索尼公司商標運用案例答案

1. 績效管理毀了索尼案例分析答案

SONY常務董事︰績效主義毀了 SONY

作者 : SONY常務董事 天外伺郎 2006年SONY公司迎來了創業60 年。過去它像鑽石一樣晶瑩璀璨，而今 卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記本 計算機鋰電池著火事故，世界上使用 SONY產鋰電池的約960萬台筆記本計算 機被召回，估計更換電池的費用將達 510億日元。 PS3游戲機曾被視為SONY的「救 星」，在上市當天就銷售一空。但因為關 鍵部件批量生產的速度跟不上，SONY 被迫控制整機的生產數量。 PS3是尖端 產品，生產成本也很高，據說賣一台 SONY就虧3.5萬日元。SONY的銷售部門 預計，2007年3月進行年度結算時，游 戲機部門的經營虧損將達2000億日元。 多數人覺察到SONY不正常恐怕是 在2003年春天。當時據SONY公布，一 個季度就出現約1000億日元的虧損。市 場上甚至出現了 「SONY沖擊」，SONY公 司股票連續兩天跌停，但回過頭來仔細 想想，從發生「SONY沖擊」的兩年前開 始，公司內的氣氛就已經不正常了。坦 率地說，作為SONY的舊員工，我當時 也感到震驚。身心疲憊的職工急劇增 加。回想起來，SONY是長期內不知不 覺慢慢地退化的。 「激情集團」消失了 我是1964年以設計人員的身分進入 SONY的。因晶體收音機和錄音機的普 及，SONY那時實現了奇跡般的發展。 當時企業的規模還不是很大，但 是「SONY神話」受到了社會的普遍關注。 從進入公司到2006年離開公司，我在 SONY愉快地送走了40年的歲月。 我46歲就當上了SONY公司的董 事，後來成為常務董事。因此，對 SONY近年來發生的事情，我感到自己 也有很大責任。偉大的創業者井深大的 影響為什麼如今在SONY盪然無存了 呢？SONY的輝煌時代與今天有什麼區 別呢？ 首先，「激情集團」不存在了。所 謂「激情集團」，是指我參與開發CD技術 時期，公司那些不知疲倦、全身心投入 開發的集體。在創業初期，這樣的「激情 集團」接連開發出了具有獨創性的產品。 SONY當初之所以能做到這一點，是因 為有井深大的領導。 井深大最讓人佩服的一點是，他能 點燃技術開發人員心中之火，讓他們變 成為技術獻身的「狂人」。在剛剛進入公 司時，我曾和井深大進行激烈爭論。井 深大對新人並不是採取高壓態度，他尊 重我的意見。 為了不辜負他對我的信任，我當年 也同樣潛心於研發工作。比我進公司更 早，也受到井深大影響的那些人，在井 深大退出第一線後的很長一段時間，仍 以井深大的作風影響著全公司。當這些 人不在了，SONY也就開始逐漸衰敗。 從事技術開發的團契進入開發的忘 我狀態時，就成了「激情集團」。要進入 這種狀態，其中最重要的條件就是「基於 自發的動機」的行動。比如「想透過自己 的努力開發機器人」，就是一種發自自身 的沖動。 與此相反就是「外部的動機」，比如 想賺錢、升職或出名，即想得到來自外 部回報的心理狀態。如果沒有發自內心 的熱情，而是出於「想賺錢或升職」的世 俗動機，那是無法成為「開發狂人」的。 「挑戰精神」消失了 今天的SONY職工好像沒有了自發 的動機。為什麼呢？我認為是因為實行 了績效主義。績效主義就是︰「業務成果 和金錢報酬直接掛鉤，職工是為了拿到 更多報酬而努力工作。」如果外在的動機 增強，那麼自發的動機就會受到抑制。 如果總是說「你努力干我就給你加工 資」，那麼以工作為樂趣這種內在的意識 就會受到抑制。從1995年左右開始， SONY公司逐漸實行績效 主義，成立了專門機構，制定非常詳細 的評價標准，並根據對每個人的評價確 定報酬。 但是井深大的想法與績效主義恰恰 相反，他有一句口頭禪︰「工作的報酬是 工作。」如果你幹了件受到好評的工作， 下次你還可以再干更好的工作。在井深 大的時代，許多人為追求工作的樂趣而 埋頭苦幹。 但是，因實行績效主義，職工逐漸 失去工作熱情。在這種情況下是無法產 生「激情集團」的。為衡量業績，首先必 須把各種工作要素量化。但是工作是無 法簡單量化的。公司為統計業績，花費 了大量的精力和時間，而在真正的工作 上卻敷衍了事，出現了本末倒置的傾 向。 因為要考核業績，幾乎所有人都提 出容易實現的低目標，可以說SONY精 神的核心即「挑戰精神」消失了。因實行 績效主義，SONY公司內追求眼前利益 的風氣蔓延。這樣一來，短期內難見效 益的工作，比如產品性量檢驗以及「老化 處理」工序都受到輕視。 「老化處理」是保證電池質量的工序 之一。電池製造出來之後不能立刻出 廠，需要放置一段時間，再透過檢查剔 出不合格產品。這就是「老化處理」。至 於「老化處理」程序上的問題是否是上面 提到的鋰電池著火事故的直接原因，現 下尚無法下結論。但我想指出的是，不 管是什麼樣的企業，只要實行績效主 義，一些扎實細致的工作就容易被忽 視。 SONY公司不僅對每個人進行考 核，還對每個業務部門進行經濟考核， 由此決定整個業務部門的報酬。最後導 致的結果是，業務部門相互拆台，都想 方設法從公司的整體利益中為本部門多 撈取好處。 團隊精神消失了 2004年2月底，我在美國見到了「涌 流理論」的代表人物奇凱岑特米哈伊芳教 授，並聆聽了他的講演。講演一開始， 大屏幕上放映的一段話是我自進入 SONY公司以來多次讀過的，只不過被 譯成了英文。 「建立公司的目的︰建設理想的工 廠，在這個工廠里，應該有自由、豁 達、愉快的氣氛，讓每個認真工作的技 術人員最大限度地發揮技能。」這正是 SONY公司的創立宗旨。SONY公司失去 活力，就是因為實行了績效主義。 沒有想到，我是在績效主義的發源 地美國，聆聽用SONY的創建宗旨來否 定績效主義的「涌流理論」。這使我深受 觸動。績效主義企圖把人的能力量化， 以此做出客觀、公正的評價。但我認為 事實上做不到。它的最大弊端是搞壞了 公司內的氣氛。上司不把部下當有感情 的人看待，而是一切都看指標、用「評價 的目光」審視部下。 不久前我在整理藏書時翻出一封 信。那是我為開發天線到東北大學進修 時，給上司寫信打的草稿。有一次我逃 學跑去滑雪，剛好趕上SONY公司的部 長來學校視察。我寫那封信是為了向部 長道歉。 實際上，在我身上不止一次發生過 那類事情，但我從來沒有受到上司的斥 責。上司相信，雖然我貪玩，但對研究 工作非常認真。當時我的上司不是用「評 價的眼光」看我，而是把我當成自己的孩 子。對企業員工來說，需要的就是這種 溫情和信任。 過去在一些日本企業，即便部下做 得有點出格，上司也不那麼苛求，工作 失敗了也敢於為部下承擔責任。另一方 面，盡管部下在喝酒的時候說上司的壞 話，但在實際工作中仍非常支持上司。 後來強化了管理，實行了看上去很合理 的評價制度。於是大家都極力逃避責 任。這樣一來就不可能有團隊精神。 創新先鋒淪為落伍者 不單SONY，現下許多公司都花費 大量人力物力引進評價體制。但這些企 業的業績似乎都在下滑。 SONY公司是最早引進美國式合理 主義經營理論的企業之一。而公司創始 人井深大的經營理念談不上所謂「合 理」。1968年10月上市的單槍三束彩色 顯像管電視機的開發，就是最有代表性 的例子。 當時SONY在電視機的市場競爭中 處於劣勢，幾乎到了破產的邊緣。即便 如此，井深大仍堅持獨自開發單槍三束 彩色顯像管電視機。這種彩色電視機畫 質好，一上市就大受好評。其後30 年， 這種電視機的銷售一直是SONY公司的 主要收入來源。 但是，「干別人不幹的事情」這種追 求獨自開發的精神，恐怕不符合今天只 看收益的企業管理理論。SONY當時如 果採用和其它公司一樣的技術，立刻就 可以在市場上銷售自己的產品，當初也 許就不會有破產的擔心了。 投入巨額費用和很多時間進行的技 術開發取得成功後，為了製造產品，還 需要有更大規模的設備投資，亦需要招 募新員工。但是，從長期角度看， SONY公司累積了技術，培養了技術人 員。此外，人們都認為「SONY是追求獨 特技術的公司」，大大提升了SONY的品 牌形象。 更重要的是，這種獨自開發能給 SONY員工帶來榮譽感，他們都為自己 是「最尖端企業的一員」而感到驕傲。單 槍三束彩色顯像管電視機之所以能長期 成為SONY公司的收入來源，是因為技 術開發人員懷著榮譽感和極大熱情，不 斷對技術進行改良。 具有諷刺意味的是，因單槍三束彩 色顯像管電視機獲得成功而沾沾自喜的 SONY，卻在液晶和等離子薄型電視機 的開發方面落後了。實際上，井深大曾 說過︰「我們必須自己開發出讓單槍三束 彩色顯像管成為落伍產品的新技術。」包 括我自己在內的SONY公司高管沒有銘 記井深大的話。 如今，SONY採取了極為「合理的」經 營方針。不是自己開發新技術，而是同 三星公司合作，建立了液晶顯示屏製造 公司。由這家合資公司提供零部件生產 的液晶電視機「BRAVIA」非常暢銷，從而 使SONY公司暫時擺脫了困境。但對於 我這個熟悉SONY成長史的人來說，總 不免有一種懷舊感，因為 SONY現下在 基礎開發能力方面，與井深大時代相比 存在很大差距。今天的SONY為避免危 機採取了臨時抱佛腳的做法。 高層主管是關鍵 今天的SONY與井深大時代的最大 區別是什麼呢？那就是在「自豪感」方面 的差別。當年創始人井深大和公司員工 都有一種自信心︰努力爭先，創造歷 史。 當時SONY並不在意其它公司在開 發什麼產品。某大家電公司的產品曾被 嘲諷為「照貓畫虎」，今天SONY也開始照 貓畫虎了。一味地左顧右盼，無法走在 時代的前頭。 在我開發「愛寶」機器狗的時候， SONY的實力已經開始衰落了，公司不 得不採取冒險一搏的做法，但是出現虧 損後，又遭到公司內部的批評，結果不 得不後退。 今天的SONY已經沒有了向新目標 挑戰的「體力」，同時也失去了把新技術 拿出來讓社會檢驗的膽識。在導致 SONY受挫的幾個原素中，公司最高領 導人的態度是其中最根本的原因。 在SONY充滿活力、蓬勃發展的時 期，公司內流行這樣的說法︰「如果你真 的有了新點子，做出來。」也就是說那就 背著上司把它搞出，與其口頭上說說， 不如拿出真東西來更直接。但是如果上 司總是以冷漠的、「評價的眼光」來看自 己，恐怕沒有人願意背著上司幹事情， 那是自找麻煩。如果人們沒有自己受到 信任的意識，也就不會向新的更高的目 標發起挑戰了。在過去，有些SONY員 工根本不畏懼上司的威權，上司也欣賞 和信任這樣的部下。 所以，能否讓職工熱情煥發，關鍵 要看最高領導人的姿態。SONY當年之 所以取得被視為「神話」的業績，也正是 因為有井深大。但是，井深大的經營理 念沒有系統化，也沒有被繼承下來。也 許是因為井深大當時並沒有意識到自已 經營理念的重要性。 我嘗試著把井深大等前輩的經營理 念系統化、文字化，出版了《經營革 命》一書。在這本書中，我把井深大等 人的經營稱為「長老型經營」。所謂「長 老」是指德高望重的人。德高望重者為公 司的最高領導人，整個集團會擰成一股 繩，充滿鬥志地向目標邁進。 在今天的日本企業中，患抑鬱症等 疾病的人越來越多。這是因為公司內有 不稱職的上司，推行的是不負責任的合 理主義經營模式，給職工帶來了苦惱。 不論是在什麼時代，也不論是在哪 個國家，企業都應該注重員工的主觀能 動性。這也正是SONY在創立公司的宗 旨中強調的「自由，豁達，愉快」。 過去人們都把SONY稱為「21世紀型 企業」。具有諷刺意味的是，進入21世紀 後，SONY反而退化成了「20世紀型企 業」。我殷切希望SONY能重現往日輝 煌。 讀完這篇文章，深有所感。在我擔 任人力資源咨詢顧問期間，遇到過相似 的情況。可以這么說，SONY身上發生 的事情，在其他公司身上也有類似的影 子。 績效考核是把雙刃劍，當它與企業 的文化相吻合的時候，能起到加速的作 用；如果不同，那麼，必然會減速。 對於組織比較鬆散，員工比較有惰 性的組織而言，績效管理是很有必要 的，它能起到制度規范與行為准則的作 用，給員工以激勵。 對於員工有很強的自發動機、自我 驅動力的組織，嚴苛的、以量化考核為 主的、側重於單純物質激勵的績效管 理，就像一部枷鎖，制約了員工和企業 的發展。這時候，更應該實行的，是量 化與非量化相結合、物質與精神激勵並 重的，更加寬松與人性化的績效管理。 所以，有好的初衷，不一定有好的 結果。績效管理對於企業發展，究竟有 正向作用，還是負向作用，不能一概而 論。

2. 消費心理學品牌案例分析:SONY為什麼會成為世界馳名商標

長虹企業產品商標具備成為中國，乃至世界馳名商標的條件!
---中國商標百事通

3. 急急急！關於商標侵權的一個案例分析題

本案例屬商標侵權行為。具體行為為：華豐公司沒有按規定支付商標使用許可費。天力公司登報shu聲明收回「天力殺」商標使用權，並書面通知了華豐公司。

華豐公司仍將「天力殺」用作其產品商標並在市場上銷售。這種行為一般在簽訂的商標使用許可協議裡面會註明的。

中國商標法和商標法實施細則以及司法解釋所規定的商標侵權，大多都是按照商標侵權行為的內容或者類型來確定案件管轄和案件主體的。商標法第57條規定，有下列行為之一的；均屬於侵犯注冊商標專用權：未經商標注冊人的許可，在同一種商品上使用與其注冊商標相同的商標的。

(3)索尼公司商標運用案例答案擴展閱讀：

四個要素：

1、必須有違法行為存在，即指行為人實施了銷售假冒注冊商標商品的行為；

2、必須有損害事實發生，即指行為人實施的銷售假冒商標商品的行為造成了商標權人的損害後果。銷售假冒他人注冊商標的商品會給權利人造成嚴重的財產損失，同時也會給享有注冊商標權的單位等帶來商譽損害。無論是財產損失還是商譽損害都屬損害事實。

3、違法行為人主觀上具有過錯，即指行為人對所銷售的商品屬假冒注冊商標的商品的事實系已經知道或者應當知道。

4、違法行為與損害後果之間必須有因果關系，即指不法行為人的銷售行為與造成商標權人的損害結果存在前因後果的關系。

4. 關於索尼公司內部招聘制度的案例分析

是什麼職位分析呢

5. 求一個經典的商標案例

亞美公司訴興華公司在其被許可使用商標的使用期限內轉讓合同侵犯商標使用權 案情原告：天津亞美保健品飲料有限公司。被告：天津興華飲料食品有限公司。被告：哈爾濱市新華飲料廠。哈爾濱市道里區新華經濟委員會(下稱新華經委)開辦的青年汽水廠於1980年6月向國家商標局申請注冊「南極」商標，用於其生產的汽水等飲料產品，於同年7月獲得核准注冊。1987年4月，青年汽水廠更名為哈爾濱市新華飲料廠(下稱新華飲料廠)，此後，其「南極」商標注冊證書丟失，於1992年向國家商標局申請「南極」注冊商標的補證、續展及商標注冊人的更名手續。1994年10月，國家商標局核准了新華飲料廠的「南極」商標注冊人的更名手續及補證和續展手續。1992年9月1日，新華經委將新華飲料廠發包給案外人李秉君承包經營。雙方在承包合同中約定：承包人李秉君對新華飲料廠的資產只有使用權，不得以其他形式轉租、轉讓，每年上交承包費33000元，承包期自1992年9月1日至1994年12月31日。同時，雙方還簽訂了一份補充協議，約定：李秉君如確因經營需要對外簽訂經濟合作項目、合同、聯營辦廠等，需申報發包人同意，方可實施。1994年4月19日，發包人新華經委任命李秉君為新華飲料廠的法定代表人。同年4月27日，李秉君未向發包人新華經委申報，即以新華飲料廠名義與天津亞美保健品飲料有限公司(下稱亞美公司)簽訂聯營協議，許可亞美公司自該日起至1996年末使用「南極」注冊商標;亞美公司1994年應給付新華飲料廠返利1萬元，以後每年遞增30%返利。李秉君以收取聯營返利款名義收取了亞美公司1994年的返利款1萬元，並以此名義開具了收據。新華飲料廠的「南極」注冊商標變更注冊人、補證、續展手續被核准後，新華經委副主任李國福經新華經委授權，於1994年10月20日以新華飲料廠名義與天津興華飲料食品有限公司(下稱興華公司)簽訂了「南極」注冊商標轉讓協議，新華飲料廠將其「南極」注冊商標轉讓給興華公司所有，興華公司付給新華經委8萬元轉讓費。隨即，新華飲料廠向國家商標局辦理商標轉讓手續，國家商標局於同年11月3日核准「南極」注冊商標歸屬興華公司，有效期自1993年3月1日至2003年2月29日。1994年11月4日，李秉君因經營能力問題向新華經委提出提前終止承包合同，新華經委表示同意，雙方為此訂立了交接合同並辦妥了交接手續。同月6日，新華經委免去李秉君新華飲料廠法定代表人職務，同時任命其副主任李國福為新華飲料廠法定代表人。同月9日，新華經委根據交接時得知的李秉君以新華飲料廠名義與亞美公司簽訂聯營協議的事實，即以李秉君違反承包合同的約定，侵害其合法權益為理由，向哈爾濱市道里區人民法院起訴，要求確認李秉君以新華飲料廠名義與亞美公司所簽的聯營協議無效，李秉君應將所收取的1萬元返利款交還給新華經委。1995年3月7日，該法院作出判決，確認李秉君與新華經委所簽承包合同有效，李秉君違反合同約定，擅自許可他人使用「南極」注冊商標的行為無效，李秉君應將收取的1萬元款償付給新華經委。該判決生效後，李秉君將此款付給了新華經委。1995年4月，興華公司發現亞美公司也在使用「南極」注冊商標，便以其已買斷該商標為理由，向亞美公司所在地的工商行政管理部門投訴，要求亞美公司停止使用「南極」注冊商標。亞美公司即以其與新華飲料廠簽訂有「南極」注冊商標使用許可合同，興華公司與新華飲料廠簽訂該商標的轉讓合同侵犯商標使用權為理由，向天津市中級人民法院起訴，要求興華公司停止使用「南極」注冊商標。興華公司答辯認為其依法受讓了「南極」注冊商標，是合法使用，沒有侵犯亞美公司的商標使用權。同時提出反訴稱：亞美公司與新華飲料廠簽訂的商標許可使用協議無效。天津市中級人民法院受理案件後，追加新華飲料廠為本案被告。審判天津市中級人民法院認為：新華飲料廠與亞美公司所簽的「南極」注冊商標許可使用協議，系李秉君以商標所有人新華飲料廠和該廠法定代表人名義簽訂的，李秉君的行為應視為是法人行為，協議內容不違法，應為有效。新華飲料廠與興華公司所簽的「南極」注冊商標轉讓合同，雖是新華飲料廠上級主管單位所簽，但是以新華飲料廠為轉讓方，該合同依法視為有效。亞美公司所訴新華飲料廠與興華公司商標轉讓合同無效之主張，根據不足，不予支持。據此，該院判決如下：一、新華飲料廠與亞美公司簽訂的「南極」商標使用許可協議有效，新華飲料廠應於本判決生效後10日內將許可合同報送國家商標局備案。二、新華飲料廠與興華公司簽訂的「南極」注冊商標轉讓合同有效，亞美公司與興華公司自1994年11月3日起履行亞美公司與新華飲料廠所簽「南極」商標許可協議約定的內容。三、駁回雙方的其他訴訟請求。判決後，亞美公司與興華公司均不服，分別向天津市高級人民法院提出上訴。亞美公司上訴稱：一審判決把新華飲料廠與興華公司簽訂的商標轉讓合同判為有效是錯誤的，一審判決第二項應予以撤銷，並判決興華公司及新華飲料廠賠償我公司的一切損失。興華公司上訴稱：一審判決第一項錯誤，第二項的相關內容也是錯誤的，應予以改判。要求確認亞美公司使用「南極」注冊商標屬侵權行為，並賠償我公司的損失。新華飲料廠答辯稱：與亞美公司所簽的「南極」注冊商標使用許可協議系李秉君越權行為所致，該協議應為無效。我廠與興華公司所簽的「南極」注冊商標轉讓合同有效。天津市高級人民法院經審理認為：代表新華飲料廠與亞美公司簽署聯營協議的李秉君具有企業承包人和法定代表人的雙重身份，其應當在法律規定和承包合同約定的許可權范圍內行使法定代表人的職權。根據案涉承包合同的約定，李秉君對承包的企業僅享有資產使用權，對外簽署聯營合同等需向發包人申報，表明李秉君無權自行以企業名義對外簽訂聯營合同。李秉君以新華飲料廠名義與亞美公司所簽聯營合同，主要內容為許可亞美公司使用「南極」注冊商標，並收取返利款，其實質是李秉君將其對企業資產的使用權部分轉讓給亞美公司，擅自增加了企業資產的使用主體。在李秉君向發包人上交的承包費數額已確定的情況下，李秉君在聯營協議中約定收取的返利款實質是為個人牟利。根據我國《民法通則》「合同一方將合同的權利、義務全部或部分轉讓給第三人的，應當取得合同另一方的同意，並不得牟利」的規定，應確認李秉君以新華飲料廠名義與亞美公司簽訂的有關許可使用「南極」注冊商標的聯營協議無效，亞美公司應停止使用「南極」注冊商標。因亞美公司不知李秉君與新華經委簽有承包合同，故應由新華飲料廠承擔簽訂此無效合同的責任。無效合同從訂立時起即不具有法律約束力，雙方因無效合同所取得的財產應返還給對方，並由責任方賠償對方的經濟損失。鑒於亞美公司於1994年4月交付1萬元之後，從1995年1月開始無償使用「南極」注冊商標至今，其所享受的使用商標的利益難以返還，故新華經委根據另一判決取得的1萬元返利款亦不再返還。亞美公司未能舉出因合同無效所受損失的證據，故其要求新華飲料廠賠償損失的主張，不予支持。新華飲料廠與興華公司所簽『南極』注冊商標轉讓合同，雙方當事人意思表示真實，且履行了法定手續，應為有效，一審對此認定正確，應予維持。因亞美公司在與李秉君以新華飲料廠名義簽訂的合同中無主觀過錯，故興華公司要求亞美公司賠償損失的主張，不予支持。興華公司所訴損失應由新華飲料廠承擔，因興華公司未對新華飲料廠主張權利，本案對此不予審理。依照《中華人民共和國民法通則》第五十八條第一款第(五)項、第二款、第九十一條、第九十六條，《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第(二)項之規定，該院判決如下：一、維持一審判決書第二項中關於「新華飲料廠與興華公司所簽南極注冊商標轉讓合同有效」部分和第三項。二、撤銷一審判決第一項及第二項中關於「亞美公司與興華公司自1994年11月3日起履行亞美公司與新華飲料廠所簽『南極』商標許可協議約定的內容」部分。三、改判新華飲料廠與亞美公司所簽「南極」注冊商標使用許可協議無效。亞美公司應自本判決送達之日起，停止使用「南極」注冊商標。評析本案的正確處理，既涉及對於商標法律規范的正確理解和適用，又涉及到對於一般民法規范的正確理解和適用。根據商標法律規范的規定，商標注冊人(商標權所有人)有權許可他人使用其注冊商標，也有權向他人轉讓其注冊商標。但商標注冊人許可他人使用其注冊商標的，依我國《商標法》第二十六條的規定，商標使用許可合同應當報商標局備案;商標注冊人轉讓其注冊商標的，依我國《商標法》第二十五條的規定，轉讓人和受讓人應當共同向商標局提出申請，並經商標局核准和予以公告。本案當事人之間的爭議，在注冊商標的許可使用和轉讓上都有爭議，而且因轉讓發生在許可使用的期間內，哪一種關系應當受到保護，是本案的焦點。商標注冊人將其注冊商標許可他人使用，在約定的許可使用期限內，商標注冊人轉讓其注冊商標，對許可使用人應負有何種義務?商標注冊人如未履行此種義務而向第三人轉讓，其效力如何?在我國《商標法》及其《實施細則》上均未有明文規定，是本案判斷問題的難點。從法理上觀之，商標注冊人許可他人使用其注冊商標，一般有獨占使用許可和普通使用許可兩種形式。注冊商標的獨占使用許可，是指商標注冊人允許被許可人在約定的時間、地區和商品上獨家使用其注冊商標，許可人不得在相同地區就相同商品在同一時間里再許可第三人使用其注冊商標。注冊商標的普通使用許可，是指商標注冊人在同一地區內允許不同的人同時或先後使用其同一注冊商標，其中任一許可人不享有禁止其他被許可人使用的權利。使用許可是屬獨占使用許可還是屬普通使用許可，應由商標注冊人與被許可人在使用許可合同中明確約定;合同中未約定為獨占使用許可的，即為普通使用許可，商標注冊人仍有權向第三人許可使用其注冊商標。據本案認定的事實，「南極」商標注冊人新華飲料廠與亞美公司所簽訂的許可使用「南極」注冊商標的合同中，未約定此許可為獨占使用許可，故應為普通使用許可，被許可人亞美公司就沒有權利阻止商標注冊人新華飲料廠再向他人許可使用其注冊商標。但在這種普通許可使用下，商標注冊人可否在許可使用期限內向他人轉讓其注冊商標呢?一般認為，為了保證許可使用合同的效力，商標注冊人未經被許可人同意，是不得將其注冊商標擅自轉讓給他人的，否則，將損害被許可人的利益;商標注冊人如要轉讓其注冊商標，應先與被許可人協商終止許可使用合同，然後再進行轉讓，被許可人如需繼續使用該注冊商標的，應在轉讓手續辦妥後與受讓人另行簽訂注冊商標許可使用合同。這正是本案被許可人亞美公司主張在其被許可使用商標的使用期限內，興華公司受讓同一商標無效的根據所在，似有道理。但是，上述看法一方面沒有法律明確規定作支持，另一方面它應是建立在排他性基礎之上的，即獨占許可使用的被許可人排他，在性質上是應包括轉讓行為的，普通許可使用因無排他性而不能阻止商標注冊人進行再許可或轉讓。同時，在本案情況下，興華公司作為受讓人無從商標局的備案中查詢其受讓的商標已由轉讓人許可他人使用，故其對受讓商標隨即產生原許可使用商標合同效力終止的法律後果是沒有責任的，其依法定轉讓程序合法受讓商標所取得的注冊商標所有權人的地位，是不應受到轉讓人與被許可人之間的許可使用合同關系影響的。本案的另一個問題是，二審判決認定新華飲料廠與亞美公司之間的注冊商標許可使用合同無效，是值得研究的。首先，注冊商標轉讓所產生的法律效果，一方面是所有權人的變更，另一方面是使已有的同一注冊商標許可使用合同終止其效力。其次，本案新華飲料廠向亞美公司許可使用其注冊商標，是新華飲料廠時任法定代表人李秉君所為的行為，不論合同的名義是聯營協議還是許可使用合同，亞美公司都有充分理由相信李秉君是有權代表新華飲料廠對外為法律行為的，沒有義務審查李秉君與新華經委之間的承包關系如何。在法律上，法定代表人以法人名義所為的行為，就是法人的行為，法定代表人與法人之間的內部關系或者與法人上級管理機關之間的內部關系對外不具有約束力。所以，二審以李秉君未依承包合同規定向發包人申報即對外簽訂合同屬無權行為的理由，以定新華飲料廠與亞美公司簽訂的合同無效，是沒有法律依據的。本案注冊商標轉讓合同有效，並不是因為原許可使用合同無效所致，而是其轉讓符合法定條件;轉讓成立的，原許可使用合同的效力即應終止，法院不得強制受讓人與原被許可人履行轉讓人與原被許可人之間的原許可使用合同，即受讓人沒有義務承受原許可使用合同關系，原被許可人如需繼續使用同一注冊商標，必須與受讓人簽訂新的許可使用合同。

6. 試分析索尼公司與金利來公司在品牌(商標)設計方面給我們留下了什麼有益的啟示

公司品牌的利益，然後自己轉述成自己喜歡的樣子，也是可以的，可以有轉變的

7. 關於注冊商標使用權的一個案例分析題，求教

雙方如果在協議有明確規定就可以，「華豐公司若因拖欠或不支付天力公司商標許可費用，天力公司有權主動解除合同，並追究相關資料」。 如果之前雙方簽訂時有這個條款，那就可以。

8. 求助案例分析答案

B公司違反其權利擔保義務，應承擔侵權責任