華為5g專利權涼了

㈠ 華為高通5g專利怎麼回事

華為高通5G專利投票之爭，投票方式是只計反對票，在決定5G標准數據信道短碼該用哪家公司的投票中，聯想投了華為公司短碼Polar的反對票，華為總共收到27張反對票，其中2張反對票是聯想公司和聯想旗下的摩托羅拉公司投的。

高通公司短碼LDPC收到的反對票是24張，高通的反對票少，在5G標准中的數據信道短碼上，決定採用高通公司的LDPC，華為因此將減小一項專利佔比。

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華為5G發展：

華為發布了面向新一代通信標准「5G」的晶元、全球首款5G基站核心晶元──華為天罡

華為計劃將上述晶元配備到最近上市的5G智能手機上，以新興市場國為中心擴大市場份額。在中美貿易爭端的情況下，華為將減少向美國企業的晶元采購，考慮將自給率由眼下的5成左右提高到約7成。

華為此次發布的是5G晶元「Balong 5000」。與現行的4G標准相比，可實現10倍的通信速度，通信速度是競爭對手高通產品的2倍。高通的晶元只能支持5G，而Balong 5000通過一枚晶元就能支持從2G到5G的制式。華為計劃4～6月在國內外上市搭載Balong 5000的智能手機。

報道稱，華為對智能手機大腦的晶元開發投入了很大精力。華為消費者業務CEO余承東面對《日本經濟新聞》的采訪表示，目前華為智能手機上配備的自產晶元佔到5成左右，准備進一步提高自給率。關於國產率達到7成的目標，余承東認為是有可能實現的。

美國《華爾街日報》網站稱，華為Balong 5000的誕生標志著華為加入高通公司和英特爾公司等推出5G晶元組公司的行列。這些晶元組將構成5G蜂窩網路的支柱，未來幾年5G網路的鋪開將帶來更快的上網速度，並帶動自動駕駛汽車到虛擬現實等聯網應用的繁榮。

㈡ 華為在5G方面有多少重要專利

企業專利布局所要考慮的因素很多，通常要考慮的因素有：為什麼要進行專利布局、什麼時候開展專利布局以及申請進度規劃、要在哪些地區進行專利布局，對什麼樣的技術開展專利布局；同時，還要考慮的因素有：進行技術分類布局，進行技術層級布局，進行不同專利類型布局等。此外，公司各個部門各個層級的人員配合、知識方面的要求以及專利布局的財務預算等方面也需考慮在內。 本文僅就專利布局的目的、布局的時間、布局的技術范圍以及地理范圍按照狹義專利布局的幾種模式進行分析。 ⒈布局的目的 企業專利布局，首先要考慮企業為什麼要進行專利布局，也就是專利布局的目的是什麼。企業專利布局，通常會針對某個項目展開，或者會針對企業所處行業的某個技術領域展開。每一次布局，或多或少都存在著不一樣的目的。個人認為，企業專利布局，應以市場為導向，大致可分為兩個方面：為了想在市場上占據主導地位，或為了想在市場上分蛋糕。 如果是為了想在市場上占據主導地位，通常說明企業就該技術處於行業領先地位，或者是較早進入該領域已搶得一定的市場先機。該目的通常又表現為： 一、為了保護核心技術或核心產品； 二、為了限制競爭對手，在市場上獨享蛋糕，不給競爭對手進入機會； 三、為了鞏固市場地位。 那麼： 如果是為了保護核心技術或核心產品，企業至少要通過路障式布局的形式申請實現該技術目標的所有核心專利或基礎專利；如果是為了阻止競爭進入市場分享蛋糕，企業應該加大投入，除了申請核心專利和基礎專利外，還應該按照城牆式布局或地毯式布局方式，把實現該技術目標的所有規避設計方案，包括變劣方案和可替代方案，或者是所有實現該技術目標的各個技術點的解決方案全部申請專利； 如果是為了鞏固市場地位，除了申請核心專利以及所有規避設計方案外，企業應該按照糖心式布局方式，圍繞核心專利，申請外圍專利以及前沿技術專利，從而在實施核心專利的時候，不因為他人針對本企業核心專利開展的圍欄式布局專利而受制於人。 如果是想在市場上分蛋糕，那麼說明企業在技術不佔主導優勢，或者進入該領域時間較晚，因此基本上核心專利都掌握在他人手裡，那麼可以按照以下幾種情況布局： 尋找他人未布局的空白點進行布局，這種情況也可能獲得意想不到的核心專利，因為很多企業申請專利時並不懂得全方位考慮或者是有所疏忽； 針對他人已布局的核心專利，通過變劣或替代方式尋找規避設計； 在他人的核心專利基礎上進行外圍專利布局和前沿技術專利布局，限制他人核心專利的應用和發展。 通過上述幾種方式，與持有核心專利和領先技術的企業進行抗衡，獲得交叉許可及技術合作可能，從而分得市場一杯羹。 ⒉布局的時間 我國專利制度採用先申請制，即不管同樣的發明創造是誰先完成的，以最先提交申請的時間來判斷專利權歸誰。基於這一原則考慮，企業一般要盡早申請專利。 但是，一般來說申請越早，則專利內容公開的時間也越早，越早公開意味著越早給競爭對手提供了技術啟示，競爭對手可在此基礎上進行研究，並通過變劣以及替代方案來規避專利侵權。那麼，當本企業的產品出來時，競爭者的產品也可能同期出現在市場上和本企業競爭。因此，考慮技術本身研發難易程度以及技術發展趨勢，同時考慮企業產品的開發進度，合理規劃專利布局的時間，准確把握專利申請時機，不僅可增加競爭對手的研發成本，保持自己技術上的競爭優勢，還不會因競爭對手自主研發成功而搶先申請專利或技術公開，導致自己喪失專利權。 由於專利布局受到研發進度以及成本預算的制約，通常不可能一步到位。本文繼續探討按照產品的不同階段開展專利布局。 在產品前期，一般包括從產品規劃階段到確定具體方案的階段，這個時候一般會進行立項前檢索，分析行業內的專利情況。分析之後，企業大致清楚自己的技術在行業內處於怎樣的情況，如果行業內該技術的專利布局是空白的，那麼本企業就有可能占據主導地位，此時可先通過路障式布局布置核心專利或基礎專利，以搶得市場先機。如果預算充足，應該按照產品研發方向，對核心專利技術進行大量專利布局，包括核心專利可能存在的所有規避技術方案和各個技術點的所有解決方案，初步形成城牆式布局或地毯式布局，建成一定規模的專利網，以防止競爭者伺機進入。而如果立項前檢索分析後發現行業內該專利數量已非常多，那麼應該進一步分析，該技術領域是否存在專利布局的空白點，是否有其他變劣或可替代方案，是否要圍繞別人的核心專利進行圍欄式布局。 在產品中期，也就是產品在實際生產過程中，會出現各種問題，此時技術人員可能會發現實現該技術目標存在其他的方案，這些方案有可能是原先方案的替代或變劣方案，那麼，應該考慮將這些方案申請，進一步鞏固城牆式布局，增加市場壁壘；另外，也有可能發現更多細節上的技術點需要克服，從而進一步加強地毯式布局組成的專利網。因此產品中期產生的技術方案，大多是對前期布局的調整、補充和完善。 在產品後期，也就是產品生產過程完成了，此時研發方向應該更為明確，這時候，可以按照糖心式布局方式考慮申請外圍專利以及與產品相關的前沿技術專利，避免被他人的專利限制住，同時保持自己的技術優勢。 ⒊布局的技術范圍 不是所有的技術都適合申請專利，專利布局也要考慮需對哪些技術方案申請專利，對哪些技術方案不申請而用其他的方式保護。企業通常可三種途徑：專利、商業秘密和技術公開。專利適宜於那些容易被破解、仿冒的技術；商業秘密適宜用於不容易被破解，即使侵權也很難獲得證據的技術；技術公開適用於容易被破解，但技術生命周期短的，有可能還沒授權就淘汰的技術。實際操作中，某一技術的保護可按宏觀、中觀、微觀的方式通過上述三種方式結合使用。比如，在技術方案還不明確的時候，通過技術公開的方式發表論文或在技術會議發表，則一定程度上可以影響他人就該技術申請專利。而專利是要求技術能夠實現為准，因此在技術方案基本確定的時候申請專利，此時還可申請新穎性寬限期，但要注意前期的技術公開要符合寬限期的條件。而對於技術參數等某些隱蔽但對該技術效果的優劣又有決定性影響的內容，則可以考慮適用商業秘密保護。 ⒋布局的地理范圍 由於申請國際專利成本較高，很多企業僅僅在國內申請專利，但專利具有地域性，在中國申請的專利在美國並不具有權利。但如果全世界申請專利，成本又太高，而且有些國家的專利保護制度並不完善或者市場不好，因此也無須申請。所以，企業在專利布局時至少要考慮本企業產品的製造地、銷售地在哪，產品可能覆蓋到哪些國家和地區，從而在這些國家、地區進行專利布局。此外，也應考慮競爭對手的產品製造地、銷售地在哪些國家和地區，這些國家和地區也要相應進行專利布局，從而限制競爭對手的市場，並在和競爭對手發生專利訴訟時可以反擊，避免人為刀俎，我為魚肉。

㈢ 華為宣布將開始對5G專利收取使用費，這意味著什麼

三月十六日華為華為知識產權部部長丁建新在華為創新和知識產權白皮書二零二零發布論壇上表示，華為將從二零二一年開始收取5G專利的使用費，同時華為也公布了針對5G手機的收費標准，這意味著華為在5G領域的專利持有量已經達到了一個比較高的階段，同時目前的華為也具備了通過收取專利費來獲得回報的能力和時機。

我國企業在生產過程中已經向美國的高通、蘋果等企業支付了太多的專利費用，而在華為之前還沒有中國企業能向歐美公司收取專利費用，而華為在5G領域持續不斷的投入終於使得我國在5G領域內取得了一定的領先地位，5G專利費的收取正是向世界展示這一地位最好方式。