企業按專利資料進行研製最後失敗企業能起訴專利權人嗎

1. 高新技術企業的研發項目中的技術成果申請的專利被駁回了，該研發項目還能進行研發項目加計扣除嗎

在高企評定中，對於知識產權的類型分為：Ⅰ類：發明專利、植物新品種、國家級農作物品種、國家新葯、國家一級中葯保護品種、集成電路布圖設計專有權。就專利而言，重點是發明專利，從提交申請到授權，大概需要2～3年，難度比較大。所以評分也相對比較高，1件Ⅰ類知識產權可以拿7-8分。

Ⅱ類：實用新型專利、外觀設計專利、軟體著作權（不含商標）。Ⅱ類知識產權獲取時間實用新型和外觀8～14個月，獲取方法相對來說比較容易。軟體著作權屬於登記制度，時間上幾天到幾個月時間不等。所以5件以上Ⅱ類知識產權最高只能拿6分。而且有效期內僅可使用一次。

高新技術企業認定，大部分企業還是固有的思維，提前2～3個月准備即可。認為沒必要那麼早准備。實際上，隨著專利審查要求越來越嚴格，企業申請了專利，短時間並不能獲得授權，且一旦滿打滿算申請了專利，如果出現了駁回，則會影響評定。

正確的做法是，在企業希望評定高企企業的前幾年，就應該提前布局，一旦有了好的產品或者方法工藝，就能作為自主知識產權進行准備和申請了。這樣做的好處，一方面不至於太被動，產品申請專利的關聯性很大，且可以用於申請其他項目；另一方面，可以帶動產品的發展，不斷獲取新的專利技術，實現連貫性操作。

2018接近尾聲，2019年即將到來，有計劃參與高新企業評定的企業，可以提前布局和准備起來了哦。如果擁有足夠強的意識，加分項高的發明專利，都可以提前准備哦。特別是，相關發明人在申請專利後，與企業評比項目相結合，對於個人職稱評定、對於企業項目評定，更是一舉兩得。

有些企業或許認為，搞專利太難了，還不好授權，捨不得費時間和精力。實際上，專利技術隱藏在企業的不斷革新中，一些技術層面

2. 之前公司申請的專利就沒有研發人員的名字，全是大領導的名字，感覺挺什麼的，如果自己申請會被公司告嗎

如果你公司是民企，哪么你和公司是僱傭關系，他花錢你出力幫他們研發技術，這是理所當然的，如果你再申請同樣的專利，你是申請不下來的，就算申請下來，他還是可以告你的，

3. 企業如何應對知識產權被侵權的風險答題

1、加強知識產權管理體系建設。
企業首先應當加強知識產權體系建設，根據企業自身特點和發展目標，自己或委託專業機構構建符合自身發展特色的知識產權管理體系，保證領導重視、全員參與，設立知識產權部門，明確各部門功能權責，並建立完善相應的知識產權管理制度和管理流程，規范研發成果通過專利申請、技術秘密等方式進行保護，制定知識產權運用、風險管控等程序，形成科學、合理、有效的知識產權管理體系。
2. 實施知識產權風險預警。
知識產權風險的產生是由於經營管理中存在的不確定因素造成的，因此加強風險防範是降低風險的主要且有效途徑。
在企業研發活動中，在項目立項階段，應認真進行專利檢索和分析評判；研發活動完成後，通過健全的評審程序確定有效的保護形式，及時採取申請專利等不同的形式對研發成果進行保護；在采購階段評價供應商知識產權狀況，通過合同的方式約束供應商，以避免由於供應商對他人知識產權的侵權給企業造成知識產權侵權風險；新產品銷售前，加強專利預警、商標、營銷方案、廣告語等相關知識產權查詢，規避侵權風險，同時還應當加強對競爭對手的定期監控，防止他人侵犯本企業的知識產權。此外，若企業採用委託研發或委託製造的方式與他人合作，在合同中需對知識產權相關權利的歸屬、使用和收益進行明確的規定，簽訂保密協議等具有法律效力的條約，以防止他人侵佔本企業的知識產權。
3.建立健全知識產權檔案。
知識產權檔案是侵權糾紛中的重要法律證據，健全完備的知識產權檔案可有效地應對侵權訴訟。健全完整的知識產權檔案包括研發活動的研發記錄、知識產品評審資料、專利申請文件交底書等與研發成果相關的所有資料和文件，其中專利內容不僅包括技術研發相關文件、申請專利原始文件、專利證書等，還應包括專利申請修改過程文件、專利年費繳費票據、專利變更文件等，具體的企業知識產權檔案應根據知識產權活動的特點進行整理歸納，保證各類資料文件的完整完備，以更好地防範和應對知識產權風險。
4.採取合同約束防範措施。
合同是市場經濟活動中重要且基本的法律文件，企業在知識產權風險管理中應積極地利用合同的法律效力來防範風險。在采購環節中要求供貨商在合同中明確確保所提供的產品不侵犯他人知識產權或一旦侵權，供應商承擔相應的侵權責任；自主研發後委託他人製造時，企業與指定廠家簽署合同時，應在合同條款中約定對方對未申請保護的知識產權進行保密；對於合作開發的技術，應明確合作中各方對研發成果的所有權、使用權和收益權。
為防範企業員工不當行為給企業帶來的知識產權風險，尤其是企業核心管理和技術人員在設計過程中可能會重復以往的設計方案、技術解決方案等，若此類人員跳槽到其他企業，易引起法律糾紛，給企業帶來知識產權風險。因此企業還應當加強對企業人員的合同約束，與企業員工簽訂職務發明歸屬、競業禁止等協議，明確員工應保守商業機密、技術機密，從而防範內部用工流失給企業造成的知識產權風險。
5. 利用專利信息進行技術方案規避設計以防範侵權風險。
企業在產品投放市場時，對前期未進行充分檢索或針對意外出現的侵權風險進行預警、FTO分析，以避免投放市場後的侵權訴訟。如果發現存在侵權風險時，可以利用專利信息，例如專利權人為獲得專利而放棄的技術、現有技術中描述的技術、省略部分要素及相應性能的技術、說明書及附圖中記載，但未反映在權利要求書中的技術方案來有效規避侵權風險。

4. 公司職工在職期間為公司研發的專利技術，這個專利權歸屬於誰

屬公司所有。

《專利法》第六條：

執行本單位的任務或者主要是利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造為職務發明創造。職務發明創造申請專利的權利屬於該單位；申請被批准後，該單位為專利權人。

非職務發明創造，申請專利的權利屬於發明人或者設計人；申請被批准後，該發明人或者設計人為專利權人。

利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造，單位與發明人或者設計人訂有合同，對申請專利的權利和專利權的歸屬作出約定的，從其約定。

(4)企業按專利資料進行研製最後失敗企業能起訴專利權人嗎擴展閱讀：

職務發明與非職務發明的區別主要體現在發明創造的權利歸屬上。

對於非職務發明，有且僅有發明創造的發明人或者設計人才能作為專利申請人，專利申請獲批後專利權人即可對其發明創造享有佔有、使用、收益、處分的獨占權以及排除其他任何人，從而支配該專利的禁止權。

在職務發明創造中，雖然自然人是完成發明創造的主體，但是為發明創造申請成為專利的專利申請權卻是歸於單位的，而作為發明者的自然人對於完成的發明創造不享有支配權與排除他人使用的禁止權。

《專利法》第十六條：被授予專利權的單位應當對職務發明創造的發明人或者設計人給予獎勵，發明創造專利實施後，根據其推廣應用的范圍和取得的經濟效益，對發明人或者設計人給予合理的報酬。

5. 如何處理專利權人在不同法院起訴同一製造者和不同使用者

對於小微企業來說，知識產權的擁有量不多，可以不聘用專職的知識產權管理人員，而是通過外部的中介機構做託管，管理相應的知識產權。但這並不意味著小微企業的老闆可以對知識產權一無所知，要知道任何外部代理或者律師都是幫助企業做事的，並不能代替企業做決策，經營知識產權也是企業經營的一部分！
企業做到一定規模，知識產權的重要性凸顯，同時案件量也激增，這時就不能單獨依靠外部機構了，必須要有比較專業的知識產權管理人員，大型企業動輒會有上百名這樣的專職人員，他們起到的作用是巨大的：
首先，他們是企業知識產權檔案的管理者。知識產權是無形資產，眾多證書就是資產的憑證，除此之外，還有數不清的中間文件，這些文件的管理和歸檔，需要有熟悉業務的管理人員去處理，以便隨時配合其他部門的需求調用。當然，這只是知識產權管理人員的初級工作。
其次，他們是企業知識產權制度的構建者。企業知識產權部的工作，對內涉及到和其他部門方方面面的配合，比如研發部、財務部、項目投資部等。對外則涉及到和外部代理機構、律所、咨詢公司等的配合。如果一旦發生侵權，還涉及到和相對方、法院甚至是媒體等的關系。這些關系如何理順，靠得就是制度這根紅線。越是大型的企業，越強調制度的重要性，這些制度都是知識產權管理部門牽頭才搞得出。
第三，他們是企業知識產權質量的掌控者。知識產權，特別是專利，和專業背景關系非常密切。很多企業的專利管理人員都是由各個研發部門的技術人員逐步培養而來的，這些人對企業的技術特點以及該技術對企業的重要程度都十分熟悉，對自有技術的理解也比外部代理人更具有深度。因此，企業內部專業的知識產權管理人員，對外部代理或律師的工作起到了很好的監督和修正作用，可以保證案件質量。
第四，他們是構建企業知識產權戰略的推動者。現在知識產權戰略的概念是火得一塌糊塗，國家層面、地方層面、各行各業都在搞戰略。但對於企業來說，知識產權戰略只能自己搞，那些內部沒有專業人員配合，純粹依靠外部律所或代理機構搞出來的所謂企業知識產權戰略只能是浮在表面，華而不實。原因很簡單，第三方機構永遠只是幫助企業做事的工具，不可能是主導，他們對企業的了解程度遠遠不可能超過企業內部人員，況且還涉及到很多企業的商業秘密、未來的發展規劃，更不可能對外部人員和盤托出。所以，只有企業內部的知識產權管理人員，才能真正搞出來具有實操性的知識產權戰略。
第五，他們是知識產權運營的操盤者。知識產權運營對企業知識產權管理人員實際上提出了更高的要求，不是所有的人都能懂得運營，這需要多年的知識產權從業經驗、對企業所處產業十分熟悉，還需要敏銳的商業洞察力和經營頭腦。迄今為止，我認為國內能夠成功運營知識產權的企業寥寥無幾，甚至在這方面，全世界都在探索之中。我國以前是知識產權制度的追隨者，基本按照國際已經確立的游戲規則確立自己的知識產權制度。但是在運營方面，全世界都沒有摸索出非常好的成熟的制度，這對我們既是挑戰也是機遇。這將是企業知識產權管理人員更全面實現自己價值的領域所在，當一個企業的知識產權部門從最初的花錢部門轉變為盈利部門的一天，也就是企業知識產權管理人員真正揚眉吐氣的一天。

這是個好問題，我正在參加《知識產權怎麼玩兒》來出書網合作寫書項目，屆時書出來您或許能看到更詳細的案例式解讀。

6. 在公司做的研究成果，可以申請為自己的專利嗎公司有權使用嗎

如果是利用工作時間，在公司所研發的成果，屬於職務發明，申請該權利得需要爭得公司的同意。可以你與公司共同所有，可以權利屬於公司，你作為該成果的發明人，享有獎勵。

7. 企業自行研製開發一項技術，經申請獲得專利權。有關資料如下：

(1)計算該專利權的入抄賬價值，並編制付款業務分錄。
①入賬價值=5800+200=6000(元)
②相關的會計分錄：
借：研發支出——費用化支出9000
研發支出——資本化支出6000
貸：銀行存款15000
借：管理費用9000
貸：研發支出——費用化支出9000
借：無形資產6000
貸：研發支出——資本化支出6000
(2)計算每月末的攤銷額，並編制攤銷分錄。
每月末的攤銷額=6000/5/12=100(元)
借：管理費用100
貸：累計攤銷100
(3)以銀行存款支付後續研製費：
借：管理費用3000
貸：銀行存款3000
(4)計算該專利權的出售損益，並編制相應分錄。
出售凈收益=18000-18000×5%-(6000-100×12)=12300(元)
借：銀行存款18000
累計攤銷1200
貸：無形資產6000
應交稅費——應交營業稅900
營業外收入——非流動資產處置利得12300

8. 公司的員工利用別公司的資料進行研究後申請專利成功後，專利應該屬於該員工還是別公司

尊敬的網路用戶您好！
屬員工的，但是具體要看技術內容是否為他人的技術文件，很多事情都是要具體分析的。

希望本次解答對您有幫助! 望採納! 謝謝!

9. 我打算開個公司，研發一個產品，最後專利歸誰

專利可以賣，也可以自己用，你研發的專利，專利屬於你的了，你買的專利，專利就屬於你自己了。就這么簡單。