專利權份額

A. 專利權保護情況表

(1)及時部署專利申請,一旦有新研究成果,首先想到去申請專利;
(2)積極將專利專用於產品版,提高產品競爭力權,搜集競爭對手產品,進行侵權分析,若發現有侵權嫌疑,則提出警告,迫使競爭對手修改產品,甚至退讓市場;
(3)發現競爭對手產品侵權後,及時發出警告函,要求對方停止侵權並討論授權條件,要求對方付權利金,如果對方不同意,則可通過行政手段或者司法途徑提出告訴,訴求一般包括:停止侵權\賠償損失\銷毀專用設備等,賠償損失的計算,通常有幾種方法,一種是計算專利權人的損失,一種是計算侵權人的不當得利,還有如果專利由授權給別人的例子的話,則以這個授權金的數倍進行索償,如果不能計算損失或得利,也沒有授權,則要求30~50萬.

B. 不完全競爭市場的四個特點

除完全競爭市場以外的所有的或多或少帶有一定壟斷因素的市場都被稱為不完全競爭市場。它們是完全壟斷市場、寡頭壟斷市場和壟斷競爭市場。其中，完全壟斷市場的壟斷程度最高，寡頭壟斷市場居中，壟斷競爭市場最低

完全壟斷，又稱壟斷或獨占，是指整個行業中只有唯一的一個廠商的市場類型。

完全壟斷市場的形成，有以下幾方面的原因：首先，規模經濟的需要。有些產品的生產需要大量固定設備投資，規模經濟效益十分顯著，大規模生產可使成本大大降低。在這種場合，效率高的工廠規模相對於市場需求來說非常之大，以致只需要一家廠商即可滿足需要，兩家工廠很難獲得利潤。許多公用事業，如交通、供水、發電、電話等，通常由一家廠商獨家經營。由於規模經濟的需要而形成的壟斷，稱為自然壟斷。其次，專利與專營權的控制。對於廠商的專項發明創造，政府有專門的法律加以保護，禁止其他廠商擅自使用其專利技術，在這種情況下會形成獨家生產和經營的壟斷。

由於完全壟斷市場上，廠商是價格的制定者，廠商每出售 一單位商品所獲得的收益等於商品的價格，即平均收益等於商品的價格，平均收益曲線與需求曲線重疊。廠商的平均收益隨著產品銷售量的增加而減少。

完全壟斷市場上，不僅廠商的平均收益隨著商品的銷售量的增加而減少，而且邊際收益也是隨著商品銷售量的增加而遞減的。但由於在平均收益遞減的條件下，邊際收益總是小於平均收益，因而邊際收益曲線總是位於平均收益曲線的下方。廠商的總收益則是先增加後減少。

3.廠商的短期均衡

完全壟斷廠商為了獲得最大的利潤，也必須遵循MR=MC的原則。在短期內，壟斷廠商無法改變不變要素投入量，壟斷廠商是在既定的生產規模下通過對產量和價格的同時調整，來實現MR=SMC的利潤最大化原則的。短期中完全壟斷廠商可能獲得超額利潤，可能只獲得正常利潤，還可能存在虧損。

壟斷競爭市場主要具有以下特點：第一，市場上廠商數量非常多，以至於每個廠商都認為自己的行為的影響很小，不會引起競爭對手的注意和反應，因而自己也不會受到競爭對手的任何報復措施的影響。第二，各廠商生產有差別的同種產品，這些產品彼此之間是非常接近的替代品。一方面，由於市場上的每種產品之間存在著差別，或者說，由於每種帶有自身特點的產品都是唯一的，因此，每個廠商對自己的產品的價格都具有一定的壟斷力量，從而使得市場中帶有壟斷的因素。一般說來，產品的差別越大，廠商的壟斷程度也就越高。另一方面，由於有差別的產品相互之間又是很相似的替代品，

C. 採取何種措施保護專利權，如何運用專利保護獲取並鞏固市場競爭地位、擴大市場份額

中國的專利法是學習其他國家和結合中國實際情況制定的,期限不是隨便定,專利法回第一條就有說到答,為了保護發明創造專利權,鼓勵發明創造,有利於發明創造的推廣運用,促進科學技術的進步和創新,適應社會主義現代化建設需要,特製定本法.

期限既是對專利權的保護,也是為了促進科學技術的發展,時間短了,專利權人得不到應有的利益,美國總統林肯說過專利法就是為天才之火添加利益之油.但是時間長了,這項技術一直被掌握在少數人手裡,使技術不能得到大面積推廣應用,不利於科學技術的發展.
每個國家根據自身情況確定保護期.

D. 國內自主研發電子晶元的公司有哪些

1，展訊：

作為中國領先的手機晶元供應商之一，展訊通信(上海)有限公司一直致力於自主創新，目前已形成2G/2.5G/3G/3.5G移動通信技術基帶、射頻晶元產品系列，完成TD-SCDMA、TD-LTE核心晶元研發及產業化等國家重點攻關課題。

E. 專利權按份共有，可以約定對方份額為零嗎

一、共有房產的，房產共有人可以在房產證上約定各自的份額。二、依據《中華內人民共和國容物權法》第九十九條共有人約定不得分割共有的不動產或者動產，以維持共有關系的，應當按照約定，但共有人有重大理由需要分割的，可以請求分割；沒有約定或者約定不明確的，按份共有人可以隨時請求分割，共同共有人在共有的基礎喪失或者有重大理由需要分割時可以請求分割。因分割對其他共有人造成損害的，應當給予賠償。第一百條共有人可以協商確定分割方式。達不成協議，共有的不動產或者動產可以分割並且不會因分割減損價值的，應當對實物予以分割；難以分割或者因分割會減損價值的，應當對折價或者拍賣、變賣取得的價款予以分割。共有人分割所得的不動產或者動產有瑕疵的，其他共有人應當分擔損失。第一百零一條按份共有人可以轉讓其享有的共有的不動產或者動產份額。其他共有人在同等條件下享有優先購買的權利。

F. 知識產權按份共有指的是什麼

知識產權共有是指兩個或兩個以上的知識產權人對同一項知識財產共同享有一個知識產權。共有主體稱為共有人，各共有人之間因財產共有形成的權利義務關系，稱為共有關系。知識產權共有的客體稱為共有財產。在知識產權共有關系中，共有財產為知識財產，不是物，在所有權的共有關系中，權利人共有的是物，因此可以稱為「共有物」；而知識產權共有關系中，客體為知識財產，可以簡稱為「共有財產」，但不能稱為「共有物」。
財產的所有形式可分為單獨所有和共有兩種形式。在法國，共有是針對同一財產的同一性質的數個權利的集合。看得出來，共有的定義並沒有將其限定在物權范疇。其實，所有權以外的共有的情況早已引起各國和地區的民法典的廣泛關注，如我國台灣地區「民法」第831條、《德國民法典》第741條等。日本學界認為，知識產權以財產權為主，因此可成立共有。在我國大陸法學界，對知識產權共有也早有論及。江平先生認為，共有是指兩個以上的公民、法人對同一項財產共同享有所有權、使用經營權及知識產權等民事權利。根據具體知識產權的種類，可以將知識產權共有關系分為著作權共有、專利權共有、商標權共有、商業秘密權共有和非物質文化遺產共有。每個共有人對知識產權所享有的控制、復制、收益和處分的權利，不受其他共有人的侵犯。無論是何種共有形式，在共有關系終止時，均需要對知識財產進行估價，並進行價金分割。
知識產權共有的類型
知識產權共有立法也將其分為按份共有和共同共有。例如，在著作權共有上，就分為共同作品和集體作品兩種。這兩種作品，都是一個著作權由數個作者所享有。兩個和兩個以上的作者共同創作，最後構成一個統一的不可分的作品，就是共同作品，著作權歸合作作者共同共有。集體作品也是由兩個以上的作者共同創作，但每個作者成果是可以分開、可以辨別的，按照創作的成果在全部作品中所佔的比例，按份享有著作共有權。我國《著作權法》第13條規定的兩款，正是這樣兩種不同的著作權共有：「兩人以上合作創作的作品，著作權由合作作者共同享有。沒有參加創作的人，不能成為合作作者。」『合作作品可以分割使用的，作者對各自創作的部分可以單獨享有著作權，但行使著作權時不得侵犯合作作品整體的著作權。」這正是著作權的共同共有和按份共有。
在專利權中，如果共有的專利權是不分份額的共同共有，則為共同准共有；如果按照份額享有，則為按份的准共有。不過，共有專利權以共同共有居多。
在商標權中，如果是合夥取得的商標權，即為共同共有的准共有；約定按照份額取得的商標權，則為按份的准共有。
一.知識產權按份共有
(一)知識產權按份共有的概念
按份共有，是指兩個或兩個以上的共有人按照各自的份額分別對共有知識財產分享權利和承擔義務的一種共有關系。例如，甲、乙事先約定了專利權的共有份額，在獲得授權後，甲、乙之間的共有關系為按份共有關系。在知識產權按份共有中，如果各共有人的份額約定不明確，則推定其份額均等。在按份共有中，每個共有人對知識財產享有權利和承擔義務的基礎是份額，份額不同，權利和義務不同。但各個共有人的權利不是局限在自己的份額上，而是涵蓋知識財產的全部。
(二)知識產權按份共有人權利行使
原則上，知識產權共有人行使權利，在不妨害其他共有人權益的基礎上，可以單方決定行使，如自行實施知識產權，但須承擔告知其他共有人的義務；對於關系重大的權利行使則需要共同協商決定。無論是按份共有人還是共同共有人，享有的知識產權均涵蓋知識財產的全部，而不是特定份額。因此，不能將按份共有人的權利行使僅限定在知識財產的某些份額之上。日本學界認為，商標權共有人不是按其所持份額使用商標，原則上可以全面地、自由地使用商標，共有人雖可以通過合同規定每人的所持份，但該所持份只與注冊費繳納、商標權轉讓或許可費分配有關，與商標的使用無關。商標權在取得和轉讓上受到法律的限制。筆者認為，知識產權按份共有人並不能按照份額行使權利，因為所有權利人只擁有一個權利，除了轉讓份額外，權利是不能按照份額來行使的。各共有人在行使共有財產的權利時，特別是處分共有財產時，全體共有人應採取協商方式，尊重所有共有人的意志。但在協商不能達成一致的情況下，例如就知識產權轉讓和設定定限知識產權等重大事項而言，應該按照份額表決，即以份額為票數，表決結果以所佔份額的多少認定，份額多的表決為全體權利人的表決；行使轉讓權和設定定限知識產權等重大事項之外的事項，在不妨礙其他共有人行使的前提下，每個共有人都可以單獨行使，如普通許可。無論是何種方式行使知識產權，行使後所獲得的利益，均應按照約定或者份額進行分配。我國《專利法》第15條規定：「專利申請權或者專利權的共有人對權利的行使有約定的，從其約定。沒有約定的，共有人可以單獨實施或者以普通許可方式許可他人實施該專利；許可他人實施該專利的，收取的使用費應當在共有人之間分配。除前款規定的情形外，行使共有的專利申請權或者專利權應當取得全體共有人的同意。」另外，筆者贊同確立權利行使代表人制度，以便節省權利行使的成本，促進權利的實施。
原則上，按份共有人可以轉讓其份額。在同等情況下，其他按份共有人有優先購買的權利。參照《民法通則》第78條的規定，按份共有人轉讓其份額的，「其他共有人在同等條件下，有優先購買的權種」。按份共有人死亡以後，其份額可以作為遺產由繼承人繼承。
二.知識產權共同共有
(一)知識產權共同共有的概念
知識產權共同共有，是指兩個或兩個以上權利人，對特定知識財產不分份額地共同享有一個知識產權。知識產權共同共有，往往依據共同的研發關系而產生。在共同共有中，共有財產不分份額，各共有人平等地享受權利。我國《合同法》第340條規定：合作開發完成的發明創造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權利屬於合作開發的當事人共有。此處的「共有」，應為共同共有，而不是按份共有。根據《物權法》第103條的規定，「共有人對共有的不動產或者動產沒有約定為按份共有或者共同共有，或者約定不明確的，除共有人具有家庭關系等外，視為按份共有」。我國《婚姻法》有「夫妻在婚姻關系存續期間所得的知識產權的收益，為夫妻共同財產，歸夫妻共同所有」的規定，但不能以此認定夫妻關系存續期間一方的知識產權，為夫妻共有，共有的客體為「夫妻在婚姻關系存續期間所得的知識產權的收益」，是許可費用和轉讓費用等收益，而不是知識財產。一般情況下，由於知識財產的個人屬性，往往被認為是個人財產，而不是夫妻共同財產。
(二)知識產權共同共有人權利行使
有關重大事項的權利行使，共同共有人應該按照人數進行表決，一人一票，表決結果以多數票為全體權利人的表決結果；行使轉讓權和設定定限知識產權等重大事項之外的事項，在不妨礙其他共有人行使的前提下，每個共有人都可以單獨行使，如普通許可。無論以何種方式行使知識產權，行使後所獲得的利益，均應按照約定進行分配。而在「共有」的行使上，我國《合同法》第340條規定：「當事人一方轉讓其共有的專利申請權的，其他各方享有以同等條件優先受讓的權利。合作開發的當事人一方聲明放棄其共有的專利申請權的，可以由另一方單獨申請或者由其他各方共同申請。申請人取得專利權的，放棄專利申請權的一方可以免費實施該專利。合作開發的當事人一方不同意申請專利的，另一方或者其他各方不得申請專利。」最高人民法院《關於貫徹執行(中華人民共和國民法通則)若干問題的意見(試行)》第89條規定：「共同共有人對共有財產享有共同的權利，承擔共同的義務。在共同共有關系存續期間，部分共有人擅自處分共有財產的，一般認定無效。但第三人善意、有償取得該項財產的，應當維護第三人的合法權益，對其他共有人的損失，由擅自處分共有財產的人賠償。根據法律規定或依據共有人之間的協議，可以由某個共有人代表或代理全體共有人處分共有財產。無權代表或代理的共有人擅自處分共有財產的，如果其他共有人明知而不提出異議，視為其同意。」共同共有關系存續期間，各共有人無權請求分割共有財產，部分共有人擅自劃分份額並分割共有財產的，應認定為無效。共同共有因協議分割(包括權利分割、變價分割和作價分割)、知識財產超過保護期限而消滅。

G. 房產證名字寫一人和兩人名字有什麼區別

一、房產證名字寫一人和兩人名字的區別，一個人的名字說明此房子一個人獨有產權，可以完全處置這所房屋。而房產證是兩個人名字時，處置房屋時，就需要兩個人進行商議。

二、房產證有你母親的名字，並且你母親也出資買房子錢了，那你母親對這房子也是有產權的，那麼，當你母親過世時，這房子一般產權也是你母親的遺產，你哥哥對這房子是有繼承權的。

三、出現這樣情況時，可以這樣應對：

1、讓你母親寫好書面證明，這所房子是給你買的，並且你以後把你母親出的首付錢還給你母親。切記，證明要公證處公證。

2、讓你的母親早早的寫下遺囑，明確說明這房子時給你的遺產。

四、《中華人民共和國繼承法》第一章總則，第三條 遺產是公民死亡時遺留的個人合法財產，包括：

1、公民的收入。

2、公民的房屋、儲蓄和生活用品。

3、公民的林木、牲畜和家禽。

4、公民的文物、圖書資料。

5、法律允許公民所有的生產資料。

6、公民的著作權、專利權中的財產權利。

7、公民的其他合法財產。

(7)專利權份額擴展閱讀

房產繼承的條件：

一、繼承應當在被繼承人（在房產繼承中就是遺留下房產的人）死亡後才能發生。這是繼承的首要條件。有的房產所有權人為了避免繼承人在日後可能會因爭奪房產而產生糾紛，在生前就將房產權交給繼承人，如分給某個或各個子女，這也是合法的行為，但這不是繼承，因為這時繼承還沒有開始，而是生前的贈與行為。

二、繼承遺產的人應當是被繼承人的合法繼承人，就是依照法律的規定能作為繼承人的繼承人。這是繼承的第二個條件。被繼承人如果立下遺囑，將房產指定給法定繼承人以外的人，或是捐獻給國家、集體，這也是被繼承人處分遺產的方式，但這不是繼承而是遺贈。

三、遺產應當是被繼承人生前屬於個人所有的財產。這是繼承的第三個條件。有的房產是共有的，如常見的夫妻之間的共有，當一方死亡以後，並不是所有的房產都成了遺產。這時，應當先將房產進行產權分割將屬於被繼承人配偶的份額（除有約定者外，一般應分出房產份額的一半）分割出來以後，再對遺產進行繼承。

H. 採取何種措施保護專利權，如何運用專利保護獲取並鞏固市場競爭地位、擴大市場份額

第一個問題——以何種措施保護專利權
既然專利已經獲得了授權，固然是通過法律對知專識產權進行保護屬（國內有《專利法》）；

第二個問題——問題有些大，關於通過專利獲益
獲得了專利，即形成獨占實施（你能用，別人沒經你同意就不能用），知識經濟時代，以專利作為廣告宣傳或營銷手段已很常見，運用了專利技術的產品附加值自然能獲得提升；
如果是想通過專利技術直接獲得經濟利益，可採取實施許可、轉讓的方式；許可別人用你收錢，或直接將技術轉讓給別人你收錢。

I. 如何用綜合記分卡對企業進行業績評價

平衡計分卡的實施主要可分為制定企業遠景目標與發展戰略、把組織經營戰略轉化為一系列的衡量指標、將戰略與企業、部門、個人的短期目標掛鉤、戰略的具體實施、反饋和中期調整、修正、建立健全的考核體系，根據平衡計分卡的完成情況進行獎懲等步驟，具體如下：

（一）制定企業遠景目標與發展戰略

平衡計分卡貫穿於企業戰略管理的全過程。由於應用平衡計分卡時，是把組織經營戰略轉化為一系列的目標和衡量指標。因此，平衡計分卡對企業戰略有較高的要求，企業應在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造機會的基礎上，確定企業同環境的關系，規定企業從事經營范圍、成長方向和競爭對策，合理地調動企業結構和分配企業的全部資源，從而使企業獲得競爭優勢，制定出適合本企業成長與發展的企業遠景目標與發展戰略。企業戰略要力求滿足適合性、可衡量性、合意性、易懂性、激勵性和靈活性。

企業所處的生命周期階段的不同導致其戰略會有很大的差異。所以制定企業的發展戰略應注意企業所處的發展階段，不同的發展階段，有不同的企業發展戰略。通常，成長期企業的戰略主要是通過開發產品或服務來贏得市場和客戶，構建起企業發展所需的各方面，以期獲得長期的回報；維護期企業的戰略主要是提高生產能力，保持或增長市場份額，獲得豐厚的利潤；成熟期企業的戰略主要是收獲前兩個階段中投資所產生的利潤。

平衡計分卡還能使管理層往往需要對戰略進行重新的審視和修改，這樣平衡計分卡為管理層提供了就經營戰略的具體交流的機會。同時，因為戰略制訂和戰略實施是一個互動式的過程、在運用平衡計分卡評價組織經營業績之後，管理者們了解戰略執行情況，可對戰略進行檢驗和調整。

（二）把組織經營戰略轉化為一系列的衡量指標

平衡計分卡是一個戰略實施機制，它把組織的戰略和一整套的衡量指標相聯系，彌補了制訂戰略和實施戰略間的差距。平衡計分卡它把組織的戰略和一整套的衡量指標相聯系，能使企業戰略有效的實施。為了使企業戰略有效實施，我們可逐步把組織戰略轉化為財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個方面的衡量指標。

1、為重要的財務績效變數設置衡量指標

企業財務性業績指標，能夠綜合地反映公司業績，可以直接體現股東的利益，表明計劃與設想是否實現對提高利潤有很大的貢獻。因此，它一直被廣泛地應用來對公司的業績進行控制和評價，並在平衡計分卡中予以保留。常用的財務性業績指標主要有：經營利潤率、現金流量、收入增長、項目效益、毛利率、回款率、稅後凈利潤、凈現值等。

2、為重要的客戶績效變數設置衡量指標

從客戶角度的平衡計分卡來看，管理者必須定義企業希望加入競爭的目標市場。目標市場包括現有和潛在的客戶。然後，管理者設計一些衡量指標來追蹤企業在目標市場上創造客戶滿意並和忠誠度的能力。客戶觀點通常包括一些與客戶忠誠度相關的核心或普通的衡量指標。這些輸出指標包括客戶滿意度、客戶印象、新客戶需求、客戶盈利能力和在目標市場上的份額等。

盡管這些客戶衡量指標對各種企業來說都很普遍，企業對這些可以進行個性化的選擇，使其適合企業盈利最多、增長最快的目標客戶群。比如客戶滿意度、客戶印象、客戶忠誠度和市場份額只適用於那些希望成為產品或服務市場上重要提供者的企業。

3、為重要的內部業務流程績效變數設置衡量指標

從內部業務流程角度，管理者必須建立企業在實施其戰略時所有的重要的內部流程。內部流程代表了使企業能夠完成下列任務的處理過程：交付能夠吸引和保持目標市場上客戶的價值變數；滿足股東財務回報的需求。因此，內部業務流程指標應該關注對客戶滿意度和完成企業財務目標有重大影響的流程。

每個企業都有一套獨特的客戶創造價值和產生超額財務回報的流程。內部價值鏈模型提供了一個便利的模型幫助公司制定其目標與內部業務流程的衡量手段。一般的價值鏈包含創新流程、運營流程和售後服務流程這三個主要的業務流程。

創新流程作為第一部分，管理者對市場的調研主要是定義市場的容量、客戶偏好的特點、目標市場的價格敏感度。如企業在市場上領先的產品數量、新上市產品的銷售程度等。

運營流程是內部價值鏈的第二部分，代表了生產與發送產品產流程。運營流程從客戶訂單開始，結束於產品發送至客戶。這些流程強調效率、連貫、及時性。我們可以從質量、時間、成本等方面制定相關的衡量指標。如處理過程中的缺陷率、產出比率（產出的產品與投入的本材料之比）、安排產品批量、原材料整理時間或批量生產准備時間、存貨率、訂單發送准確率等指標。

售後服務流程是內部價值鏈的最後一個流程，是售後的客戶服務。售後服務流程包括售後保證、保修和退還、賬款回收管理。公司的戰略應該包括為客戶提供良好的售後服務，以提升公司的形象和市場佔有率。

平衡計分卡中評估企業內部業務流程與傳統的衡量指標有很大的差異。傳統的方法希望監控和改善現有的業務流程。這些方法不但包括財務指標，還有一些質量和時間尺度——但是它們主要還是集中於現有流程的改進。相反，平衡記分可以建立全新的流程使企業能夠滿足客戶與股東的需求。例如，通過平衡計分卡的一部分，企業可以實現開發一個新的流程來預測客戶需求可提供新的客戶服務。平衡計分卡的差異還表現在將創新流程融合到內部企業流程中。創新流程對大部分企業來說，是一個強大的未來利潤驅動器。平衡計分卡的內部業務流程可以將創新流程和運營流程的目標與衡量方法結合起來。

4、為重要的學習與成長變數設置衡量指標

企業的學習和成長過程包括三部分：人員、信息系統和企業程序。該種類型的指標可包括：第一方面人員。只有充分發揮職工的積極性和創新能力才能使企業立於不敗之地，使用的指標如下：職工的滿意程度。職工滿意是提高生產率，提高市場佔有率的前提條件。評價方法可採用年度調查或滾動調查的方法進行。調查項目可分為；決策參與程度、工作認可程度、創造性的鼓勵程度、充分發揮才能的程度以及對企業總的滿意程度等，該指標結合職工的穩定性和創新性考慮。職工的穩定性。該指標以保持員工長期被僱傭為目標。因為企業在職工身上進行了長期投資，職工辭職則是企業在人力資本投資上的損失，尤其是掌握了企業經營過程的高級雇員。該指標通過主要的人事變動百分比計量，尤其是高級雇員的人事變動是考核的重要指標。職工的創新性。該指標反映企業的發展潛力，可用職工每年申請的專利或研製出的非專利技術數計量，也可用職工獲得的獎金額計量。日本部分企業職工每年的創新獎金超過了他們的年工資，這充分鼓勵了職工的創新性。第二方面信息系統。信息系統的生產能力可以通過及時准確地把關鍵客戶和內部經營的信息傳遞給制定決策和工作的一線雇員所用的時間來計量。第三方面企業程序。企業程序可以檢查員工激勵與全面的企業成功因素及內部經營提高率的情況。必須指出的是，平衡計分卡的四個方面並不是相互獨立的，而是一條因果鏈，展示了業績和業績動因之間的關系。為提高經營成果，必須使產品或服務贏得顧客的信賴；要使顧客信賴，必須提供顧客滿意的產品，為此改進內部生產過程；改進內部生產過程，必須對職工進行培訓，開發新的信息系統。

依據上面步驟，把把組織經營戰略轉化為一系列的衡量指標。我們可以建立的一個業績衡量指標體系，如圖一：

我們可以依據圖一，來選定績效考核指標。在對考核指標的把握上宜注意以下幾個方面：貴精而不多，七八個較為適合；貴敏感而不遲鈍，能被有效量化；貴明確而不模糊，缺什麼考核什麼；貴關鍵而不空范，要抓住養關鍵績效指標。遵循SMART原則，即具體的（Special）、可衡量的（Measurable）、可達到的（Attainable）、相關的（Relevant）和有限時的（Time-based）。

（三）將戰略與企業、部門、個人的短期目標掛鉤

平衡計分卡中的目標和衡量指標是相互聯系的，這種聯系不僅包括因果關系，而且包括結果的衡量和引起結果的過程的衡量相結合，最終反映組織戰略。績效考核指標選定後，則需要確定每一指標的所對應的具體目標，為了有效避免出現企業戰略目標、部門計劃目標、個人績效考核目標的縱向矛盾，及各部門間計劃的橫向不和諧，我們進行戰略目標分解。

戰略分解理論可以按以下流程來實施，將戰略與部門、個人的目標掛鉤。

在戰略分解過程中，要求在保證企業目標實現的前提下層層分解，並在分解過程中上下溝通，達到共識，從而形成上下一致、左右協調的績效考核目標。目標分解過程是員工和上級協商制定考核目標，然後以這些目標作為績效考核的基礎。它是一個循環的過程，這個循環過程以設定共同的企業戰略目標開始，經過循環最終以回到這一點，如圖二所示。員工制定目標後與上級進行討論、回顧和修改，並最終使雙方都滿意。員工在設定目標的同時，還必須制定達到目標的詳細步驟。在期間考核時，由於目標數據已經可以取得，因此可以評定員工完成目標的程度。在此期間，當取得新的數據或其他方面數據時，可以修正目標。在一個評估期間結束時，員工用他所能得到的實際數據對他所完成的工作做自我評估。「面談」即上級和員工一起對員工自我評估進行檢驗。最後一個步驟是回顧員工工作與企業工作之間的聯系。

為了使制定績效考核指標的目標取得成功，企業應該將這看成是整個管理體系的一個組成，而不單單是上級工作的附加部分。上級必須制定目標的權力下放給員工，給員工自行決斷的自由（但要求員工對工作結果負責）。在實際操作過程中，我們應注意以下幾點：

1. 上級和員工必須願意一起制定目標。數據顯示，這種目標的制定過程能使員工的工作績效提高10-25%。這一過程之所以起作用，是因為這一過程幫助員工將精力集中在重要工作上，並促使員工對自己完成的工作負責。另外，這一過程也建立起了一個自動反饋系統，因為員工可以經常依照目標對工作進行自我評估。

2. 目標應該是長期和短期並存，且可量化和可測量。而且，在制定目標時還必須說明實現目標的步驟。

3. 預期的結果必須在員工的控制之中，因為我們先前曾提及可能會有標准被污染的情況。

4. 目標必須在每一個層次上保持一致。

5. 上級和員工必須留出特定的時間來對目標進行回顧和評估。

（四）、戰略的具體實施、反饋和中期調整、修正

完成了績效考核指標和目標的確定之後，系統科學的績效考核內容設定體系便形成了。很有必要制定《績效考核——工作計劃表》（如表一），將員工績效考核內容書面記錄下來，作為績效考核的依據。
表一：績效考核——工作計劃表

在計劃的實施過程中，上級要及時有效的檢查監督，並根據內外情況的變化，作出合理的調整。為了計劃有效的實施，企業應建立暢通的反饋渠道。使員工在實施過程中所遇到的問題能夠及時解決。

（五）、建立健全的考核體系，根據平衡計分卡的完成情況進行獎懲

建立健全的考核體系，將員工獎金、晉升、教育培訓等與員工所完成平衡計分卡的情況直接掛鉤，形成有效的管理迴路。在薪酬結構方面，應建立績效考核和年終獎金，對平衡計分卡完成好的員工進行獎勵，對完成不佳的員工進行懲罰；在教育培訓方面，對優秀員工進行提高性深造，對不佳者進行強制性學習；在晉升方面，建立優勝劣汰、能上能下的機制，實行能者上、庸者讓、平者下。使平衡計分卡的實施實現評價員工的業績和能力，激發員工的熱情和潛力，最大限度地開發和利用企業的人力資源，從而提高整個企業的績效水平。

J. 有限公司股東的權利與義務

公司股東享有的權利主要有：
(一)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利內益分配;
(二)參加或者委派股東容代理人參加股東會議;
(三)依照其所持有的股份份額行使表決權;
(四)對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢;
(五)依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份;
(六)依照法律、公司章程的規定獲得有關信息，包括：繳付成本費用後得到公司章程;繳付合理費用後有權查閱和復印：
1、本人持股資料;
2、股東大會會議記錄;
3、中期報告和年度報告;
4、公司股本總額、股本結構。
(七)公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩餘財產的分配;
(八)法律、行政法規及公司章程所賦予的其他權利。
公司股東承擔的義務主要有：
(一)遵守公司章程;
(二)依其所認購的股份和入股方式繳納股金;
(三)除法律、法規規定的情形外，不得退股;
(四)法律、行政法規及公司章程規定應當承擔的其他義務。