松下電工有限公司商標

① 松下的標志是什麼

松下的標抄志如下圖：襲

Panasonic的中文為「松下」（早期叫National，1986年開始逐步更改為Panasonic，2008年10月1日起全部統一為Panasonic）由日本松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業，發展品牌產品涉及家電、數碼視聽電子、辦公產品、航空等諸多領域而享譽全球。

(1)松下電工有限公司商標擴展閱讀

2018中國家電及消費電子博覽會在上海開幕，松下電器公布了其最新的納米水離子技術，nanoeX。這一新技術採用了和以往發生裝置完全不同的設計，由之前的球裝電暈式放電進化為4根針狀的多重引線式放電，由於放電面積的大幅增大。

與松下傳統的納米水離子技術相比，nanoe X裝置的凈化速度提升近10倍，除了煙味之外，汗臭、水臭、寵物異味、烤肉味等，均可在nanoe X的處理下快速消除。

據了解，2018年松下將在中國推出包括冰箱、洗衣機、空調、浴霸、空氣凈化器、大型空調等6種搭載nanoeX的新產品。

② 松下期下都有那些品牌

「National」、「NAIS」和「Panasonic」。

在日本，品牌統一成National、Panasonic；在日本以外的海外市場，所有松下產品的品牌統一為Panasonic，包括中國地區。

松下集團源於1918年松下幸之助創建的「松下電氣器具製作所」，成立之初的產品就是配線產品，八十六年以來松下電工的產品從未停止生產。
松下電器成立於1935年，其後松下電工從松下電器產業株式會社的第三事業部獨立出來，而今這兩家「兄弟企業」是松下集團的兩大主體。
僅就松下電工而言，業務范圍已十分龐雜，主要由照明、信息裝置和配線、家用電器、建築產品、電子和塑性材料及自動控制產品等六大類，2002年銷售額約合107億美元，配線只是其中一小部分。
National品牌是松下幸之助在1925年創立的，1960年代松下電器開始向海外出口，因為National有「國家、民族」的含義，在很多國家注冊商標時被拒絕，松下電器轉而使用Panasonic.不論National還是Panasonic，品牌的所有權都屬於松下電器。
原先松下電工使用Panasonic品牌屬於特殊情況：在日本、中國市場只使用National、NAIS品牌，沒有使用過Panasonic；後者只在歐美的小家電市場使用，所以其產值相當小，只有120億日元，占松下電工百分之一的銷售額。
為了繞開松下電器過於強有力的電器品牌形象，松下電工在1981年自創了獨立品牌NAIS.在日本，National、NAIS各占其一半市場；在海外如中國市場，NAIS品牌銷售額往往更高。據知情人士稱：松下電工過去一直是「有償使用松下電器的National和Panasonic品牌」。
2003年正當松下電器品牌整合的時候，田中弘司曾對媒體表示：「三月份開始，除了小家電用Panasonic，其他都要用NAIS.」按照計劃，整合完成之後，松下電工旗下六類產品中除了小家電，將全部使用NAIS.該舉措曾被戲稱為松下電工的「獨立運動」。現在突然掉回頭去，取消品牌多元化方案，意味著什麼？
「因為從去年年底開始，我們跟松下電器之間有了新的想法，簡單地說，松下電工和松下電器的框架性合作協議改變了我們的政策。」田中弘司對記者表示。
框架性合作協議簽訂於今年4月1日，新的松下集團包括這兩家最大的企業，並直接導致兩家的品牌回到了「共同點」。
「統一品牌有三個出發點：客戶至上；從全球立場上看，品牌統一是否有益；還要從競爭對手立場看品牌統一的效果。我們要滲透到消費者中去，發揮品牌最大的價值。從宣傳上，兩個品牌要花費不必要的費用。兩個品牌分開宣傳，不如統一為一個品牌。」
背景：松下電器絕對控股「小兄弟」
分析人士認為，此番松下電工棄用「NAIS」、限用「National」，力推亞洲用戶不太熟悉的「Panasonic」，根本原因還是要和松下電器「保持一致」。
整個松下集團的銷售收入約是86000億日元，松下電工的銷售收入約13000億日元，算下來松下電工占集團總營收的15%以上，雖然利潤率比較高（松下電工在中國市場的利潤率今年將超過5%，而松下電器的平均利潤率只有2%），但是在半導體、視聽領域實力雄厚的松下電器還是集團內的老大。雖然2001/02會計年度報告創紀錄地虧損4000億日元、營收縮水，並將「全球第一大消費電子產品生產商」的位子讓給了老對手索尼，但是瘦死的駱駝比馬大，集團的品牌統一之路還是必須考慮相對強勢的松下電器營銷整合的利益。
2002年年報顯示，松下電器在松下電工佔有31.83%的股份，為其第一大股東；在2003年12月19日召開的董事會上，松下電器決定購買松下電工的股份，取得51%的持股比例，成為後者的絕對控股方。「親兄弟，明算賬」，看起來，「絕對控股」是協調步伐的必要手段。
日本企業有相互持股的習慣，但是反過來說，實力稍遜的松下電工只持有松下電器「不大的股份」。
專家認為，品牌的差異化定位及區域市場覆蓋的不重疊性使得渠道難以共享，導致銷售費用增加；如果各品牌沒有嚴格的市場區分和「團隊精神」，會使各自產品市場相互擠壓，出現「此消彼長」的尷尬局面；綜合性品牌則有利於節省宣傳成本，增強品牌的美譽度、知名度和聯想度。
松下電器早就認為Panasonic和National的雙品牌經常會混淆用戶的概念，弄不清它們跟松下的關系，不利於增強整體競爭力。在遭遇了連續兩個財政年度的巨額虧損之後，松下急需調整品牌戰略、重新搶占市場份額。僅在中國市場，松下電器就計劃用於品牌整合戰略的資金大約就有70億日元。作為控股方，松下電器要求松下電工放棄「獨立思想」、一起做大單一品牌也在意料之中。
兩個企業將聯合起來結算，松下電工導入松下電器的財務規則，會計基準也以美國的會計制度為准。從2005年起，兩家公司的年度結算也將統一。
田中表示：「可以說，松下電工成為以松下電器為主的松下集團的一部分。但因為還有其他的股東，我們不是百分之百地按照松下電器的模式來運行。」
前景：松下加大歐美市場開拓力度
雖然銷售額不高，松下對中國市場還是比較重視。在內地，其假冒產品比較多，配線產品被假冒得最為普遍。「這次推出的產品用了日本都沒有的尖端技術，向中國專利局申請了專利。除了法律上的保護手段，這次我們的品牌是用中國還沒有的激光設備刻上去的，當地廠家不可能仿造。一台機器就要5000萬日元、300多萬人民幣。」田中表示。
盡管如此，從全球市場來看，除了龐大的日本國內市場以外，最重要的還是歐美市場。根據記者得到的數據，以松下電工為例，在其13000億日元的全球銷售額中，日本市場就有8700億日元；其餘的市場以歐美為主。採用歐美用戶熟悉的Panasonic品牌在全球推廣產品，說明松下把海外市場的開拓重點放在歐美市場，亞洲由於知識產權、消費實力的原因一時還無法與歐美市場的重要性相匹敵。
據了解，合並成為一個松下集團後，松下電工不必向松下電器交納Panasonic的品牌使用費。「我們將逐漸統一，會有一段時間兩個品牌（National和Panasonic）共存。」企業高管表示。據透露，National的品牌百分之百的轉換需要三年時間。相比之下，屬於松下電工品牌獨立標志的「NAIS」就沒有那麼幸運，它將以最快速度被Panasonic所取代。

另一篇參考文章：
http://www.chinesetax.com.cn/Article/Class1389/200508/172246.html
單品牌與多品牌的辯證法——松下品牌策略轉變的思考

資料來源網路，僅供參考，希望對你有所幫助

③ 為什麼松下有兩個英文名稱:National和Panasonic呢

National，是松下原來的商標；Panasonic是松下吞並了幾個小公司以後整合的商標。
national是指松下的子品牌松下電工，以工業電氣類產品為主
panasonic是以電器類民用家電電器為主，也屬於子品牌
只是松下公司的兩個品牌而已.
就像豐田公司里有豐田和凌志一樣

④ 為什麼松下電器有兩個英文名稱:"National"和"Panasonic"

panasonic
公司名稱： 松下電器研究開發（中國）有限公司

英文名稱： Panasonic R&D Center China Co., Ltd.(簡稱PRDCC)

設立： 2001年1月15日

資本金： 600萬美元（松下電器產業株式會社100%投資）

所在地： 北京市海淀區中關村大街27號 中關村大廈18層

董事會成員： 董事長 古池 進 （松下電器產業株式會社 專務取締役）

副董事長 張仲文 （松下電器（中國）有限公司 副董事長）

董事 伊勢 富一 （松下電器產業株式會社 取締役）

（松下電器（中國）有限公司 董事長）

董事 中谷吉彥 川瀨 健 森井大三郎

總經理 岩崎 守男

2001年1月，松下電器研究開發（中國）有限公司（PRDCC）作為松下電器在中國的研發基地，在北京成立，它是由松下電器產業株式會社100%出資。

目前，公司在不同的領域設有八個研究所。分別是：尖端移動通信研究所、北京研究所、AVC中國開發中心、系統解決方案北京開發中心、MACO中國開發技術中心、軟體開發推進中心、CRT研究所和電池技術開發中心。

其中，尖端移動通信研究所的研發方向包括："第三·四代移動通信終端的研究"、"GPRS移動終端的開發"、"手機應用軟體的開發及面向中國市場的手機用戶化研究"等。目前已成功參與開發了4種機型：GD55、GD76、GD68和GD88。

北京研究所主要從事"語音交互技術"、"多媒體處理"、"數字電視"和"網路家電"的研究開發。

AVC中國開發中心的主要工作方向是與總公司及松下電器其他相關R&D部門一起合作開發信息家電、IT新產品等的相關軟體。

系統解決方案北京開發中心從事軟體開發事業，通過製作從社會基礎設施到下一代行動電話、家庭內系統等各種各樣的系統，為普適社會的實現作貢獻。

MACO中國開發技術中心成立初期的研究方向為面向下一代信息通信終端及機器的高頻元器件以及小型，高性能模塊的研究開發。

軟體開發推進中以提高松下集團在中國的軟體開發品質和開發效率為目的，統一收集軟體開發的信息，對其進行調查·分析，提案並解決問題。

CRT研究所是接受北京松下彩色顯象管有限公司的委託，負責顯像管設計用的基礎研究。

電池技術開發中心從事電池材料的研究開發，力求創造出順應時代的新產品。

松下電器實行研究開發現地化的目的主要有兩個，其一是開發能夠及時對應當地市場變化的商品。以往的做法是根據當地的市場需求，在日本進行商品開發，但是不能及時將對應這種需求的商品投入市場，當地的工廠也不能在競爭中取勝。中國擁有13億人口的巨大潛在需求，而且在中國生產的商品向全世界出口的今天，要想在全球市場取勝，首先必須在中國取勝。總之，在最接近市場的現地進行研發，是松下集團在世界上生存的一個不能避免的戰略。 另一個目的就是將中國作為松下集團全球研究開發基地之一，建立中國、歐洲、北美、日本這樣的4極體制，研究開發最高水準的核心技術及軟體技術。

今後，PRDCC將與遍布在全球包括日本、美國、英國等6個國家和13個地區在內的松下研究所一起，致力於世界最尖端技術的研究開發，並將所有松下在華研究與開發機構集結在一處，充分發揮地處中關村高科技園區的優勢，加強與大學·科研機關的共同合作和技術交流，通過研究開發來為社會做貢獻。

貢獻者：
Elloit、genius62
本詞條在以下詞條中被提及：
周傑倫、等離子顯示屏
關於本詞條的評論（共2條）：

·我喜歡 藍色純凈水 05-20 22:11

·隨著數碼技術的進展和市場競爭的加劇，品牌力量成了影響企業發展的重要因素。「Panasonic」品牌自從1961年作為面向北美的品牌啟用以來，其品牌價值在國內外都得到了提升。現在，通過將「Panasonic」統一為全球品牌，從而使營銷資源集中，開展卓有成效的公關宣傳活動，介紹擁有廣泛產品的松下電器的業務形態。通過將「Panasonic」品牌與在歐美市場建立起來的「安心感/可靠性」和「先進性/尖端性」... 詳細 leepipi 04-27 09:19

⑤ 松下電器（中國）有限公司的松下品牌在中國是馳名或者著名商標嗎

商標是有區域性保護的，松下電器肯定是馳名商標，但在中國不是馳名商標，只是普通商標而已。

⑥ panocarna是什麼牌子，說明書寫的松下電器持有商標，但是網上查不到。

這個商標已經是注冊商標，申請人： 廣州微欣投資有限公司

其他兩個申請人一個注冊失敗一個在異議中。

說是松下電器的，但是不是松下注冊的商標。老鐵，我也幫不了你

⑦ 松下電器中文logo上是什麼字體

專門設計的字體不是現成的電腦字體。

⑧ 松下電器商標為什麼有national和panasonic 兩種

檔次和質量沒有區別！！！
National品牌是松下幸之助在1925年創立的，1960年代松下電器開始向海外出口，因為National有「國家、民族」的含義，在很多國家注冊商標時被拒絕，松下電器轉而使用Panasonic。不論National還是Panasonic，品牌的所有權都屬於松下電器。

原先松下電工使用 Panasonic 品牌屬於特殊情況：在日本、中國市場只使用 National、NAIS 品牌，沒有使用過 Panasonic；後者只在歐美的小家電市場使用，所以其產值相當小，只有120億日元，占松下電工百分之一的銷售額。

為了繞開松下電器過於強有力的電器品牌形象，松下電工在1981年自創了獨立品牌 NAIS。在日本，National、NAIS各占其一半市場；在海外如中國市場，NAIS品牌銷售額往往更高。據知情人士稱：松下電工過去一直是「有償使用松下電器的National和Panasonic品牌」。

2003年正當松下電器品牌整合的時候，田中弘司曾對媒體表示：「三月份開始，除了小家電用Panasonic，其他都要用 NAIS。」按照計劃，整合完成之後，松下電工旗下六類產品中除了小家電，將全部使用NAIS。該舉措曾被戲稱為松下電工的「獨立運動」。現在突然掉回頭去，取消品牌多元化方案，意味著什麼？

「因為從去年年底開始，我們跟松下電器之間有了新的想法，簡單地說，松下電工和松下電器的框架性合作協議改變了我們的政策。」田中弘司對記者表示。

框架性合作協議簽訂於今年4月1日，新的松下集團包括這兩家最大的企業，並直接導致兩家的品牌回到了「共同點」。

「統一品牌有三個出發點：客戶至上；從全球立場上看，品牌統一是否有益；還要從競爭對手立場看品牌統一的效果。我們要滲透到消費者中去,發揮品牌最大的價值。從宣傳上，兩個品牌要花費不必要的費用。兩個品牌分開宣傳，不如統一為一個品牌。」

最終的決定是：在日本，品牌統一成National、Panasonic；在日本以外的海外市場，所有松下產品的品牌統一為Panasonic，包括中國地區。

⑨ 松下的品牌信息

80時代，免稅商場才能購買到的National黑白電視，另外Technics即為松下針對高保真HiFi器材、以及專業性質產品的商標，松下在航空領域也有專門的商標。
松下產品在民用方面主攻數碼視聽、小家電、辦公產品、日用家電、特殊領域的專業設備。
現松下在民用產品有70多個產品，小如電動牙刷、剃須刀，大到廣播電視設備，以Panasonic ideas for life為口號。
松下引以為傲的還有其專利數量和強大的自我開發能力，其家電產品的自有元件利用率高達80-90%以上。
其未在大陸投放的筆記本ToughBook以及VIREA電視手機在日本聲譽在外。
松下是首個日本手機廠商銷量過1億台的廠商，P905i、P906i手機紅遍了日本本土。 「Panasonic」品牌自從1961年作為面向北美的品牌啟用以來，其品牌價值在國內外都得到了提升。通過將「Panasonic」統一為全球品牌，從而使營銷資源集中，開展卓有成效的公關宣傳活動，介紹擁有廣泛產品的松下電器的業務形態。通過將「Panasonic」品牌與在歐美市場建立起來的「安心感/可靠性」和「先進性/尖端性」的價值相結合，並在海外所有地區進行展開，謀求進一步擴大品牌價值。
在國內，主要用於影像器材、音響器材、磁性記錄產品、信息/通訊器材、車載設備、電子零部件、半導體、電子管、FA-焊接機、照片用品等方面。 日本松下電器產業株氏會社2008年10月1日將名稱正式更改為「Panasonic株式會社」(Panasonic Corporation)。不過松下方面表示，在中國將繼續使用「松下電器」作為公司名稱。
據松下電器內部的人說，PANASONIC的中文譯名相當不吉利，如果按音譯的話，它的全稱將是「怕拿索尼客」！據說，松下電器的高層人物聽到上述解釋以後，曾拍案大怒，並當場決定中國市場屬例外，在PANASONIC的品牌之外，繼續延用「松下」名稱。
松下名稱源於自已故創始人松下幸之助姓氏，自1918年成立沿用至2013年。
此間，松下旗下擁有「National」、「Panasonic」兩個品牌。
松下1955年啟用「Panasonic」，海外所有商品幾乎統一使用該名稱。
在日本國內，影音產品使用「Panasonic」品牌，而白色家電與燈具產品則使用「National」品牌。
兩大商標各自開展廣告宣傳和促銷，不能實現資源共享，在一定程度上造成浪費。
Panasonic品牌自1961年面向北美洲使用以來，品牌價值在海外得到了很大的提高。由於Panasonic的認知度比National高，因此，松下決定將Panasonic作為全球統一品牌，以提高松下整體競爭力。
但在該國內，由於National作為家用電器的品牌得到了顧客非常高的認知度，所以繼續與Panasonic並存。
National商標首用於1927年，1978年隨松下正式進入中國，是松下電器創業以來的原始品牌。 National
（中文名：松下電器；台灣譯名：國際牌，香港譯名：樂聲牌）：1922年起創立品牌，寓意「國民的」，為松下電器公司使用最久及亞洲地區最知名品牌，在2003年日本境外品牌統一政策施行後，僅日本境內白色家電產品繼續使用此品牌，於2009年全面停止使用，但在日本國內不少小型家電公司把National字樣貼在一些原本是貼著Panasonic字樣的白色家電出售。
Panasonic
（中文名：松下電器；香港譯名同為樂聲牌，即與National相同）：1955年起創立品牌，松下電器進軍美國時，原有的National品牌在美國已經有公司注冊，因此創立此品牌。現今為松下電器公司的主要品牌，在日本境外品牌統一前，此品牌以視聽設備製品為主力。
現松下在民用產品有70多個產品，如電動牙刷、剃須刀，大到廣播電視設備，如等離子電視、液晶電視、數字背投、平面電視、數碼攝像機、數碼相機、DVD刻錄機、台式DVD、便攜DVD、迷你音響、錄像機等等。
松下在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第八十九，在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第五十九。
松下是首個日本手機廠商銷量過1億台的廠商，P905i，P906i手機紅遍了日本本土。
Quasar
1974年松下電器購並美國摩托羅拉公司家用電子部門時所繼承的品牌，僅在北美洲的電子視聽產品使用，在2003年世界統一使用Panasonic品牌後即呈自然淘汰狀態。
Technics與RAMSA：現為松下電器公司DJ混音設備、電子琴專用品牌（原包含音響，現音響設備已並入松下電器Panasonic品牌）。
M：為松下出品的電子零件（電容器等）因細小而無法打上品牌全名時所使用的替代標章。
KDK
為松下電器公司出品的空氣流動電器（電風扇、抽氣扇等），其產品和Panasonic一樣，每有新KDK產品推出，National都一定有同功能、同樣式產品推出，這是由於Panasonic以兩個品牌但不同市場定位去佔有兩個不同市場：KDK以電工材料公司為目標，而National以家庭為主。
Rasonic（樂信牌）
原為松下電器港澳總代理的香港信興集團旗下子公司信興電工工程有限公司自行開發品牌。於1990年，松下和信興成立合資公司松下信興機電有限公司，自此Rasonic成了松下電器品牌。
JVC
JVC（Japan Victor Company）成立於1927年，是當時美國的留聲機及黑膠唱片的領導者Victor Talking Machine Company子公司。1930年，JVC生產留聲機及黑膠唱片。1932年，JVC開始生產收音機。1939年，展出日本第一台電視機。二戰期間，日本公司與外國的合作夥伴斷絕關系。1929年，JVC的大部份所有權轉移到美國無線電公司（RCA）與勝利音產的合資公司RCA-Victor。直到1953年，JVC KENWOOD由松下電器所有，松下電器公司擁有JVC KENWOOD 24.41%股權。
Sanyo（三洋）
2009年12月21日，Panasonic取得50.27%三洋股權，三洋成為松下電器子公司。
其他
此外，松下電器還有三角形的「三葉松」標章，是松下電器的公司標章，有「堅忍不拔」、「生成發展」和「協力一致」三種含義。 松下電器面向世界推出了「Panasonic ideas for life」的品牌標識語。「ideas for life」的含義就是「通過遍布全球的員工們進行研發、生產、銷售及服務，為創建豐富多彩的生活和先進美好的社會，不斷提供有價值的創意」。
通過產品和服務，提供「站在顧客角度上的ideas(創意)、「有實際用處的ideas」、「帶來驚喜和發現的ideas、「使人們感到快樂的ideas」、「嶄新的ideas」、 「有趣的ideas」等等，陪伴顧客一生的各種富有價值的「ideas」。
我們希望，通過這種富有革新性、尖端性、有價值的「ideas」，力求使全世界每一位顧客的生活變得更加豐富多彩，並為世界各國的社會發展做出貢獻，為全世界的顧客及商務夥伴不斷地提供「ideas for life」，成為永遠可造福於人類的松下集團。

⑩ 松下的National和Panasonic兩個牌子是怎麼回事

National，是松下原來的商標；Panasonic是松下吞並了幾個小公司以後整合的商標。national是指松下的子品牌松下電工，以工業電氣類產品為主 panasonic是以電器類民用家電電器為主，也屬於子品牌 只是松下公司的兩個品牌而已. 就像豐田公司里有豐田和凌志一樣