清華萬博商標注冊

❶ 保定卓威達實訓真的很垃圾，拉攏保定學員和農大等學校來坑學生錢，培訓的講師都是從清華萬博畢業學生里選

樓上你就幫保定倬威達軟體有限公司這樣的垃圾地方說話吧，去北京找工作人家聽說是倬威達的都不要你，也不知道怎麼認可的

❷ 藍谷家居怎麼樣廚房家居巨頭

藍谷家居是中國智能家居的知名品牌，它最出名的就是它的櫥櫃了，這點就不需介紹了，藍谷家居到底怎麼樣，品牌定位，未來發展方向是怎麼樣的，下面我們一起來看看藍谷家居的相關信息。

藍谷家居簡介

廣州市藍谷家居科技有限公司落戶於南中國"智能矽谷"—廣州番禺節能科技園這一面向全球的高科技成果孵化基地，與"中國科學院廣州分院"、"清華廣東博士後工作站"、"世界500強企業"、"全球CEO俱樂部"等實現資源共享，共同成為備受政府關注的"新興生產力"企業。

藍谷中國總部：坐落在節能科技園天安總部基地四號獨體別墅。

藍谷研發中心：坐落在節能科技園天安科技創新大廈。

藍谷製造基地：坐落在廣州市番禺區政府動漫科技扶持基地。

藍谷4S旗艦店：坐落在廣州市番禺區萬博中心CBD商圈-吉盛偉邦國際建材館。

藍谷，創造了智能廚房概念，徹底顛覆傳統櫥櫃行業，成為中國智能廚房知名品牌。

2006年，藍谷提出智能櫥櫃概念並進行普及推廣。同年11月2日，藍谷智能廚房專賣店在廣州著名家居建材賣場—吉盛偉邦國際建材館正式推廣普及，以全景OPEN八大戶全新體驗模式，顛覆同行。同時，藍谷智能廚房中國總部及藍谷實驗室落戶南國矽谷—廣州番禺節能科技園天安創新科技大廈，與"中國科學院廣州分院"、"清華博士後工作站"實現資源共享。

藍谷品牌定位：藍谷注冊商標涵蓋了傢具、電器、建材、廚房百貨等24個行業領域，致力於未來家庭生活中心——"廚房、餐廳、客廳"一體化最佳解決方案專業提供商。

德文注冊商標：LO·SUNG在德文中的含義是"一流設計",代表著藍谷"以使用者為中心"的法蘭克福廚房設計，是歐洲乃至世界現代廚房革命劃時代象徵。

中文注冊商標：藍谷。藍，在《聖經》中意為宇宙原始之光，智慧之光;谷，取自《道德經》，為安心、安神的地方。藍谷，代表著"科技改變廚房"，讓廚房成為健康安心之地，快樂之源。

LOGO的注冊商標：LOGO設計代表了"科技、時尚、智能"的藍谷核心價值理念。

藍谷家居聯想

高端品牌基因：一個易傳播、會說話的品牌。

在中國股市，令人興奮的名詞是"藍籌股";在中國商界，新銳的話題是"藍海戰略";在高科技范疇，神聖的地方是"矽谷";在互聯網搜索，親密的接觸是"谷歌"。

"藍谷"，是新銳?是焦點?是關鍵詞?還是熱門話題?"藍谷"更是聯想和熟悉。

藍谷的標識，"科技"與"時尚"並重，無論你怎麼接觸，都無法不用新奇的眼光去感受與聯想它，繼而產生"好感"與"心愛"之意。

一個品牌只有易於傳播且會說話，才具有爆發力、競爭力、識別力和記憶力，才具備成為智能廚房高端品牌的基因。

❸ 尋找附近的電腦培訓

電腦培訓培訓機構，面授班有，網路培訓也有，為了避廣告嫌疑，在此不便直說，但是判斷一個培訓點不妨從以下多角度評判：

1、高通過率：培訓學校考前輔導的各類輔導項目自開辦以來應一直保持平均90%以上的通過率。
2、優良的上課環境：空調教室、市區中心地域教學點，還要保證授課質量。
3、名師坐鎮：上線率如此之高，是與其先進的辦學理念、優質的教學服務和極其優秀的師資等辦學方針分不開的。
4、品牌優勢：專業從事在職碩士考前輔導，在此領域佔有最大市場份額。擁有學校辦學資質和注冊商標。
5、人性化服務：在職人員復習時間緊、基礎薄弱，為缺課的學員免費提供質量優質的網路視頻課程，用於補課。
6、專業服務團隊：各教學點均為名師團隊，學員可就近選擇 上課地點，配備專業班主任和全程教學助教，隨時解決學員的各種問題。
7、快捷信息平台：周一到周日及時回答學員教學問題，全線跟蹤學習進度。

❹ 中國 IT 教育十大影響力品牌院校是哪些

IT教育哪家強 北京中關找青鳥 北京海淀區中關村大街49號大華科技商廈三層C座

❺ 春華教育福利怎麼樣

公司性質：
私營．民營企業
公司行業：
教育/培訓/院校
公司規模：
500-999人
春華教育集團，成立於2005年7月1日，集團最早創辦的培訓學校——樂清市林立電腦職業技能培訓學校，成立於1997年3月；並於2005年收購了創辦於1991年的溫州市求是計算機培訓學校。到目前為止，集團已在杭州、寧波、溫州、台州、金華等地創辦了50個單位，其中： 42所培訓學校（及培訓中心），7個公司（5個全資公司，2個託管公司）,1個會計代理所。集團的業務范圍：會計培訓、電腦培訓、成人學歷教育（大學合作）、企業內訓、學科輔導、藝術培訓，是浙江省目前規模最大的職業教育集團，總體招生規模排行全國前10名。
集團現有員工802人（其中專職員工414人，兼職員工388人）。2009年招生45930人次，2010年招生47950人次,2011年將達到55000人次，至今累計各類畢業學生達到288800多人。
自2007年開始，我們開始實施「一個目標、二個中心、三個重點」工程（簡稱「一、二、三」工程），即「以2020年願景為奮斗目標，以品牌文化和教學質量建設為工作中心，以職業化、標准化、信息化為工作重點」。2008年，集團統一了股份結構，確定了以春華為企業品牌和職業培訓品牌，建立了現代企業的公司治理結構。並開始進入上市輔導階段，由世界四大會計師事務所KPMG（畢馬威）和國內著名的上市整頓律師集團：國浩律師（集團）事務所，分別簽訂協議，進入實質性的整頓。2010年，從原來項目多而不精、量大利薄的實際情況入手，決定將原來的「以數量為重點、以規模為導向」轉變為「以提高效益為重點、以做精做強為導向」的基本方針。並且，確定了以會計培訓、電腦培訓、學歷教育、青少年輔導為春華的4大核心項目。
從2005年集團成立開始，春華，以及領先於同行的管理理念、領先於同行的信息化綜合平台、獨特的商業模式，使集團得以迅速發展，從2005年的1000多萬總資產，發展到現在的超1億資產。並且獲得了中國民辦特色學校、中國教育集團10大品牌，2007溫州特許連鎖最具競爭力品牌、最佳品牌價值單位、2010中國10大最具品牌價值教育集團、浙江省優秀培訓機構、清華大學清華萬博IT職業教育明星合作夥伴、西安交大劍橋少兒英語學習和考級教學和研究基地等等，並獲得溫州市民辦教育協會常務理事單位、溫州市職業培訓協會副會長單位、樂清市互聯網協會副會長單位等等。
2011年，是春華的「品牌之年」，也是春華「第二個五年計劃」的開局之年，集團將在第一個五年計劃的基礎上，堅定不移地走「三合一」路線，即：「把春華打造成為全國最優秀的職業培訓集團」作為我們的奮斗目標，將「品牌（教學質量）、發展潛力（市場佔有率）、效益（收入和利潤）」三者有機的結合起來。
進入第二個五年（2011-2015年），我們必須立足浙江，做穩做強，進行集團核心競爭力建設，把春華打造成浙江省最好的職業培訓企業，並開始籌備周邊省份的擴展。網校結合實體學校開始運營，六藝青少年項目必須取得快速發展。集團四大核心項目在當地的影響力和市場佔有率每年提高5%以上，招生量提高6%以上，收入年增長30%以上。
回首春華教育集團走過的歲月，我們以「提升中國勞動力的職業化水平，推動中國由人口大國向人力資源大國轉變」為使命；依靠艱苦卓絕、不屈不撓的意志和毅力；依靠訓練有素、勇於超越的管理團隊；依靠「卓越、激情、勤奮、誠信」的春華精神；不斷以最佳教學質量和最優質的服務滿足學員需求，提升著春華品牌的內涵與價值。