公司兼並或收購的商標

1. 並購 兼並和收購三者具體的定義及其區別

兼並（企業兼並）是指一個企業採取各種形式有償接收其他企業的產權，使被兼並方喪失法人資格或改變法人實體的經濟行為。企業兼並的形式有：① 承擔債務式兼並，即在資產與債務等價的情況下，兼並方以承擔被兼並方債務為條件接收其資產的兼並方式；② 購買式兼並，即兼並方出資購買被兼並方企業資產的兼並方式；③ 吸收股份式兼並，即被兼並企業的所有者將被兼並企業的凈資產作為股金投入兼並方，從而成為兼並方企業的一個股東的兼並方式；④ 控股式兼並，即一個企業通過購買其他企業的股權，達到控股，實現兼並的方式。

收購 收購是指一個企業能夠通過購買上市公司的股票而使該公司經營決策權易手的行為。

並購是指目標公司控股權發生轉移的各種產權交易形式的總稱，主要形式有合並、兼並、收購等。
合並是指兩家以上的公司依據契約及法令歸並為一個公司的行為。企業合並包括吸收合並和創新合並兩種形式。所謂吸收合並是指兩個以上的公司合並中，其中一個公司因吸收了其他公司而成為存續公司的合並形式；所謂創新合並是指兩個或兩個以上的公司通過合並創新一個新公司。

收購是指一個企業通過購買和證券交換等方式獲取其他企業的全部或部分股權。兼並是指兩個或兩個以上的公司通過法定方式重組，只有兼並方繼續保留其法人地位。 兼並和收購的區別在於法律形式不同，收購是企業控制權的轉移，收購後雙方仍是獨立的法人；兼並中則至少有一方的法人地位消失。

2. 並購企業如何進行品牌整合

首先，進行品牌整合戰略分析。收購品牌後，雙方的品牌可能在目標市場、定位、產品線、定價、渠道等方面存在重疊，從而在銷售方面發生相互蠶食的情況。因此，必須對此進行仔細檢查，進行必要的調整。我們可以從顧客細分（重疊還是互補）以及地理覆蓋（重疊還是互補）兩個維度建立分析框架，存在如下四種情況：品牌和市場重疊、品牌重疊但市場互補、品牌互補但市場重疊，以及品牌和市場互補。對這些重疊和互補的處理方式，存在不同的動機，其中兩個主要的是收入增長和成本節約。此外，兩個大方向是資產剝離和資源重新配置。
其次，制定品牌整合總體戰略。總體上有四種戰略：一是選擇，即放棄某個品牌； 二是增長最大化，對並購的品牌聯合起來管理，實現增長的最大化；三是協調，調整並購的品牌，以規模化實現成本節約和運營效益改進；四是襯底，即基於並購的品牌或它們的元素，開發新品牌或新能力。對於新興市場中的龍頭企業來說，並購方必須決定是將並購來的品牌作為其品牌組合中的一個獨立品牌來運作，還是將其與並購方的品牌融合在一起，取消某個品牌。從實際的大量案例來看，中國的並購方通常保留來自發達國家的品牌。通常，如果被並購的品牌滿足如下五個條件，則並購方將對方的品牌保留下來。這些條件包括：在不同的地區和渠道中實力強大；覆蓋不同的顧客細分市場；具有獨特的品牌形象和文化遺產；在定位和定價方面存在實質性差異；產品重疊很少。如果並購方品牌和被並購品牌都是公司品牌時，並購後存在四種戰略可以選擇：單一品牌戰略（A或B）、聯合品牌戰略（A-B）、靈活品牌戰略（A&B）以及新品牌戰略（C）。
再次，確定並購後的品牌組合戰略。如果決定保留並購後的品牌，那麼則需要確定品牌組合戰略。品牌並購後的組合存在四種架構戰略：一是島形架構，公司擁有的產品品牌相互獨立隔離，形成島型組合；二是傘形架構，各個產品品牌相互獨立，但都在公司品牌之下；三是梯子架構，產品品牌以價格或質量等級形成梯子組合；四是網狀結構，產品品牌各具特色，但相互存在某種聯系。通常，擁有國際品牌的大公司會採用品牌屋（branded houses）戰略，將主品牌加於所有收購的品牌上，以增強其品牌資產；地區性公司則傾向於使用多品牌（houses of brands）戰略，被並購的公司保留自己的品牌在當地市場開展經營。中國企業並購國外品牌後通常使用多品牌戰略。
最後，對雙方的品牌元素進行整合。對此我們可以建立這樣的兩維分析框架，即並購方的品牌名稱以及符號是保留還是改變（8種不同情況），與此同時，被並購方的品牌名稱以及符號是保留還是改變（同樣存在8種不同情況）。這樣兩個維度的結合，就形成很多種不同形式的整合處理情況。值得注意的是，在現實中並不是各種情況都會出現。據某項調查表明，出現最多的形式是並購方和被並購方的品牌符號均保留。品牌元素的調整與整合，結果是向它的顧客、員工和投資者傳達了根本性的不同信息。這些信息總體上可以分為四種類型：採用更強勢一方的品牌元素；採用雙方最佳的品牌元素；過渡後創立新的品牌元素；各自保留，品牌名稱和符合均不改變。

3. 企業收購中的商標權問題

商標作為無形資產，也在被收購的范圍，但商標又不同於一般的物質形式一樣可以用金錢收購，而必須在國家商標局辦理商標轉讓申請。由原商標所有人（轉讓人）轉讓給新的商標所有人（受讓人）。

4. 什麼叫企業並購啊，它和企業合並有什麼區別

企業並購是企業法人在平等自願、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業並購和企業合並的區別如下：

一、性質不同

1、企業並購：在企業控制權運動過程中，各權利主體依據企業產權作出的制度安排而進行的一種權利讓渡行為。

2、企業合並：兩個或者兩個以上的企業通過訂立合並協議，依照有關法律法規的規定，將資產合為一體。

二、動因不同

1、企業並購：企業並購作為一種重要的投資活動，產生的動力主要來源於追求資本最大增值的動機，以及源於競爭壓力等因素，但是就單個企業的並購行為而言，又會有不同的動機和在現實生活中不同的具體表現形式，不同的企業根據自己的發展戰略確定並購的動因。

2、企業合並：加快企業發展，如為了盡快擴大市場佔有率；經營和生產多角化；控制原材料、資源，以獲得更大的市場支配力；實現規模經濟，組織大批量生產等。

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企業並購的分類：

企業並購按法律形式分為吸收合並、創立合並和控股合並。

1、吸收合並。吸收合並也稱兼並，是指一個企業通過發行股票、支付現金或發行債券等的方式取得其他一個或若干個企業。

2、創立合並。創立合並是指合並是兩個或兩個以上的企業聯合成立一個新的企業，用新企業的股份交換原來各公司的股份。

3、控股合並。控股合並也稱取得控制股權，是指一個企業通過支付現金、發行股票或債券的方式取得另一企業全部或部分有表決權的股份。

5. 如何進行公司兼並收購中的盡職調查

公司收購兼並中的盡職調查是指並購方在交易開始前對目標公司的財務和經營等整體狀況進行的一系列調查。盡職調查的結果對於設計交易結構、確定交易價格、防範交易風險具有十分重要的意義。一、盡職調查的內容並購方展開盡職調查是為收購服務的，基本目的就是為了防範交易的風險，一般來說盡職調查包括如下內容：（一）目標公司的主體狀況及股東狀況該項調查主要是確定目標公司是否合法存續及基本狀況，涉及事項如下：1）公司的主體狀況：具體包括公司的經營范圍、登記機關、成立時間、經營許可證、公司的稅務登記證、開戶銀行證明、公司年檢記錄等等。2）公司的組織結構及議事規則：包括公司的章程及修訂、公司的董事會會議及股東會決議。3）公司的股東及權屬情況：我國公司法規定對於股權轉讓，公司原股東對股權轉讓具有優先權。我們在辦理項目中曾經碰到由於目標公司的股東惡意行使優先權而導致公司收購失敗的案例。因此，了解公司的股東構成，以及股東的股權是否有質押或者有其他形式的擔保對並購方很重要。4）公司的對外投資及分公司設立情況：了解公司設立的子公司或對其他公司參股或設立分公司或代表處的情況，有助於評估該公司的市場渠道和管理風險。（二）目標公司的不動產及設備、財產1）公司的不動產對於公司一般擁有很大的價值，不動產主要包括土地使用權及建築物，主要了解不動產的權屬狀況是自有的、還是租賃的、是否有抵押、是否被查封。2）重要的機器設備：對於一家從事實業的目標公司來說，機器及設備的先進程度基本上能看出這家公司的技術水平，從而在某種程度決定了目標公司的價值。還需要注意機器設備的權屬問題，如可看一下買賣合同、購物發票等。3）公司擁有的其他公司股權：這不僅有助於判斷目標公司的價值，而且有助於將來目標公司拓展業務的方向。（三）知識產權在當前的知識經濟時代，知識產權對於公司尤為重要，因此在收購兼並中知識產權的調查應引起足夠的重視。1）專利及待批準的專利申請：專利特別是發明專利反映了目標公司的科技含量及創新程度，專利主要看的是專利證書。2）商標：商標是一個目標公司的標志及市場影響力的集中體現，商標可看商標注冊證書。3）版權：版權對於動漫產業或游戲產業來說也是很重要的。4）商業秘密：商業秘密是盡職調查中一個不可預測的領域，但商業秘密確實是保持企業競爭的方式之一。5）知識產權的許可情況：包括目標公司的知識產權的權利人調查；知識產權是否存在否許可他人使用的情況，許可的方式和年限的調查；知識產權的權利是否存在瑕疵，譬如是否質押，是否存在被法院查封等權利限制的情況。6）目標公司對於知識產權的保護：如與員工或合作方是否有保密協議、與員工開發知識產權的權屬是否有約定等。（四）重要合同目標公司簽訂的一些重要合同對於該公司日後的發展有相當大的影響，也是目標公司經營渠道及擁有市場資源的集中體現，此類合同包括貨物買賣、代理、投資、管理服務、分包、研發合同等，視目標公司的經營方向各自的重要性也有相應的側重，一般包括：1）知識產權轉讓或許可協議，如專利、商標、版權許可使用協議等等。2）與供貨商、生產商簽訂的協議，如連續供貨協議等等。如目標公司的原材料主要來源於一個供應商，那麼目標公司與這家原料供應商之間的供應合同就極其重要了，這家原料供應商可以決定這家企業的生死。再如目標公司的產品採用經銷代理的方式，那麼目標公司與經銷商的經銷合同就決定了目標公司的銷售渠道。3）對公司權利有重大限制的合同：如某些合同的約定，目標公司股權轉讓或被收購對該合同也相應解除等等，如一些借款合同約定，如公司控股發生變化，則借款加速到期等等。4）合資合同或一些重大合作協議。5）與關聯公司之間的合同：與關聯公司之間的合同可能使目標公司受制於人，即使取得目標公司的控股權，也不能取得目標公司的真正控制權，而被消化於無形。（五）公司的債務與擔保目標公司的債權債務狀況在某種程度上決定了收購價格，而擔保作為一種或有債務，有可能突然爆發而導致一個企業的消亡。1）公司與銀行所簽訂的各類貸款協議。2）公司與其他公司或自然人簽訂的各類借款協議書。在公司資金緊張而又無法從銀行取得貸款的情況下，公司有可能通過民間借貸的方式來融資。3）公司對客戶或供應商的欠款：公司在經營中會發生各種交易，在這些交易中公司是否存在應付賬款。4）公司簽訂的各類擔保協議，包括公司為自己債務的擔保協議，也包括為他人提供的擔保，特別要注意公司為他人提供的擔保，一個為他人提供擔保的圖章，就有可能使公司損失上千萬甚至上億。（六）勞資情況隨著《勞動合同法》的實施，兼並收購中的勞資問題日趨重要，勞資問題能直接決定一個企業未來大發展，勞動人事的調查主要包括如下方面：1）員工的人數及職位安排，具體來說包括所有的簽訂或為未簽訂勞動合同的員工姓名、工資、職務、聘用日期、年休假等情況，特別是核心員工的情況更是調查中的重中之重。2）勞動合同及簽訂情況：與所有員工簽訂的勞動合同及其內容，及未簽訂勞動合同的情況及原因等，還包括簽訂勞動合同的年限及續簽情況等，新《勞動法》規定未簽勞動合同要雙倍工資賠償、未簽超過一年將視為與勞動者簽無固定期限勞動合同等。3）員工的社會保險及住房公積金繳納情況：社會保險包括養老保險、醫療保險、事業保險、工傷保險、生育保險，另外還有住房公積金。在我國社會保險費的少繳、漏繳比較常見，特別是對一些存續歷史比較長的企業，其漏繳少繳社會保險費可能高達數千萬，這絕對是一筆不小的數目。我們也曾碰到過在一個股權收購項目中，發現目標公司漏繳少繳的社會保險費達數千萬，並購方出於風險的考慮只得放棄收購。4）目標公司中的特殊勞動者：主要是指工傷人員、職業病患者，這對收購方來說是一個比較沉重的負擔，在盡職調查中應引起重視。5）目標公司與高級管理人員及特殊人才簽訂的合同：如服務期協議、競業限制協議、保密協議、股票期權安排、利潤共享計劃等。6）工會的情況：工會在公司的地位日趨強勢，且在勞資關系中扮演的角色也是越來越重要，對於目標公司的工會組織方式及運作模式有必要做一個了解。7）員工手冊等公司規章制度：員工手冊等規章制度在新《勞動法》實施後更趨重要，用人單位對於員工的管理就有賴於規章制度，單方解僱的成立與否也需要規章制度的支撐。8）集體合同的簽訂及履行狀況。9）公司的勞務外包及勞務派遣狀況：勞務外包或勞動派遣用工也是普遍的用工方式，在了解勞動人事情況也必要了解勞務外包及勞務派遣的用工情況。（七）環境問題環境問題作為可持續發展問題，國家也日趨重視，這對生產型的企業尤為重要，如果排污不達標則直接有可能導致企業關閉，具體來說主要包括：1）目標公司的各項排污檢測記錄：主要了解各項排放標準是否達到國家的各項標准及地方標准。2）目標公司的各項環境保護裝置情況：如污水排放系統、大氣污染檢測系統等等。3）環保部門的處罰情況及建議：目標公司在經營的過程中是否受過行政處罰、是否已更正、及環保部門對目標企業的環境保護是否有建議或規劃。4）目標公司危險廢物和一般廢物排放量和處置的記錄，自行處置廢物及處置方法的說明，自行處置廢物如焚化爐、廢水處理設施的安裝證明等等。5）與環境污染有關的訴訟：環境污染的訴訟不同於一般的經濟訴訟，這是可以關繫到企業的命運的。我們就曾辦理過因廠房附近的老百姓提起環境雜訊污染之訴，而導致企業停產整改的情況。（八）稅務問題了解目標公司的稅務狀況，如是否依法納稅，是否存在偷稅、漏稅現象，享受什麼稅收優惠，這些都是並購方值得重視的問題。1）目前公司適用的所有稅種、稅率說明，如增值稅、營業稅、所得稅、印花稅等，稅對於並購方是必須考量的一個因素，特別是並購方與目標公司處於不同行業時這點尤其值得關注。2）公司的納稅證明及公司是否存在欠稅的情況，目標公司是否足額依法納稅，納稅是否有憑證、是否存在欠稅或偷稅、漏稅的情況，3）目標公司所享受的稅收優惠待遇的詳情及有關批准文件或目標公司享有的減稅或免稅的證明，比如高科技創新企業能享受一定的稅收優惠等，目標公司所在行業能享受的出口退稅等等。4）目標公司是否受過稅收行政機關的行政處罰等等。（九）目標公司的信息系統現在已是信息社會，目標公司的信息管理系統在企業的管理中也起著更加重要的作用，因此，有必要在盡職調查中了解目標公司的信息管理系統。1）目標公司內部信息基礎設施的結構及說明。2）硬體設備的清單及說明，如購買日期、型號、功能等。3）軟體清單及說明，如軟體購買日期、型號、功能、售後服務系統等等。4）相關信息技術的合同及文本，如許可協議、售後服務協議、使用說明書等等。（十）涉及的訴訟與沖裁目標公司所涉及的訴訟和仲裁可能對目標公司的經營產生重大影響。直接涉及到目標公司可能承擔的責任，訴訟或仲裁可能對目標公司造成經濟上的損失，也可能涉及到聲譽，訴訟與仲裁的調查主要包括如下方面：1）已生效的仲裁或訴訟案件清單，著重分析案件的類型及對目標公司的影響，當然也要審查是否執行完畢。2）正在進行的訴訟或仲裁，由於其結果是不確定的，更應當評判可能產生的結果和走向。如一個高科技企業的核心技術的知識產權之爭就決定了企業的價值。3）已知的任何違反法律法規或合同的詳細情況，或其他侵權行為可能引起的仲裁或訴訟的時間。二、盡職調查的方式在收購兼並中如何對目標公司進行盡職調查，這是一個必須要考慮的問題，盡職調查一般是並購方和目標公司之間具有一定的意向時才進行的，這是需要目標公司的配合才能完成的。並購方總是希望盡可能地了解目標公司的信息，而目標公司出於某種目的，如對於保護商業秘密的考慮，總是盡可能少提供給並購方信息或提供給並購方無關痛癢的信息，因此，盡職調查也是並購方與被並購方之間的一個博弈過程。盡職調查一般有如下方式：（一）向目標公司出具盡職調查清單，由目標公司根據盡職調查清單提供材或進行書面的答復或承諾。這就涉及到盡職調查清單如何開列，一般要根據收購項目的大小、收購方關注的問題和目標公司的具體特點來列，我們在做項目過程中接觸到盡職調查清單少則數頁、多則數十頁，甚至上百頁。目標公司對於盡職調查清單，可能提供部分材料，也可能拒絕提供材料，對於目標公司提供的材料要判斷其真偽，並對其法律風險作出判斷，要求其進一步說明，對於拒絕提供的材料更要分析其原因，了解其背後可能隱藏的風險。（二）向目標公司的相關政府部門或相關企業進行調查。要了解目標公司的股東或其章程，可向目標公司注冊的工商局查詢資料，工商檔案一般登記公司的股東、出資、章程及其變更、年檢資料，通過工商登記部門能了解到一個公司的基本情況。對公司所面臨的環境法問題，可向環保部門查詢，是否因違反環保法而受過行政處罰，或前期建設是否通過環保部門的評審等等。對稅務狀況也可向稅務部門查詢，是否存在偷稅、漏稅情況及是否受過行政處罰等等。對勞動用工和社會保險狀況可向勞動和社會保障部門查詢用工登記及社會保險費繳納情況等等。對涉及土地使用權、房屋產權等可向房地產部門查詢，了解其權屬及抵押、查封等情況。對目標公司的股權權屬及質押情況可向證券登記結算部門或工商行政部門查詢。對目標公司的信用經營狀況也可通過其他客戶進行側面了解。（三）通過公開渠道了解目標公司的信息。公司要在經營中生存，發展總會留下很多痕跡，向社會公開其信息，如目標公司的網站，社會媒體對目標公司的報道。目標公司的廣告等等。（四）對目標公司進行實地考察，對其員工進行訪談。盡職調查的過程也是一個對目標公司了解的過程，對於化解收購兼並的風險，決定收購兼並交易模式的設計，是採用股權轉讓還是採取資產收購都起著很重要的作用，應當引起我們的重視。兼並收購中的盡職調查，在實踐中相當復雜，涉及的法律問題相當多，本文只是根據我們辦案的經驗，介紹了盡職調查的基本內容和方式。作者：朱慧律師（上海市通乾律師事務所合夥人）陳慧穎律師（上海市通乾律師事務所管理合夥人）

6. 並購其他公司後可以改原公司的名稱和商標嗎

能不能說詳細點，是公司要換成一個名字嗎？商標是可以轉讓。

7. 企業合並了，被收購的公司商標歸屬誰

商標這種一般看談判的，如果沒有談的話，一般歸收購的企業，因為商標屬於無形資產，在收購中默認已經含在收購價值中的一部分了