權利，誰是實際老闆

一、董事長

1、一般是董事會的成員之一，承擔主席、主持、召集人等職能，但在中國公司法的框架下，董事長的法定權力其實和其他董事差不多是一樣的，在董事會的表決中只有一票。

2、由於董事長有召集董事會等程序上的權力——這種程序上的權力是其權力超出一般董事的地方。

3、當公司沒有董事會，只有一名執行董事的時候，這名執行董事通常在名片上也印製成董事長。這里的董事長，其實是以一人而行使董事會的權力。

4、董事長的權力其實往往不在於這個職銜本身，而在於其常常為公司大股東、實際控制人。

國企的董事長的權力可能很小，就是這個道理。

二、總裁和總經理

一般法律意義上，總裁和總經理在《公司法》里都是「經理」，要說不同只是看不同公司的喜好。

總經理是由董事會選聘/委任，並向董事會負責；其職權范圍在公司法里都有，主要三方面：

經營事務：全面負責公司經營事務；

建章立制：制定具體的公司經營規章；

人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副總級別以上管理人員）的任免權。

1、董事長是在董事會的層面發揮作用，職權更務虛，一般是參與制定公司的戰略，作為公司代表人等等。但強勢的董事長也常常會「越權」，一竿子插到底。

具體職權如何，根據公司法和章程及議事規則來確定。

2、董事長和總經理權力大小其實不一定。大家印象中好像董事長權力更大，其實就如上面所說，其權力可能並非來源於董事長的職銜本身。

㈥ 我們公司收到漢儀字體公司的警告函，說我們微信公眾號使用了他們的字體涉及侵權

不需要理會。因為是不會使用了他們的字體涉及侵權。

1、字體提供下載安裝或內使用過程中是否有「明容碼標價」並告知「使用了未經授權的字體」。如果沒有，這就是明顯的「碰瓷」。

2、外包公司做的，當然也不能避免「侵權」的責任。

大家對這類打著「知識產權保護」的名義，實則交給外包流氓公司行流氓之實的公司，要同仇敵愾，一律拒絕他們的字體。

(6)一流總裁侵權擴展閱讀

著作權的限制

在下列情況下使用作品，可以不經著作權人許可，不向其支付報酬，但應當指明作者姓名、作品名稱，並且不得侵犯著作權人依照本法享有的其他權利：

（一）為個人學習、研究或者欣賞，使用他人已經發表的作品；

（二）為介紹、評論某一作品或者說明某一問題，在作品中適當引用他人已經發表的作品；

（三）為報道時事新聞，在報紙、期刊、廣播電台、電視台等媒體中不可避免地再現或者引用已經發表的作品。

㈦ 優酷總裁稱希望B站能把原創當主要目標，這是什麼意思

優酷總裁稱希望B站能把原創當主要目標，這是什麼意思？把原創當做主要目標，這個意思就是說，希望自己的一些平台用戶能夠創造出真正自己的作品，這樣才能夠更有吸引力，而不是一味的照搬模仿別人，這樣反而沒有意義。所以應該支持原創者。

㈧ 一文看懂「網易嚴選」模式電商，它將是未來的第三極

電商行業正發生變化，這些變化現在整體看起來細微，但影響著未來5年的電商格局。

過去的電商節日大促，大多看的是交易數據，它們代表著電商的規模，意味著消費的狂歡。但很早前，阿里就對外表示不再公布 GMV 這個電商的重要指標數字。

梭羅在《瓦爾登湖》中表達：「一切變化，都是值得思考的奇跡。」隨著618電商大促進入第7個年頭，越來越多的人認為，今年618或將成為整個中國零售分水嶺。

如今消費者也愈加成熟，更加註重品質、品牌和個性。艾瑞咨詢《2015年中國互聯網經濟核心數據》顯示，2015年網路購物市場B2C所佔份額為51.9%，品牌電商首次超越了C2C電商，這被業內人士認為消費者愈加重視品質的標志。

歐睿信息咨詢發布的《2016年全球消費者十大趨勢》報告中指出，消費者需求在發生著一些變化：他們更願意花錢買時間；吃得越來越健康；越來越「挑剔」，更喜歡有價值創新的高性價比的產品……消費者對於消費品的選擇不再以低價、量大的「淘寶式」為特徵，而是轉向品牌、質優的「精品」屬性。

目前的零售生態是，電商發展的水平不能滿足消費者不斷升級、擴大、分層的需求。日本麥當勞漢堡庄的創始人藤田田曾說：「只要你比別人發現得早，變化得巧，便能成為巨富。」

網易嚴選理解了這一變化，應運而生。網易嚴選在電商進入紅海的階段，網易從品質生活角度著手，以ODM模式切入，創造出自有品牌網易嚴選，提前佔位。今年618網易嚴選更是提出了「精緻主義」主題，繼續講品質。易觀智庫日前發布的《中國網路零售B2C綜合年報2017》指出，「在國內消費升級的市場環境下，以網易嚴選為代表，通過ODM、C2M等製造方式向上游製造商滲透的品質化電商，將成為網上零售業升級的一個重要趨勢。」

松下電器的創始人松下幸之助說這么描述世界的起伏：「所謂成長發展，就是要有很多東西不斷發生，然後變成繁榮的形態，也可用『日日新』這句話來代表。意思是說，舊的東西逐漸滅亡，新的東西不斷誕生。」

可以說，網易嚴選作為品質生活電商的代表，已經是一種「模式」，「網易嚴選模式」、「XX版的網易嚴選」成為一種現象。5月26日，淘寶在淘寶APP上試運營與網易嚴選類似的自營生活類品品牌「淘寶心選」，6月4日，母嬰電商平台蜜芽上線自有品牌「兔頭媽媽甄選」，通過ODM模式，挑選優質、高性價比的產品向用戶銷售。在此之前，小米也上線了「模仿」網易嚴選的電商項目。

ODM只是網易嚴選的一種方式

以「MUJI製造商直供」、「COACH製造商直供」ODM模式進入公眾眼簾的網易嚴選，從推出開始就被套上了「抄襲」「山寨」「侵權」的帽子。在產品選擇上，它使用無印良品、雙立人等知名品牌同樣製造商和材質，價格卻是這些品牌的1/ 2 甚至接近1/10。在營銷推廣中，網易嚴選也是不斷強調同品質，但超低價格，這引來諸多不滿。前不久，互聯網圈鬧得沸沸揚揚的「毛巾哥」事件，也是網易嚴選諸多風波中的一例。

網易以ODM模式不斷回應著這些侵權質疑，告訴外界，網易嚴選並未涉及侵權。也在這些爭議中，網易嚴選發展迅速。網易嚴選從最初的家紡家居，再到廚衛、洗護、箱包、母嬰、食品等產品，網易嚴選已經發展出九大品類，SKU也已經從試運營時的30多個增長到5000多個。今年年初，丁磊更是給網易嚴選定下了70億元GMV的小目標，一旦實現，就趕超了無印良品在中國的銷售額。

在這些爭議和口水中，大多數人把目光也放在了網易嚴選的ODM模式上，甚至有人簡單的認為，網易嚴選模式就是把優秀製造商的東西放在網上來賣嘛，大致就是無印良品商品的線上版。

「莫看江面平如鏡，要看水底萬丈深」，大家習慣性看熱鬧看錶面，記住了ODM模式近期大展神威，卻忘了深入其中，了解事情的究竟。可以說，如果你沒有理解「網易嚴選」電商模式的內涵，你可能會錯失了解一個電商第三極的機會。

這就像大部分人記住了無印良品的極簡設計，卻忘忘記了無印良品在日本剛興起時的主要原因——打造高性價比商品，強調產品品質及質感。還有一家同類型的企業，它在中國沒有那麼高的熟悉度，這家企業就是Costco。1983年，20多歲的沃爾瑪已經是世界第一大零售企業，同年，第一家Costco門店才剛開業。今天根據德勤的數據，Costco已經是全球第二的零售商。有趣的是，Costco採取的就是這種「嚴選」模式，已經是幫助用戶做了一層選擇，主要服務中產階級，每個小的細分商品品類，在Costco只有一到兩種選擇，高品質，低SKU。

與其說網易嚴選模式是「中國版的無印良品」或者「中國版的Costco」，不如說網易嚴選模式與無印良品和Costco秉承了一致的理念，為消費者提供平價的高品質商品。

這些企業的商業模式不像某些為商家服務的企業，想盡方法賺取商品差價。這些企業存在的目的是重塑運轉效率，降低成本損耗。網易公司副總裁近期在接受采訪說，「丁磊丁總一直跟我們說，千萬不要把眼光只放在賺錢上面，而是應該讓整個模式給整個社會帶來正面的價值。」這印證了網易嚴選選擇的路徑，通過提高運營效率，提供平價的好商品。比如Costco將商品的毛利率控制在10%左右，基本上只有沃爾瑪的一半不到，這才是Costco發展起來最關鍵的原因。

簡單的精選是對網易嚴選模式的誤解

「網易嚴選」電商模式的理念，決定了網易嚴選做一個品牌，而不能做成平台。因為只有做品牌，才能深入和監控整個商品的流程，保證品質。有人說，神射手之所以神，並不是因為他的箭好，而是因為他瞄得准。知道了「網易嚴選」電商模式的目標，就更能很好解讀網易嚴選的舉措。

沒有了解這些，你可能以為網易嚴選是簡單的精選電商，其實網易嚴選真正做的不止是精選這個簡單動作。好的原料不等於好的商品，好的工廠也不等於好的商品，但好的工廠是一個好基礎。網易嚴選是深度參與每個鏈條，原料、工藝、設計、質檢等等。

比如質檢這一部分，在商品選品進入流水線生產前，網易嚴選會要求製造商先行打樣。網易嚴選自費將樣品送往全球權威的第三方檢測機構——Intertek、Bureau Veritas、SGS其中一家進行質檢。更有產中檢測、產後檢測、入庫檢測、巡檢、抽檢等諸多環節。業內人士還透露，檢測標准方面，網易嚴選正聚力打造企業質檢的最高標准。

而設計方面，前不久網易嚴選和江蘇衛視合作，推出的原創設計系列產品「黑鳳梨」，除了在產品品質方面深耕外，在設計上尋求突破，高顏值、高品質成為特點。目前，網易嚴選配備國內一流的設計團隊，網易嚴選設計團隊的人數已達百人，設計中心根據消費者的需求和嚴選本身的風格，提供日式、北歐、新古典、新中式等不同的設計方案，再由供應商進行生產。除此之外，網易嚴選擁有將近400人的外包團隊，而且這個數字還在不斷的擴大。其中包括很多國內、國外優秀的設計師，比如像日本、韓國、丹麥、法國、義大利以及國內的各大高校非常有名的個人設計師。

這些商品供應鏈中的深度參與以及每個環節嚴格的標准或極高的要求，才是網易嚴選價值所在。在這樣的情況下，才能帶來品質、服務體驗、品牌等全面升級。

網易嚴選面對的是一個巨大市場

在很多人的認知中，消費升級催生下，網易嚴選出現並得到了發展。而因為消費升級中同類型的人群有限，這部分人認為網易嚴選的模式發展空間有限。

首先，中產階級的興起將給中國的消費結構帶來根本性影響，這改變巨大。瑞信研究院統計顯示，按5萬—50萬美元的財富標准，中國的中產階級人數在2015年已經超過1億人，未來5年，中國國民財富將繼續以9.4%的速度逐年遞增，屆時民眾的富裕程度將達到美國1988年時的水平。

其次，很多人恰恰忽視了網易嚴選利用消費升級這一趨勢，慢慢形成的對供應鏈的改造能力，而這個改造能力有更多想像空間。

如今，網易嚴選模式受熱捧，淘寶、小米、騰訊、聚美優品、蜜芽等都跟隨參與，已經證明了這個市場足夠大，這個市場也足以撐起一家電商成為阿里、京東之外的電商第三極。

Analysys易觀分析認為，2016年，網路零售市場深入成熟期發展。2017年中國網路零售市場將呈現品質化升級向上游供應鏈延伸趨勢：新興電商通過向上游供應鏈延伸，由買手選品、產品設計、原料及產地控制等專注於商品品質的創新電商模式呈現高速成長。對於消費者個性化、定製化、優質商品的需求持續高漲，品質電商將成為滿足市場消費升級的首要選擇；對於供應商，隨著國內製造業升級，C2B、ODM生產模式也將幫助製造商降低市場需求的不確定性，從而制定更高效的生產計劃，並將庫存保持在更為健康的水平；而對於電商平台，通過與製造商更密切的合作縮短價值鏈，以提供削減品牌溢價的優質商品及實現更為穩定、完善的服務。未來，向上游製造商滲透的品質化電商將成為網上零售業升級的一個重要趨勢。

根據現有的電商發展來看，未來「網易嚴選」模式電商發展的格局很有可能是，一家企業獨大，在所有品類提供平價的高品質商品，從目前網易嚴選的發展和布局來看，成為這家企業的幾率較大。而一定會有一家企業占據老二位置，分享一定市場份額。其他平台選擇自己熟悉的垂直領域深入，分得蛋糕，比如小米、聚美、蜜芽等等。

㈨ 大爺的名字與支付寶同名，把馬雲告上法庭，最後馬雲是如何做的

中國文化源遠流長博大精深，在五千年的歷史長河中孕育出了許多文字語言，人類的種族姓氏的劃分也由此而來。據不完全統計，在中國光姓氏就有幾百種，這樣的情況也使得許多時候由於文字和諧音會鬧出一些列的笑話。

而今天我們要講的就是現代經濟和古老姓氏之間的一次有意思的沖突和矛盾。也讓網友們能夠通過這件事看出阿里巴巴總裁馬雲，那讓人驚嘆的智商和情商。不得不讓人大聲的贊嘆一句「絕了」。

在如今這個網路經濟迅速發展的時代，更加的考驗一個人的情商和解決問題的能力。網路上每天都會有稀奇古怪的事情發生，即便是十分小的一件事也會在眾人你一言我一語的討論中變成大事，許多事情我們所看到的只是表面現象。為了能夠保全自身的同時努力發展，需要擁有更加耐人的氣量和態度，這樣一來才能夠穩步發展。